麻醉科工作總結

，在院黨委的對的領導下，在兄弟科室的大力支持下，科室領導班子帶領全科醫護人員，緊緊圍繞加緊科室發展為中心，以科學發展觀為統領，鞏固和加緊麻醉科臨床重點專科建設與管理，在不停提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一種新臺階。真抓實干，超額完畢了我科的各項發展目的和工作任務，獲得了令人可喜的成績。現匯報如下：一、思想政治及醫德醫風方面1.全科醫護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續深入學習多種有關的法律、法規，如差錯事故防備制度、執業醫師法、傳染病防治法、醫療事故防備預案和處理條例等等,每月一次，并作好學習記錄和登記。一、思想政治及醫德醫風方面2.堅持醫德規范加強醫德醫風建設，醫德醫風波及醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。規定所有醫護人員對照學習，共同提高。切實改善工作作風，不停提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風建設。全體人員自覺接受社會監督，樹立了微笑服務，廉潔行醫的服務理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思索“假如我是病人”，堅持做好關懷每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意地協助手術醫生完畢各臺手術。二、醫療質量與患者安全1.根據醫院的安排和規定，認真布署和貫徹，提高醫療質量，保障醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。2.完善醫療質量控制體系，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改善機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以質量為關鍵，為了把醫療護理質量真正擺上科室管理的關鍵地位，我們強化了各質量管理者的責任。各醫護小組將質量管理組織的作用深入發揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關的質量安全氣氛。二、醫療質量與患者安全3.貫徹各項關鍵制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行多種診斷工作常規，防止手術患者、手術部位及術式發生錯誤。4.加強病歷管理，提高病歷書寫質量。繼續強化醫療、護理病歷書寫質量與管理，由質控員每月根據制定的規程和原則記錄數據，經科室負責人審查，發現問題，并提出整改措施，付諸實行。二、醫療質量與患者安全5.建立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術中和術后患者的監護，實行規范的麻醉復蘇全程觀測，及時處理麻醉意外，我科醫療事故發生率繼續為零。6.貫徹貫徹《醫院感染管理措施》和有關技術規范，有效防止和控制醫院感染。每間手術室每周一次采樣送檢監測，患者院感發生率為零。7.我科科室質控小組認真負責，每月檢查衛生醫療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，并記錄在冊。三、醫療業務及醫學繼續教育完畢狀況截止12月底，我科完畢3739例麻醉。門診靜脈麻醉數為251例，基本持平上一年度狀況;住院部麻醉總例數2605例(其中神經阻滯麻醉237例、椎管內麻醉1227例、全身麻醉1141例)，去年同期是例，約增長%;局麻883例。參與病房急救插管8人次。12月24日成功急救治療一例瀕臨死亡的重癥胃大出血患者;我科總收入14175275.00元，其中麻醉費1576841.00元。總收入7262481.00，其中麻醉費1012514.00元今年我科開展了光棒插管技術，減少了插管并發癥，提高了插管成功率。有創動脈血壓監測、呼末CO2監測等新項目，老年病人的麻醉呈上升趨勢，開展了95歲高齡的病人麻醉，巨大腹腔包塊病人的麻醉，腦腫瘤病人的麻醉，頸椎骨折病人的麻醉。腹膜后腔鏡手術病人的麻醉。此后腫瘤病人、微創手術的不停增長對麻醉科也是一種挑戰。三、醫療業務及醫學繼續教育完畢狀況今年麻醉科室全體工作人員所有完畢繼續教育任務，合格率100%，并派出1名同志外出進修學習，為麻醉科室引進新技術，新理念。執醫考試通過率為0，感到羞愧四、工作中存在的困難：1、現代麻醉技術建設有待深入發展，尤其是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診斷方面，有待引進專業設備和藥物，為其向縱深發展和拓展業務范圍提供必要的保障。2、伴隨手術量的增長，無痛人流，無痛胃鏡的開展，我科室執業人員數量明顯不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員常常超負荷工作。麻醉科工作計劃我科將根據醫院工作的指導思想、目的任務和規定，為了不停優化我科工作環境，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不停提高我科服務質量和效益，積極完畢科室各項工作指標，我們從醫院和科室實際出發制定了如下工作計劃。一、科室工作指導思想實行黨風廉政建設，醫德醫風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫為指導思想，牢固樹立為人民服務的宗旨，一直堅持以病人為中心，與時俱進、同心合力、團結奮斗、友好共處、扎實工作，在全科范圍內形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫院做奉獻”的良好氣氛，建立科室文化植根于內心的修養無需提醒的自覺以約束為前提的自由為他人著想的善良二、工作目的任務及工作重點(一)繼續加強科室人員的思想道德學習和教育工作。1、及時傳達、貫徹院務會議精神。2、遵守院規院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。3、每月至少組織科室人員進行一次政治學習，規定人人有筆記。4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。二、工作目的任務及工作重點(二)提高科室人員工作質量，在醫療安全優先的基礎上，為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監測和治療，保證病人的生命安全，保證醫療活動安全順利進行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業務，新項目，努力推進“三級綜合醫院、非直附屬醫院”迅速健康發展。1、在保證平常業務工作順利進行的基礎上，準時參與院方組織的各項業務學習活動，每周組織科室人員進行業務學習一次，理解新技術，新知識，定期開展危急癥患者術前討論。2、深入完善麻醉護士崗位工作。二、工作目的任務及工作重點3、加大力度積極開展無痛分娩、無痛胃腸鏡與多種急慢性疼痛診斷業務;4、積極培養年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，我科將計劃繼續選派優秀人員進修深造。5、計劃招聘2名工作人員，招聘1名麻醉護士。6、購置一套可視喉鏡。二、工作目的任務及工作重點(三)不停提高科室質量管理1、麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質量為關鍵，為了把醫療質量真正擺上科室管理的關鍵地位，將繼續完善和深入貫徹醫院各項工作制度，深入建立健全科室、個人二級質量控制網絡，我科將試行麻醉科每日質控制度，充足體現質量管理人人參與，不停提高科室團體的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前控制及環節控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質量的穩定性及麻醉質量的持續改善。堅持規定我科各級醫務人員具有高度的服務意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術科室的意見，結合科室實際狀況，認真加以研究和處理。二、工作目的任務及工作重點2、把握質控重點，深化內涵，切實保證醫療質量控制工作實效。醫療工作的規律就是要遵照衛生部和衛生廳下發的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫療質量管理與控制工作的最有力的根據。在醫療質量與管理工作中，要注意質控工作實效，重點做好如下幾種方面的工作：①積極開展麻醉臨床途徑管理試點，探索實行單病種質量控制;②積極開展過程和環節質量控制，有計劃地制定階段過程或環節質量原則，按照規章程序和流程開展質量控制;③及時做好質量控制對象的溝通，及時做好匯總、記錄、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監控與指導，對運行過程出現的問題要及時研究與調整，堅持持續改善、切實發揮這種措施在醫療質量管理中的作用。二、工作目的任務及工作重點(四)積極溝通協作，不停優化手術麻醉科工作環境。首先要正視困難，抓住醫院大發展的機遇，通過多種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發展和平常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關懷和支持麻醉科的良好發展。二是要與醫院各科室溝通協作，對于重大手術及危重患者的急救工作要共同參與協商與討論，最終組織有關人員進行總結積累;對于新技術新項目的開展更應如此，亦應互相支持，互相協助與體諒。三是與兄弟醫院之間建立良好的溝通與協作平臺，增進共同發展。最終努力克服種種困難，建立良好的科室工作運行機制，完善多種醫療設備，使各項工作順利完畢。二、工作目的任務及工作重點(五)努力減輕患者承擔，緩和群眾“看病難、看病貴”