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文檔簡介

醫院醫務室改建工程新技術新工藝新材料應用及降低造價措施本工程將積極采用建筑業最新推廣應用的新技術、新工藝、新材料，以達到縮短工期、降低成本、節能、環保、創優質工程的目的。開發應用計算機信息管理技術：開發應用工程項目管理軟件，實現技術方案、進度計劃、材料計劃、工程概予算等資源共享：推廣應用MicrosoftOffice、AutoCAD、預算大師、用有財務軟件等應用軟件，實現辦公自動化，使施工管理高效化、規范化、程序化。新技術和信息技術的應用，將會大大提高工程技術體系的保障能力，我公司將全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統》，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。降低造價措施為最大可能降低成本，我們主要從施工方法、材料管理、現場文明施工及新工藝的應用等方面采取措施：1.1.1項目班子配備高素質人員，按崗設人，真正做到一才多用，技術工人選用多面手，大大降低行政開支和臨時設施占地面積，達到節約目的。1.1.2進行科學的現代化管理及文明施工，嚴格控制材料的進出場、配料、下料管理，在保證工程質量的前提下，合理節約原材料。充分利用場地，盡量減少中間倒運環節，層層把關。1.1.3．對于專業化施工，采取內部招標。選用信譽好、價格合理、服務優的隊伍，有效降低工程造價。1.1.4．鋼材由公司物資供應中心統一供應，減少下腳料。有效控制材料費支出，降低工程成本。1.1.5混凝土及砂漿中摻用高效減水劑，同時按試驗配合比摻加適量超細粉煤灰，該工藝可以減少水泥用量，增加砼和易性，提高抗裂效果，降低工程造價。1.1.6鋼筋下料利用計算機“優化配筋，綜合下料。”并根據鋼筋配料情況，向鋼廠定尺進料，以降低材料損耗。現場鋼筋料頭采用閃光對焊連接，按照25%摻合使用在規范允許的部位。1.1.7混凝土施工前，對所施工的部位及用量作準確的調查和計算，以盡最大可能避免混凝土量不足或過剩。1.1.8加強模板設計、制作、施工過程控制，使柱體砼達到清水效果，大大減少抹灰工作量和渣土外運量，既節約成本又縮短工期。模板由公司模板專業公司設計制作，采用快拆體系，加快模板周轉。1.1.9加強外包管理，把質量、進度、安全、場容、材料節約指標作為承包費用的一部分，即便于現場管理，又減少合同外零工，從管理上要效益。1.1.10制定合理、詳細的施工計劃，實行流水作業，提前插入裝修，以提前工期，減少周轉材料及大中型機械的租賃和管理費開支。1.1.11加強質量，提高各分項產品質量，并做到工程質量一次核驗達優，實現預

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