績效考核方案

一、考核目的和原則

1.以人為本，促進教職工發展。尊重教育規律。鼓勵教職工全身心

友入教書育人、管理服務工作，引導教職工不斷提高自身素質和教育教

學能力C

2.激勵先進，注重教育教學和管理工作實績。把教育質量和師德放

在首位，注重教職工履行崗位職責的實際表現和工作貢獻，全面提高教

學質量，育人質量，管理質量和服務質量，促進學校健康協調快速發展。

二、對部門考核

（一）考核范圍

院辦、人事處、財務處、審計處、教務處、學生處、招生辦、就業

辦、資產處、總務處、安全處、信息辦、評估辦、圖書館、膳食中心、

認證中心、宣傳科、科研處、質量辦

（二）考核內容及辦法

L月考核

（1）目標和計劃完成情況占考核的90%

主要考核：核心工作（含院領導重要工作）占50%,評估工作10%,

會議安排及領導指示（含微信、電話、錄音等）的工作25%,全院及本

部門月度計劃5虬核心工作由質量辦考核，評估工作由評估辦考核，會

議（微信）安排的工作、全院及部門月度計劃由院辦考核，以上考核結

果由質量辦審定匯總。

（2）其他工作占考核的10%

主要考核：總務工作占0.3%,資產工作占0.4%,安全工作占1%,

衛生工作占0.3%,信息化工作占1%,院辦（宣傳）工作占1.5機人事

工作占5.5%。上述內容由對口職能部門考核，考核結果公示無誤后，報

質量辦審定匯總。

（3）當學期最后一個月不再進行月考核，本月目標與當學期所有目

標一起放入學期考核。

2.學期考核：

（1）當學期最后一個月進行學期考核，本學期內所有目標完成情況

占總分的90%,內部審核或不合格項的整改占1096。

（2）計算各部門學期目標完成情況時的比例，按月考核的比例進行。

（3）當學期內審成績由質量辦根據當學期質量管理工作實際考核提

供；

（三）考核程序

按《績效考核流程圖》（附件1）執行。

三、計算方法

1.每次考核均計算實際得分；

2.計算月及學期目標完成情況時，要考慮難度系數。部門難度系數

區間0.85—1.15,難度順序由董事長確定。對于當月或學期無評估工作

任務的部門，難度系數在原定難度系數基礎上降低0.02,對于當月或學

期無會議（微信）安排的工作的部門，難度系數在原定難度系數基礎上

降低O.Olo

四、對職能部門一線職工的考核

職能部門一線職工由部門負責人制定考核分配辦法，根據工作完成

情況開展考核工作，員工考核分數及獎金金額由部門負責人于收到本部

門績效獎金后三個工作日內報人事處、財務處備案。

五、加分

L加分項目

（1）因工作成績突出受到市級、省級、國家級別部門表彰或以上級

別部門領導批示表揚或其他書面表揚的部門，可申請加分。市級1-2分,

省級3-4分，國家級5To分；

（2）應對突發事件組織得力，為學院發展做出突出貢獻的部門，可

申請加分,可加分5~10分o

（3）工作認真、恪盡職守受學院書面公開表揚部門（以公告欄或學

院文件為準），可申請加分，可加分1-2分。

（4）因工作突出提高學院的知名度或美譽度，或為學院帶來經濟收

益的部門，可申請加分，可加分5-10分。

（5）提出合理化建議被學院采納，為學院增加收益或節約費用支出,

或提高學院工作效率等的部門，可申請加分，可加分5-10分。

（6）對于當學期有三個月績效考核成績在前兩名的部門或院系，可

申請加分，分值3-5分。

（7）其他有突出貢獻者，最高3-5分。

（8）以上加分項目，適用于月考核，（6）項也可用于學期考核。

2.加分程序

（1）自行申報。被考核部門對照加分范圍和條件，自行填報《山東

現代學院績效考核加分申報表》（附件2）,隨表附申報加分項目的相

關證明材料。申報表及證明材料需于當月月底前提交質量辦，超過規定

日期申報相關材料者，質量辦將不再受理。

（2）加分審核。院長辦公會根據申報加分部門提供的相關材料進行

審核，認為材料符合加分范圍和條件的，對該項加分分值進行認定，質

量辦匯總認定結果。

（3）確定加分。艱據院長辦公會的加分建議，院長最終確定各部門

加分項目和加分分值。

（4）實施加分。經院長批示同意的各書門所加分值直接計入相關部

門績效考核總分。

六、減分

1.部門或院系出現違法違紀事件，受到學院及上級有關部門處理的,

每起減3-5分。

2.因部門工作不到位，給學校造成不利影響的，視情況每起減5-10

分；

3.對所負責或分管的工作，因落實或督促監管不到位，造成一定影

響的，視情況每起減3-5分；

4.在考核中，對其項工作弄虛作假或不符合實際情況的，該項為0

分，并在總分中減3分/項（次）。

5.凡是無故不按時上報本應上報至質量辦的文件材料者，對遲交者,

每遲報一個工作日，扣該部門0.5分。超過規定上報時間5個工作日，

質量辦將不再接收上報材料。

6.各部門上報的完成工作的支撐材料，要根據目標計劃進行編號，

與目標計劃一一對應。如提交的材料不清晰不規范，按未提交此項材料

處理。

7.經多次督辦的工作，依舊沒有按照要求完成，被發送督辦單催辦

者，每次扣該部門2分，同一項工作被多次發送督辦單催辦者，每次扣

分為上次的2倍。

8.相關責任部門二作

（1）為保持全院考核數據的及時性、準確性、可追溯性，各相關責

任部門請按規定時間及時上報經部門負責人簽字確認的書面版和電子版

考核數據，書面版和甩子版考核數據不能同時上報者，以最遲上報的考

垓數據為報送時間。凡無故不按時上報考核數據的，質量辦將直接對該

部門減2分/遲報一天，超過規定上報時間3個工作日，質量辦將不再接

收，按未開展考核處理。

（2）對于應考核的項目，在考核期限內責任部門沒有進行考核，質

量辦將對責任部門減6分/次。

（3）相關責任部,［在考核中對其承擔的考核工作不符合要求，并被

退回2次及以上者，每項（次）減2分，被退回的材料應在1個工作日

內修改完成上交，超過1個工作日按遲交處理。

（4）相關考核責任部門的考核結果，沒有準確反映考核實際，導致

被考核部門提出異議，經復評確認考核結果有誤者，或者，經抽檢發現

抽檢結果與考核責任部門的結果不符者，在當月考核期限內，質量辦每

次視情況對考核責任部門減2-5分。

9.減分適用于月考核，在月考核得分的基礎上進行減分。

七、一票否決

1.凡出現安全責任事故，當月績效考核一票否決。

八、考核結果的使用

（一）部門職工

1.作為學院各階段評先樹優和獎勵的主要依據。

2.作為學院各階段發放績效工資、各種津貼的依據。

3.作為職工晉級晉升的依據。

4.各部門月績效工資總額二［各部門月考核分］/［全院同類各部門月

考核分平均分］*（全院同類部門月人均績效工資）*部門人數。由各部門按

照各自的考核分配辦法，發放到各人。

5.各部門學期績效工資總額二［各部門學期考核分］/［全院同類各部

門學期考核分平均分］*（全院同類部門學期人均績效工資）*部門人數。

由各部門按照各自的考核結果，發放到各人。

（二）部門負責人

1.作為學院各階段評先樹優和獎勵的主要依據。

2.作為學院各階段發放績效工資、各種津貼的依據。

3.作為負責人晉級晉升的依據。

4.部門負責人月績效工資總額二［本部門月考核分］/［全院同類各部

門月考核分平均分］*（全院同類部門負責人人均月績效工資）*負責人人

數。

5.部門負責人學期績效工資總額二部門負責人本學期績效工資總額

二［本部門學期考核分"［全院同類各部門學期考核分平均分］*（全院同類

部門負責人學期人均績效工資）*負責人人數。

八、對于考核結果有異議的，相關部門負責人或指定1名專人每月可向

質量辦反饋溝通一次，考核結果以質量辦認定的為準。質量辦不接收個人的

反饋。

九、對于新成立、或從以前部門中分立出來需要單獨考核的部門，請相

關部門負責人根據本部門工作職責于成立或分立當月制定本部門的各項考核

指標，經分管領導簽字后報質量辦。當月15日前提交的，自當月開始考核，

當月16日及以后提交的，自下月開始考核。

附件1績效考核流程圖

附件2山東現代學院績效考核加分申報表

附件1績效考核工作流程圖

每年1月10日或7月10日

1.各部門將本部門的期末績效考核支撐材料交質量辦。

責任部門：各部門

每年1月13日或7月13日：

教務處、學生處、就業辦、資產處、總務處、招生辦、安全處、人事處、宣

傳、信息化辦公室將各院系（部）的期末考核成績，及半年目標完成情況，

公示無誤后報質量辦。

責任人：相關部門

1月11日至15日或7月11日至15日：

L質量辦根據各部門期末考核指標進行考核，并梳理各部門半年目標完成情

況、各部門院系內審工作成績，計算出部門期末績效成績；并對院系上報的

數據進行審核，計算出院系考核成績。

責任人：質量辦

1月16日至17日或7月16至17日：

質量辦公示部門、院系學期績效考核成績，并根據反饋意見修改。

1月18日或7月18日

質量辦將學期績效考核成績報人事處

責任人：質量辦

注：1.遇雙休日、法定假日，完成日期向后順延。

2.對全院績效考核辦法如有疑問，可咨詢質量辦。

附件2

績效考核加分申報表

申報加分部門（蓋章）：申報日期:

加分項目申報具體加分理白、申請加分分值

1.工作成績突出受到市級、

省級、國家級等以上級別部

門表彰等以上級別部門領導

批示表揚或其他書面表揚

2.應對突發事件組織得力，

為學院發展做出突出貢獻

3.工作認真、克盡職守受學

院書面公開表揚部門（以公

告欄或學院文件為準），可

申請加分。

4.因工作突出提高學院的知

名度或美譽度，或為學院帶

來經濟收益

5.檢舉損害學院重大利益的

人員（通過郵件或者意見

箱），經核實無誤

6.提出合理化建議被學院采

納，為學院增加收益或節約

費用支出，或提高學院工作

效率等的部門，可申請加分。

7.對于當學期有三個月績效

考核成績前兩名的部門或院

系，可申請加分，分值3分

8.其他有突出貢獻者

分管院領導

審批意見

院長辦公會確定加分：

1