家電行業物流策劃與運作管理寶供的主要客戶關鍵問題關鍵問題公司的物流策略應該如何定位？顧客的需求已經或正在發生什麼變化？物流部門應該如何組織起來以實現物流策略？競爭對手的物流狀況？所需數據和分析公司策略和優先考慮？核心能力資金能力人力資源消費者的購買心理？何時何地何種方式為什麼什麼最重要目前的物流組織？結構匯報關系投資狀況與經銷商和供銷商關系競爭者物流狀況？服務水平成本水平關鍵問題關鍵問題應該采用什麼物流模式？新的物流模式可測量的預期成果？如何處理和經銷商的關系？如何前瞻性地定位電子商務的作用？所需數據和分析目前的物流模式物流流程物流系統和固定資產與物流供應商的關系目前的綜合物流成本綜合物流成本的下降比例總收入的提高庫存量的下降客戶滿意度的提高如何進行經銷商管理合同關系配送業務的協調企業對企業電子商務現狀合作伙伴對信息系統的應用消費者對網上采購的反映目前應該做好何種準備？制造商批發商供應商零售商/門店消費者銷售策略

EnableOrganizationCreateDemandAlignStrategyOptimizeSupply多樣化規模化策略可控重心下移物流需求物流系統MoretoMore行業整合的機會沒有把供應鏈的管理作為企業的競爭策略；分散的物流管理忽略供應鏈的整合；多工廠而分布不合理、生產不平衡；銷售重心下移而物流系統每辦法完全支持；成本的制約無法滿足顧客高要求的服務；倉庫布局的不合理與高的庫存；流通過程的物流管理與高的產品返修；沒有使用先進的信息技術，造成信息速度和準確性不高；人才培養；單位成本與裝載量和運送距離的關系合理的運作規劃對服務與成本的影響直送零擔運作調度合理的運作規劃對服務與成本的影響經營部訂單銷售公司NOYES寶供IT系統提貨點運輸方式資源配置出訂單運作運輸成本變化合理的運作規劃對服務與成本的影響asaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgFactoryLocationfLDCTV&Audioinsamecity(22)eLDCTV(6)dLDCAudio(2)cCombineddistributionchannel(28)bBeijingShanghaiXianSuzhouShenzhenChangchunHarbinShenyangWurumqinLanzhouTaiyuanTianjingJinanShijiazhuangQingdaoZhengzhouNanjingXuzhouHefeiWuhanNanchangFuzhouGuiyangKunmingChongqinChengduChangshaNanningGuangzhouHangzhou

整合前RDC分布整合后12RDC12LDCs:BeijingChangchunChangshaChongqinFuzhouKunmingLanzhouLiuzhouShenzhenSuzhouWurumqinZengzhouasaraqapaoanamalakajaiahagafaeadacabaazyxwvutsrqponmlkjIhgfedcbaBeijingSuzhouChangchunWurumqinLanzhouZhengzhouFuzhouKunmingChongqinChangshaLiuzhouShenzhen總成本比較

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