/2010-2011年繼續(xù)教育培訓(xùn)課程（企業(yè)類）試題第一章企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的背景和特點(diǎn)第二節(jié)實(shí)施范圍與要求--[復(fù)習(xí)]施行《企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》的公司必須披露年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司暫不執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第二章企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)--觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的要素（二）--[復(fù)習(xí)]建立舉報(bào)投訴制度是企業(yè)內(nèi)部控制“信息與溝通〞要素的要求。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理--[復(fù)習(xí)]風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是努力使風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)最小化。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第二十節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的效用--[復(fù)習(xí)]內(nèi)部控制能夠完全杜絕企業(yè)舞弊的發(fā)生。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第三章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)－－組織架構(gòu)第一節(jié)該指引的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)意義--[復(fù)習(xí)]“組織架構(gòu)〞應(yīng)用指引的內(nèi)容一共包括（）(2分)A、三章十一條

A、三章十一條B、四章十二條C、五章十三條D、六章十四條第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)--[復(fù)習(xí)]企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的最大風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（二）--[復(fù)習(xí)]上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有特殊要求。以下不屬于特殊要求的是（）C、設(shè)立董事會(huì)秘書

A、建立獨(dú)立董事制度B、審計(jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士

C、設(shè)立董事會(huì)秘書D、設(shè)立工會(huì)組織第五節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（三）--[復(fù)習(xí)]堅(jiān)決貫徹“一支筆〞審批制度是落實(shí)企業(yè)的“重大決策、重大事項(xiàng)、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務(wù)〞風(fēng)險(xiǎn)控制的有效舉措。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第六節(jié)組織架構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的開展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第四章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)--開展戰(zhàn)略第一節(jié)為什么要制定和實(shí)施開展戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（一）--[復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引開展戰(zhàn)略〞中的開展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目標(biāo)與（）(2分)D、戰(zhàn)略規(guī)劃

A、戰(zhàn)略手段B、戰(zhàn)略規(guī)則C、戰(zhàn)略方向D、戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)如何制定企業(yè)開展戰(zhàn)略（一）--[復(fù)習(xí)]獨(dú)立董事不得進(jìn)入戰(zhàn)略委員會(huì)，但為保證專業(yè)性，可吸納一定數(shù)量的社會(huì)專業(yè)人士進(jìn)入該委員會(huì)。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第六節(jié)如何制定企業(yè)開展戰(zhàn)略（三）--[復(fù)習(xí)]“開展戰(zhàn)略〞分為開展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第七節(jié)如何制定企業(yè)開展戰(zhàn)略（四）--[復(fù)習(xí)]企業(yè)開展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后還應(yīng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)才能付諸實(shí)施。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第五章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)－－人力資源第一節(jié)人力資源對(duì)企業(yè)開展的意義--[復(fù)習(xí)]人力資源是企業(yè)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的統(tǒng)稱。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第二節(jié)人力資源指引的主要內(nèi)容第三節(jié)人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)（一）--[復(fù)習(xí)]企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露是企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第五節(jié)人力資源的引進(jìn)與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制（一）--[復(fù)習(xí)]企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)以崗選人、任人唯賢，不必在意崗位回避制度。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第九節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控（二）--[復(fù)習(xí)]以下說法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引人力資源〞要求的是（）A、因人設(shè)崗，人盡其才

A、因人設(shè)崗，人盡其才B、試用期滿考核合格者方可正式上崗

C、不應(yīng)進(jìn)行崗位輪換D、公平優(yōu)先，兼顧效率第十節(jié)人力資源的使用與退出的風(fēng)控（三）--[復(fù)習(xí)]人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)應(yīng)放在引進(jìn)、開發(fā)、使用、考核和鼓勵(lì)上，退出機(jī)制合理與否對(duì)企業(yè)影響有限。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第六章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)－－社會(huì)責(zé)任第一節(jié)企業(yè)為什么要履行社會(huì)責(zé)任第二節(jié)企業(yè)應(yīng)履行哪些社會(huì)責(zé)任--[復(fù)習(xí)]扶貧濟(jì)困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學(xué)等不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引社會(huì)責(zé)任〞的目的是（D）(2分)

A、促進(jìn)企業(yè)節(jié)約資源，增加稅收B、促進(jìn)企業(yè)節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

C、促進(jìn)企業(yè)減少浪費(fèi)，降低產(chǎn)品本錢D、促進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)開展第三節(jié)企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面的風(fēng)險(xiǎn)（一）--[復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引社會(huì)責(zé)任〞第三條要求企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)（）(2分)C、四個(gè)

A、二個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)第六節(jié)如何履行好社會(huì)責(zé)任（二）--[復(fù)習(xí)]以下有關(guān)企業(yè)平安生產(chǎn)管控的說法中不正確的選項(xiàng)是（C）(2分)

A、平安生產(chǎn)必須實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度

B、重大平安事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)

C、對(duì)于不可抗力造成的重大平安事故可以不報(bào)告，自行處理

D、企業(yè)必須建立事故應(yīng)急處理預(yù)案第七節(jié)如何履行好社會(huì)責(zé)任（三）--[復(fù)習(xí)]“三廢〞專指“廢氣、廢水和廢渣〞，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其回收、利用和處置等綜合治理。A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第七章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)－－企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的意義與作用--[復(fù)習(xí)]企業(yè)文化是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與土壤，什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的內(nèi)部控制。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)以下有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的說法中不正確的選項(xiàng)是（A）(2分)

A、企業(yè)文化建設(shè)的主角是工會(huì)組織B、企業(yè)文化是內(nèi)部制控工作的基礎(chǔ)

C、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱D、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升第二節(jié)企業(yè)文化建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)--[復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)文化〞第三條要求企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)（）(2分)C、四個(gè)

A、二個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)第六節(jié)如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（四）--[復(fù)習(xí)]企業(yè)文化評(píng)估是一種純粹的外部要求，對(duì)企業(yè)本身無益。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第八章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)－－資金活動(dòng)第一節(jié)資金活動(dòng)的概念及管控目的（一）--[復(fù)習(xí)]企業(yè)的資金活動(dòng)是企業(yè)開展的各項(xiàng)日常資金收付活動(dòng)的總稱。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第八節(jié)籌資控制(四)--[復(fù)習(xí)]以下不屬于企業(yè)籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制的是（A）(2分)

A、建立籌資業(yè)務(wù)的記錄、憑證和賬簿

B、按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行核算和監(jiān)督，并計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備

C、妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料

D、定期與資金提供方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)第十節(jié)投資控制(二)--[復(fù)習(xí)]股票資金的本錢低于債券籌資的，所以應(yīng)更多地使用股票籌集資金方式。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第十一節(jié)投資控制(三)--[復(fù)習(xí)]重大投資工程應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第十三節(jié)資金營(yíng)運(yùn)控制(一)--[復(fù)習(xí)]總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與投融資決策過程。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)以下不屬于制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引資金活動(dòng)〞的目的的是（A）(2分)

A、否認(rèn)“一支筆〞控制B、正常組織資金活動(dòng)，防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)

C、保證資金平安D、提高資金使用效益第十四節(jié)資金營(yíng)運(yùn)控制(二)--[復(fù)習(xí)]以下有關(guān)企業(yè)資金活動(dòng)管控的說法中正確的選項(xiàng)是（B）(2分)

A、企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行資金集中管控B、股票籌資不一定是最好的籌資方式

C、企業(yè)只需對(duì)重大的投融資方案進(jìn)行可行性研究分析D、一人可以辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)第九章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)－－采購業(yè)務(wù)第一節(jié)采購業(yè)務(wù)的范圍及控制目的第二節(jié)采購業(yè)務(wù)流程--[復(fù)習(xí)]采購業(yè)務(wù)是企業(yè)購置材料及支付款項(xiàng)活動(dòng)的總稱。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第四節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(二)--[復(fù)習(xí)]企業(yè)除小額零星物資采購?fù)猓鶓?yīng)安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第五節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(三)--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供給商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，確定合格供給商清單。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第七節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(五)--[復(fù)習(xí)]A、對(duì)物資驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立即直接向供給商查明原因并及時(shí)處理。(2分)

A、對(duì)B、錯(cuò)第八節(jié)各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施(六)第九節(jié)采購業(yè)務(wù)的后評(píng)估--[復(fù)習(xí)]以下有關(guān)企業(yè)采購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的選項(xiàng)是（D）(2分)

A、付款前嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容

B、對(duì)發(fā)現(xiàn)異常情況的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕付款C、合理選擇付款方式，保證資金平安

D、盡可能采取預(yù)付定金的方式支付相關(guān)款項(xiàng)第十章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)－－資產(chǎn)管理第一節(jié)資產(chǎn)管理的范圍與目的--[復(fù)習(xí)]制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引資產(chǎn)管理〞的目的是（D）(2分)

A、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)采購行為，控制資產(chǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)B、凈化資產(chǎn)使用環(huán)境，降低使用本錢

C、促進(jìn)資產(chǎn)更新，提高產(chǎn)品質(zhì)量D、提高資產(chǎn)使用效能，保證資產(chǎn)平安第二節(jié)企業(yè)至少應(yīng)關(guān)注和控制的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)--[復(fù)習(xí)]“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引資產(chǎn)管理〞第三條要求企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)（）(2分)B、三個(gè)

A、二個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)第五節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控(三)--[復(fù)習(xí)]存貨倉儲(chǔ)管理的“六防〞是指防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第六節(jié)存貨各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控(四)--[復(fù)習(xí)]存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置等情況屬于常見現(xiàn)象，財(cái)會(huì)部門應(yīng)會(huì)同倉儲(chǔ)部門及時(shí)直接處理轉(zhuǎn)賬。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第八節(jié)固定資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控(二)--[復(fù)習(xí)]重大固定資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)由決策機(jī)構(gòu)實(shí)行集體審議或聯(lián)簽制度。(2分)A、對(duì)

A、對(duì)B、錯(cuò)第九節(jié)無形資產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控--[復(fù)習(xí)]直接接觸技術(shù)資料人員一律不得調(diào)離企業(yè)。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第十一章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)－－銷售業(yè)務(wù)第一節(jié)銷售業(yè)務(wù)的范圍與管控目的第二節(jié)銷售業(yè)務(wù)流程--[復(fù)習(xí)]“銷售業(yè)務(wù)〞應(yīng)用指引中所稱的銷售包括企業(yè)所有的對(duì)外資產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第六節(jié)銷售各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與控制(四)--[復(fù)習(xí)]銷售折扣和銷售折讓的幅度可由銷售人員根據(jù)具體情況靈活掌握，不必報(bào)批。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)第七節(jié)銷售各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與控制(五)--[復(fù)習(xí)]賒銷商品一般應(yīng)取得客戶的書面確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)要求客戶辦理資產(chǎn)抵押、擔(dān)保等收款保證手續(xù)。(2分)A、對(duì)A、對(duì)B、錯(cuò)第八節(jié)銷售各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與控制(六)--[復(fù)習(xí)]已核銷的壞賬又收回時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)入備查賬，形成賬外資金。(2分)B、錯(cuò)

A、對(duì)B、錯(cuò)2010-2011年會(huì)計(jì)網(wǎng)上繼續(xù)教育考題1、施行《企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》的公司必須披露年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。對(duì)2、企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于2009年7月1日起在國(guó)內(nèi)所有大中型企業(yè)施行錯(cuò)3、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引應(yīng)于2011年1月1日在所在上市公司實(shí)施。錯(cuò)4、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司暫不執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》錯(cuò)5、建立舉報(bào)投訴制度是企業(yè)內(nèi)部控制“信息與溝通〞要素的要求。對(duì)6、風(fēng)險(xiǎn)管理就是在特定環(huán)境中通過設(shè)定目標(biāo)，識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)的過程。對(duì)7、內(nèi)部控制能夠完全杜絕企業(yè)舞弊的發(fā)生。錯(cuò)8、風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是努力使風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)最小化。錯(cuò)9、組織架構(gòu)是明確企業(yè)相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。這些組織機(jī)構(gòu)應(yīng)為（C）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、董事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)C、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)B、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)D、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)10、組織架構(gòu)的核心是公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行問題。對(duì)11、上市公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有特殊要求。以下不屬于特殊要求的是（C）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、建立獨(dú)立董事制度C、設(shè)立董事會(huì)秘書B、審計(jì)委員會(huì)中至少應(yīng)有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士D、設(shè)立工會(huì)組織12、企業(yè)“重大決策、重大事項(xiàng)、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務(wù)〞的具體標(biāo)準(zhǔn)可由企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的情況具體制定。對(duì)13、以下有關(guān)企業(yè)組織架構(gòu)運(yùn)行的說法中不正確的選項(xiàng)是（B）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)建立并運(yùn)行對(duì)其子公司的投資管控制度B、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理決策并審批后生效D、企業(yè)梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)是其設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等14、“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引開展戰(zhàn)略〞中的開展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目標(biāo)與（D）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、戰(zhàn)略手段C、戰(zhàn)略方向B、戰(zhàn)略規(guī)則D、戰(zhàn)略規(guī)劃15、獨(dú)立董事不得進(jìn)入戰(zhàn)略委員會(huì)，但為保證專業(yè)性，可吸納一定數(shù)量的社會(huì)專業(yè)人士進(jìn)入該委員會(huì)。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)16、“開展戰(zhàn)略〞分為開展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)17、以下有關(guān)企業(yè)開展戰(zhàn)略實(shí)施的說法中不正確的選項(xiàng)是（D）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、應(yīng)按戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度工作方案C、應(yīng)建立開展戰(zhàn)略實(shí)施的鼓勵(lì)約束機(jī)制B、按照戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作方案編制并分解年度全面預(yù)算D、企業(yè)戰(zhàn)略一旦確立不得調(diào)整變動(dòng)18、制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引人力資源〞的目的是（B）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、促進(jìn)企業(yè)切實(shí)履行促進(jìn)就業(yè)的社會(huì)責(zé)任C、促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心技術(shù)和商業(yè)秘密的保護(hù)能力B、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)開展戰(zhàn)略D、促進(jìn)企業(yè)減少內(nèi)耗，提高高層凝聚力19、企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國(guó)家機(jī)密泄露是企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)20、企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)以崗選人、任人唯賢，不必在意崗位回避制度。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)21、以下說法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引人力資源〞要求的是（B）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、因人設(shè)崗，人盡其才C、不應(yīng)進(jìn)行崗位輪換B、試用期滿考核合格者方可正式上崗D、公平優(yōu)先，兼顧效率22、人力資源的退出必須以科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制為前提。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)23、扶貧濟(jì)困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學(xué)等不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)24、利潤(rùn)最大化或股東財(cái)富最大化是企業(yè)開展的唯一目標(biāo)。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)25、“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引社會(huì)責(zé)任〞第三條要求企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)（C）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、二個(gè)C、四個(gè)B、三個(gè)D、五個(gè)26、企業(yè)發(fā)生重大平安事故、環(huán)境污染事件時(shí)，以下處理中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引社會(huì)責(zé)任〞要求的是（A）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告C、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但不急于報(bào)告B、及時(shí)報(bào)告，等待有關(guān)批復(fù)后再進(jìn)行處理D、先分清責(zé)任，再啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案27、發(fā)生緊急、重大環(huán)境污染事件的處理得當(dāng)、上報(bào)及時(shí)，影響不大的，可免于追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)28、企業(yè)文化是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與土壤，什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的內(nèi)部控制。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)29、企業(yè)文化是企業(yè)開展的各項(xiàng)文化體育娛樂活動(dòng)的總稱。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)30、“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)文化〞第三條要求企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)（C）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、二個(gè)C、四個(gè)B、三個(gè)D、五個(gè)31、“以人為本〞是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)32、企業(yè)的資金活動(dòng)是企業(yè)開展的各項(xiàng)日常資金收付活動(dòng)的總稱。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)33、以下不屬于企業(yè)籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制的是（B）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、建立籌資業(yè)務(wù)的記錄、憑證和賬簿C、妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料B、按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行核算和監(jiān)督，并計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備D、定期與資金提供方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)34、股票資金的本錢低于債券籌資的，所以應(yīng)更多地使用股票籌集資金方式。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)35、重大投資工程應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)36、企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行資金集中管控，提高資金使用效率與效果。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)37、大額資金支付業(yè)務(wù)必須堅(jiān)決實(shí)行“一支筆〞審批控制。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)38、以下有關(guān)企業(yè)資金活動(dòng)管控的說法中正確的選項(xiàng)是（B）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)行資金集中管控C、企業(yè)只需對(duì)重大的投融資方案進(jìn)行可行性研究分析B、股票籌資不一定是最好的籌資方式D、一人可以辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)39、制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引采購業(yè)務(wù)〞的目的是（A）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)采購行為，防范采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、促進(jìn)企業(yè)合理運(yùn)輸，降低采購本錢B、促進(jìn)企業(yè)凈化采購環(huán)境，杜絕質(zhì)次價(jià)高D、促進(jìn)企業(yè)開發(fā)利用可再生資源40、企業(yè)除小額零星物資采購?fù)猓鶓?yīng)安排同一機(jī)構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)全過程。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)41、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供給商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，確定合格供給商清單。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)42、確保采購過程可追溯性的做法是（A）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、實(shí)行采購全過程各環(huán)節(jié)的登記制度或信息化管理C、實(shí)行采購業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)電算化B、實(shí)行采購人員的輪崗制度D、實(shí)行采購合同管理43、以下做法中不符合采購業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)的是（D）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購業(yè)務(wù)C、定期檢查和評(píng)價(jià)采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)B、建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制D、實(shí)行請(qǐng)購、審批、購置、驗(yàn)收、付款、采購后評(píng)估等環(huán)節(jié)的合并管理44、制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引資產(chǎn)管理〞的目的是（D）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)采購行為，控制資產(chǎn)采購風(fēng)險(xiǎn)C、促進(jìn)資產(chǎn)更新，提高產(chǎn)品質(zhì)量B、凈化資產(chǎn)使用環(huán)境，降低使用本錢D、提高資產(chǎn)使用效能，保證資產(chǎn)平安45、“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引資產(chǎn)管理〞第三條要求企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)（B）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、二個(gè)C、四個(gè)B、三個(gè)D、五個(gè)46、存貨應(yīng)大力投保，以合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)47、以下做法中不符合存貨資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求的是（B）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、充分利用信息系統(tǒng)，強(qiáng)化存貨管理各流程的風(fēng)險(xiǎn)控制C、切實(shí)做到存貨管理不相容崗位相互別離、制約和監(jiān)督B、至少每?jī)赡觊_展一次全面盤點(diǎn)清查D、加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保，合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)48、以下有關(guān)固定資產(chǎn)管理的做法中不符合標(biāo)準(zhǔn)的是（D）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、重視更新改造，不斷提升固定資產(chǎn)的使用效能和運(yùn)行狀態(tài)C、嚴(yán)格操作流程，實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度B、定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)消除平安隱患D、建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面清查49、控制無形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的不當(dāng)做法是（C）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)技術(shù)資料等無形資產(chǎn)的保管及接觸應(yīng)保有記錄，實(shí)行責(zé)任追究C、以口頭協(xié)議形式控制無形資產(chǎn)泄秘風(fēng)險(xiǎn)B、應(yīng)當(dāng)定期對(duì)專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)估D、重大的無形資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估50、制定并發(fā)布“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引銷售業(yè)務(wù)〞的目的是（A）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)銷售行為，控制銷售風(fēng)險(xiǎn)C、促進(jìn)資產(chǎn)銷售，減輕庫存壓力B、簡(jiǎn)化銷售手續(xù)，降低銷售費(fèi)用D、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)效率51、重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、對(duì)B、錯(cuò)52、以下有關(guān)銷售收款的做法中不符合標(biāo)準(zhǔn)的是（D）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、結(jié)合公司銷售政策，選擇恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方式C、賒銷商品一般應(yīng)要求客戶進(jìn)行書面確認(rèn)B、嚴(yán)格審查票據(jù)的真實(shí)性和合法性，防范欺詐D、收到的銀行本票、匯票等應(yīng)及時(shí)繳存銀行，不得背書轉(zhuǎn)讓53、以下做法不符合“銷售業(yè)務(wù)〞會(huì)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)的是（C）(此題分?jǐn)?shù)：2分)A、會(huì)計(jì)記錄、銷售記錄與倉儲(chǔ)記錄核對(duì)一致C、已核銷的壞賬又收回時(shí)形成賬外資金B(yǎng)、企業(yè)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存D、定期與客戶核對(duì)應(yīng)收貨款的賬目2010-2011年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育題目(企業(yè)類)1、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引應(yīng)于2011年1月1日在所在上市公司實(shí)施。(B)A、對(duì)B、錯(cuò)2、企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)于2009年7月1日起在國(guó)內(nèi)所有大中型企業(yè)施行。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)3、以下不屬于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引分類的是（）(D)

A、內(nèi)部環(huán)境類指引B、控制活動(dòng)類指引C、控制手段類指引D、控制程序類指引4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)5、內(nèi)部控制僅對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而無法提供絕對(duì)保障。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)6、組織架構(gòu)是明確企業(yè)相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。這些組織機(jī)構(gòu)應(yīng)為（B）

A、董事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)

B、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)

C、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)

D、股東（大）會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)7、組織架構(gòu)的核心是公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行問題。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)8、以下屬于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特殊要求的是（B）A、設(shè)立職工監(jiān)事B、董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表

C、設(shè)立外部董事D、設(shè)立監(jiān)事會(huì)9、企業(yè)“重大決策、重大事項(xiàng)、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務(wù)〞的具體標(biāo)準(zhǔn)可由企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的情況具體制定。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)10、以下有關(guān)企業(yè)組織架構(gòu)運(yùn)行的說法中不正確的選項(xiàng)是（B）

A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評(píng)估

B、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理決策并審批后生效

C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)建立并運(yùn)行對(duì)其子公司的投資管控制度

D、企業(yè)梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)是其設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性等11、“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引開展戰(zhàn)略〞中的開展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展目標(biāo)與（D）

A、戰(zhàn)略手段B、戰(zhàn)略規(guī)則C、戰(zhàn)略方向D、戰(zhàn)略規(guī)劃12、戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，可聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人士擔(dān)任參謀。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)13、“開展戰(zhàn)略〞分為開展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)14、以下有關(guān)企業(yè)開展戰(zhàn)略實(shí)施的說法中不正確的選項(xiàng)是（D）

A、應(yīng)按戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度工作方案B、按照戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作方案編制并分解年度全面預(yù)算

C、應(yīng)建立開展戰(zhàn)略實(shí)施的鼓勵(lì)約束機(jī)制D、企業(yè)戰(zhàn)略一旦確立不得調(diào)整變動(dòng)15、人力資源是企業(yè)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的統(tǒng)稱。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)16、人力資源的核心是建立一套科學(xué)的人力資源引進(jìn)、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、鼓勵(lì)、退出等制度和機(jī)制。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)17、以下有關(guān)企業(yè)人力資源引進(jìn)與開發(fā)的說法中不正確的選項(xiàng)是（D）

A、人力資源的引進(jìn)要依據(jù)年度人力資源需求方案進(jìn)行

B、人力資源引進(jìn)要符合相關(guān)能力框架、知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)要求

C、人力資源的引進(jìn)要注意區(qū)分高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般員工

D、人力資源的開發(fā)相對(duì)于引進(jìn)而言風(fēng)險(xiǎn)小、要求低且本錢少18、以下說法中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引人力資源〞要求的是（B）

A、因人設(shè)崗，人盡其才B、試用期滿考核合格者方可正式上崗

C、不應(yīng)進(jìn)行崗位輪換D、公平優(yōu)先，兼顧效率19、人力資源的退出必須以科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制為前提。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)20、利潤(rùn)最大化或股東財(cái)富最大化是企業(yè)開展的唯一目標(biāo)。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)21、扶貧濟(jì)困、安老助孤、幫殘助醫(yī)、支教助學(xué)等不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范圍。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)22、“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引社會(huì)責(zé)任〞第三條要求企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)（C）

A、二個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)23、企業(yè)發(fā)生重大平安事故、環(huán)境污染事件時(shí)，以下處理中符合“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引社會(huì)責(zé)任〞要求的是（A）

A、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告B、及時(shí)報(bào)告，等待有關(guān)批復(fù)后再進(jìn)行處理

C、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但不急于報(bào)告D、先分清責(zé)任，再啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案24、發(fā)生緊急、重大環(huán)境污染事件的處理得當(dāng)、上報(bào)及時(shí)，影響不大的，可免于追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)25、企業(yè)文化是企業(yè)開展的各項(xiàng)文化體育娛樂活動(dòng)的總稱。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)26、企業(yè)文化是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與土壤，什么樣的企業(yè)文化產(chǎn)生什么樣的內(nèi)部控制。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)27、“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)文化〞第三條要求企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)（C）

A、二個(gè)B、三個(gè)C、四個(gè)D、五個(gè)28、“以人為本〞是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)29、企業(yè)的資金活動(dòng)是企業(yè)開展的各項(xiàng)日常資金收付活動(dòng)的總稱。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)30、以下不屬于企業(yè)籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制的是（B）

A、建立籌資業(yè)務(wù)的記錄、憑證和賬簿

B、按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行核算和監(jiān)督，并計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備

C、妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料

D、定期與資金提供方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)31、股票資金的本錢低于債券籌資的，所以應(yīng)更多地使用股票籌集資金方式。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)32、重大投資工程應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(A)

A、對(duì)B、錯(cuò)33、以下工作中可由出納人員兼任的是（D）

A、稽核B、會(huì)計(jì)檔案保管

C、收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記D、庫存現(xiàn)金、銀行存款日記賬簿的登記34、完全以經(jīng)營(yíng)為目而設(shè)立的“小金庫〞是可以容忍的。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)35、以下不屬于企業(yè)集團(tuán)資金集中管控的優(yōu)點(diǎn)的是（C）

A、減少集團(tuán)債務(wù)總體規(guī)模B、節(jié)約集團(tuán)總體負(fù)債費(fèi)用

C、加大集團(tuán)的清算風(fēng)險(xiǎn)D、降低集團(tuán)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)36、采購業(yè)務(wù)是企業(yè)購置材料及支付款項(xiàng)活動(dòng)的總稱。(B)

A、對(duì)B、錯(cuò)