供應鏈數字化運營 課件 【教學課件】項目四任務二 優化供應商的選擇和管理_第1頁
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文檔簡介

項目三

供應鏈需求計劃的數字化應用《供應鏈數字化運營》任務三

運用數字化技術制定集成業務計劃知識目標：了解數字化集成業務計劃的定義與意義了解數字化集成業務如何賦能韌性供應鏈技能目標：能夠了解打造數字化集成業務的對策素養目標：堅韌不拔的學習素養敢于質疑的科技素養學習目標

一

供應鏈集成業務計劃概述

二

數字化集成業務計劃賦能韌性供應鏈知識點框架素養園地Part01供應鏈集成

業務計劃概述供應鏈集成業務計劃貫穿研發、銷售、財務、采購、制造、物流等多個業務系統對接企業外部的客戶和供應商集成業務計劃供應鏈指揮中樞端到端交付的紐帶和控制中心定義把銷售、市場、研發、運營、物流、財務、人事和IT全部整合在同一個流程之中作為領先的供應鏈管理理念而被眾多企業所采用，來解決協同、整合與決策的問題供應鏈集成業務計劃意義Part02數字化集成業務計劃

賦能韌性供應鏈供應短缺與延遲供應商自身的產能被縮減需求暴漲而上游供不應求物流遇到瓶頸供需求劇烈波動各類產品需求劇烈的波動供應鏈的牛鞭效應放大過度轉向不少產業過度轉向問題資源無法被合理利用業務決策更加困難做出正確決策的難度增大當前供應鏈面臨的挑戰對策統一的計劃數據AB實時計劃與場景模擬C計劃流程建模D跨組織計劃協同E基于網絡的計劃I機器學習與人工智能F高級分析與可視化H加速計劃周期G集成財務指標集成業務計劃對策統一的計劃數據計劃時段：計劃的時間顆粒度計劃展望期：計劃未來多長時間計劃周期：多久做一次計劃計劃層級：計劃對象計劃維度對策實時計劃與場景模擬在不同的時段、不同的區域、不同的銷售渠道、不同的產品線上的策略往往是不同的集成業務計劃快速的業務場景模擬分析在不同情境下的最佳業務抉擇對策計劃流程建模對計劃流程進行建模，通過系統化的手段執行將流程進行高效的串接與固化對策跨組織計劃協同集成業務計劃需要不同職能部門的輸入與輸出跨組織的結構化與非結構化數據的傳遞與互通對策基于網絡的計劃網絡化的供應鏈結構企業從全局出發多供應源、多工廠、多分銷中心、多渠道帶來的復雜性對策高級分析與可視化對數據進行細致分析通過計劃對未來做清晰的展望對過往和當前的數據具有可視化對策集成財務指標傳統的供應鏈管理集成業務計劃無論是需求還是供應都主要以數量作為平衡的依據業務決策的重要依據：財務評價把數量轉換成銷售收入、毛利等財務指標對策加速計劃周期數字化顯著地加速計劃周期通過較高的計劃頻率來應對風險和機遇對策機器學習與人工智能機器學習大幅提升集成業務計劃的數字化能力更智能的對海量數據進行分析更準確的把握市場需求更清晰的識別業務風險更敏捷的做出業務決策供應鏈集成業務計劃概述數字化集成業務計劃賦能韌

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