企業(yè)資源計(jì)劃表（ERP系統(tǒng)使用情況）序號(hào)部門(mén)名稱ERP系統(tǒng)模塊使用頻率用戶滿意度存在問(wèn)題改進(jìn)建議負(fù)責(zé)人1生產(chǎn)部生產(chǎn)管理高4.5/5報(bào)表導(dǎo)出格式限制增加自定義報(bào)表模板張經(jīng)理2銷售部銷售管理高4.6/5數(shù)據(jù)同步延遲優(yōu)化數(shù)據(jù)同步機(jī)制李經(jīng)理3采購(gòu)部采購(gòu)管理中4.3/5供應(yīng)商管理界面不夠友好簡(jiǎn)化供應(yīng)商信息錄入王經(jīng)理4人力資源部人力資源中4.7/5員工考勤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確加強(qiáng)考勤數(shù)據(jù)審核劉經(jīng)理5財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高4.8/5憑證錄入過(guò)程復(fù)雜簡(jiǎn)化憑證錄入流程陳經(jīng)理6物流部物流管理中4.4/5運(yùn)輸成本核算不準(zhǔn)確優(yōu)化成本核算模型趙經(jīng)理7質(zhì)量部質(zhì)量控制中4.2/5質(zhì)檢報(bào)告流程復(fù)雜簡(jiǎn)化質(zhì)檢報(bào)告流程郭經(jīng)理8研發(fā)部研發(fā)管理低4.9/5項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤困難增加項(xiàng)目進(jìn)度可視化工具孫經(jīng)理表格說(shuō)明：序號(hào)：每個(gè)部門(mén)的ERP系統(tǒng)使用情況記錄序號(hào)。部門(mén)名稱：使用ERP系統(tǒng)的部門(mén)名稱。ERP系統(tǒng)模塊：使用的具體ERP系統(tǒng)模塊。使用頻率：部門(mén)對(duì)ERP系統(tǒng)的使用頻率，例如高、中、低。用戶滿意度：部門(mén)對(duì)ERP系統(tǒng)使用的滿意度評(píng)分（15分）。存在問(wèn)題：使用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。改進(jìn)建議：針對(duì)存在問(wèn)題提出的改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)該模塊使用的部門(mén)負(fù)責(zé)人。部門(mén)名稱模塊名稱使用頻率用戶評(píng)分主要問(wèn)題改進(jìn)措施負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部訂單管理高4.3訂單處理效率低引入自動(dòng)化流程李偉財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表高4.5報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題實(shí)施雙重核對(duì)制度張麗銷售部客戶關(guān)系中4.2客戶信息更新不及時(shí)開(kāi)發(fā)在線更新系統(tǒng)王勇采購(gòu)部供應(yīng)商管理中4.0供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程復(fù)雜簡(jiǎn)化評(píng)估流程模板劉靜人力資源員工檔案低4.6檔案信息更新困難引入批量導(dǎo)入功能陳飛物流部庫(kù)存管理高4.4庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差大實(shí)施RFID技術(shù)盤(pán)點(diǎn)郭鵬研發(fā)部項(xiàng)目進(jìn)度低4.8項(xiàng)目跟蹤難度高實(shí)施可視化項(xiàng)目跟蹤工具王明質(zhì)量部質(zhì)量監(jiān)控高4.1質(zhì)量報(bào)告慢優(yōu)化報(bào)告模板和流程趙強(qiáng)表格說(shuō)明：部門(mén)名稱：使用ERP系統(tǒng)的部門(mén)名稱。模塊名稱：在ERP系統(tǒng)中使用的具體模塊。使用頻率：部門(mén)使用該模塊的頻率，高、中、低分級(jí)。用戶評(píng)分：對(duì)模塊使用滿意度的評(píng)分，15分。主要問(wèn)題：該模塊使用中遇到的主要問(wèn)題。改進(jìn)措施：針對(duì)問(wèn)題提出的改進(jìn)方案。負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)改進(jìn)措施實(shí)施的部門(mén)負(fù)責(zé)人。序號(hào)部門(mén)ERP模塊使用程度用戶滿意度關(guān)鍵痛點(diǎn)改進(jìn)策略負(fù)責(zé)人1營(yíng)銷部客戶關(guān)系管理高4.7/5客戶數(shù)據(jù)分析困難引入數(shù)據(jù)挖掘工具李娜2生產(chǎn)部物料需求計(jì)劃中4.2/5物料短缺信息不及時(shí)增強(qiáng)庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)王剛3人力資源員工績(jī)效管理中4.5/5績(jī)效數(shù)據(jù)整合困難開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)趙靜4財(cái)務(wù)部成本核算高4.8/5成本計(jì)算準(zhǔn)確性問(wèn)題優(yōu)化成本分析模型劉偉5物流部物流跟蹤高4.3/5跟蹤信息不透明增加實(shí)時(shí)追蹤功能陳莉6銷售部銷售訂單管理高4.6/5訂單處理流程繁瑣簡(jiǎn)化訂單處理流程馬強(qiáng)7研發(fā)部項(xiàng)目