n1.1事故應(yīng)急“戰(zhàn)略-系統(tǒng)”思維n1.3應(yīng)急全生命周期模型n1.5事故應(yīng)急管理機(jī)制運(yùn)行模式n1.7應(yīng)急管理體系—框架分解淺解n1.2應(yīng)急管理全階段模型n1.4事故應(yīng)急能力建設(shè)模型n1.6事故應(yīng)急響應(yīng)模型n1.8應(yīng)急管理部成立影響淺析1.1事故應(yīng)急“戰(zhàn)略-系統(tǒng)”思維應(yīng)急戰(zhàn)略思維是指立足于戰(zhàn)略高度，從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，觀察事故應(yīng)急命題、分析事故應(yīng)急規(guī)律和解決事故應(yīng)急響應(yīng)的思想、心理活動(dòng)形式。應(yīng)急系統(tǒng)思想，可以界定為基于系統(tǒng)理論、系統(tǒng)科學(xué)和系統(tǒng)工程的理論與方法，思考事故應(yīng)急管理、解決事故應(yīng)急問題的高級心理活動(dòng)形式。1.1事故應(yīng)急“戰(zhàn)略-系統(tǒng)”思維基于事故應(yīng)急“戰(zhàn)略-系統(tǒng)”模型，可設(shè)計(jì)出公共安全事故應(yīng)急建設(shè)體系。即基于六大戰(zhàn)略維度，提出六大應(yīng)急能力建設(shè)目標(biāo)。戰(zhàn)略維度規(guī)劃與策略運(yùn)行與系統(tǒng)資源與技術(shù)結(jié)構(gòu)與流程文化與學(xué)習(xí)戰(zhàn)略維度規(guī)劃與策略運(yùn)行與系統(tǒng)資源與技術(shù)結(jié)構(gòu)與流程文化與學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行應(yīng)急應(yīng)急能力應(yīng)急響應(yīng)能力應(yīng)急處置能力應(yīng)急規(guī)制能力應(yīng)急保障能力應(yīng)急發(fā)展能力應(yīng)急決策能力應(yīng)急處置能力應(yīng)急規(guī)制能力應(yīng)急保障能力應(yīng)急發(fā)展能力應(yīng)急決策能力應(yīng)急應(yīng)急體系要素2.2應(yīng)急管理全階段模型應(yīng)急管理全生命周期分為以下四個(gè)階段：政府、社會(huì)和企業(yè)管理者需要主動(dòng)將危機(jī)工作任務(wù)按4R模式劃分為四類，按圖所示構(gòu)建和設(shè)計(jì)工作任務(wù)：預(yù)防預(yù)案響應(yīng)重建維度預(yù)防預(yù)案響應(yīng)重建維度深化風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化救援行動(dòng)強(qiáng)化事后處置固化應(yīng)急能力1.3應(yīng)急全生命周期模型段主要任務(wù)主要任務(wù)合理調(diào)度防控蔓延搜索信息防范避免合理調(diào)度防控蔓延搜索信息應(yīng)急預(yù)案組織系統(tǒng)社會(huì)演習(xí)確立取舍確立取舍全方位識(shí)別內(nèi)部溝通適時(shí)決策媒體溝通及時(shí)處理獨(dú)立調(diào)查診斷后遺癥組織變革1.4事故應(yīng)急能力建設(shè)模型事故應(yīng)急能力主要包括以下8個(gè)方面：①應(yīng)急認(rèn)知能力②信息處理能力③監(jiān)測預(yù)警能力④應(yīng)急處置能力[這是應(yīng)對突發(fā)事件的核心能力]⑤應(yīng)急保障能力⑥公眾反應(yīng)能力⑦社會(huì)疏導(dǎo)能力⑧應(yīng)急動(dòng)員能力1.4事故應(yīng)急能力建設(shè)模型事故應(yīng)急能力建設(shè)u建立完善的對象風(fēng)險(xiǎn)管控工作及模式事故應(yīng)急能力建設(shè)u強(qiáng)化事故信息的分析與溝通事前范圍能力事前準(zhǔn)備能力事前范圍能力事前準(zhǔn)備能力事中響應(yīng)能力事后處置能力u對目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測與預(yù)警u編制各類事故災(zāi)害的應(yīng)急救援預(yù)案u開展有效的培訓(xùn)與演練u完善對事故遺留問題處置與解決的能力u對事故及救援過程中暴露出的優(yōu)勢與不足進(jìn)行科學(xué)認(rèn)知與總結(jié)事故應(yīng)急能力建設(shè)要點(diǎn)1.4事故應(yīng)急能力建設(shè)模型根據(jù)事故應(yīng)急能力建設(shè)的模式，指導(dǎo)企業(yè)或政府構(gòu)建如下列出的20應(yīng)急能力建設(shè)體系表。預(yù)備恢復(fù)?制定系統(tǒng)全面的應(yīng)急預(yù)案?充分準(zhǔn)備事故應(yīng)急所需預(yù)備恢復(fù)?制定系統(tǒng)全面的應(yīng)急預(yù)案?充分準(zhǔn)備事故應(yīng)急所需?實(shí)施事故應(yīng)急能力建設(shè)?提高事故應(yīng)急響應(yīng)效能?及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?又小實(shí)施應(yīng)急預(yù)案?有利于事故災(zāi)后恢復(fù)?企業(yè)和社會(huì)事故影響最?有效吸取事故教訓(xùn)?具備事后重建能力建設(shè)目標(biāo)建設(shè)子系統(tǒng)預(yù)防?確立主動(dòng)式應(yīng)急理念?全面辨識(shí)事故風(fēng)險(xiǎn)?合理評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平?建立應(yīng)急基礎(chǔ)保障1.5事故應(yīng)急管理機(jī)制運(yùn)行模式事故應(yīng)急管理機(jī)制運(yùn)行模型概念：事故應(yīng)急管制機(jī)制運(yùn)行模式是指“政府指揮協(xié)調(diào)、單位主體應(yīng)對、社會(huì)能動(dòng)參與、公眾有效響應(yīng)”的四方運(yùn)行機(jī)制。精義：事故應(yīng)急救援行動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，要體現(xiàn)“統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、屬地管理和廣泛動(dòng)員”的四項(xiàng)原則，直接指導(dǎo)應(yīng)急救援行動(dòng)過程中的人員、物質(zhì)、環(huán)境（現(xiàn)場使各類要素的功能充分發(fā)揮和應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)高效有序運(yùn)行。1.6事故應(yīng)急響應(yīng)模型事故應(yīng)急響應(yīng)模型是面向事故應(yīng)急主體（政府和企業(yè)揭示應(yīng)急流程、應(yīng)急組織功能的規(guī)制與機(jī)制，指導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)施及功能任務(wù)的分配及協(xié)調(diào)模式，為落實(shí)和有效實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)提供方案及對策方法。事故應(yīng)急響應(yīng)流程如下圖所示。事故應(yīng)急救援響應(yīng)程序主要包括警情與響應(yīng)級別的確定、應(yīng)急啟動(dòng)、救援行動(dòng)、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束五大步驟，其中涉及諸多技術(shù)環(huán)節(jié)和要素。其中黃色部分為縱向的層次邏輯，紫色的為橫向的任務(wù)邏輯。1.7應(yīng)急管理體系—框架分解淺解l應(yīng)急響應(yīng)事后課估總結(jié)應(yīng)急響應(yīng)事后課估總結(jié)效能管理效能管理主要職責(zé)u組織編制國家應(yīng)急總體預(yù)案和規(guī)劃，指導(dǎo)各主要職責(zé)u組織編制國家應(yīng)急總體預(yù)案和規(guī)劃，指導(dǎo)各地區(qū)各部門應(yīng)對突發(fā)事件工作，推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和預(yù)案演練。u建立災(zāi)情報(bào)告系統(tǒng)并統(tǒng)一發(fā)布災(zāi)情，統(tǒng)籌應(yīng)急力量建設(shè)和物資儲(chǔ)備并在救災(zāi)時(shí)統(tǒng)一調(diào)度，組織災(zāi)害救助體系建設(shè)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)類、自然災(zāi)害類應(yīng)急救援，承擔(dān)國家應(yīng)對特別重大災(zāi)害指揮部工作。u指導(dǎo)火災(zāi)、水旱災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害等防治。u負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理和工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等。對中國應(yīng)急管理體系的影響整合了多個(gè)部委的應(yīng)急管理及救災(zāi)職責(zé)整合了多個(gè)部委的應(yīng)急管理及救災(zāi)職責(zé)，使應(yīng)急的預(yù)防、準(zhǔn)備、監(jiān)管、指揮、事后總結(jié)的業(yè)務(wù)更具連續(xù)性整合了全國的應(yīng)急資源整合了全國的應(yīng)急資源整合并轉(zhuǎn)化了現(xiàn)有的應(yīng)急作戰(zhàn)部隊(duì)為專業(yè)應(yīng)整合并轉(zhuǎn)化了現(xiàn)有的應(yīng)急作戰(zhàn)部隊(duì)為專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，為應(yīng)急隊(duì)伍的專業(yè)化與職業(yè)化提供了制度保障對應(yīng)急管理及預(yù)案體系進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)對應(yīng)急管理及預(yù)案體系進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，標(biāo)志著我國應(yīng)急管理工作進(jìn)入了新時(shí)期權(quán)責(zé)一致權(quán)責(zé)一致有統(tǒng)有分1.8應(yīng)急管理部成立影響淺析—屬地應(yīng)急管理目標(biāo)分解優(yōu)化協(xié)同高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控管理范圍擴(kuò)大預(yù)防管理重大危險(xiǎn)源監(jiān)控u事故災(zāi)難安全生產(chǎn)石油化工煤礦與非煤礦山地震&泥石流水旱災(zāi)害森林草原防火應(yīng)急預(yù)案編制主責(zé)屬地化應(yīng)急管理職能應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急資源保障準(zhǔn)備管理應(yīng)急預(yù)案演練救援隊(duì)伍能力培訓(xùn)安全監(jiān)管應(yīng)急管理業(yè)務(wù)高度連續(xù)化安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法應(yīng)急值守新要求優(yōu)化協(xié)同高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控管理范圍擴(kuò)大預(yù)防管理重大危險(xiǎn)源監(jiān)控u事故災(zāi)難安全生產(chǎn)石油化工煤礦與非煤礦山地震&泥石流水旱災(zāi)害森林草原防火應(yīng)急預(yù)案編制主責(zé)屬地化應(yīng)急管理職能應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急資源保障準(zhǔn)備管理應(yīng)急預(yù)案演練救援隊(duì)伍能力培訓(xùn)安全監(jiān)管應(yīng)急管理業(yè)務(wù)高度連續(xù)化安全生產(chǎn)綜合執(zhí)法應(yīng)急值守新要求效應(yīng)急信息發(fā)布管理應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急指揮與救援處置事故恢復(fù)與重建事故恢復(fù)與評估管理事故調(diào)查應(yīng)急事后評估總結(jié)n2.1區(qū)域/城市級二三維一體化智慧應(yīng)急管理平臺(tái)簡介n2.2智慧應(yīng)急管理信息化平臺(tái)應(yīng)用與應(yīng)急能力提升之間的關(guān)系n2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用大應(yīng)急時(shí)代下的應(yīng)急系統(tǒng)全景天天空、、上報(bào)情況、上報(bào)情況、下達(dá)命令風(fēng)險(xiǎn)評估下達(dá)命令上報(bào)情況上報(bào)情況應(yīng)急力量高度.--------""*森林和草原應(yīng)急力量高度.--------""*森林和草原值守信息上報(bào)下達(dá)命令監(jiān)測情況業(yè)務(wù)值守信息上報(bào)下達(dá)命令監(jiān)測情況上報(bào)情況全過程指導(dǎo)上報(bào)情況全過程上報(bào)情況上報(bào)情況信息發(fā)布信息發(fā)布常態(tài)非常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測地常態(tài)非常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測地風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)2.1區(qū)域/城市級二三維一體化智慧應(yīng)急管理平臺(tái)簡介 應(yīng)急管理目標(biāo)可視化風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化預(yù)案準(zhǔn)備應(yīng)急能力準(zhǔn)備應(yīng)急指揮救援救援現(xiàn)場部署方案指揮調(diào)度方案救援現(xiàn)場部署方案指揮調(diào)度方案式預(yù)案庫檢索應(yīng)用 應(yīng)應(yīng)筑可視化&可操作性管理森林防火以3DGIS為基礎(chǔ)平臺(tái)u以網(wǎng)格化單元管理u類型化分級管控u應(yīng)急大數(shù)據(jù)融合u多模式應(yīng)用u接口模塊化功能組合森林防火以3DGIS為基礎(chǔ)平臺(tái)u以網(wǎng)格化單元管理u類型化分級管控u應(yīng)急大數(shù)據(jù)融合u多模式應(yīng)用u接口模塊化功能組合區(qū)2.2智慧應(yīng)急管理信息化平臺(tái)應(yīng)用與應(yīng)急能力提升之間的關(guān)系綜合解決方案中各系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)聯(lián)關(guān)系—即協(xié)調(diào)統(tǒng)一又相對獨(dú)立2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用為什么需要對預(yù)案進(jìn)行“可視化/數(shù)字化”管理uu不具象u適用匹配度低u應(yīng)急指導(dǎo)難在應(yīng)用上在應(yīng)用上現(xiàn)場處置要解決的問題標(biāo)準(zhǔn)化要素拆解→邏輯算法化轉(zhuǎn)換→數(shù)據(jù)可視化關(guān)聯(lián)→功能數(shù)據(jù)接口對接標(biāo)準(zhǔn)化要素拆解→邏輯算法化轉(zhuǎn)換→數(shù)據(jù)可視化關(guān)聯(lián)→功能數(shù)據(jù)接口對接應(yīng)急指揮應(yīng)急指揮2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案的發(fā)展趨勢紙制形式未來--智能化應(yīng)急預(yù)案 局限性未來--智能化應(yīng)急預(yù)案……現(xiàn)階段政府應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用形式數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)化編輯、管理和儲(chǔ)存；電子文檔式數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)化編輯、管理和儲(chǔ)存；電子文檔式局限性2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)字化預(yù)案—要素拆解原則及要求要素拆解類型要素拆解類型 n各層級對預(yù)案數(shù)字化的要求空空間重點(diǎn)單位情況（結(jié)構(gòu)單元/工藝及控制重點(diǎn)單位情況（結(jié)構(gòu)單元/工藝及控制…）毗鄰情況(危險(xiǎn)源及等級/路網(wǎng)/消防系統(tǒng)…)物聯(lián)數(shù)據(jù)（監(jiān)控視頻/DCS/檢測站數(shù)據(jù)）位置事故主體事故主體數(shù)字化要求結(jié)構(gòu)/工藝/理化特性/危險(xiǎn)特征/健康危害/數(shù)字化要求結(jié)構(gòu)/工藝/理化特性/危險(xiǎn)特征/健康危害/防護(hù)措施/應(yīng)對手段資資源隊(duì)伍、物資、數(shù)量、類別、位置隊(duì)伍、物資、數(shù)量、類別、位置責(zé)任體系責(zé)任體系角色、權(quán)限、分工、能力要求、聯(lián)系方式角色、權(quán)限、分工、能力要求、聯(lián)系方式資源庫資源庫典型事故分析模型、指揮決策模型、數(shù)字化預(yù)案（推演驗(yàn)證版）、案例2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)字化預(yù)案—算法化原則及要求事故調(diào)查評估預(yù)案邏輯算法化依據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)事故調(diào)查評估預(yù)案邏輯算法化依據(jù)應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)防管理應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)安全監(jiān)安全監(jiān)管n應(yīng)急管理全鏈條對預(yù)案數(shù)字化的要求預(yù)測預(yù)警機(jī)制預(yù)測預(yù)警機(jī)制信息處理機(jī)制信息處理機(jī)制數(shù)字化要求數(shù)字化要求指揮協(xié)同機(jī)制指揮協(xié)同機(jī)制社會(huì)力量動(dòng)員與參與機(jī)制社會(huì)力量動(dòng)員與參與機(jī)制事故客觀應(yīng)對機(jī)制事故客觀應(yīng)對機(jī)制應(yīng)急指導(dǎo)原則應(yīng)急指導(dǎo)原則2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)字化預(yù)案—事故應(yīng)急結(jié)構(gòu)化算法模型應(yīng)急響應(yīng)程序模型應(yīng)急響應(yīng)程序模型應(yīng)急組應(yīng)急組織/崗位數(shù)字化預(yù)案結(jié)構(gòu)要素?cái)?shù)字化預(yù)案結(jié)構(gòu)要素應(yīng)急資應(yīng)急資源應(yīng)急任應(yīng)急任務(wù)輔助決輔助決策要件觸發(fā)條件2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)字化預(yù)案管理系統(tǒng)實(shí)例化應(yīng)用—消防數(shù)字化預(yù)案應(yīng)用2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用三維應(yīng)急指揮輔助決策系統(tǒng)—輔助決策功能介紹事故分析研判重大危險(xiǎn)源信息查詢事故災(zāi)害仿真模型計(jì)算重大危險(xiǎn)源信息查詢風(fēng)向任務(wù)分發(fā)風(fēng)向重度污染范圍半徑200米重度污染范圍半徑200米某石化園區(qū)發(fā)生某石化園區(qū)發(fā)生點(diǎn)點(diǎn)輕度污染范輕度污染范米米2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用三維應(yīng)急指揮輔助決策系統(tǒng)—應(yīng)用情景演示任務(wù)接收及導(dǎo)航任務(wù)接收及導(dǎo)航任務(wù)接收定位&導(dǎo)航任務(wù)執(zhí)行規(guī)范推送任務(wù)接收定位&導(dǎo)航任務(wù)執(zhí)行規(guī)范推送現(xiàn)場影像回傳會(huì)商研判會(huì)商研判事故發(fā)生事故發(fā)生預(yù)案查詢匹配仿真事故模型分析協(xié)同標(biāo)繪預(yù)案響應(yīng)等級建議接警現(xiàn)場區(qū)域部署接警應(yīng)急指揮中心應(yīng)急指揮中心事故現(xiàn)場處置2.3專題：數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案理論及系統(tǒng)應(yīng)用三維應(yīng)急指揮輔助決策系統(tǒng)—應(yīng)用情景演示（跨平臺(tái)多級聯(lián)動(dòng)）事故信息內(nèi)部信息周邊信息決策信息u事故上報(bào)u命令下達(dá)u遠(yuǎn)程會(huì)商u事故信息內(nèi)部信息周邊信息決策信息u事故上報(bào)u命令下達(dá)u遠(yuǎn)程會(huì)商u定位導(dǎo)航u事故現(xiàn)場影像u應(yīng)急行動(dòng)輔助指導(dǎo)》到達(dá)現(xiàn)場后推送的信息行進(jìn)過程推送的信息火勢信息決策信息最優(yōu)路徑火勢信息決策信息最優(yōu)路徑內(nèi)部信息內(nèi)部信息n3.1“應(yīng)急人”群類別n3.2應(yīng)急能力提升業(yè)務(wù)架構(gòu)n3.3專題綜合能力：關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)狀及應(yīng)用技術(shù)提升n3.4專題專項(xiàng)能力：關(guān)于應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)技能水平提升【八大危險(xiǎn)作業(yè)+專項(xiàng)案例】3.1“應(yīng)急人”群類別政府&職能部門u指揮級人員u協(xié)調(diào)人員u保障人員u應(yīng)急值守企業(yè)u企業(yè)決策層/管理層人員u安全管理人員u特種設(shè)備操作人員u特種作業(yè)人員u關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的班組成員u調(diào)度&巡檢人員u企業(yè)員工專業(yè)救援隊(duì)伍u公安消防u危化品事故u核應(yīng)急u抗震救災(zāi)u防汛抗旱u森林防火u海上搜救u礦山救護(hù)公共場所管理單位u管理人員u安保人員u擔(dān)負(fù)應(yīng)急任務(wù)的其他人員3.2應(yīng)急能力提升業(yè)務(wù)架構(gòu)學(xué)學(xué)練一號一手段手段預(yù)案推演及驗(yàn)證三維仿真+實(shí)際操作模擬+實(shí)際的演練方式結(jié)構(gòu)劃分【高階】海陸空戰(zhàn)術(shù)一體化應(yīng)用【高階】協(xié)同聯(lián)動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案推演及驗(yàn)證三維仿真+實(shí)際操作模擬+實(shí)際的演練方式結(jié)構(gòu)劃分【高階】海陸空戰(zhàn)術(shù)一體化應(yīng)用【高階】協(xié)同聯(lián)動(dòng)應(yīng)急處置【中階】各種類專項(xiàng)技能培訓(xùn)教學(xué)【初階】【初階】應(yīng)急基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)情景情景對象對象崗位工人專業(yè)應(yīng)急處置人員應(yīng)急指揮+協(xié)同處置人員應(yīng)急指揮決策人員3.3專題綜合能力：關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)狀及應(yīng)用技術(shù)提升全流程不缺位應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)行存在的問題&對應(yīng)急預(yù)案演練的新要求全流程不缺位現(xiàn)行應(yīng)急演練存在的問題可常態(tài)化可量化評估可復(fù)盤效能高高度情景化現(xiàn)行應(yīng)急演練存在的問題可常態(tài)化可量化評估可復(fù)盤效能高高度情景化傳統(tǒng)桌面推演組織靈活可“雙盲”應(yīng)急履職力考察傳統(tǒng)實(shí)操演練組織靈活可“雙盲”應(yīng)急履職力考察傳統(tǒng)實(shí)操演練練大于演角色扮演練大于演角色扮演4.3專題綜合能力：關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)狀及應(yīng)用技術(shù)提升模擬演練系統(tǒng)應(yīng)用情景示例—演練形式 穿戴式VR協(xié)同應(yīng)用穿戴式VR協(xié)同應(yīng)用PC端應(yīng)用3.4專題專項(xiàng)能力：關(guān)于應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)技能水平提升練考評三維互動(dòng)應(yīng)急救援技能培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)—專業(yè)技能培訓(xùn)體系架構(gòu)練考評培訓(xùn)體系學(xué)培訓(xùn)體系學(xué)進(jìn)階式能力提升戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練&指揮決策專項(xiàng)技能培訓(xùn)