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文檔簡介

工程項目管理的類型和任務1.2工程項目管理的含義（4)

增值工程建設增值工程使用（運行）增值提高工程質量投資（成本）控制進度控制確保工程建設安全有利于環保有利于節能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護1.2工程項目管理的含義(6)項目全壽命周期有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發管理(DM)物業管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)1.3工程項目管理的類型和任務(2)管理的類型OPMDPMCPMSPMEPCPM1.4工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢(1)

-業主方和代表業主利益的工程管理施工階段工程建設監理設計階段項目管理項目全壽命管理使用階段設施管理項目建設的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理1.4工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢(2)

前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網絡平臺1.4工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢(4)

項目管理學科的發展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個項目建設的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理1.4工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢(6)

工程項目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉變PIP1.4工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢(8)

工程項目信息門戶(PIP)的概念項目信息門戶的內涵（projectinformationportal)

在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為項目的參與各方在Internet平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環境。1.4工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢(10)

工程項目信息門戶(PIP)的意義傳統建設工程項目中三分之二的問題都與信息交流有關；建設項目中10%到33%的成本增加都與信息交流問題有關；在大型工程項目中，信息交流問題導致的工程變更和錯誤約占工程總成本的3

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