施工管理★建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質目標得以實現。★費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。★投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。★決策階段（編制項目建議書，編制可行性研究報告）；設計階段（編制設計任務）；設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）施工階段（施工）；動用前準備階段（竣工驗收）；保修階段（動用開始到保修期結束）★35分塊項目管理任務，其中安全管理是項目管理的最重要任務★建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的?！锵到y的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素?！锟刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織、管理、經濟和技術措施。其中組織措施是最重要的?！锝M織論包括①組織結構模式（職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構）②組織分工（工作任務分工、管理職能分工）③工作流程組織（管理工作流程、信息處理工作流程、物資流程組織）★項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線表示?！锩恳粋€工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源?！镂覈鄶档钠髽I、學校、事業單位目前還沿用職能組織結構模式?！锞€性組織結構的每個部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。但再一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統在一定的程度上運行的困難。★管理是由多個環節組成的（提出問題，籌劃，決策，執行，檢查）★工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者?！锸┕そM織設計包括（工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標）★根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用不同可分為（施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計）★施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象?！飭挝还こ探M織設計是以單位工程為對象編制的?！飳τ诤唵蔚墓こ蹋话阒痪幹剖┕し桨福⑤o以施工進度計劃和施工平面圖。★分部分項施工組織設計的是對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導部分施工的依據。★項目目標動態控制的準備工作（對項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值成本、計劃進度和質量標準等）★收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等。定期進行項目目標的計劃值和實際值比較。通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要進行項目目標調整，目標調整后控制過程再回到上述第一步?！锝M織措施如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等?！锶〉媒ㄔ鞄熥宰C書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定?！锝ㄔ鞄熓且环N專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱★項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。★施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者?！镯椖拷浝砭哂袡嘞蓿▍⑴c項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其他權利）★項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。★項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究主要是法律責任，企業將追究的主要是經濟責任。但是如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也可能追究其法律責任★風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，就是可能出現的影響項目目標實現的不確定因素?！镲L險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率?！锝M織風險如（承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；施工機械操作人員的知識、經驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等）★施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制?！锍Ｓ玫娘L險對策包括規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。★我國推行建設工程建立制度的目的是：確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。★建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作?！锕こ瘫O理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務?！锝ㄔO工程監理的工作性質特點：服務性，科學性，獨立性，公正性（在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法利益）?！锕こ瘫O理單位應當按照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任?！镂唇洷O理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。★監理工程師采取旁站、巡視和平行經驗等形式實施監理?！锸┕蕚潆A段建設監理工作的任務：審查施工單位選擇的分包單位的資質；監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；參與設計單位向施工單位的設計交底；審查施工組織設計；在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；審批一般單位工程和單位工程的開關報告?！飳嵤┙ㄖこ瘫O理前，建設單位應當將委托的工作監理單位、監理的內容和監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程不符合建設工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正?！锞幹乒こ探ㄔO監理規劃的依據：建設工程的相關法律、法規及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；監理大綱、委托監理合同文件以及建設項目相關的合同文件?！锓才哉颈O理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工?！镉煽偙O理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。施工成本控制★生產工人勞動保護費：是指按規定標準發放胡勞動保護用品的購置費及修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環境中施工的保健費用等?！餀z驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用?！锲髽I管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法?！餇I業稅的稅額為營業額的3%?！锍鞘薪ㄔO稅的納稅人所在地為市區的，按營業稅的7%征收。所在地為縣政的，按營業稅的5%征收;所在地為農村的，按營業稅的1%征收?！锝逃M附加稅額為營業稅的3%。★綜合單價法計價可采用直接工程費為基數計算該分項胡間接費和利潤?！锕こ塘壳鍐斡媰r，是一種主要由市場定價的計價模式。★工程量清單是指建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單?！锲渌椖抠M由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費有等內容構成?！飼毫薪痤~和暫估價由招標人按估算金額確定。★規費和稅金應按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。★投標價編制原則：（1）投標報價由投標人自主確定，但必須執行《建設工程工程量清單計價規范》的強制性規定。投標價應由投標人或其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制。（2）投標人的投標報價不得低于成本。（3）按招標人提供的工程量清單填報價格。（4）投標報價要以招標文件中設定的承發包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎。（5）應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。（6）應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件?！锞幹品植糠猪椆こ塘壳鍐闻c計價表的核心是確定綜合單價。★工程量清單中項目特征的描述決定了清單項目的實質，直接決定了工程的價值，是投標人確定綜合單價最重要的依據。★施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象?！锸┕ざ~屬于企業定額性質。★施工定額的定額水平反應施工企業生產與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎?！镱A算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額?！镱A算定額是社會性的，而施工定額是企業性的?！锔潘阒笜耸歉潘愣~的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的?！锿顿Y估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素小號的數量標準或項目費用標準，是根據意見工程或現有工程的價格數據和資料，經分析，歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究間斷編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎?！锕と斯ぷ鲿r間消耗的分類：必須消耗時間（有效工作時間，休息和避免不可中斷時間）和損失時間?！锶斯ざ~分為時間定額和產量定額。產量定額的計量單位：米、平方米、立方米、噸、塊、根、件、扇等。★人工定額的制定方法：技術測定法、統計分析法、比較類推法、經驗估計法。★了解材料消耗定額：主要材料，指直接構成工程實體的材料；輔助材料，直接構成工程實體，但比重較小的材料；周轉性材料，又稱工具性材料，指施工中多次使用但并不構成工程實體的材料，如模板、腳手架等；零星材料，指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算。★周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：1第一次制造時的材料消耗（一次使用量）2每周轉使用一次材料的耗損（第二次使用時需要補充）3周轉使用次數4周轉材料的最終回收及其回收折價★組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能★施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據?！锸┕こ杀居媱澥且载泿判问骄幹剖┕ろ椖吭谟媱澠趦鹊纳a費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。★合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料?！锸┕こ杀疽话阋詥挝还こ虨槌杀竞怂銓ο蟆镄蜗筮M度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值?！锸┕こ杀究己艘允┕こ杀窘档皖~和施工成本降低率作為成本考核的主要目標★成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化?！锝M織措施是其他各類措施的前提和保障，而而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。★運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析?！锝洕胧┦亲钜诪槿藗兯邮芎筒捎玫拇胧！锔偁幮猿杀居媱澕垂こ添椖客稑思昂炗喓贤A段的估算成本計劃★指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃★實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成計劃★施工成本的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費?！镌诰幹凭W絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。★施工成本的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更?！锸┕こ杀究刂频牟襟E：比較、分析、預測、糾偏、檢查?！镔M用偏差CV=已完工作預算費用（BCWP）—已完工作實際費用（ACWP）；進度偏差SV=已完工作預算費用——計劃工作預算費用費用績效指數CPI=已完工作預算費用/已完工作實際費用進度績效指數SPI=已完工作預算費用/計劃工作預算費用。當SPI＜1時，實際進度比計劃進度拖后，當SPI＞1時，實際進度比計劃進度快。★偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖直觀、形象一目了然。能準確表達出費用的絕對偏差及其嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。有靈活、信息量大、可借助計算器的優點?！锸┕こ杀痉治鲆詫で筮M一步降低成本的途徑；通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。包括會計核算（資產、負債、所有者權益、營業收入、成本、利潤）會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據業務核算（不但可以對已經發生的，而且還可以對未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果）。統計核算他的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算?！锸┕こ杀痉治龇椒ㄓ校罕容^法、因素分析法、差額計算法、比率法。★比較法的形式：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業平均水平、先進水平對比?！锫史ǎ罕嚷史ㄊ侵赣脙蓚€以上的指標的比例進行分析的方法，它的基本特點是：先把對52、析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系?！锉嚷史ㄓ猛荆河脕砜疾旖洜I成果的好壞?！锉嚷史ㄓ猛荆嚎疾斐杀究偭康臉嫵汕闆r及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系?！锉嚷史ㄓ猛荆悍治鲈擁椫笜说陌l展方向和發展速度?！锓猪椆こ坛杀痉治龇椒ǎ哼M行預算成本、目標成本和實際成本?！锛s定的工程變更價格確定方法：（1）按已有的價格變更合同價款（2）可以參照類似價格變更合同價款（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行?！镉沙邪颂岢鼍C合單價，經發包人確認后執行。★人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用：超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延誤導致的人員窩公費和工資上漲費等★材料費：材料用于實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延誤導致的材料上漲和超期儲存費用?！锔C工費：窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算★對于工程暫停的索賠由于利潤通常是包括在每項實施工程內容的價格之內的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也為導致利潤減少。所以，一般監理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失?！飳嶋H費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法?？傎M用法就是當發生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用★工程預付款是施工準備和所需要材料、結構件等流動資金的主要來源，國內習慣上又稱為預付備料款。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。★確定工程預付款起扣點的依據是：未完施工工程所需主要材料和構建的費用，等于工程預付款的數額。★工程預付款起扣點計算方法：T=P—M/N★在確認計量結果后14天內，發包人支付工程款。★發包人收到承包人遞交的竣工結算報告資料后28天進行核實?！锇l包人收到竣工報告結算報告及結算資料后28天內無正當理由部支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。★發包人在收到竣工結算報告及結算資料后58天內仍部支付的承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優先受償?！镎{值公式法要明確的兩個問題：（1）在合同價格條款中，應寫明經雙方商定的調整因素，在簽訂和合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調整。（2）考核的地點與時點，特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格。三、施工進度控制★在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程進度。★建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。★建設工程項目總進度目標的控制業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）?！镌谶M行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性?！锟傔M度不標論證并不是單純的總進度規劃編制工作?！锎笮徒ㄔO工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，其主要內容包括：項目實施的總體部署、總進度規劃、各子系統進度規劃、確定里程碑事件的的計劃進度目標、總進度目標實現的條件和應采取的措施等?！锝ㄔO項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料、進行項目結構分析、進行進度計劃系統的結構分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進度計劃、協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。★由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：總進度規劃、項目子系統中的單項工程進度計劃等（無單位工程進度計劃）★由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：控制性進度規劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃★施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃★建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。★施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對一個企業，后者針對一個具體的工程項目?！锇雌渚唧w組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。★控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標、是編制實施性進度計劃的依據、是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據、是施工進度動態控制的依據?！餀M道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統的計劃方法?！锕こ叹W絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：肯定型、非肯定、隨機網絡計劃?！锕こ叹W絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：事件網絡、工作網絡★工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為：單平面、多平面兩種?！镌陔p代號網絡圖中，虛箭線一般起著工作之間的聯系、區分和斷路三個作用★網絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系稱為邏輯關系，包括工藝關系和組織關系?！飼r標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差★雙代號時標網絡計劃的特點：兼有網絡計劃與橫道圖計劃的優點、能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路、可以統計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優化和調整、當情況發生變化時，對網絡計劃的修改比較麻煩，往往需要繪圖?！飼r標網絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制?！锸┕し竭M度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。★進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段。★承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調?！镄畔⒓夹g對進度控制而言只是一種管理手段。四、施工質量控制★施工質量控制的特點：控制因素多，控制難度大，控制要求高，終檢局限大?！锸┕べ|量的影響因素：人，材料，機械，方法，環境★環境的因素主要包括自然環境因素、施工質量管理環境因素，施工作業環境因素★施工質量保證體系內容：項目施工質量目標，項目施工質量計劃，思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系★施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，過程管理為重心，按照PDCA循環原理，通過計劃，實施，檢查，處理的步驟展開控制質量管理體系文件內容：質量手冊（綱領性文件），程序文件，質量計劃，質量記錄質量體系企業獲準認證的有效期為三年施工質量控制：事前控制，事中控制，事后控制事中控制首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督控制，事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。事后控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。現場質量檢查的方法主要有目測法（看摸敲照），實測法（靠量吊套）和試驗法。水泥袋裝不超過200t，散裝不超過500t為一個檢驗批，每批抽樣不少于一次?；炷?、砂漿每拌制100盤且不超過100立方米的同配合比的混凝土取樣不得少于一次施工機械設備的質量控制：機械設備的選型，主要性能參數指標的確定，使用操作要求（人機固定，定人定機定崗位職責）項目開工前由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續并存檔保存，每一部分工程開工前均應進行作業技術交底。工序的質量控制是施工階段質量控制的重點，工序質量控制屬于事后控制成品保護措施：防護，包裹，覆蓋，封閉分部工程質量驗收合格應符合的規定：分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格，質量控制資料應完整，地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定，觀感質量驗收應符合要求。單位工程質量驗收合格應符合下列規定：單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格，質量控制資料應完整，單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整，主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定，觀感質量驗收應符合要求。施工項目竣工質量驗收的要求：涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測，對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。設計單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當地工程質量監督站。工程質量事故等級：特別重大事故：30人以上死亡，100人上重傷，1億以上損失，重大事故：10-30人死亡，50-100人重傷，5000萬-1億損失，較大事故：3-10人死亡，10-50人重傷，1000萬-5000萬損失，一般事故：3人以下死亡，10人以下重傷，1000萬以下損失事故責任分類：指導責任事故，操作責任事故（如，澆筑混凝土時隨意加水或振搗疏漏造成混凝土質量事故等）施工質量事故處理依據：質量事故的實況資料，有關合同及合同文件，有關技術文件和檔案，相關的建設法規事故質量處理程序：事故調查，事故原因分析，制定事故處理方案，事故處理，事故處理的鑒定驗收。事故處理基本方法：修補處理，加固處理，返工處理，限制使用，不作處理（某些工程質量問題雖然達不到要求或標準但情況不嚴重，對工程或結構影響很小）監督管理的基本原則：主要目的是保證建設工程使用安全和環境質量，基本依據是法律、法規和工程建設強制性標準，主要方式是政府認可的第三方質量監督機構的強制監督，主要內容是地基基礎、主體結構、環境質量和與此相關的工程建設各方主體的質量行為，主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。監督建設單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和形成質量評定文件是否符合有關規定，實體質量是否存在嚴重缺陷，工程質量驗收是否符合國家標準。開工前質量監督查內容：參與各方的質量保證體系建立情況，參與各方的工程經營資質證書和相關人員的資格證書，按建設程序規定的開工前必備的手續是否齊全，施工組織設計監理規劃等文件及審批手續，檢查的結果記錄保存。建設單位應將施工、設計、監理和建設單位各方簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質量監督機構備案。5章建設工程職業健康安全與環境管理1、設置安全管理機構1）、公司安全管理機構的設置公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構。2）、項目經理部安全管理機構的設置項目經理部是施工現場第一線安全管理機構。3）、施工班組安全管理施工班組要設置不脫產的兼職安全員2、施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。3、“三消滅”消滅違章指揮；消滅違章作業、消滅慣性事故?！岸刂啤笨刂颇曦搨?，負傷輕傷率控制在6‰以內，控制年安全事故率?！耙粍摻ā眲摻ò踩拿魇痉豆さ?。4、施工安全管理目標策劃：安全目標管理目標（1、）及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標（不低于95%）（2）揚塵、噪聲、職業危害作業點合格率（100%）（3）保證施工現場達到當地?。ㄊ校┘壩拿靼踩さ亍?）、工作目標5、施工安全技術措施的變更施工過程中若發生設計變更時，原安全技術措施必須及時變更，否則不準施工。施工過程中，由于各方面原因所致，確實需要修改安全技術措施時，必須經原編制人同意，并辦理修改審批手續。6、“四口”通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口?！拔迮R邊”為未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、斜道的兩側邊。@安全文明施工措施7、現場大門和圍欄設置(不低于4m)；圍擋高度（市區不低于2、5，一般路段不低于1、8）“五牌一圖”工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌、施工現場平面布置圖）“五標志”指令標志（佩戴安全帽、系安全帶），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物），警告標志（當心落物、小心墜落），電力安全標志（禁止合閘、當心有電），提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）“五不走”交接班不交代不走、用火設備火源不熄滅不走、用電設備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發現險情不報告不走。9、我國政府對安全生產的監督管理采用綜合管理和部門管理相結合的機制。10、建設工程職業健康安全與環境管理目標的內容：控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發生（負傷頻率在6‰以下，死亡率為0）一般事故頻率控制目標（通常在6‰以內），及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到的目標（不應低于95%）。11、安全事故傷害程度分類：輕傷，損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害。重傷，損失工作日等于和超過105個工作日得失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。死亡：指損失工作日超過6000工作日，這是根據我國職工的平均退休年齡和平均退休年齡和平均計算出來的。12、事故等級：特大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），，或者1億元以上直接經濟損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000王元以上1億元以下直接經濟損失的事故；較大事故，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；一般事故，在成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經濟損失的事故。13、“四不放過”事故原因未查明不放過；事故責任者和員工未受教育不放過；事故責任者未處理不放過，整改措施未落實不放過。14、施工單位事故報告要求，在1h內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。15、建設工程環境保護措施：1、妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭砌體的物質。16、施工現場水污染處理：經二次沉淀后方可排入市政排水官網或回收用于灑水降塵；防止油料泄露而污染土壤水體；用餐人數在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池。17、噪聲處理：晚間作業不超過22時，早晨作業不早于6時。打樁：各種打樁機：（晝間85，夜間：禁止施工）18、固體廢物的類型：拆建廢物（渣土、磚瓦、碎石、混凝土碎塊、廢木材、廢鋼鐵、廢棄裝飾材料、廢水泥、廢石灰、碎玻璃等）化學廢物（廢油漆材料、廢油類：汽油、機油、柴油等、廢瀝青、廢塑料、廢玻璃纖維）生活固體廢物（炊廚廢物、丟棄食品、廢紙、廢電池、生活用具、煤灰渣、糞便等）19、固體廢物的治理方法，根據環境科學理論，可將固體廢物的治理方法概括為無害化、安定化和減量化三種。減量化使體積縮小至1/10以下，以便運輸堆填。第六章施工合同管理1、施工總承包的特點：（1）費用控制（2）進度控制（3）質量控制（4）合同管理（5）組織與協調。2、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：（1）工作開展程度不同（2）合同關系不同（3）對分包單位的選擇和認可（4）對分包單位的付款（5）施工總承包管理的合同價。3、發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。4、發包人應委托監理人按合同約定向承包人發出通知。5、經承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件，承包人應通知監理人在約定的期限內檢查。6、監理人未按約定的時間進行檢查的，除監理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應記錄報送監理人，監理人應簽字確認。7、承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用或工期延誤由承包人承擔。8、承包人的工作(1)向分包人提供與分包工程相關的各類證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地（2）組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙腳底（3）提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承但因此發生的費用（4）隨時為分包人提供確保分包工程發的施工所要求的施工現場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通。9、分包人與發包人的關系：未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。10、分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。11、勞務分包人必須為事業危險作業的職業辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。12、交或日期的確定可以按照下列方式：（1）供或方負責送貨的，以采購方收貨戳記日期為準（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。13、施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。14、由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程量總價，業主和承包商都不存在工程量發面的風險。15、采用單價合同對業主的不足之處是，業主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協調工作量大。16、合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔了全部工作量和價格的風險。17、采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較