評估技術(shù)部工作總結(jié)范本評估技術(shù)部工作總結(jié)范本120xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：一、部門內(nèi)部管理情況1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負起生產(chǎn)管理的主要職能。2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔,以便查閱。3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。二、現(xiàn)場管理工作1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行措施施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。三、礦井生產(chǎn)情況1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米,實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。原因：（1）由于20xx年沒有工作面接續(xù)，所以20xx年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。（2）掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。（3）紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停；施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度；二號風(fēng)井絞車小，提升有限；耙矸機小，出渣時間長；井下有水，6級排水；影響了施工進度。2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。原因：（1）生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。（2）20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。（3）本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。（4）國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進煤計劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計劃指標(biāo)≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1113-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板（油頁巖）0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。4、煤炭回采率：計劃指標(biāo)≥80%，實際達到98%以上。5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20xx年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700。6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326；采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200；足球場邊毛石砌筑、硬化工程180。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780。7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175.25；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500。8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成；副井提升機房主體工程445.09；工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。四、存在的問題1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善；2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高；3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全；4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。結(jié)合20xx年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進。評估技術(shù)部工作總結(jié)范本220xx年是充實和忙碌的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任下，技術(shù)部的同事們共同學(xué)習(xí)、進步，伴隨著公司的穩(wěn)健的發(fā)展一步步快速成長起來。現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)如下：一、基本工作情況1、人事狀況：從今年6月開始，技術(shù)部注入了新鮮的血液。技術(shù)部門作為公司一個重要組成部分，人員力量一直都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重大事項，老員工5人，經(jīng)過長時間從事估價工作，目前均已經(jīng)能夠獨立完成估價任務(wù)，但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大，經(jīng)營品種的增多，技術(shù)力量略顯不足，為此公司從6月開始從各個院校新招了一批相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到公司實習(xí)工作，截止目前，技術(shù)部人員在職為8人，其中不乏從事專業(yè)評估工作的老員工和評估專業(yè)的新同事，可以說技術(shù)部的技術(shù)力量通過短時間的培訓(xùn)、實操，能得到很大提高。2、技術(shù)培訓(xùn)：隨著技術(shù)部人員的增加，技術(shù)培訓(xùn)工作尤其重要，為此，公司安排技術(shù)部人員以老帶新，一對一的進行培訓(xùn)，同時設(shè)立技術(shù)總監(jiān)一職進行技術(shù)輔導(dǎo)工作、張主任多次進行統(tǒng)一的培訓(xùn)講課，通過半年的時間，效果十分顯著，大大的提高了新同事們對專業(yè)估價知識學(xué)習(xí)的效率，同時也對老員工提供了一個自我學(xué)習(xí)、提升的機會，得到了雙贏的目的。目前技術(shù)部新員工除了對疑難報告需要引導(dǎo)以外均可獨立完成。3、報告質(zhì)量：今年是評估行業(yè)趨緊的一年，評估公司的增多、行業(yè)內(nèi)部的新要求、相關(guān)部門的新規(guī)定層出不窮，變化不定，等等這些都告誡著我們，一份完整、高質(zhì)量的報告在未來評估市場中占有不可估量的作用，為此在公司出臺了相應(yīng)的《辦法》，以用來督促技術(shù)部成員虛心、專心、細心的完成估價報告撰寫任務(wù)，提高報告質(zhì)量。通過這一年的緊抓細摳，同事們較以前有了很大提升，報告樣式更加趨于規(guī)范、報告內(nèi)容更加嚴謹、技術(shù)路線更加明晰、報告錯誤率大大降低。4、報告資料：報告原始資料是做評估的重要行為依據(jù)，為此檔案資料全不全直接影響現(xiàn)在或者未來工作的開展。今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此要求我們技術(shù)人員前期資料的收集尤為重要，什么標(biāo)的需要什么資料，什么資料需要什么部門提供都做了詳細的說明與學(xué)習(xí)，同事們通過這一年的不斷工作，目前都已經(jīng)能夠完成該項任務(wù)。5、操作流程：目前整個技術(shù)部從接受評估任務(wù)到報告已經(jīng)整個流程比較順暢，每個員工都是按照公司規(guī)定完成估價任務(wù)的，雖有特殊情況出現(xiàn)，但都能夠事后補齊補全完善。6、技術(shù)部內(nèi)部和諧，團隊意識強，具有相當(dāng)?shù)哪哿Γ粫驗樾∈缕茐膱F結(jié)，員工之間都通比較融洽，互幫互助，互相提升。7、溝通能力提升。作為技術(shù)部成員，員工們通過一段時間的實務(wù)操作，無論是技術(shù)部內(nèi)部溝通、與其他部門的溝通、客戶的溝通能力都有了較大提升，能夠及時的將一些問題進行匯報，并作出合理的解決方案。8、工作業(yè)績：20xx年，技術(shù)部共做報告867份，其中房地產(chǎn)抵押評估436份，土地評估216份，價格評估（含核定資產(chǎn)、機器設(shè)備、風(fēng)景區(qū)項目評估等）40份，工程造價及審計5份，可研報告2份，船舶評估168份；另外，在報告統(tǒng)計總數(shù)中，我公司征收評估含有12份，司法鑒定26份。較去年無論是報告數(shù)量、報告品種都有了較大提升。相比較去年報告729份，今年的報告數(shù)量上有了顯著的提升，達到近20%的增長率。二、工作中的不足這一年工作的成果是豐碩的，但在工作中，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：1、專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠雖然技術(shù)部目前新老員工都能夠獨立完成報告的撰寫，但是由于新老員工多數(shù)不是本專業(yè)畢業(yè)的，所以在實際估價業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了很多原則性錯誤，技術(shù)路線不夠清晰、估價方法使用出錯，特殊評估標(biāo)的無從下手等。2、新老員工習(xí)慣了按部就班的套用報告模板，針對于不同標(biāo)的物、不同的估價目的'不能夠及時、準(zhǔn)確的進行分析、總結(jié)，造成了廠房就是廠房，土地就是土地這樣千篇一律的報告，沒有新意，沒有創(chuàng)新。而實際上看似相同的標(biāo)的物，有著很大的區(qū)別，標(biāo)的物的亮點、缺陷報告中都很少提及。3、考慮問題不太周全、思維不夠嚴謹。針對一些疑難報告，尤其是征收、司法、處置這類報告，以及一些可靠性不高的抵押融資報告，不能夠把細節(jié)想到，如何規(guī)避風(fēng)險，如何表述，語言組織能力較差，思路不是很清晰。4、做事馬虎，低級錯誤經(jīng)常犯。這類現(xiàn)象時有發(fā)生，從勘查現(xiàn)場到移交報告，經(jīng)常出現(xiàn)資料不全、勘查記錄粗糙、報告錯誤頻現(xiàn)等問題。5、思想作風(fēng)及工作態(tài)度過于松散。實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工作時間上網(wǎng)打游戲、聊天等現(xiàn)象，有充足的的時間不去學(xué)習(xí)，取長補短，缺少緊迫感。6、主人翁責(zé)任感不強。身為公司員工，要牢記公司為家的理念，保持整理整潔的工作環(huán)境，養(yǎng)成節(jié)約用水、用電、離開公司檢查公司消防安全、防盜安全，斷電、鎖門的習(xí)慣。有時會出現(xiàn)晚上下班不關(guān)電腦、中午下班不鎖大門、工作臺過于凌亂等情形。三、解決辦法1、加強組織學(xué)習(xí)。建議公司多舉行一些相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和估價實務(wù)培訓(xùn)，請一些專業(yè)人員授課，同時提倡自我學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，彌補知識空白。2、互相學(xué)習(xí)，拓寬思路。技術(shù)部挑取一些報告質(zhì)量較好的報告進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，查找亮點、糾正不足。盡可能的收集一些其他評估公司報告，汲取優(yōu)點，集思廣益，開拓視野，力爭做到報告創(chuàng)新、完美。3、加強審核管理，對疑難復(fù)雜報告加強審核程序，逐字逐句推敲后報審省公司。4、挑戰(zhàn)精神，我們要有挑戰(zhàn)新項目的決心與信息，沒有接觸的領(lǐng)域并不可怕，只要用心去鉆研，多查詢、多請教、多交流一定能夠創(chuàng)新，并且完成高質(zhì)量、高水平的報告書。這樣才能真正符合我們綜合類一級資質(zhì)評估公司的經(jīng)營范圍標(biāo)準(zhǔn)，讓公司