六采六井頂板事故應演練評估方案1、演練的目的為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和《礦井事故應急預案》要求，確保2017年安全生產，確保我礦高效有序地做好礦井事故應急防治工作，避免或最大程度地減輕災害造成的損失，維護人民生命、財產安全和社會穩定，訓練提高我礦調度指揮能力，提高每一入井作業人員對事故預防能力。2、演練目標1）檢驗應急救援領導機構的應急應變能力。生產安全事故應急救援行動涉及不同部門、不同專業領域的應急各方，通過演練達到統一領導，統一組織，應變迅速的目的。2）檢驗內部應急救援隊伍的反應能力。使整體搶險救援隊伍在組織、程序、措施、資源等方面相互銜接、相互協調，建設一支果敢、精干、快速反應的應急救援隊伍。3）檢驗應急資源儲備情況。應急救援資源儲備是應急救援工作的重要保障，各單位、各部門應根據潛在事故的性質和后果分析，合理配備應急救援所需各種消防手段、救援機械設備、監測儀器、堵漏和清消材料、交通工具、個體防護設備、醫療設備和藥品、生活保障物資等，并始終保證處于完好狀態。4）檢驗、評價、總結、修編《頂板事故專項應急預案》的有效性和針對性，使其更加完善。通過這次演練，進一步提高礦領導和有關部門應對突發礦井頂板事故的應急反應能力，提高井下員工的防災避災意識，一旦臨災能迅速有序安全撤離避讓，最大限度地減輕礦井頂板事故造成的損失，維護廣大員工生命財產的安全。3、情景描述2017年4月13日15：05，礦調度室值班人員劉剛接到六采六井68采煤當班班長謝建華匯報，68采煤工作面發生冒頂事故，冒頂距離3米，無人員埋壓，可以通風，但是人員無法通過。現場其他人員已全部撤至安全地點。15：07，礦調度室值班人員接到68采煤當班班長謝建華的災情匯報后，立即通知當日值班的礦長和頂板應急救援演練指揮部成員。15：10，礦長、通風礦長、安全礦長、生產礦長等領導和生產科、地測科、安檢科、通風區、機電科、后勤科、保衛科等與救援有關的科室先后趕到礦調度，做好應急救援準備工作。15：10，礦長趕到礦調度室，聽取了有關災情的匯報后,立即啟動《頂板災害事故應急救援預案》。15：10，調度室把存放的符合實際的礦井壓風系統圖、供水系統圖、避災路線圖、監測監控裝置布置等圖交給總指揮，以備救援時能當場使用。15：12，總指揮當機立斷通知井下帶班礦長，安排安全檢查工、瓦斯檢查員對冒頂地點的風量及瓦斯、有毒有害氣體進行檢查，并且安排一名人員在電話處接聽電話，以便有情況及時聯系。15：13，總指揮通②現場負責人迅速告知所有現場作業人員，按避災路線組織撤離。③撤離途中班長在前帶路，帶班干部在后，組織有序，有條不紊，安全迅速。④現場負責人清點核實人員，確保人員無遺漏，并及時匯報和聽取指令。四、評估程序1、評估工作主要步驟（1）成立評估組組長：總工程師副組長：具有豐富救援經驗的救援專家成員：由礦專業技術人員或指揮部聘用的相關專業技術人員組成（2）參加演練（3）記錄演練人員完成每一項關鍵行動的時間及效果（4）填寫評估表格（5）統計分析評估表格內容（6）根據統計分析結果書寫評估總結報告2、任務分工（1）評估人員在演練過程中，根據演練評估方案的引導作為中立方客觀地記錄演練人員完成每一項關鍵行動的時間及效果，填寫評估表格。（2）表格的部分內容需要評估人員在演練現場根據實際情況短時間內完成填寫；部分內容需要演練后進行統計分析。（3）評估人員在演練結束后，還可通過與參演人員交談、向參演應急組織索取演練的文字材料等方式進一步搜集與演練相關的信息，以便準確評估演練效果。（4