保利公寓品牌標準手冊_第1頁
保利公寓品牌標準手冊_第2頁
保利公寓品牌標準手冊_第3頁
保利公寓品牌標準手冊_第4頁
保利公寓品牌標準手冊_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

保利公寓品牌標準手冊解讀2017.11.06目錄公司及各品牌介紹

拓展期標準指南手冊

籌建期標準指南手冊

籌備期標準指南手冊運營期標準指南手冊運營標準諾雅

經營模式：集中式（長租為主）；

長短租比：7：3；

標準制定標準：借鑒雅詩閣、洲際、喜來登等國際聯(lián)號五星標準制定；瑜璟閣經營模式：集中式、分散式，長租為主、部分物業(yè)根據市場及競品分析控制長短租比例，

經營中主力開拓長租業(yè)務，短租填補房間空置，部分旅游項目短租為主；

長短租比：6：4；

標準制定標準：借鑒魔方、途家、一呆、亞朵、桔子等中高端國內品牌的標準制定；N+公寓

經營模式：集中式、分散式，以全長租為主；標準制定標準：借鑒魔方、泊寓的青年服務公寓品牌的標準制定；拓展部1、項目選址：細分三品牌，主要從區(qū)位、周邊市場環(huán)境及配套、項目品質等方面綜合考慮三個品牌各自的選址標準。2、立項：不同合作方式的立項標準的確定，以此評判項目能否通過測算表：制作統(tǒng)一全合作類型可用的測算表，并對拓展人員進行專門培訓，數據更詳細更完善更準確。3、項目過會流程4、發(fā)展范圍概述：18年任務量十萬間，主要劃分13大區(qū)域及總部分解總任務量，從一二線城市中心及次中心區(qū)，以及三線城市中心區(qū)以及客流量較大的景區(qū)中心入手拓展項目，以包租、分成、委托管理、投資收購方式進行拓展，布點全國重點城市，為每個城市深耕打下基礎。設計部制定采購部----ok1、采購標準及制度：采購制度的執(zhí)行不區(qū)分品牌標準，所有公寓品牌按統(tǒng)一版本；2、HOE制定：根據公寓三個品牌定位制定相應配置標準，包含物品名稱、品牌、型號、規(guī)格、圖片、配備數等參數財務部----ok1、財務標準及制度：不分品牌集中管控；2、分店管控制定：不分長租、短租管控分店制定制度；

人力資源部諾雅公寓介紹

運營關鍵事解讀1、經營管控：業(yè)績考核方案，通過管控大數據，其中關鍵點為：營收、GOP、長短租比例、網評&客人滿意度、質檢巡查及暗訪等，完成以上指標GOP以上進行提成，當月發(fā)放10%，年底發(fā)放10%；針對所有項目實施；2、分店實際運營情況：諾雅、瑜璟閣通過安全、質檢、暗訪、網評、投訴等檢查，完成評估（自查、季度巡查）；3、集中長住：通過線上完成所有標準，客戶進線—網上虛擬看房

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論