健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

篇一：20XX安全環(huán)保工作計(jì)劃（新）

重慶市化工研究院

20XX年安全環(huán)保工作計(jì)劃

一.指導(dǎo)思想：

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的

通知》（國(guó)發(fā)[20XX]23號(hào)），強(qiáng)化“安全是基礎(chǔ)、安全是保

障、安全是效益、安全是發(fā)展”和“節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)”

的理念。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，鞏固提升

安全環(huán)保“雙基”工作，提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)

防范和應(yīng)急救援能力建設(shè)，保持全院安全環(huán)保工作的穩(wěn)定局

面。

二.控制目標(biāo)：

1.安全目標(biāo)：

1）杜絕“工亡”事故；

2）杜絕重大中毒事故；

3）杜絕重大設(shè)備事故；

4）杜絕重大火災(zāi)爆炸事故；

5）杜絕重大責(zé)任交通事故。

6）年度千人負(fù)傷率低于1%。（其中重傷率低于％。）。

2.環(huán)保目標(biāo)：

1）杜絕重大環(huán)境污染及擾民事故；

2）杜絕重大違反環(huán)保法律法規(guī)的案件；

3）杜絕由環(huán)境污染問(wèn)題引發(fā)的群體性事件。

4）污染治理設(shè)施同步運(yùn)行率100%,固廢處置率100%,

“三廢”排放穩(wěn)

定達(dá)標(biāo)，完成主要污染物減排計(jì)劃；

5）一般污染擾民事故少于3次。

三.主要任務(wù)：

（-）分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任

1、全院層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，把目標(biāo)分解到

各部門車間、班組和每個(gè)員工，做到“橫到邊，縱到底”；

與入住企業(yè)簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。

2、繼續(xù)實(shí)行全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度；繼續(xù)推行

安全環(huán)保績(jī)效工資制，績(jī)效工資不低于員工收入的20%。

3、加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)保管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，設(shè)置管理

機(jī)構(gòu)和足額配備管理人員。

4、對(duì)各職能部門和各級(jí)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)

行效能監(jiān)察和績(jī)效考核。

（二）加大投入，提升本質(zhì)安全

1、嚴(yán)格按照《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導(dǎo)則》、《關(guān)

于開(kāi)展提升危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》

（安監(jiān)總管三（20XX）87號(hào)）和《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展提升危險(xiǎn)化

學(xué)品領(lǐng)域本質(zhì)安全水平專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（渝安監(jiān)發(fā)（20XX）

144號(hào)）的要求，對(duì)在役化工裝置進(jìn)行安全設(shè)計(jì)診斷，全面

消除安全設(shè)計(jì)隱患。

2、推行（HAZOP）危險(xiǎn)與可操作性管理。院各車間根據(jù)

自己實(shí)際情況，選取其生產(chǎn)裝置（單元）進(jìn)行HAZOP分析。

（三）繼續(xù)鞏固提升“雙基”工作

結(jié)合落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)鞏固提升“雙基”

工作，使“雙基”管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。

1、繼續(xù)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/9006-20XX）的要求，按照非危化企業(yè)

安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)具體內(nèi)容積極推進(jìn)我院安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、鞏固車間、班組、崗位的基礎(chǔ)管理工作

（1）鞏固提升車間、班組、崗位安全環(huán)保達(dá)標(biāo)工作。

今年車間、班組、崗位達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)秀率達(dá)90%以上。

（2）開(kāi)展車間、班組、崗位現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)

管理規(guī)范，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（3）組織開(kāi)展車間、班組“零事故”活動(dòng)，大膽探索，

積累經(jīng)驗(yàn)，以車間、班組“零事故”促進(jìn)全院“零事故”。

（四）深化隱患排查治理，形成長(zhǎng)效機(jī)制

繼續(xù)深入開(kāi)展安全環(huán)保隱患的排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)

總局《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》（安監(jiān)

總管三（20XX）103號(hào)），開(kāi)展各種專業(yè)、專項(xiàng)、季節(jié)性安

全檢查，落實(shí)各類人員的“一崗雙責(zé)”。

1、堅(jiān)持全院每月綜合大檢查，部門、車間每周大檢查,

班組每天檢查或巡查。

2、深化專業(yè)性檢查。按照安監(jiān)息管三（20XX）103號(hào)的

要求，組織制定各專業(yè)安全檢查表，開(kāi)展工藝、設(shè)備（含特

種設(shè)備）、電氣、儀表、建筑施工等專業(yè)安全檢查。

3、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，如防洪度汛、防

暑降溫、冬季防火等季節(jié)性檢查。

4、加強(qiáng)節(jié)假日、特殊時(shí)段檢查力度，如元旦、春節(jié)、

五一、國(guó)慶等節(jié)假日和其他特殊時(shí)段的檢查。

5、完善各類安全環(huán)保檢查閉環(huán)管理體系。查出的隱患

按照“五定”原則（定

責(zé)任人、定時(shí)間、定措施、定資金、定預(yù)案）落實(shí)整改。

采取措施，深化隱患排查治理，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,

確保隱患整改率保持100%o

（五）強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保管理

1、修改完善制度。按照國(guó)家和化醫(yī)集團(tuán)《建設(shè)項(xiàng)目安

全管理規(guī)定》（渝化醫(yī)司[20XX]115號(hào)）的要求，修改完善

建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保管理制度。

2、明確責(zé)任，簽訂合同。建設(shè)單位必須與承包商（監(jiān)

理單位、承建單位等）簽訂《安全責(zé)任合同》，明確各自的

安全職責(zé)。在未完成機(jī)械竣工驗(yàn)收、未交付建設(shè)單位使用前,

建設(shè)單位不能擅自派員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各種“三同時(shí)”制度。建設(shè)單位必須按規(guī)

定辦理安全、環(huán)保、職業(yè)健康、消防、防雷接地等“三同時(shí)”

手續(xù)。

4、加強(qiáng)施工過(guò)程管理。建設(shè)單位必須按照《建設(shè)工程

安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理。

5、強(qiáng)化項(xiàng)目試生產(chǎn)前的管理。項(xiàng)目試生產(chǎn)前，一是必

須完善法定手續(xù)，制定完善的試車方案和應(yīng)急預(yù)案；二是必

須進(jìn)行全面安全環(huán)保檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；三是必

須對(duì)試車人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，并考核合格。

（六）加強(qiáng)交通安全管理

1、全院必須完善交通安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，要加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁

帶病車輛上路。

3、加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的管理，定期認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)，

嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速超載等違章違法行為。

（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1、確保院主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)、特種

作業(yè)人員培訓(xùn)率、持

證率達(dá)到100%。

2、加強(qiáng)各類人員的再培訓(xùn)，按照國(guó)家安監(jiān)總局3號(hào)令

的要求，結(jié)合我院實(shí)際，有針對(duì)性的對(duì)各類人員開(kāi)展再培訓(xùn)I,

培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容滿足要求。

3、注重安全教育培訓(xùn)效果，絕不能走過(guò)場(chǎng)、做表面文

章，做到人人過(guò)關(guān)。尤其是應(yīng)急救援技能、應(yīng)急救援器材使

用和應(yīng)急逃生知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

（A）強(qiáng)化應(yīng)急救援建設(shè)

1、及時(shí)修訂、完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境安全

預(yù)案，并按要求評(píng)審、備案。

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，保證人員配備和應(yīng)急物資器材

充足，定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能訓(xùn)練和器材保養(yǎng)，確保

應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急器材物資處于可用狀態(tài)。

3、除按規(guī)定開(kāi)展綜合演練及專項(xiàng)演練外，積極開(kāi)展現(xiàn)

場(chǎng)處置方案演練，本年內(nèi)要完成各類危險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)急救援演

練，并就演練結(jié)果對(duì)崗位員工開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。

（九）加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理

1、建立完善職業(yè)健康管理制度，完善各類臺(tái)賬、記錄

和檔案。

2、積極開(kāi)展職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，落實(shí)企業(yè)職

業(yè)危害因素告知及防護(hù)工作。

3、開(kāi)展職業(yè)危害專項(xiàng)演練，加強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)急性職

業(yè)中毒自我保護(hù)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”

規(guī)定，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，可能

產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的，按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和控

制效果評(píng)價(jià)。

5、認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作，按照化醫(yī)集團(tuán)《開(kāi)

展職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作方案》（渝化醫(yī)司【20XX】155號(hào)）

文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，積極開(kāi)展

篇二：20XX年安全環(huán)保工作總結(jié)及20XX年安全環(huán)保工

作計(jì)劃

20XX年安全環(huán)保工作總結(jié)

一、20XX年安全環(huán)保主要開(kāi)展的工作

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)安全管理方針，做好安全基礎(chǔ)管理工

作，持續(xù)開(kāi)展有效的安全檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改，

落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)手續(xù)辦理，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

2、按照集團(tuán)及股份公司要求，每月定期組織各部門兼

職安全員對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、安全基礎(chǔ)管理及習(xí)慣性違章

行為開(kāi)展2期專項(xiàng)檢查，同時(shí)，針對(duì)開(kāi)展針對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行

的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定時(shí)間、定責(zé)任人進(jìn)行整改

落實(shí)，每月底定期召開(kāi)月度安全例會(huì)，總結(jié)本月安全管理工

作并布置下月安全工作重點(diǎn)，每季度末，組織安委會(huì)成員召

開(kāi)安委會(huì)會(huì)議，以落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、首先針對(duì)今年的新進(jìn)人員，根據(jù)大多數(shù)從未有過(guò)在

大型水泥企業(yè)中工作經(jīng)驗(yàn)，技能水平較低的現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)新

進(jìn)員工開(kāi)展“三級(jí)”安全教育、安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技能、

典型案例的剖析，把公司的規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程宣

貫到每1名新進(jìn)員工，通過(guò)安全教育和培訓(xùn)，來(lái)提高員工的

安全意識(shí)和安全技能。

4、在安全基礎(chǔ)管理工作中，積極按照集團(tuán)要求，開(kāi)展

《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)》的學(xué)習(xí)，以擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)途徑。

同時(shí)，更新修訂員工“四不傷害”防護(hù)卡，確保安全防護(hù)更

加貼近工作實(shí)際。

5、針對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控管理辦法》、

《消防救援應(yīng)急預(yù)案》開(kāi)展專項(xiàng)檢查，并利用安全生產(chǎn)月開(kāi)

展實(shí)戰(zhàn)演練。同時(shí)，根據(jù)年中檢查情況完善《危險(xiǎn)作業(yè)管理

辦法》、《停送電管理制度》及《關(guān)于加強(qiáng)習(xí)慣性違章管理

的通知》特種作業(yè)的管理。

6、積極開(kāi)展安全月活動(dòng)，在安全月期間，先后開(kāi)展了

安全知識(shí)宣傳、全員安全簽名、全員安全考試、消防知識(shí)的

培訓(xùn)及事故應(yīng)急預(yù)案的演練極大的創(chuàng)造了和諧的安全生產(chǎn)

氛圍。

7、開(kāi)展防暑降溫工作，制訂防暑降溫工作計(jì)劃，配備

必要的防暑降溫藥品，同時(shí)，下發(fā)防暑降溫學(xué)習(xí)材料，并

于每次高溫作業(yè)期間布置專項(xiàng)防護(hù)措施，確保公司員工平安

度過(guò)高溫季節(jié)。

8、豐富員工班組安全活動(dòng)開(kāi)展內(nèi)容，及時(shí)摘錄集團(tuán)下

發(fā)安全事故案例，在公司安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織員工進(jìn)行

學(xué)習(xí)，以通過(guò)血淋淋的教訓(xùn)來(lái)教育員工安全的重要性。

9、對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)及特種作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)

護(hù)，并嚴(yán)查《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單》及《停送電申請(qǐng)單》的使用

情況。

10、積極辦理特種設(shè)備使用登記證，建立健全特種設(shè)備

管理臺(tái)帳，確保特種設(shè)備及特種作業(yè)持證上崗。

11、積極聯(lián)系市質(zhì)檢部門，完成了包裝6臺(tái)電動(dòng)葫蘆及

7臺(tái)儲(chǔ)氣罐的使用登記證辦理工作。

12、聯(lián)系市縣質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心，對(duì)特種作業(yè)崗位進(jìn)行人

員操作證得辦理，先后辦理了電動(dòng)葫蘆、壓力容器特種作業(yè)

權(quán)證，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。

13、對(duì)特種設(shè)備定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查，并建立健全特種設(shè)

備運(yùn)行管理臺(tái)帳，對(duì)特種設(shè)備實(shí)施監(jiān)控。同時(shí)不定期對(duì)特種

設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保證員工的作業(yè)安

全和設(shè)備的運(yùn)行安全。

14、有序開(kāi)展環(huán)保監(jiān)測(cè)工作，持續(xù)跟蹤排污費(fèi)繳納事宜

及排污許可證更換事宜，積極履行集團(tuán)公司環(huán)保工作管理思

路，加強(qiáng)環(huán)保管理工作的執(zhí)行力度。

15、開(kāi)展環(huán)保設(shè)施專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收塵設(shè)備進(jìn)行了專

項(xiàng)檢查和設(shè)備保養(yǎng)，并落實(shí)整改責(zé)任，同時(shí):規(guī)范環(huán)保標(biāo)識(shí)

牌的管理。

16、落實(shí)集團(tuán)環(huán)保管理工作方針，并根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保政策

積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核聯(lián)系工作，對(duì)公司清潔生產(chǎn)審核工作

制定專項(xiàng)審核方案。

17、聯(lián)系廣州勞安公司對(duì)我們公司開(kāi)展三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)工作，并通過(guò)茂名市安監(jiān)局及安全協(xié)會(huì)的肯定，頒發(fā)三

級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化有效證件。

18、聯(lián)系茂名市氣象局對(duì)我公司開(kāi)展了防雷檢測(cè)工作。

此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

二、20XX年安全環(huán)保工作中存在的不足

1、對(duì)員工的培訓(xùn)教育力度不夠，員工的安全素質(zhì)及安

全技能還需進(jìn)一步提高，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影

響了公司運(yùn)行的安全狀態(tài)。

2、對(duì)某些重大危險(xiǎn)源的事故應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展的實(shí)戰(zhàn)演練

不夠，不能充分掌握員工的應(yīng)急救援能力和救援技術(shù)，沒(méi)能

真正掌握危險(xiǎn)源的狀態(tài)系數(shù)。

3、基礎(chǔ)安全管理工作還有待進(jìn)一步提高，安全管理制

度的更新速度不夠，不能很好的適應(yīng)公司的發(fā)展。

4、對(duì)收塵器的管理不夠，運(yùn)行記錄和檢修記錄中，都

沒(méi)能正確反映出收塵器的運(yùn)行狀態(tài)，在一定程度上影響了生

產(chǎn)。

三、20XX年安全環(huán)保工作目標(biāo)

1、健全安全管理組織體系，強(qiáng)化安全工作的組織能力,

落實(shí)一把手的安全責(zé)任，保證安全工作有序開(kāi)展，加強(qiáng)安全、

環(huán)保日常管理工作，確保重大設(shè)備事故為零、重傷以上人身

傷害事故為零。

2、以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為框架，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安排

安全生產(chǎn)管理工作；全面負(fù)責(zé)部門的安全管理工作，使安全

管理工作縱向到底，橫向到邊。

3、不定期進(jìn)行習(xí)慣性違章的檢查，切實(shí)糾正習(xí)慣性違

章行為，及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)；對(duì)重復(fù)性的違章行為重點(diǎn)

查處，確保違章事故率為零。

4、加強(qiáng)員工的安全教育，尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的安

全教育，重點(diǎn)抓好基層班組和全員安全技能的達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，增

強(qiáng)安全活動(dòng)的實(shí)效性，提高員工的安全技能和自我防范意

識(shí)。

5、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的檢查和整改，做好日常現(xiàn)場(chǎng)安

全隱患的抽查和每月二次的安全環(huán)境衛(wèi)生大檢查工作，加大

現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改、考核力度，確保隱患整改率達(dá)到

100%。

6、落實(shí)各級(jí)部門一把手的安全管理責(zé)任，把安全生產(chǎn)

與日常工作同時(shí)布置、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查，形成安全管理

閉環(huán)。

7、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)，對(duì)全廠收塵器運(yùn)

行狀況每月檢查二次，嚴(yán)禁主收塵器和各轉(zhuǎn)運(yùn)口收塵器揚(yáng)塵,

確保環(huán)保設(shè)備的完好率達(dá)100%和環(huán)保檢測(cè)能順利通過(guò)環(huán)保

部門的監(jiān)督檢測(cè)。

8、加大“跑、冒、滴、漏”治理力度，每周組織一次

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生大檢查，形成檢查通報(bào)，制說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和設(shè)備

衛(wèi)生整治計(jì)劃表并及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)不達(dá)標(biāo)點(diǎn)考核相關(guān)責(zé)任

人，對(duì)衛(wèi)生通報(bào)點(diǎn)整改不徹底，考核工段負(fù)責(zé)人，確保現(xiàn)場(chǎng)

衛(wèi)生整治工作全面受控。

篇三：職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃

XX項(xiàng)目部年度

職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃

篇四：

20XX年

一、指導(dǎo)思想

20XX年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)

展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”

的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一

個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的

總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)

保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司

持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較

大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全

責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一

次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在萬(wàn)元以下）以

上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管

理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工

作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通

事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危

害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)

單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所

的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工

業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率

100%,修井作業(yè)廢水回收率100%；無(wú)污染作業(yè)率100%；

有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率

100%；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行

率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40%。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控

制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)

20XX年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、

“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

(-)一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地

管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以

身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生

產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做

好安全的必要性G公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正

職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知

識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)

做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)

和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse

重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管

理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制

工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)

系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活

動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣

泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落

實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”耍求納入到hse體系審核

和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干

部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一

把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司

將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的

安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)

人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)

管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部

門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班

組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo),

嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、

生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、

資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委

會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)

制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前

完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安

全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管

小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管

理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部

門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及

時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與

評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控

制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，

加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制，設(shè)計(jì)方案

編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，

加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理,

嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員

工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)

備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)

責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的

劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)

人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全

環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，

促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落

實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織

對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，

審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包

商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措

施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)

到位。承包商的hse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)

生安全事故，追究屬地管理責(zé)任。科級(jí)單位要結(jié)合本單位生

產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以

點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保

理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核

心的安全環(huán)保文化。牢固樹立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”

的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、

“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只

有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核

心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情

觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心

員工健康從員工健康時(shí)開(kāi)始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保

理念。充分利用絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全

環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安

全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)

保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作

用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保

護(hù)意識(shí)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)

務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有

重點(diǎn)開(kāi)展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要

負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培

訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗

率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全

教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力，提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和

實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗

位和技能特點(diǎn)，采取針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同

崗位人員的操作技能及安全意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)崗位操作

員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)

另h風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對(duì)安全環(huán)俁專

業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的

培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位

練兵、技能競(jìng)賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培

訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)保基層管理工作水平的提升。按照“基

層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,

制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章

制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制

度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為,

杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使

用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1、抓好“四無(wú)”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展安

全生產(chǎn)“四無(wú)（個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基

層無(wú)事故）”班站建設(shè)，完善“四無(wú)”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大

檢查考核力度，直點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況,

崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控

制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）

建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽

公司開(kāi)展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，積極推

廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生

產(chǎn)全過(guò)程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)

保化。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)

展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化

示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度

公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣

貫，指導(dǎo)基層車隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織

“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)選樹典型，學(xué)

習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一

次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)

車隊(duì)依據(jù)。

篇五：（800字）

20XX年

一、指導(dǎo)思想

20XX年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)

展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”

的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一

個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的

總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)

保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司

持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較

大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全

責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一

次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在萬(wàn)元以下）以

上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管

理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工

作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通

事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危

害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)

單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所

的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工

業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率

100%,修井作業(yè)廢水回收率100%；無(wú)污染作業(yè)率100%；

有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100%；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”

處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大

于40%。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控

制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)

20XX年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、

“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地

管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以

身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生

產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做

好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正

職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知

識(shí)和管埋技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)

做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)

和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse

重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管

理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制

工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)

系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活

動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣

泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落

實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核

和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干

部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一

把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司

將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的

安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)

人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做

到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司

與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與

班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，

嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、

生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、

資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管

領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委

會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)

制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前

完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安

全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管

小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管

理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部

門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及

時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與

評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控

制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，

加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制，設(shè)計(jì)方案

編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，

加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理,

嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員

工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)

備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)

責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。實(shí)行屬地管理區(qū)

域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單

元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、

每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清

晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位

和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的

有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬

地責(zé)任。強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者

組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交

底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)

承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許

可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施

落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包

商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任。科級(jí)單位要結(jié)合本單

位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型,

以點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保

理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核

心的安全環(huán)保文化。牢固樹立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”

的“人本觀”、“一切事故都口J以控制和避免”的“預(yù)防觀”、

“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只

有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核

心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情

觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心

員工健康從員工健康時(shí)開(kāi)始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保

理念。充分利用絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全

環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安

全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)

保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作

用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保

護(hù)意識(shí)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)

務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有

重點(diǎn)開(kāi)展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要

負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培

訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗

率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全

教育”，不斷提

高培訓(xùn)人員能力，提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；

各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特

點(diǎn)，采取針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的

操作技能及安全意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)

進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面

的培訓(xùn)；對(duì)安全環(huán)保專業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安

全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演

示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競(jìng)賽、“小練兵、大比武”

等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)保基層管理工作水平的提升。按照“基

層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,

制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章

制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制

度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行:為,

杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使

用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hs6管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1、抓好“四無(wú)”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展安

全生產(chǎn)“四無(wú)（個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基

層無(wú)事故）”班站建設(shè)，完善“四無(wú)”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大

檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況,

崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控

制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）

建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽

公司開(kāi)展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，積極推

廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生

產(chǎn)全過(guò)程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)

保化。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)

展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化

示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度

公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣

貫，指導(dǎo)基層車隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織

“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)選樹典型，學(xué)

習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一

次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)

車隊(duì)依據(jù)。3、抓好“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。

以“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，編制安全

文化手冊(cè)。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，探

索具有華油公司特色的安全文化建設(shè)模式。各單位要結(jié)合本

單位特點(diǎn)，針對(duì)安全文化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，提

出科學(xué)有效的解決辦法和方案。根據(jù)《華油實(shí)業(yè)公司安全文

化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查，

從安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全生產(chǎn)管理理念、安全文化建設(shè)措

施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查及應(yīng)急

管理、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全文化建設(shè)氛圍、生產(chǎn)安全控

制指標(biāo)等8個(gè)方面逐項(xiàng)抓落實(shí)，抓提高。公司將在檢查評(píng)比

的基礎(chǔ)上，推薦安全文化建設(shè)優(yōu)秀單位參加遼河油田公司

“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”評(píng)比。

4、抓好安全培訓(xùn)基地建設(shè)。繼續(xù)完善安全管理干部、

特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等安全培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的

軟硬件建設(shè)，配齊安全培訓(xùn)設(shè)施。各三級(jí)單位重點(diǎn)加強(qiáng)安全

培訓(xùn)人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升培訓(xùn)水平。可分專業(yè)篩選、考核和

聘任一批專兼職安全培訓(xùn)人員，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、抓好隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)隱

患排查和治理責(zé)任。公司各級(jí)組織的主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整

改的第一責(zé)任人，對(duì)隱患控制措施的落實(shí)、隱患整改方案的

制定落實(shí)和整改效果負(fù)責(zé)。對(duì)于整改不徹底、防范措施不到

位的隱患，公司將對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

二是完善隱患排查制度建設(shè)。公司每半年組織一次全面的隱

患排查活動(dòng)；基層單位要每月對(duì)木單位進(jìn)行一次的隱患排查

工作；基層隊(duì)和班組要進(jìn)行每天的隱患排查工作。公司和基

層單位組織的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查、日常檢查都是隱患排查活

動(dòng)。公司鼓勵(lì)員工積極識(shí)別隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的，按照

《事故隱患報(bào)告與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》要給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是要

對(duì)隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。要嚴(yán)格控制項(xiàng)目技術(shù)

方案論證、可研編制、初步設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，編

制hse管理方案，落實(shí)隱患治理每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證整

改質(zhì)量和效果。四是建立隱患分級(jí)上報(bào)與治理機(jī)制。對(duì)基層

單位能整改的一般事故隱患，由基層單位立即組織整改；對(duì)

較大以上事故隱患由公司組織整改，重特大事故隱患的申報(bào)

油田公司投資整改，確保事故隱患當(dāng)年得到治理。6、扒好

hse監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。完善hse監(jiān)督職能，分專業(yè)修訂完善ase

檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公司、科級(jí)單位兩級(jí)日常監(jiān)督檢查機(jī)制，分

級(jí)制定年度監(jiān)督工作計(jì)劃，保證日常監(jiān)督檢查公司每季度、

科級(jí)單位每周監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%。按照“檢查、指導(dǎo)、服

務(wù)、糾正”的工作原則，各級(jí)安全監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督

檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過(guò)程

監(jiān)控轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、審批、組織、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程監(jiān)

督檢查，突出對(duì)動(dòng)態(tài)高危作業(yè)的安全、技術(shù)交底、作業(yè)許可

檢查以及重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置的檢查。認(rèn)真

開(kāi)展隱患問(wèn)題分析，對(duì)存在的共性問(wèn)題和傾向性問(wèn)題，按監(jiān)

督工作流程及時(shí)向管理部門反饋信息，為管理部門制定政策

提供依據(jù)，及時(shí)向科級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全部門反饋信息，

督促整改，落實(shí)防范和控制措施。公司定期對(duì)各單位監(jiān)督覆

蓋率、符合率、隱患整改驗(yàn)證率等方面進(jìn)行考核，通報(bào)考核

情況。

強(qiáng)化專業(yè)、系統(tǒng)監(jiān)督檢查。落實(shí)化工、注汽、污水處理、

機(jī)械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督責(zé)任，制定各

系統(tǒng)監(jiān)督工作計(jì)劃，完善各系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展系統(tǒng)檢

查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風(fēng)險(xiǎn)削減和控制

措施落實(shí)情況，特殊作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝設(shè)計(jì)和交底情況，

按項(xiàng)目、按要求實(shí)施派駐監(jiān)督，重點(diǎn)檢查建設(shè)單位、施工單

位干部盯崗和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位情況，關(guān)鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)

的施工審批、工藝和技術(shù)及施工工序交底情況。

（四）“八個(gè)強(qiáng)化”

1、強(qiáng)化hse體系推進(jìn)工作

完善hse體系文件和制度標(biāo)準(zhǔn)。將結(jié)合公司的實(shí)際情況,

進(jìn)一步梳理整合hse管理體系文件，配套完善公司的hse管

理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。機(jī)關(guān)各部門要按照屬地管理的原

則，組織制定、完善本部門、本專業(yè)系統(tǒng)hse管理規(guī)定，做

到統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作。各基層單位要認(rèn)真清理和完

善本單位的hse制度并規(guī)范hse管理體系作業(yè)文件，結(jié)合本

單位生產(chǎn)實(shí)際，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全和設(shè)備等相關(guān)人員按

要求修訂hse作業(yè)文件和“兩書一表一卡”，并確保hse管

理體系的作業(yè)文件和“兩書一表一卡”實(shí)用性和可操作性。

要將作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作指導(dǎo)卡覆蓋所有生產(chǎn)崗位。要保

證崗位員工熟知作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡中的內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化

崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。要突出危險(xiǎn)作業(yè)管理，嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入

受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等專項(xiàng)作業(yè)許可證申請(qǐng)、審批、實(shí)

施、監(jiān)督和封閉，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)在作業(yè)過(guò)程中，確保

高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的受控管理。實(shí)施安全分析管理方法。認(rèn)真開(kāi)

展工藝安全分析，從工藝裝置的設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收、投產(chǎn)、

運(yùn)行、檢修、報(bào)廢等各個(gè)階段明確規(guī)定工藝安全管理的具體

要求，優(yōu)化工藝流程和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。認(rèn)真開(kāi)展工作前安全

分析，針對(duì)作業(yè)活動(dòng)的各個(gè)步驟，識(shí)別可能產(chǎn)生的危害，制

定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消除、消減和控制措施，并告知所有參與作業(yè)

人員。認(rèn)真開(kāi)展工作循環(huán)分析，對(duì)已經(jīng)制定的操作程序和員

工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，主管部門對(duì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，及時(shí)組織修訂不完備的操作程序。

推廣hse體系管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全面實(shí)施安全觀察與溝通、

培訓(xùn)需求矩陣、安全目視化管理等有效工具和方法，創(chuàng)建示

范單位，推進(jìn)hse體系管理有效運(yùn)行。全面總結(jié)熱注等單位

的hse管理規(guī)范運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂完善管理規(guī)范，全面

組織實(shí)施。嚴(yán)格實(shí)施化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(msds),對(duì)化

學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)制

定控制措施，確保化學(xué)品使用安全。

加快多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)hse體系建設(shè)。上半年，公司多種經(jīng)

營(yíng)企業(yè)要根據(jù)《遼河油田公司多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)hse管理體系建

設(shè)推進(jìn)方案》和hse標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施健康、安全和環(huán)保的體

系化管

理，公司將組織人員對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的hse管理實(shí)施審

核，作為考核多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全環(huán)保管理情況重要依據(jù)，

納入到全年考核之中。

加強(qiáng)hse體系管理審核。公司每季度開(kāi)展一次hse體系

范圍內(nèi)的全要素、全過(guò)程的內(nèi)部審核。各項(xiàng)審核要嚴(yán)格執(zhí)行

審核程序，規(guī)范審核和監(jiān)督檢查記錄，強(qiáng)化不符合項(xiàng)和問(wèn)題

整改，提高h(yuǎn)se體系運(yùn)行的有效性、符合性，公司將審核結(jié)

果作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。在9月份組織hse管理評(píng)審工

作，依據(jù)體系審核結(jié)論，重點(diǎn)評(píng)審方針、年度目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

情況、各部門履行職責(zé)情況、健康安全環(huán)保重大風(fēng)險(xiǎn)削減和

控制措施落實(shí)情況，提出進(jìn)一步推進(jìn)體系有效運(yùn)行的工作要

求，實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)。

2、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位監(jiān)管

加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位管理。加強(qiáng)注汽站和化工廠等重點(diǎn)要

害部位安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)崗位員工的安全教育培訓(xùn)，

認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。在注汽管理上,

公司加強(qiáng)對(duì)注汽鍋爐運(yùn)行和啟停爐的管理巡檢，細(xì)化防鍋爐

爆炸、爆燃的措施和預(yù)案，保證鍋爐自動(dòng)保護(hù)裝置完好，特

別是油氣混燒鍋爐，明確在啟停爐過(guò)程中基層隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)在

現(xiàn)場(chǎng)指揮操作，崗位員工嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范操作；在化工廠

的管理上，突出日常的巡回檢查，設(shè)備的檢維修、開(kāi)停車等

作業(yè)，重點(diǎn)做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在

外部市場(chǎng)管理上，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全環(huán)保責(zé)任，突出員

工的教育培訓(xùn)工作，提高員工單兵作戰(zhàn)能力，要積極開(kāi)展外

圍市場(chǎng)的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保隱患。

加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理。加強(qiáng)特種設(shè)備安裝、修理、改

造審批管埋和新購(gòu)置設(shè)備注冊(cè)登記工作，保證特種設(shè)備登記

注冊(cè)率、定檢率，安全附件校驗(yàn)率，特種作業(yè)人員持證率

100虬加強(qiáng)氣瓶的儲(chǔ)運(yùn)、檢驗(yàn)和使用管理，確保安全運(yùn)行。

按照集團(tuán)公司《特種設(shè)備安全管理現(xiàn)狀督查與評(píng)價(jià)表》的內(nèi)

容，開(kāi)展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患。

加強(qiáng)消防安全管理。加強(qiáng)消防安全宣傳教育培訓(xùn)，提高

員工消防安全意識(shí)和自防自救能力，消防崗位操作人員持證

率達(dá)到100%。做好季節(jié)性防火、“三田”防火工作，落實(shí)各

項(xiàng)防火安全措施。加強(qiáng)大型群眾性活動(dòng)的預(yù)案審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

督檢查，實(shí)現(xiàn)過(guò)程受控。加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位日常管理，

開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火險(xiǎn)隱患。定期檢測(cè)、

維護(hù)、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施，確保完好有效。加強(qiáng)義務(wù)消防隊(duì)

伍建設(shè)，深入開(kāi)展義務(wù)消防隊(duì)消防演練，全面提高火災(zāi)事故

撲救能力。

加強(qiáng)承包商管理。進(jìn)一步落實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任，嚴(yán)格

落實(shí)安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)、hse業(yè)績(jī)、

人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)管理等“五關(guān)”，建設(shè)項(xiàng)目在簽

訂工程合同的同時(shí)必須簽訂hse合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。

強(qiáng)化施工作業(yè)源頭管理，開(kāi)工前必須進(jìn)行安全條件確認(rèn)，安

全、技術(shù)交底。嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，認(rèn)真檢查落實(shí)安全

施工各項(xiàng)措施，嚴(yán)格重點(diǎn)工序施工作業(yè)許可審批，確保作業(yè)

全過(guò)程可控、受控。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)基

層應(yīng)急處置程序編制與完善，認(rèn)真開(kāi)展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、

防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練，做好總結(jié)、評(píng)價(jià)，針對(duì)存

在問(wèn)題及時(shí)修訂完善預(yù)案。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣

候的預(yù)警、預(yù)報(bào)工作，在惡劣天氣要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落

實(shí)控制措施。加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，開(kāi)展

崗位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

3、強(qiáng)化安全環(huán)保源頭控制

加強(qiáng)新、改、擴(kuò)建工程（項(xiàng)目）健康安全環(huán)保“三同時(shí)”

管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”管理程序，加強(qiáng)“三同時(shí)”

監(jiān)督管理，突出城市規(guī)劃區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等高危地區(qū)修井健

康安全環(huán)保評(píng)價(jià)管理，新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)

行率和重點(diǎn)工程項(xiàng)目健康安全環(huán)保評(píng)價(jià)率達(dá)到100%。按照

屬地和分級(jí)管理原則，加強(qiáng)與政府、集團(tuán)公司的溝通與協(xié)調(diào)，

三級(jí)單位新、改、擴(kuò)建工程（項(xiàng)目）及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，

并按有關(guān)要求組織評(píng)價(jià)、申請(qǐng)安全驗(yàn)收，確保新、改、擴(kuò)建

工程（項(xiàng)目）健康安全環(huán)保“三同時(shí)”工作順利開(kāi)展。

篇六：20XX年環(huán)境、職業(yè)健康安全工作計(jì)劃

華晨客車（大連）有限公司0—五年環(huán)境、職業(yè)健康安

全工作計(jì)劃

編制：校對(duì)：審核：批準(zhǔn)：

編制說(shuō)明

一、指導(dǎo)思想

20XX年公司將嚴(yán)格按照與華晨汽車投資（大連）有限公

司簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書要求，以及集團(tuán)總部要求的圍繞安全

生產(chǎn)工作相關(guān)法律、法規(guī)，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)各部門和相關(guān)單位

安全生產(chǎn)主體責(zé)任的層層落實(shí)，全面推動(dòng)公司安全管理水平

持續(xù)提高，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面實(shí)現(xiàn)。

具體的指導(dǎo)思想：

一是，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”

安全生產(chǎn)方針；

二是，著眼于安全法律法規(guī)的貫徹落實(shí)和安全制度的建

設(shè)；

三是，著手于在最基層的單位落實(shí)最基本的安全措施；

四是，著力于對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和重大隱患的整治。

二、編制依據(jù)

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治

法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》，省市政府和各業(yè)務(wù)主管局

要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“分級(jí)管

理，分線負(fù)責(zé)”和“屬地化管理”的基本原則，依據(jù)投資公

司年度工作計(jì)劃制定華晨客車（大連）有限公司20XX年環(huán)

境、職業(yè)健康安全工作計(jì)劃。

三、工作目標(biāo)

有效遏制生產(chǎn)安全事故，力爭(zhēng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)控

制在省市政府下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，促進(jìn)集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形

勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)死亡事故為零、重傷以上事故為零、輕傷W

2%。、職業(yè)病發(fā)病率為零、壓力容器爆炸事故為零、廠（場(chǎng)）

內(nèi)重大交通事故為零、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故、火災(zāi)及爆炸事

故為零、重大職業(yè)中毒、環(huán)境污染事故為零。

四、工作措施

1、科學(xué)完善的安全管理體系；2、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)

急救援體系，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的應(yīng)急演練；

3、全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；4、實(shí)施重大危險(xiǎn)源

及要害部位動(dòng)態(tài)監(jiān)控；5、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理；6、加強(qiáng)

職業(yè)危害監(jiān)督檢查；7、開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)；8、加

強(qiáng)全員安全教育，大力弘揚(yáng)安全文化；9、加快安全管理專

業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)；10、加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝管理；11、實(shí)

施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程；12、全力推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工

作；13、認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管部門部署的各項(xiàng)工作。

篇七:20XX年

20XX年

一、指導(dǎo)思想

20XX年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)

展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”

的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一

個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的

總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)

保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司

持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)