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文檔簡介

公司召開XXXX年度經營生產及安全管理工作會議X月XX日，公司召開了XXXX年度經營生產及安全管理工作會議。公司黨委書記、董事長XXX，黨委副書記、總經理XXX出席會議并講話。公司副總經理XXX主持會議。為確保每一項任務都能落地生根，公司黨委副書記、總經理XXX提出五點要求：一是以年度目標為統領。圍繞訂單、收入、利潤，精措施、優效率、提質量，統籌好各項經營管理工作。二是把降本增效工作抓實抓細。通過聚焦核心工作、完善獎勵制度、加強精細化管理、推動全員參與和持續優化流程，把降本增效工作落到實處。三是把績效考核做深做透。持續完善績效考核和薪酬管理辦法，打造一支高效、進取的團隊，為公司發展提供強有力的支撐。讓能干事的人脫穎而出，讓躺平的人無處可躺，真正實現“能上能下”。四是全面實施供應商分級管理制度。五是確保生產安全。要筑牢安全管理基石，明確安全管理方向，深化考核監管機制，以創新為動力，以措施為保障，確保安全工作取得實效，推動安全管理水平持續提升。公司黨委書記、董事長孫志利對經營生產及安全管理工作作出重要指示。他提出，一要重視安全管理。依據各項目施工內容特點，制定針對性強且具前瞻性的安全管理辦法，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責任網絡，從公司機關到項目一線，明確各層級、各崗位安全職責，構建跨部門協作機制，打破業務壁壘。做到安全制度執行無偏差，嚴格落實隱患排查治理閉環管理，引入第三方專業評估，提升安全管理客觀性。全面提升安全管理效能，降低事故發生率，為公司可持續發展筑牢安全根基。二要強化質量管理。“質量紅線”是企業生存與發展的生命線，在施工過程中，必須嚴格執行質量標準，堅守質量底線，做到明確規范、嚴格管控、持續改進，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢、立于不敗之地。三要做好績效考核工作。要充分把績效考核落到實處，項目班子成員要壓實相應責任、嚴格考核程序，確保考核過程公開透明、考核結果獎懲分明，將考核結果與激勵、末位調整等掛鉤，對表現不佳的員工采取改進措施或適當懲罰。四要加快經營成果轉化。在行業下行、政策調整以及市場培育周期延長的大背景下，公司積極整合多年積累的市場訂單資源，致力于加快經營成果的轉化。在市場布局方面，公司聚焦于省內市場、新疆、內蒙古以及西非等核心區域，同時加強與區域公司的合作，推動重點項目的開發。在非核心區域，我們也在尋求突破，努力形成多點開花的市場格局，目前市場開發形勢呈現積極向好的趨勢。同時，我們也要保持危機意識，采取嚴格的成本控制措施，通過持續創新和精細化管理，將現有訂單實現經濟效益最大化，進一步提升市場競爭力。五要高度重視巡視、巡查工作。要本著務實的工作作風，做好各項管理工作，對于巡視、巡查中發現的問題，深入剖析問題根源，立行立改，制定切實可行的整改方案，建立健全長效機制，確保問題整改到位。XXX代表公司同與會基層單位代表簽訂XXXX年項目績效目標責任書XXX代表公司同與會

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