質(zhì)量部6S管理培訓資料演講人：日期：6S管理概述整理（Seiri）篇整頓（Seiton）篇清掃（Seiso）篇清潔（Seiketsu）篇安全（Safety）篇素養(yǎng)（Shitsuke）篇目錄CONTENTS016S管理概述CHAPTER6S定義6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）六個詞組。起源6S起源于日本，最初是為了保持作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備的清潔和整齊，后逐漸發(fā)展成為一套系統(tǒng)的管理體系。6S定義與起源全員參與6S管理需要全員參與，從高層領(lǐng)導到基層員工都需要積極投入。逐步推進推行6S管理需要分階段、逐步推進，不能急于求成。6S推行要領(lǐng)及技巧持續(xù)改進6S管理是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高管理水平。6S推行要領(lǐng)及技巧通過定制化管理，使物品擺放有序，方便取用。定制化管理使用標識牌、顏色等視覺管理工具，使現(xiàn)場更加直觀、易于管理。標識管理定期對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保6S管理的持續(xù)推進。定期檢查6S推行要領(lǐng)及技巧0102036S實施效果展示現(xiàn)場改善通過6S管理，可以使現(xiàn)場更加整潔、有序，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。品質(zhì)提升6S管理可以減少不良品的發(fā)生，提高產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定性。安全保障6S管理可以消除安全隱患，提高員工的安全意識和安全行為，保障生產(chǎn)安全。降低成本6S管理可以減少浪費，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。02整理（Seiri）篇CHAPTER整理原則將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要與不必要，將不必要的物品徹底清除，只保留必要的物品。方法論通過檢查、分類、篩選、處理等方式，對工作場所進行徹底清理和整頓。整理原則與方法論述根據(jù)物品的性質(zhì)、用途、使用頻率等因素進行分類。分類方法現(xiàn)場物品分類與標識規(guī)范對分類后的物品進行明確標識，包括名稱、數(shù)量、規(guī)格、存放位置等信息，以便于取用和管理。標識規(guī)范將物品放置在指定的位置，以便于快速取用和歸位。物品定位處理流程對于無用的物品，應(yīng)按照規(guī)定的流程進行處理，包括申請報廢、審批、處理等環(huán)節(jié)。注意事項無用物品處理流程及注意事項在處理無用物品時，應(yīng)注意安全、環(huán)保、資源利用等方面的問題，避免造成浪費和污染。同時，對于涉及公司機密或重要信息的物品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行妥善處理。010203整頓（Seiton）篇CHAPTER設(shè)定具體、可衡量的整頓目標，如提高工作效率20%、減少尋找時間50%等。整頓目標明確化將整頓目標分解為可操作的步驟和任務(wù)，明確責任人和完成時間。目標分解與細化制定詳細的實施計劃，包括資源調(diào)配、時間安排和優(yōu)先級排序，確保目標順利達成。路徑規(guī)劃與執(zhí)行整頓目標設(shè)定與達成路徑010203標準化執(zhí)行與監(jiān)督制定物品擺放的標準規(guī)范，并定期檢查、評估執(zhí)行情況，對不符合標準的及時糾正。物品分類與標識根據(jù)物品用途、屬性等因素進行分類，并貼上明確的標簽或標識，以便快速識別。擺放位置規(guī)劃根據(jù)工作流程和操作習慣，合理規(guī)劃物品的擺放位置，確保取用方便、快捷。物品擺放標準制定及執(zhí)行監(jiān)督成果檢查與驗收定期對整頓成果進行檢查和驗收，確保達到預(yù)期目標。整頓成果檢查與持續(xù)改進策略問題識別與改進針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進行深入分析，制定有效的改進措施。持續(xù)改進與優(yōu)化建立持續(xù)改進機制，不斷優(yōu)化整頓方案和方法，提高整頓效果和質(zhì)量。同時，鼓勵員工積極參與整頓工作，提出寶貴的意見和建議。04清掃（Seiso）篇CHAPTER清掃區(qū)域劃分與責任明確清掃計劃制定根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，制定清掃計劃，明確清掃時間和頻率。責任明確明確每個責任區(qū)的負責人和清掃標準，確保每個區(qū)域都有人負責，不留死角。清掃區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，將清掃區(qū)域劃分為不同的責任區(qū)，包括設(shè)備區(qū)、物料區(qū)、通道區(qū)等。根據(jù)不同的區(qū)域和污漬類型，選擇合適的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。清掃工具選擇分享清掃工具的使用技巧，如如何正確使用掃帚掃地、如何正確擰干拖把等，以提高清掃效率和質(zhì)量。使用技巧分享介紹清掃工具的保養(yǎng)和維護方法，延長工具使用壽命。工具保養(yǎng)與維護清掃工具選擇及使用技巧分享清掃周期安排根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況和清掃標準，制定合理的清掃周期，如每日清掃、每周大掃除等。清掃效果評價制定清掃效果評價標準，對清掃結(jié)果進行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。持續(xù)改進計劃根據(jù)清掃效果評價結(jié)果，制定持續(xù)改進計劃，不斷提高清掃效率和質(zhì)量。清掃周期安排和效果評價05清潔（Seiketsu）篇CHAPTER清潔標準制定根據(jù)公司實際情況，制定詳細的清潔標準和規(guī)范，包括清潔范圍、清潔頻次、清潔方法等。宣傳推廣通過內(nèi)部培訓、宣傳欄、標語等多種方式，向員工宣傳清潔的重要性和標準，提高員工清潔意識。清潔標準制定及宣傳推廣監(jiān)督檢查機制建立建立清潔監(jiān)督檢查機制，明確檢查標準、檢查頻次和檢查人員，確保清潔工作得到有效執(zhí)行。執(zhí)行情況回顧定期對清潔工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對整改情況進行跟蹤和驗證，確保問題得到有效解決。清潔監(jiān)督檢查機制建立和執(zhí)行情況回顧對清潔過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄并跟蹤整改情況，確保問題得到及時解決。問題整改跟蹤對整改后的清潔效果進行驗證，確保達到預(yù)期的清潔標準。同時，收集員工反饋意見，不斷完善清潔標準和規(guī)范。效果驗證清潔問題整改跟蹤和效果驗證06安全（Safety）篇CHAPTER國家安全生產(chǎn)法規(guī)全面了解和掌握國家安全生產(chǎn)法規(guī)，包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等。行業(yè)安全規(guī)定深入理解與質(zhì)量部相關(guān)的行業(yè)安全規(guī)定，如ISO9001質(zhì)量管理體系中的安全要求。公司安全制度熟悉公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度，包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。安全生產(chǎn)責任制明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的責任，確保安全責任到人。安全生產(chǎn)法規(guī)政策解讀安全隱患排查整改方案設(shè)計隱患排查制定定期和不定期的安全檢查計劃，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工具等進行全面排查。隱患整改針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定詳細的整改方案，明確整改措施、責任人和完成時間。整改驗收對已完成整改的隱患進行驗收，確保整改措施得到有效落實，達到安全標準。預(yù)防措施根據(jù)隱患排查和整改情況，制定預(yù)防措施，避免類似隱患再次發(fā)生。根據(jù)可能發(fā)生的安全事故，制定詳細的應(yīng)急處理預(yù)案，包括應(yīng)急組織、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場處置等。定期組織員工進行預(yù)案演練，模擬事故現(xiàn)場，提高員工的應(yīng)急處理能力和自救互救能力。對演練過程進行評估，分析存在的問題和不足，提出改進意見，完善應(yīng)急處理預(yù)案。根據(jù)演練評估結(jié)果和實際情況，及時修訂和完善應(yīng)急處理預(yù)案，確保其有效性和實用性。安全事故應(yīng)急處理預(yù)案演練預(yù)案制定預(yù)案演練演練評估預(yù)案修訂07素養(yǎng)（Shitsuke）篇CHAPTER不斷學習提升倡導員工主動學習新知識、新技能，提高自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要。嚴格遵守規(guī)章制度培養(yǎng)員工遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范的習慣，確保工作場所的秩序和效率。提高自我管理能力鼓勵員工養(yǎng)成自我管理的好習慣，如合理規(guī)劃時間、保持工作區(qū)域整潔等，提高工作效率和準確性。員工職業(yè)素養(yǎng)提升途徑探討向員工明確團隊共同目標和愿景，激發(fā)員工的歸屬感和使命感，增強團隊凝聚力。強調(diào)共同目標建立良好的溝通機制，鼓勵員工之間多交流、多分享，及時解決問題和化解矛盾，提高工作效率和團隊協(xié)作能力。促進溝通交流定期組織員工參加團隊建設(shè)活動，增強員工之間的信任和默契，提高團隊協(xié)作能力和整體戰(zhàn)斗力。舉辦團隊建設(shè)活動團隊協(xié)作精神培養(yǎng)舉措?yún)R報持續(xù)改進意識強化方法分享樹立持續(xù)改進理念向員工灌輸持續(xù)