造價基礎知識說課演講人：日期：REPORTINGREPORTINGCATALOGUE目錄造價概述與基本原則工程造價構成要素詳解估算、概算、預算、結算流程剖析清單計價與定額計價對比分析合同管理與變更索賠處理策略質(zhì)量控制、進度安排與成本優(yōu)化方法01造價概述與基本原則REPORTING造價定義造價是指制造某種東西或建筑物等所需的費用，包括人工、材料、設備、管理等多方面的費用。造價的作用造價是經(jīng)濟核算的重要依據(jù)，也是投資決策、制定計劃和控制成本的重要工具。造價定義及作用造價由直接成本、間接成本和利潤組成，其中直接成本包括人工、材料、設備等直接費用，間接成本則包括管理費用、規(guī)費等間接費用。造價構成按照不同的分類標準，造價可分為多種類型，如建筑工程造價、安裝工程造價、市政工程造價等。造價分類造價構成與分類基本原則與方法造價方法常見的造價方法包括定額計價法、清單計價法、招投標法等，每種方法都有其適用范圍和特點。基本原則造價計算應遵循合法、公正、合理、準確的原則，確保造價的真實性和可信度。行業(yè)現(xiàn)狀當前造價行業(yè)面臨著數(shù)字化轉型、國際化趨勢等多重挑戰(zhàn)，同時市場需求也在不斷變化。發(fā)展趨勢行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢未來造價行業(yè)將更加注重服務質(zhì)量和效率，數(shù)字化、智能化、專業(yè)化將成為發(fā)展的重要方向。同時，隨著國際化進程的加速，國際造價標準的融合也將成為必然趨勢。010202工程造價構成要素詳解REPORTING人工費用包括直接從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、津貼和福利等。材料費用包括施工中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷費用。機械費用包括施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費、機械安裝拆卸和進出場費用。直接費用組成及分析包括工程排污費、定額測定費、社會保障費、住房公積金等。規(guī)費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費等。企業(yè)管理費包括利息支出、匯兌損失、相關手續(xù)費等。財務費用間接費用核算方法論述010203利潤計算利潤等于工程總造價減去直接費用、間接費用和各種稅費。稅金計算稅金是按照國家規(guī)定的稅率和計稅基數(shù)進行計算，包括增值稅、城市維護建設稅、教育費附加等。利潤和稅金計算規(guī)則介紹某住宅樓土建工程，直接費用包括人工費、材料費、機械費等，間接費用包括規(guī)費、企業(yè)管理費、財務費用等，利潤和稅金按國家規(guī)定計算。案例一某橋梁工程，直接費用包括橋梁施工所需的人工、材料和機械等費用，間接費用包括規(guī)費、企業(yè)管理費和財務費用等，利潤和稅金根據(jù)工程總造價和稅率計算。案例二典型案例分析03估算、概算、預算、結算流程剖析REPORTING估算階段確定項目投資規(guī)模，為項目決策提供依據(jù)；要求快速、準確。概算階段進一步細化估算，為初步設計提供經(jīng)濟指標；要求細致、全面。預算階段確定項目各項費用，為施工提供經(jīng)濟保障；要求精確、可靠。結算階段對項目實際費用進行核算，為項目結束提供經(jīng)濟總結；要求真實、準確。各階段目的和要求闡述編制依據(jù)和審查流程介紹審查流程由編制人員初稿→審核人員復審→專業(yè)負責人終審→蓋章發(fā)布。編制依據(jù)估算依據(jù)類似工程造價、經(jīng)驗數(shù)據(jù)等；概算依據(jù)初步設計圖紙和概算定額等；預算依據(jù)施工圖紙和預算定額等；結算依據(jù)合同、實際工程量等。優(yōu)化設計方案，降低工程造價。概算超支全面梳理項目費用，確保預算完整。預算漏項01020304加強前期調(diào)研，提高估算精度。估算過于籠統(tǒng)加強現(xiàn)場管理，嚴格履行合同。結算爭議常見問題及解決方案探討注重經(jīng)驗積累，掌握快速估算方法。估算階段實際操作技巧分享熟練運用建模軟件，提高概算效率。概算階段嚴格把控各項費用，確保預算合理。預算階段及時收集資料，確保結算順利。結算階段04清單計價與定額計價對比分析REPORTING清單計價模式適應性強清單計價模式適用于工程變更和索賠處理，可以根據(jù)實際情況調(diào)整工程量和價格，具有較高的靈活性。清單計價模式采用綜合單價清單計價模式中，每個項目都綜合了人工、材料、機械等費用，形成一個綜合單價，便于工程承包和結算。清單計價模式強調(diào)量價分離清單計價模式將工程量和價格分開，工程量由招標人提供，價格由投標人自主報價，提高了計價的透明度和競爭力。清單計價模式特點剖析定額計價模式主要適用于工程量相對固定的工程項目，如一些簡單的房屋建筑、市政工程等。定額計價模式適用于固定工程量定額計價模式下，工程成本可以得到較好的控制，因為每個項目的價格都是按照定額標準計算的，避免了價格波動帶來的風險。定額計價模式便于成本控制定額計價模式在長期的使用中形成了固定的計算方法和程序，操作簡單易行，適合一些小型工程項目。定額計價模式操作簡單定額計價模式應用場景描述清單計價模式的優(yōu)點在于能夠適應市場變化，反映工程實際成本，有利于工程承包和結算；但其缺點是需要投標人具備較高的自主報價能力，對市場價格波動敏感。選用建議：在實際工程中，應根據(jù)工程項目的特點、市場環(huán)境以及投標人的實際情況來選擇合適的計價模式。對于工程量較大、市場價格波動較大的工程項目，建議選擇清單計價模式；對于工程量較小、市場價格相對穩(wěn)定的工程項目，建議選擇定額計價模式。定額計價模式的優(yōu)點在于操作簡單易行，成本容易控制，適合一些小型工程項目；但其缺點是無法反映市場變化，價格相對固定，不利于工程承包和結算。兩者優(yōu)缺點比較及選用建議案例背景：某市政府擬建一座辦公樓，預計工期一年，工程量較大，市場環(huán)境復雜。原因分析：清單計價模式能夠適應市場變化，反映工程實際成本，有利于工程承包和結算。同時，投標人具備較強的自主報價能力和對市場價格波動的敏感度，能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。實際應用效果：在實際施工中，由于市場環(huán)境的變化和工程量的調(diào)整，投標人及時調(diào)整了報價，確保了工程的順利進行和結算的順利進行。計價模式選擇：考慮到該工程的特點和市場環(huán)境，投標人選擇了清單計價模式。案例分析：如何選擇合適的計價模式05合同管理與變更索賠處理策略REPORTING不同合同類型的特點與適用場景總價合同、單價合同、成本加酬金合同等各有優(yōu)缺點，需根據(jù)項目實際情況選擇。合同條款的詳細解讀重點關注合同范圍、價格、支付、變更、索賠、爭議解決等關鍵條款。合同附件的審查如工程量清單、技術規(guī)范、圖紙等，確保與合同正文一致，作為后續(xù)履行合同的依據(jù)。合同類型選擇及條款解讀履約過程中風險防控措施嚴格履行合同條款按照約定時間、質(zhì)量、標準完成合同任務，避免違約風險。變更管理及時識別、評估變更請求，按照程序進行審批和實施，確保變更合理、有效。索賠管理對于合同外的新增工作，及時收集證據(jù)、提出索賠請求，維護自身合法權益。溝通與協(xié)調(diào)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決合同履行中的問題。設計變更、現(xiàn)場條件變化、法律法規(guī)調(diào)整等均可導致合同變更。合同條款、相關法律法規(guī)、行業(yè)標準、慣例等，作為索賠的合法依據(jù)。按照合同約定的程序進行索賠，包括提出索賠意向、提交索賠報告、協(xié)商談判等環(huán)節(jié)。詳細記錄索賠事件、原因、影響、費用及工期等，提供充分證據(jù)支持索賠請求。變更索賠原因分析及處理流程變更原因索賠依據(jù)索賠程序索賠文件編制案例背景某工程項目因設計變更導致工程量增加，承包商提出索賠請求。索賠過程承包商按照合同約定的程序，及時提交索賠報告及相關證據(jù)，與業(yè)主進行多輪協(xié)商談判。索賠結果最終雙方達成一致，業(yè)主同意增加費用并延長工期，承包商成功獲得合理賠償。經(jīng)驗總結加強合同管理、重視證據(jù)收集、熟悉索賠程序是處理變更索賠的關鍵。案例分享：成功處理變更索賠經(jīng)驗06質(zhì)量控制、進度安排與成本優(yōu)化方法REPORTING明確質(zhì)量目標和標準確保項目質(zhì)量符合相關規(guī)范、標準和客戶要求。質(zhì)量控制關鍵環(huán)節(jié)把握01實施過程控制加強施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收，確保每道工序質(zhì)量合格。02質(zhì)量控制點的設置根據(jù)項目特點和重要性，設置關鍵控制點，實施重點監(jiān)控。03質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和改進通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。04進度安排技巧和時間管理工具使用制定合理的進度計劃根據(jù)合同要求、資源狀況和工期要求，制定科學合理的進度計劃。彈性安排時間預留一定的彈性時間，以應對可能出現(xiàn)的延誤和不確定性因素。時間管理工具的應用運用甘特圖、關鍵路徑法等工具，對項目進度進行動態(tài)管理和監(jiān)控。進度與資源、成本的協(xié)調(diào)確保進度與資源、成本之間的平衡，避免進度過快或過慢導致的資源浪費或成本增加。價值工程分析通過功能分析和價值評估，尋找成本降低的潛力。設計優(yōu)化通過設計方案的優(yōu)化，減少不必要的成本支出。采購管理加強材料、設備等采購過程的管理，降低采購成本。成本控制和核算建立成本控制體系，加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。成本