文件編號：Q/HD-GLBZ-ZB09版本：A/0供應商篩選制度受控狀態:頁碼：1/31、目的規范供應商篩選流程，確保貨品質量及供應的穩定性，有效控制成本，并降低供應鏈風險，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于為公司提供產品與服務的供應商，包括為公司提供原材料、零部件、成品、包材及外協加工服務的供應商。3、職責3.1采購部負責組織各相關部門對供應商的篩選與考核工作。3.2質檢、技術等部門參與對供應商的篩選與考核工作。3.3總經理負責對供應商的批準。4、管理要求4.1供應商選擇4.1.1對目前的供應商進行篩選評估，淘汰部分不合格的供應商。4.1.2公司選用供應商以1+2+N為原則。即：一類商品一個主供應商、2個輔助供應商、N個考察供應商。即這類商品只有一個主要供應商，大約70％的物資從主要供應商處購買；2個輔助供應商提供大約20％的物資，一旦主供應商出現問題可有其他供應商立即頂替；數量不限的考察供應商作為后備力量，確保公司在采購極其特殊物資時無購買死角。4.1.3大宗長期貨品的采購，可以考慮以招投標的形式對供應商進行選擇；少量及零星貨品的采購，可以通過調查、評價的方式進行選擇。4.1.4采購招投標每年年末或年初舉行一次，由采購部報總經理批準后組織落實。4.2新供應商開發4.2.1供應商資訊收集；4.2.2供應商基本資料表填寫；4.2.3供應商接洽；4.2.4樣品鑒定；4.2.5提出供應商調查申請。4.3供應商調查4.3.1采購部實施采購前，須由采購人員對供應商進行背景調查，目的是了解供應商的各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商候選名錄。4.3.2由采購部組織質檢、技術、生產等部門對供應商產品的品質、價格、技術、產能、服務等實施調查評核，填寫《供應商調查評價表》，報總經理核準后成為公司合格供應商。4.3.3采購部與合格供應商簽訂《供貨合同》，《供貨合同》原則上每年一簽。4.3.4未經調查認可的供應商，除特殊情況且經總經理特準外，否則不能成為公司供應商。4.4供應商復查4.4.1經調查認可的合格供應商，原則上每年復查一次；4.4.2復查流程與首次調查評核類同；4.4.3復查不合格的供應商，除經總經理特準外，不可列入次年合格供應商之列。4.4.4若供應商的交期、品質、價格或服務產生重大變異時，采購部可隨時對供應商作必要調整，但必須報總經理批準。4.5供應商考核4.5.1考核項目：供應商交貨實績的考核項目及分數比例如下（100分）：1）品質考核：50分2）交期考核：10分3）價格考核：20分4）服務考核：15分5）其他考核：5分4.5.2考核評分辦法4.5.2.1品質考核（50分）：由質檢部按所購貨品驗收的批次合格率評分，每個批次進行一次。1）計算：送檢批次合格率=檢驗合格批次/總交驗批次*100％2)評分：得分=50*送檢批次合格率4.5.2.2交期考核（15分）：由質檢部按《供貨合同》或《采購單》規定的交貨日期進行評分，方式如下：1）如期交貨得分15分2）延遲1日每批次扣2分3）延遲2日每批次扣5分4）延遲3日以上0分本項得分以0為最低分，質檢部每月將同一批次供應商當月各批次訂單交貨評分進行平均，得出該月的交期考核得分。4.5.2.3價格考核（20分）：由采購部按各供應商的價格水準評分，方式如下：1）價低質高，報價迅速20分2）價格公平合理，報價迅速15分3）價格尚屬公平，報價緩慢10分4）價格稍微偏高，報價迅速6分5）價格稍微偏高，報價緩慢3分6）價格甚不合理或報價十分低效0分4.5.2.4服務考核（10分）1）抱怨處理評分：由質檢部對供應商之抱怨處理予以評分，評分如下：①服務優良，無抱怨8分②誠意改善6分③尚能誠意改善4分④改善誠意不足2分⑤置之不理0分2）退貨交換行動評分：由質檢部或倉庫對不良退貨交換行動評價：①按期更換7分②偶爾拖延5分③經常拖延2分④置之不理0分4.5.2.5其他考核（5分）：由質檢部匯總采購、技術、生產部門對供應商的評價、抱怨予以評分，滿分5分。4.6供應商復查與考核應遵循