1管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架達(dá)到或相當(dāng)于助理會(huì)計(jì)師達(dá)到或相當(dāng)于會(huì)計(jì)師的達(dá)到或相當(dāng)于高級(jí)會(huì)計(jì)執(zhí)行單位發(fā)展戰(zhàn)略并能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議，補(bǔ)充完善發(fā)展夠熟練應(yīng)用多種戰(zhàn)略管制定并組織實(shí)施單位戰(zhàn)2的編制預(yù)算的方法，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)收集或數(shù)據(jù)輸入熟練掌握應(yīng)用預(yù)算編制方法，參與單位預(yù)算流程各個(gè)環(huán)節(jié)工作，能夠在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問制定預(yù)算編制方案并組常，提出調(diào)整預(yù)算的方了解成本會(huì)計(jì)的基本概念，基本了解并掌握成本執(zhí)行單位成本管理，熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、邊際成本法和吸收成本法等各種成本核算方法，并了解各種方法的優(yōu)劣點(diǎn)及適用范圍，編寫成制定單位成本管理戰(zhàn)略用本單位情況的成本核外部條件的變化及時(shí)作3本分析報(bào)告，為決策提參與單位績(jī)效管理，并4能熟練運(yùn)用相關(guān)工具方法，進(jìn)行綜合的差異分析；調(diào)查和解析業(yè)績(jī)差發(fā)現(xiàn)存在的差異，提出解決方案，確保績(jī)效目分短期和長(zhǎng)期的融資需策技術(shù)及其在決策支持中進(jìn)行投資分析；準(zhǔn)確測(cè)算現(xiàn)金需求，提出融資方案；運(yùn)用相關(guān)工具方案的利弊，提出投融資對(duì)不同的投資和融資方5執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防控管理，并能在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助開發(fā)和實(shí)施治理框架和適用的財(cái)務(wù)控制措施，建立流程，監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行工具、方法是不斷發(fā)展、6理應(yīng)用的狀況。能夠熟練熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，處理財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行分析，提高會(huì)計(jì)信息領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)提供準(zhǔn)確開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供初步形成管理會(huì)計(jì)適用領(lǐng)域及工具、方法是不斷完熟練使用管理會(huì)計(jì)工具、方法并能夠?qū)ΜF(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工具、方法結(jié)合本單位的實(shí)際加以改進(jìn)，有對(duì)性地解決問題，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)根據(jù)單位實(shí)際情況綜合使用管理會(huì)計(jì)工具、方7能夠處理好與同事的關(guān)系，能夠有邏輯地表述思能夠消除單位內(nèi)部成員能夠形成適應(yīng)單位特色8具備一定的組織協(xié)調(diào)能