《全面建設項目管理》第二版_第1頁
《全面建設項目管理》第二版_第2頁
《全面建設項目管理》第二版_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

《全面建設項目管理》第二版一、建設項目管理的概述1.建設項目管理的定義建設項目管理是指對建設項目從策劃、設計、施工到竣工的全過程進行組織、協調、控制、監督和評價的活動。2.建設項目管理的目標建設項目管理的目標是確保項目按時、按質、按預算完成，實現項目的預期效益。3.建設項目管理的原則建設項目管理應遵循科學性、系統性、經濟性、創新性、可持續性等原則。二、建設項目管理的組織與實施1.項目組織結構項目組織結構包括項目經理、項目團隊、項目支持部門等，確保項目順利實施。2.項目計劃與控制項目計劃與控制包括項目進度計劃、成本計劃、質量計劃、安全計劃等，確保項目按計劃進行。3.項目溝通與協調項目溝通與協調包括內部溝通、外部溝通、跨部門溝通等，確保項目各方信息暢通。三、建設項目管理的風險與應對1.風險識別與評估風險識別與評估是建設項目管理的重要環節，包括識別潛在風險、評估風險影響和可能性。2.風險應對策略風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受等，確保項目風險得到有效控制。3.風險監控與調整風險監控與調整是對項目實施過程中風險進行實時監控，根據實際情況調整風險應對策略。四、建設項目管理的質量與安全管理1.質量管理質量管理包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，確保項目質量滿足要求。2.安全管理安全管理包括安全策劃、安全控制、安全保證和安全改進，確保項目施工安全。3.質量與安全管理體系質量與安全管理體系是建設項目管理的重要組成部分，包括ISO9001、ISO45001等標準。五、建設項目管理的合同與法務1.合同管理合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，確保合同各方權益。2.法務管理法務管理包括法律法規咨詢、合同糾紛處理、知識產權保護等，確保項目合法合規。3.合同與法務風險防范合同與法務風險防范包括合同條款審查、合同履行監督、合同糾紛預防等，降低項目風險。六、建設項目管理的評估與1.項目評估項目評估是對項目實施過程和結果進行綜合評價，包括項目進度、成本、質量、安全等方面。1.，.建設項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2018.2.，趙六.建設項目風險管理[M].上海：上海交通大學出

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論