/工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書編輯馬洪波日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

在綜合考慮工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下，為了確保工程的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點滿足方案要求，特制定本指導(dǎo)書。適用于工程在實施階段的工程進(jìn)度管理和控制。職責(zé)工程公司工程部根據(jù)工程公司經(jīng)營方案起草工程總控進(jìn)度方案，參加由總部工程管理中心組織的總控進(jìn)度方案協(xié)調(diào)會并根據(jù)協(xié)調(diào)會的結(jié)果對總控進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)工程總控進(jìn)度方案催促總承包商編制施工總進(jìn)度方案，并對其進(jìn)行審批；根據(jù)工程總控進(jìn)度方案和施工總進(jìn)度方案向采購中心和本錢部提出分包商、材料設(shè)備進(jìn)場時間要求；通過監(jiān)理催促承包商提供專項工程進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，并對其進(jìn)行審核。與工程公司市場營銷部配合編制銷售配合方案；催促各方按批準(zhǔn)的進(jìn)度方案執(zhí)行。將工程施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度情況及時（至少每月一次）向總部四個中心通報。對方案落實情況進(jìn)行控制；總部設(shè)計中心參與工程總控進(jìn)度方案的編制，提供其中的設(shè)計進(jìn)度方案局部給工程公司工程部。根據(jù)工程總控進(jìn)度方案編制詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度方案，并將其抄送給工程公司和總部其他三個中心。協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)計單位執(zhí)行進(jìn)度方案。將設(shè)計進(jìn)度方案的執(zhí)行情況及時（至少每月一次）向工程公司和總部其他三個中心通報。本錢部和總部采購中心 參與工程總控進(jìn)度方案的編制，提供其中的招標(biāo)采購進(jìn)度方案局部給工程公司工程部。根據(jù)工程公司工程部提供的分包商、材料設(shè)備進(jìn)場時間要求編制詳細(xì)的采購方案，并將其抄送給工程公司和總部其他三個中心。將采購進(jìn)度方案的執(zhí)行情況及時（至少每月一次）向工程公司工程部和總部其他三個中心通報。總部工程管理中心審核工程總控進(jìn)度方案，組織工程公司和總部四個中心對總控進(jìn)度方案進(jìn)行討論、評審和定稿。審核工程施工總進(jìn)度方案。檢查工程公司對各項進(jìn)度方案的執(zhí)行情況。催促進(jìn)度方案的執(zhí)行。建立預(yù)警機制，當(dāng)各個工程關(guān)鍵線路上的活動的進(jìn)度拖延超過一個月時，向總部領(lǐng)導(dǎo)報告。監(jiān)理催促承包商按工程總控進(jìn)度方案編制施工總進(jìn)度方案審核承包商提交的施工總進(jìn)度方案根據(jù)工程總控進(jìn)度方案和施工總進(jìn)度方案的要求，審核承包商編制的月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，并動態(tài)控制其執(zhí)行；催促承包商落實各項施工進(jìn)度方案；向工程公司工程部匯報各項施工方案的執(zhí)行情況。施工總承包商編制及提交工程施工總進(jìn)度方案及月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案；負(fù)責(zé)按照方案組織施工。如需改變原方案，需報監(jiān)理及工程公司工程部審批，取得其同意前方可更改。對于合同確定的節(jié)點工期必須按時保質(zhì)保量完成。催促各分包商制訂進(jìn)度方案并監(jiān)督其執(zhí)行。指定分包商編制及提交分包工程的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案；負(fù)責(zé)按照方案組織施工。如需改變原方案，需報總承包商、監(jiān)理及工程公司工程部審批，取得其同意前方可更改。對于合同確定的節(jié)點工期必須按時保質(zhì)保量完成。工作程序方案編制工程土地簽約后30天內(nèi)，工程公司工程部完成工程第一期的總控進(jìn)度方案的起草工作。總部設(shè)計中心提供總控進(jìn)度方案中有關(guān)設(shè)計局部的內(nèi)容，總部采購中心和廈門公司本錢部提供總控進(jìn)度方案中有關(guān)招標(biāo)采購局部的內(nèi)容。在工程的開發(fā)方案中，應(yīng)明確后續(xù)各期的總控進(jìn)度方案制訂的啟動時間。在相應(yīng)得啟動時間，工程公司工程部應(yīng)開始起草該期的總控進(jìn)度方案。總控進(jìn)度方案由工程公司各相關(guān)部門共同研討修改后，經(jīng)工程工程副總和工程公司總經(jīng)理審批后，報總部工程管理中心。總部工程管理中心組織總部四個中心和工程公司對工程總控進(jìn)度方案草稿進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)，形成一致意見后報總部主管副總批準(zhǔn)。該工作應(yīng)當(dāng)在工程公司提交總控進(jìn)度方案后一個月內(nèi)完成。工程公司工程部負(fù)責(zé)將經(jīng)批準(zhǔn)的總控進(jìn)度方案抄送給監(jiān)理。每隔三個月總部工程管理中心要組織工程公司和總部其他三個中心對工程總控進(jìn)度方案及執(zhí)行情況進(jìn)行評審。除非工程公司經(jīng)營方案發(fā)生重大變化或工程實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度方案并且無可挽回，否則一般不對工程總控進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。如評審結(jié)果認(rèn)為需要調(diào)整，工程公司應(yīng)說明調(diào)整的原因并將調(diào)整后的方案草稿報總部工程管理中心。由總部工程管理中心組織其他三個中心及工程公司進(jìn)行討論，形成新的總控進(jìn)度方案并取得總部主管副總的批準(zhǔn)前方可實施。當(dāng)總控進(jìn)度方案關(guān)鍵線路上的活動的進(jìn)度拖延超過一個月時，總部工程管理中心要向總部領(lǐng)導(dǎo)報告。工程公司工程部根據(jù)工程總控進(jìn)度方案和施工總進(jìn)度方案提出甲指分包商、甲指材料設(shè)備進(jìn)場時間要求和樣板確認(rèn)方案；對于采購周期長或?qū)こ痰脑O(shè)計影響較大的設(shè)備的定標(biāo)時間，工程公司工程部應(yīng)在工程總控進(jìn)度方案確定后立即提出。施工總承包商必須在收到中標(biāo)通知書后和施工圖紙后（以后發(fā)生者為準(zhǔn)）的14天內(nèi)，根據(jù)合同及工程總控進(jìn)度方案，完成工程施工總進(jìn)度方案編制，并報監(jiān)理審核其合理性及可行性；如審核通過則轉(zhuǎn)送工程公司工程部審核。工程公司工程部審核通過后，報工程工程副總和工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。之后，報總部工程管理中心備案。總部工程管理中心對方案進(jìn)行審閱，如對施工總進(jìn)度方案有重大不同意見，將向工程公司書面指出，否則將施工總進(jìn)度方案抄送總部其他三個中心。重要專項分包工程（如外窗、幕墻工程）分包商應(yīng)在收到中標(biāo)通知書和施工圖紙后（以后發(fā)生者為準(zhǔn)）的14天內(nèi)，制訂專項工程進(jìn)度方案，報總承包商、監(jiān)理、工程公司審核批準(zhǔn)后，由總承包商將其納入施工總進(jìn)度方案。總承包商必須在每月的第一天報該月的進(jìn)度方案，在每周一報該周的進(jìn)度方案。方案應(yīng)報給監(jiān)理和工程公司工程部，并取得其批準(zhǔn)。各指定分包商必須在總承包商報月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案之前兩天，將相應(yīng)得分包工程的進(jìn)度方案報給總承包商，取得其批準(zhǔn)，之后由總承包商納入總承包商的相應(yīng)的進(jìn)度方案。工程公司工程部每月5日之前完成截至上個月末的工程工程月報。工程月報中應(yīng)描述工程的實際進(jìn)度情況，并與進(jìn)度方案進(jìn)行比照，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、承包商人力及物質(zhì)資源等）、描述采取過的補救措施，提出下一步相應(yīng)的趕工方法。工程公司工程部在審核以上各方案時應(yīng)注意與銷售配合方案需求相吻合；各種進(jìn)度方案的格式應(yīng)滿足以下要求：要列出與該級進(jìn)度方案相適應(yīng)的各項活動。要能清楚地表述出方案內(nèi)所包括的各項活動之間的邏輯關(guān)系，特別是方案跨越的時間比較長、涵蓋的活動比較多時，更應(yīng)當(dāng)如此。要能顯示關(guān)鍵線路。要便于調(diào)整。要易于展開，在需要時，能方便地將一個活動進(jìn)一步分解為若干子活動。同樣，要易于合并，在需要時，能僅僅顯示同一層次子活動的高一層次的活動。除周進(jìn)度方案和簡單的月進(jìn)度方案可以用橫道圖表示之外，其他的進(jìn)度方案應(yīng)一律采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案格式。除非工程管理中心要求或得到工程管理中心批準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)方案一律采用WindowsProject編制。組織施工承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的方案組織施工，如需改變方案，應(yīng)詳細(xì)說明方案改變的原因并將修改后的方案報監(jiān)理及工程公司工程部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前方可實施。日常進(jìn)度監(jiān)督檢查在整個施工過程中，監(jiān)理應(yīng)該協(xié)同工程公司工程部對日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，工作內(nèi)容如下：施工總承包商按照批準(zhǔn)的工程施工總進(jìn)度方案，編制月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案，報監(jiān)理審核。監(jiān)理審核施工總承包商、供給商提交的方案，要審核土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對滿足要求的方案予以確認(rèn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和方案的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或者發(fā)現(xiàn)施工投入缺乏、效率低下，影響方案執(zhí)行時，應(yīng)要求承包商整改。監(jiān)理負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核查施工總承包商所報周方案的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給工程公司工程部。監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供給商的供貨準(zhǔn)備情況。工期管理監(jiān)理判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能對工期造成影響時，應(yīng)在監(jiān)理例會上或?qū)ｉT組織召開的進(jìn)度協(xié)調(diào)會上進(jìn)行討論并形成結(jié)論。如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響工期時，承包商應(yīng)提交整改的具體措施，報監(jiān)理及工程公司工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改又需延長工期時，承包商一方面應(yīng)提交整改的具體措施報監(jiān)理及工程公司工程部批準(zhǔn)，另一方面需及時辦理工期簽證申報。監(jiān)理應(yīng)對工期簽證的合理性及可行性進(jìn)行審核，工程公司工程部應(yīng)審核其是否滿足總控進(jìn)度方案的要