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文檔簡介

2024年月度績效考核表,,,,,,,,,,,,

工號：姓名：部門/崗位：考核時間：RS201331,,,,,,,,,,,,

項目,具體指標,指標權重,否決機制,,指標定義/計算公式,數據來源,,,備注,實際達成,領導評分,考評人

"財務指標

（60%）",整體凈利額達成,,百分比計分制,,額定目標達成80%,后臺報表+整體計劃和達成表,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,合計,,,,,,,,,,,

項目,具體指標,指標權重,評分原則,指標定義/計算公式,,數據來源方式,數據來源崗位,數據來源表單,備注,實際達成,領導評分,考評人

"關鍵KPI

（20%）",項目計劃達成率,,倒扣分制,完成規定的項目目標達成率,,系統抓取,運營總監,網店管家+整體計劃達成表,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,合計,0,,,,,,,,,,

項目,具體指標,指標權重,評分原則,指標定義/計算公式,,數據來源方式,數據來源崗位,數據來源表單,備注,實際達成,領導評分,考評人

"工作計劃

綜合能力

（20%）",部門協作,5,/,1、十分積極主動，參與部門內外配合協作，遇事主動參與付出不計較，5分；2、能主動積極配合部門工作，并取得部門滿意，3-4分；3、團結協作性一般，但能配合部門間工作要求，1-2分；4、不注重團結協作，部門工作勉強配合，0分。,,運營總監,主觀考核,,由運營總監溝通各部門與本部門協作人后打分,,,

,部門執行力,5,/,"1、工作積極主動，能分清輕重緩急，遇到問題及時解決處理，5分；2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節奏工作，2-3分3、工作被動，交辦的工作或事項不聞不問，沒有結果,該項0分",,運營總監,工作報告,,,,,

,學習與分享,5,/,1、進步速度塊，崗位相關專業水平不斷提升，辦事效率明顯提高，經常積極主動幫助部門其他成員完成任務，5分；2、進步明顯，能隨著公司的發展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，有時主動幫助部門其他成員完成任務，3-4分；3、進步一般，在領導指導下，能勝任崗位要求有時主動幫助部門其他成員完成任務，1-2分；4、進步不明顯，安于現狀，不思進取，且從不主動幫助其他成員，0分,,運營總監,主觀考核,,,,,

,領導能力,5,/,1、獲得下屬尊敬和肯定；及時給予下屬適當的認可并能不斷激發下屬工作激情，創造良好團隊效力，達到工作目標；4-5分2、能主動創造團隊合作氛圍，并激勵本部員工，基本得到下屬認同；2-3分3、需要上級協助，不能獨立管理部門日常事務0分,,運營總監,主觀考核,,由運營總監溝通其直接下屬后打分,,,

加分項(10%),,對考核中未規定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻等,,,,,,,,,,

減分項(10%),,對考核中未規定處做出另行減分，如因為重大失誤造

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