文檔級別：公司內公開

文件編號：JTGH-20200929-01發文日期：2020年09月29日文件類別：平臺

發文：凡驕人力資源

收文部門：凡驕科技各部門

抄送：總裁辦生效日期：2020年09月28日

□傳閱■閱后執行并存檔口呆密保密期限重要度：高頁數：8

XX科技人才池管理平臺（V1.0）

第一章人才儲備一鰭魚池管理

第一條目的

為了充分發揮員工的工作積極性，為滿足公司戰略和人力資源戰略發展的需求，通過對公

司人才的選拔、培養、評估等，建立有效的人才儲備機制，以實現公司人才隊伍的可持續發展,

建立人才儲備池。

第二條范圍

適用于凡驕集團公司旗下所有在職員工。

第三條基本原則

一、系統性原則:堅持和崗位任職資格標準以及員工發展通道相結合，引導員工對照公

司價值觀和用人標準進行自我提升，持續優化人才培養體系。

二、針對性原則:堅持和儲備人才管理能力培養相結合，在培養過程中通過溝通和評估不斷

改進培養計劃。

三、多樣化原則:對儲備人才綜合采用課程培訓、在對實踐、領帶人制、輪崗制等多種方式

進行培養，提升儲備人才整體素質。

第四條儲備人才定義

基于各部門崗位的差異性，多維度評價崗位人員.有下列表現可以納入人才儲備培養計劃。

一、學習力較強，工作態度端正，業務能力較強；

二、在自己的崗位上為公司作出重大的或者是突出的貢獻；

三、積極進取，職業發展規劃清晰，在系列競聘過程中進步明顯；

四、在某一領域的知識或專業領域表現優異，協調、管理能力表現突出；

五、擁有關鍵能力且對公司戰略實施不可或缺、培養周期較長的崗位人才；

六、具備勝任目標崗位的潛質，可作為目標核心崗位的接替型或者儲備型人才。

第五條繪:魚池機制

根據公司儲備人才的戰略需求以及管理需求，通過建立人才儲備池，選拔適合的儲備人才

進行系統、集中的強化培養，有效縮短人才培養周期，顯著提升核心人才隊伍整體勝任程度。

（一）依據公司組織架構和業務結構，可分類分層建立核心觴魚池。

1、按^魚池類別可分為:管理體系、專技體系、運營體系。

2、按^魚池崗位層次分為：高級管理級、總監級、經理級。

（二）基于^魚池的人才管理模式的主要管理環節包括：

1、建立公平、公正、公開的繪:魚入池選拔程序，對核心人才進行入池選拔管理；

2、不斷完善培養方式，對鯨魚池人才進行持續培養管理；

3、建立^魚在池培養的階段性評估機制，牽引和激勵員工主動性：

4、建立鯨魚出池評估機制，形成核心人才從入池到出池的全過程閉環管理。

第六條完善入池選拔標準

根據各體系核心人才的選拔標準，作為鯨魚選拔、評價、培養的基礎依據。人力資源部將

建立和完善以任職資格標準為基礎的核心人才的選撥標準。

一、建立鯨魚任職資格標準

任職資格是指在特定的工作領域或角色范圍內，對任職者所應具備的知識、能力、素質、

行為、態度及產出等的要求。人力資源部將根據各體系任職崗位的工作環境和職責要求，公司

未來發展規劃對崗位的管理要求、高績效員工的能力素質分析，分析形成具體每類核心人才的

任職資格標準。

二、制定核心人才入池選撥標準

以核心人才任職資格標準為基礎，結合其培養與儲備性選拔的要求，從任職資格中選擇適

合甄選鑒別的要項，并根據核心人才特點，適當增加反映核心人才更深層素質的考察要項，明

確核心人才的入池選拔標準。

三、繪:魚入池

（一）入池選撥報名與初步篩選:人力資源部組織觴魚選撥活動，采用部門負責人推薦的方式,

由部門負責人和候選人共同填寫《凡驕集團觴魚池申請表》，經人力資源部審核簽字后進入下

一輪選撥程序。原則上繪：魚要通過直線，二線雙線審核批準后方可推薦入池,每個管理崗位擬

定1-2個鯨魚入池，如無合格人才，則公司可從皤魚池中指定后備或內部招聘。

（二）各部門負責人負責設計本部門入池選拔標準，確定選拔評估的環節（初試、復試）及各環

節考察重點，組織實施人員入池選拔，綜合從知識、技能、素質等方面對入池人員進行全面評

估。

（三）人員入池考察評估：

1、現場面試:被評估人到達指定現場，與評估人進行面對面的述職匯報。

2、人力資源部根據綜合評估的結果,確定人員評估的成績排序，擇優初定入池選拔人員的

名單，包括接替型和儲備型資源池的人員名單。由各體系負責人簽字審核后，報總裁辦簽署備

案。

（四）結果公示

人力資源部在^魚人員名單確定后，下發通知至部門及個人。

（五）述職評估報告及培養建議

根據管理需要，人力資源部對參與入池候選人員出具述職評估報告，分析個人優劣勢，給

出再培養建議。

第六條在池培養管理

根據不同類別的觴魚制定培養計劃，包括培養的內容、方式、周期、考核方式、目標狀態。

人力資源部結合各部門的人才具體培養計劃實施培養，并在階段性培養內容結束后，對儲

備人才的培養狀況、知識掌握以及績效業績等情況進行階段性評估。超過半年的，以半年為周

期進行評估。階段性評估作為在池培養儲備人才階段性培養是否合格、是否繼續培養還是淘汰

出池的依據，激發核心人才自我管理和提升的動力，實現對核人才資源池的動態管理及持續

輸出。

第七條觴魚池管理

觴魚池的管理工作是一項體系工作，涉及人力資源管理各功能模塊，包括觴魚的選拔、培

養、評估、激勵、職業發展等方面，現各部負責人和人力資源部的工作職責說明如下：

一、部門負責人是鯨魚池人才培養的第一責任人，制定人才培養的具體實施辦法和培養計

劃并進行考核評估。

二、人力資源部負責建立儲備人才資源池發展機制，全面推進員工職業發展，優化儲備人

才的激勵機制，分析儲備人才總體需求、現狀及缺口，制定儲備人才弓I進計劃。協調整合內外

部資源，協助各部門、區域、分/子公司完成儲備人才培養工作。

第二章漏斗池管理

第一條目的

為滿足公司戰略和人力資源戰略發展的需求，引進競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現能

者上、平者讓、庸者下、干部能上能下、員工能進能出的良性循環機制。

第二條范圍

適用于凡驕集團公司旗下所有在職員工。

第三條基本原則

一、公平、公開、公正的原則。確保考核的規范和透明度，并使考核不留空白。營造人人

被考核、人人參與考核的良好氛圍。

二、嚴格考核程序，實行全員監督原則。對考核方法、過程、依據及結果全部予以公示，

讓員工直接參與監督和考核工作。

三、加強思想教育，實行動態考核原則。堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，公

平競爭。通過漏斗體系，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責任感和事業心，為公

司的發展增添動力。

第四條考核任務方向

一、運營管理線的績效業務完成排名情況；

二、態度端正、學習力和執行力的績效核定；

三、創新意識和公司貢獻度的的評定；

四、公司平臺管理和守則遵守情況；

第五條后10考評機制

各部門通過各項考核項完善《凡驕績效評分表》進行部門內評定，部門人數的后10%或分

數低于60分者進入漏斗池。

第六條末位淘汰機制

一、末位淘汰的形式：

（一）一級淘汰：崗位歸零或解除勞動合同等。

（二）二級淘汰：免職、降職、調離管理崗位、轉崗、降薪；

二、末位淘汰實施縱向考核：各部門總監及以上的考核結果由總裁辦終審核定；各部門經

理、主管和基層員工的考核由部門負責人考核核定。

三、末位淘汰的周期和比例:周期為三個月、淘汰比例不小于部門的1%。

四、被列入末位淘汰的人員，按管理權限和形式辦理降職或免職手續，薪酬待遇按降職或

免職后崗位確定。

五、末位淘汰考核流程

（-）個人撰寫述職報告。報告分工作績效、職業素養、通用/專業能力、自身案例等還原

及反思，并制定詳細可行性關差方案及未來工作計劃；

（二）員工評議。按德、能、勤、績四個方面由各同事進行環評打分；

（三）直接領導評價。根據其現實表現及工作完成情況進行評價打分；

（四）公司專業考評組考評。根據被考核人的述職報告、團隊評議、直接領導測評進行綜

合考評打分；

（五）由公司總裁辦考核終審；

（六）相關考核比例分別為:本部門團隊評議（20溝、直接領導測評（40%）、專業考評

、總裁/總經辦根據各層次考核最后得分確定末位淘汰人員和淘汰方式；

（20%）（20%）0

（七）人力資源部根據淘汰方式辦理相關手續。

第七條本考核辦法自發布之日起嚴格實施。

編制：審核:批準：

凡驕集團儲備池申請表

姓名性別年齡戶口籍貫

最高學歷所學專業政治面貌畢業學校

在，木公司

參加工作時間工作年限

工作年限

擬晉升職位

口晉升擬晉升部門（公司）

推薦：□后備領導者擬晉升職務

推薦理由及晉升原因

評定。是O否。后備人才。其它

考核成績達規定的標準是：

考核成績

人力

審核意見。具備推薦職務基本資格條件，同意晉升：

資源

O尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；

部人

池資O同意推薦為儲備管理者:__________________________

格審O建議其他部門_____________________職務________________

查

簽名：

日期：

集團領導意見:

簽名：

日期：

部門：崗位：工號：

凡驕集團2020年第、、月主要工作/考核表

姓名：部門：

任務執行人簽字：______________上級簽字：____________填表日期：________月______日

任務

團隊自評上級

重

任務名稱權

評分得分評分

能全心全意的工作，且能成為其他職員的模范；

做事敏捷、效率高；10%

不倦怠、且正確地向上司報告；

精通職務內容，掌握職務上的要點；

嚴守規章制度，維護公司保密等規則；10%

正確掌握上司的指示，并正確的轉達

不斷學習，進步明顯；

不斷拓展業務思路，并取得良好成效；10%

能把培訓的內容和同事進行有效的分享；

是否能以公司的方針承接目標；

樹立目標，并朝目標前進；50%

業務目標完成較好，超過100$:

對公司有突出的貢獻；

有創新的點子并應用到實際工作中；10%

情緒商數較高，溝通能力好；

團隊非常認同，樂意與別人分享；

費用率控制較好，協同工作優秀；10%

出錯率、投訴率、未閉環率為0;

最終得分：___________________

本人自評結果：團隊評定結果：

（核算權重：個人20%+團隊20%%+上級40%+總裁/總

上級考核結果：總經/總裁辦：

經辦20%）

1.“主要二作”為6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不變。

考核項填寫說明2.“考核標準”參照六大要素（責任心、學習力、目標達成、貢獻度、團隊認可

工作導向）。

評分標準:

91—100分：完全超乎想象的達成目標，堪