第六章工程發包與物資采購管理1承發包模式的選擇2物資采購業主設計施工監理供貨項目參與各方之間的關系合同關系指令關系協調關系合同結構圖組織結構圖信息流程圖項目采購定義項目采購不同于一般意義上的商品買賣，它包含以不同的方式從系統外部獲得貨物、土建工程和服務的整個采辦過程。項目采購類型按采購內容貨物土建工程咨詢服務按采購方式招標采購國際競爭性有限國際招標國內競爭性非招標采購國際、國內詢價直接采購自營工程項目采購采購流程確認需求需求說明選擇供應商確定價格訂單安排貨物跟催核對發票驗收貨物記錄并保存檔案項目采購管理定義項目采購管理是對整個項目采購活動的計劃、組織、指揮、協調和控制活動，是面向整個組織的，一般由采購科或供應科承擔。工程發包模式的選擇標段劃分招標、投標、評標組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢價、技術交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標、投標、評標組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理工程項目采購管理工程發包設備材料采購服務采購設計委托項目管理委托監理委托招標代理委托項目采購管理的主要過程采購計劃編制詢價計劃編制詢價供方選擇合同管理合同收尾承發包模式的類型平行承發包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理CM模式ProgramManagementPartnering承發包模式的選擇業主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位又稱分別發包平行承發包模式

1、要有利于投資控制；

5、有利于整個工程的組織和協調。

2、有利于進度控制；

4、有利于合同管理；承發包模式的選用原則3、有利于質量控制；施工總承包模式GeneralContractor英文名稱是簡稱GC業主施工總承包單位(只可少量分包)設計單位供貨商分包商*注：此為業主自行發包的部分*TIME設計施工招投標GC的項目開展順序

英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包施工總承包管理模式的概念簽訂施工總承包管理協議業主某個單位或聯合體負責整個項目的施工組織與管理TIMEMC招投標施工圖設計方案設計擴初設計MC的項目開展順序

MC單位與分包單位不簽約型英文名稱是ManagingContractor簡稱MC意為管理型承包第一種類型第二種類型MC單位與分包單位簽約型MC施工總承包管理模式的合同結構業主施工總承包管理單位設計單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業主自行發包的部分第一種類型MC的合同結構*業主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設計單位第二種類型MC的合同結構1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據MC與GC相比的優點2、所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利3、MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價----純施工總承包管理模式；----承擔部分施工任務的施工總承包管理模式。第一種MC又分為兩種：必須參加這一部分工程分包招標的投標分包合同的招標工作轉由業主負責----分包商合同款由MC單位支付；----分包商合同款由業主直接支付。根據由誰向承包商付款而分為以下兩種類型：在第一種MC中CM承發包模式的概念CM是英文ConstructionManagement的縮寫CM模式是由業主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取FastTrack（快速路徑法）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業主的合同通常采用“CostPlus”方式的這樣一種承發包模式。CM模式與MC模式有一個很大的區別：CM單位對設計的技術、經濟方面提供咨詢意見。MC單位必須按圖施工CM承發包模式的合同結構CM/Non-Agency（非代理型CM）CM/Agency（代理型CM）由CM單位與分包商簽約由業主直接與分包商簽約GMP----保證最大工程費用

所謂GMP，是指CM單位向業主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規定的數額，這個最大數額在合同文件中稱為保證最大工程費用(除合同文件規定的設計變更外)，超過保證最大工程費用的費用應由CM單位支付，業主不予承擔。GMP----保證最大工程費用GMP保證最大工程費用實際工程費用（如果超出）實際工程費用（如果節余）超出部分由CM單位承擔節余部分歸業主CM單位可提成一部分費用其中第i個Budget作為GMPBudget0Budget1BudgetiBudgetn投標簽約設計結束工程竣工TIMEGMP的編制方法CM/Agency酬金有以下特點①CM單位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的補償,CM單位不向業主單獨收取Cmfee。②CM合同價中不含在CM/Non-Agency中所包括的“CostoftheWork”,其組成CM/Non-Agency簡單得多。項目總承包模式DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B業主項目總承包單位設計單位供貨商分包商幾種承發包模式的比較表序號名稱投資控制進度控制質量控制合同管理組織協調1平行承發包每一部分工程發包，都以施工圖設計為基礎，投標報價較有依據。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價，對投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開始這部分招標，開工日期提前，可縮短建設周期。由于要進行多次招標，業主用于招標的時間多。符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。應非常重視各分包合同交界面的定義，否則對質量控制不利。業主要負責所有分包合同的招投標、合同談判、簽約，招投標及合同管理工作量太大，對業主十分不利。業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量叫大。業主要負責對所有分包商的管理及組織協調，工作量太大，對業主十分不利。這是平行承發包的致命弱點，限制了該種承發包在大型項目上的應用。因此，在目前國內許多項目上不可能采用。幾種承發包模式的比較3施工總承包管理Ⅰ某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進行該部分工程招標，分包合同投標報價較有依據。在進行施工總承包管理招標時，只確定總包管理費，沒有合同總造價，是業主承擔的風險。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標（由施工總承包管理單位進行）也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期。對分包商的質量控制由施工總承包管理單位進行。對分包商來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量。所有分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負責，由業主批準，業主方的招投標及合同管理工作量減少，對業主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業主直接支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負責對所有分包商的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。4

施

工

總

承

包

管

理

Ⅱ

同3

但由于業主方與分包商簽約，加大了業主方的風險（任何簽約方都會承擔風險）。

同3

同3

盡管所有分包合同的招投標、合同談判等工作都由施工總承包管理單位負責，但由于是業主簽約，勢必加大業主方的合同管理工作。

與分包商的合同由業主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包商管理的力度。

設計競賽設計任務的委托方式及合同結構設計合同的簽訂設計階段合同管理任務設計合同索賠管理設計任務的委托及設計合同管理設計任務的委托方式設計委托的合同結構國內設計合同文本

——《建設工程設計合同（示范文本）》國際設計合同文本

——FIDIC合同“業主/咨詢工程師標準服務協議書”；AIA“業主與建筑師的標準協議書”；JCT制訂的“設計與施工總承包協議書”；世界銀行制訂的“咨詢工程師標準服務協議書(固定總價)”

設計合同的類型設計合同條款的分析容易引起合同爭議和索賠的條款：合同語言與遵守的法律設計費計取及其支付雙方的責任及其期限設計轉讓與設計分包平行承發包、施工總承包模式的合同文本可采用任意一種標準合同文本合同價計價方法建安工程承包合同總價合同單價合同CostPlus合同固定總價合同變動總價合同簡單CostPlus合同目標CostPlus合同部分保證費用合同保證最大費用合同承包合同的三種類型固定單價合同變動單價合同

1、平行承發包、施工總承包適宜采用總價合同；2、當工程量較難完全確定時，可采用單價合同；3、施工總承包管理適宜采用CostPlus合同。費率招標不可取CM承發包模式的合同價CM合同價CM利潤及風險費CMfee施工階段工程費用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供貨商合同費用其它過程費用CM/Non-Agency模式的合同價CM/Agency模式的合同價CM酬金管理人員費應支付費用交通費、通訊費、各種手續費復印費、郵寄費、傳真費、搬運費經業主批準的超時各種費業主要求的特殊險種保險費基本服務費額外服務費施工前階段服務費施工階段服務費物資采購計劃采購計劃編制依據項目合同設計文件采購管理制度項目管理實施規劃（含進度計劃）工程材料需求或備料計劃物資需求計劃

根據工程項目設計文件及施工組織設計編制的，反映完成施工項目所需的各種物資的品種、規格、數量和時間要求，是編制其他計劃的基礎。

一般包括：項目的需求計劃各計劃期的需求計劃物資使用計劃

根據物資需用計劃，庫存情況及合理儲備等要求，經綜合平衡后制訂的，是指導物資訂貨、采購等活動的計劃。實際是各類物資的實際進場計劃。

物資供應量的計算：供應量＝需用量＋期末儲備量－期初庫存量經濟訂貨采購模型由TC=RC+RS/Q+QCK/2總成本儲存成本訂貨成本Q數量成本其中：TC—總成本Q—經濟訂貨量R—年需求量S—交易費用G—單位價格K—儲存成本百分比（庫存儲存成本占庫存價值的百分比）概述1施工資源的分類按施工所需資源的內容分:人力、物資設備、資金和技術資源。2施工資源計劃

2.1編制方法其編制步驟為：1）確定各分部分項工程量2）套用定額，求需要量3）根據施工進度計劃，分解資源需要量4）匯總、形成資源曲線或資源計劃的表格形式

施工資源配置計劃，落實資源類型、來源渠道、需要時間及使用方法，滿足施工進度和降低成本的目標。例：施工物資采購管理7.2.2資源曲線（1）資源需用量曲線

（2）資源累計曲線圖17.2.3資源需要量計劃綜合勞動力及主要工種勞動力計劃資金需要量計劃施工機具需要量計劃主要材料及構配件需要量計劃大型臨時設施需要量計劃7.2.4材料設備供應計劃

編制依據是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等，之后還有采購計劃、使用計劃等。

必須掌握的信息：（1）所需材料設備名稱和數量的清單（2）確定得到材料設備需要的時間（3）材料設備必需的設計、制造和驗收等時間（4）材料設備進貨來源9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。2025/3/182025/3/18Tuesday,March