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文檔簡介
中國交建平安質量檢查工作匯報材料中交四公局珠海橫琴二橋二標總工程經理部二〇一三年六月十九日2025/3/111目錄一、工程概述二、主要工程量三、工程建設情況四、施工進展情況五、平安管理工作六、質量管理工作七、目前存在的主要問題及應對措施八、下一步平安質量工作重點及保證措施2025/3/112尊敬的各位領導、專家及同仁:大家好!首先歡送您們蒞臨中交四公局橫琴二橋二標檢查指導工作。此次檢查局領導高度重視,第一時間召開了專題會議,并按中國交建有關文件要求布置了相關工作??偣こ滩拷Y合此次檢查標準要求,深入開展了平安質量大檢查的自查自糾。下面,我將工程工作情況作以匯報:2025/3/113一、工程概述橫琴二橋工程是珠海市金港高速公路的一局部,位于珠海市西南部,起終樁號K0+970~K7+776.02,路線全長6.806km,該工程將成為橫琴新區通向主城區的第二通道,全橋分為紅東互通、馬騮洲水道主橋、北引橋、南引橋、橫琴互通。中交四公局橫琴二橋二標承建南引橋、橫琴互通,本工程為BT模式,總造價11.53億,合同工期24個月,開工令下達日期為2021年6月6日?!惨弧衬弦龢蚰弦龢蛉L5.087km。全橋整幅設置,共121跨,計35聯,上部結構采用大挑臂展翅預應力砼連續箱梁,下部結構采用門式花瓶板式墩,樁根底。路幅全寬33.5m,為雙向六車道?!捕硻M琴互通橫琴互通接南引橋,起終點樁號為K6+952.02-K7+776.02,共設計有A、B、C匝道橋和L線路基。共46跨,計13聯。2025/3/114工程總體平面布置圖2025/3/115二、主要工程量〔一〕主要材料用量混凝土28.1萬方,鋼筋56640噸,鋼絞線7960噸。〔二〕形象工程量里程(m)聯數跨數墩柱承臺系梁樁基南引橋K2+689~K7+776.025087.023512112112112484橫琴互通A匝道(K0+110.4~K0+539.385)428.944414151532B匝道(K0+129.624K0+430.205)300.581311121226C匝道(K0+127.512K0+750.955)623.443621222246小計1352.96813464949104加寬段(K7+032.02~K7+398.052)366.032101020總計6806.0248167180180126082025/3/116三、工程建設情況〔一〕組織機構建設總工程部設六部、兩室、一站、一隊,下設三個分部,管理人員共計105人。2025/3/117〔二〕臨建情況1、工程部駐地:位于主線橋K3+800左側,占地總面積為4725㎡,采用雙層集裝箱房屋結構形式,滿足辦公、生活、平安及臨建標準化建設等各項要。工程部駐地建設2025/3/1182、拌和站:配置兩臺HZS180拌和主機,水泥儲存罐8個,場地12854m2,每罐混凝土出料3m3,滿足工程需要。拌和站按照審批的專項方案建設,符合廣東省雙標化要求,地面采用砼硬化,砂石料倉及配料機設置雨棚,為確保平安,采用整體擴大混凝土根底,8個水泥罐體采用型鋼進行整體連接,增加纜風繩等措施。目前已完成計量標定工作,運轉一切正常。拌和站2025/3/119拌和站操作臺3、工地試驗室:本工程的工地試驗室按照?珠海中交建投資建設標準化實施方法(試行〕?及廣東省雙標要求進行標準化建設,面積347.88㎡,包含辦公室、集料室、力學室、土工室、混凝土操作室、標養室、留樣室等。標準化的試驗室2025/3/1110功能齊全的試驗室2025/3/1111工地試驗室母體資質為中交四公局〔北京〕公路試驗檢測科技,于4月份通過市質檢站驗收備案,現已交付使用。儀器檢定證書母體資質證書2025/3/1112四、施工進展情況〔一〕樁基施工受工作面制約,中冶只交付我方1.2目前我方具備開工條件施工段落僅為1.2km〔即34#~64#墩位〕,截至6月18日,進場沖擊鉆15臺,累計完成樁基33根。其中15根樁基完成超聲波檢測,全部為Ⅰ類樁。2025/3/1113樁基施工現場〔二〕軟基處理橫琴互通區軟基處理段,吹填工程全部完成,共計43519方?!捕耻浕幚頇M琴互通區軟基處理段358.691m,路基吹填工程全部完成,共計43519方。路基鋼筋在場內集中加工2025/3/1114鋼筋在場內集中加工路基吹填施工現場五、平安管理工作〔一〕制定平安環保目標1.無死亡事故;無重傷事故;無重大火災、機械、交通責任、環境污染事故;2.輕傷事故率不超過2.5‰?!捕橙娼⑵桨脖U象w系總工程部建立了較為完善的平安保障體系,成立以總經理為組長、各分部經理為副組長的平安生產領導小組。2025/3/1115〔三〕建立平安生產責任制及各項管理制度1.建立健全平安生產責任制總工程部建立了“總工程部-各分部-協作隊伍-班組-施工人員〞的五級平安生產責任制。2.建立平安生產各項管理制度工程部建立了?工程主要負責人施工現場帶班生產制度?、?平安生產監督檢查制度?、?平安教育培訓制度?等18個平安環保規章制度。2025/3/1116總部及各分局部別設置平安生產管理部門,并按規定要求配備了專職平安管理人員,并做到持證上崗。平安責任書〔四〕平安管理根底工作按照強化平安生產“雙基〞工作要求,總工程部加大了平安根底工作力度,在充分建立各項平安管理規章制度,深化“打非治違〞行動,完善各項管理措施的根底上,狠抓施工現場作業人員的平安教育和平安技術交底,加強危險源辨識、重大危險源監控及危險崗位的風險告知,全面落實各項根底工作。2025/3/1117平安教育、交底會〔五〕“平安生產月〞活動在2021年全國“平安生產月〞活動期間,總工程部大張旗鼓的開展了主題為“強化平安根底,推動平安開展〞的平安生產月活動。制定了專門的?2021年“平安生產月〞活動方案?;召開了平安生產月活動專題發動大會;觀看了警示教育片?傷逝?;開展了平安生產責任簽認、平安隱患排查治理、“打非治違〞知識競賽及“防坍塌、防墜落、反三違〞活動。2025/3/1118序號活動時間活動內容16月1日~6月6日安全生產事故警示教育周活動26月7日~10日安全生產責任簽認活動36月10日安全生產宣傳咨詢日活動46月11日~6月16日安全生產專項檢查、安全生產事故隱患排查治理活動56月17日~6月23日安全生產應急預案演練周活動66月24日~6月26日安全生產領域“打非治違”知識競賽76月27日~6月30日隱患排查落實情況大檢查87月2日~7月3日組織召開總結會平安生產月活動安排平安月發動大會平安宣傳活動日2025/3/1119〔六〕危險性較大分局部項工程管理總工程部建立了危險性較大分局部項工程清單,制定了平安專項方案的編制及評審方案,見下表:2025/3/1120危險性較大分部分項工程清單序號專項方案名稱申報計劃評審計劃方案說明1承臺施工安全專項方案2013年6月內部評審基坑超3米深2墩柱施工安全專項方案2013年7月內部評審墩柱高度29.37m3大體積混凝土澆筑安全專項方案2013年7月內部評審現澆箱梁4棧橋搭設施工安全專項方案2013年8月內部評審橫琴互通區中心溝區域5現澆箱梁施工安全專項方案2013年8月外部專家評審搭設跨度18m及以上6承臺深基坑施工安全專項方案2013年8月外部專家評審中心溝橋承臺基坑〔七〕特種設備管理及特種作業人員管理總工程部實行特種設備平安準入制度。特種設備進場由總工程部物資裝備部門組織有關人員進行設備進場驗收,備案出廠合格證、檢驗合格證、操作人員證等有效證件,建立了特種設備及特種作業人員證書臺賬,并及時取得地方有關部門頒發的特種設備使用合格證?!舶恕硡f作隊伍管理目前,總工程部及各分部所屬共計七家協作隊伍??偣こ滩吭谂c其簽訂承包合同前,對協作單位均進行了相關資質的審核,做到依法合規,對“四證一照〞進行了備案,并與各協作隊伍簽訂了?平安環保責任書?,明確了各自平安生產責任。2025/3/1121〔九〕危險源及應急管理
根據工程實際進行了危險源辨識及風險評價,共辨識評價出208項危險源和15項重大危險源,針對每一項重大危險制定了具體的控制措施和管理方案,并對現場從事危險崗位的作業人員進行了書面告知和現場公示。
危險源告知書2025/3/1122平安生產牌樁基危險源告知牌2025/3/1123拌和站危險源告知牌〔十〕過程管理
在施工過程中,我們嚴格按照國家平安生產法律法規和中國交建平安生產監督管理方法的有關要求,認真開展了定期、不定期以及特殊時期的平安檢查和隱患排查治理活動,對施工現場發現的平安隱患,開具?隱患整改通知單?,按“五定〞原那么整改落實,并與經濟掛鉤,實現重獎重罰。
2025/3/1124六、質量管理工作〔一〕質量管理體系建立情況建立并審批質量保障體系,建立質量管理組織機構,成立以工程經理為組長的質量領導小組。工程經理、總工、質檢人員資質及數量滿足崗位要求,試驗員8人,試驗檢測工程師3人,試驗人員滿足珠海市質檢站要求并通過審查備案。2025/3/1125質量管理組織機構試驗室資質材料2025/3/1126〔二〕質量責任制
實行質量責任制,分層次落實質量職責,工程經理與總承包部各級管理人員簽訂質量責任書28份,與各分部經理簽訂了質量責任書3份。總工程經理部采用三級質量管理模式,即總工程經理部-各分部-工班組。質量管理以工程經理為第一責任人,總工對施工技術質量管理工作全面負責,質檢部作為常設部門落實質檢工作及現場技術人員帶班制度、局推行的“235〞工作制度,出現質量問題,追究責任人。每月總承包部組織質量大檢查為質量考核依據,對相關責任人進行考核。
質量責任書2025/3/1127〔三〕建章立制總工程部發布“橫琴二橋二標總工程經理部管理制度匯編〞。編制工程質量管理制度,包括施工現場管理、內業管理、原材料管理、隱蔽工程驗收、三檢制、獎罰制度等11項內容。對上級單位文件制度由綜合辦公室進行收集管理,各項工程標準及標準按照“有效標準、標準清單〞收集,工程部對技質類標準進行管理,試驗室收集試驗檢測類標準。各類工藝手冊2025/3/1128質量制度匯編(四〕質量目標和措施
在總體施組中對質量方針、目標及創優目標予以明確,并在“質量保障體系〞中進行細化。
質量目標:分項工程合格率100%;交〔竣〕工驗收工程質量等級鑒定評分不低于95分;
創優目標:爭創廣東省、國家級優質工程;
措施:制定工程質量通病預防措施,包括承臺、鉆孔樁、現澆梁等6項;通過落實三檢制、責任制、宣貫落實質量管理制度,以分項工程質量控制來確??傮w質量目標實現。
2025/3/1129〔五〕合理制定方案,執行評審制度
1.方案完成情況
工程進場后,制定了?珠海橫琴二橋二標工程總體籌劃書?。目前,完成了分局部項工程的劃分并通過了總監辦的審批,完成了?珠海橫琴二橋二標工程總體施工組織設計?專家評審及備案。完成了?兩階段施工圖設計?的審核工作,已由設計方進行了回復。
前期籌劃書和總體施組2025/3/1130總體施組專家評審會2025/3/1131制定了專項施工技術方案編制方案。
目前完成的專項方案審批有:工程臨建專項方案、臨時用電專項方案、拌和站建設專項方案、樁基施工專項技術方案、承臺首件施工專項方案、真空聯合堆載預壓施工專項方案等,后續橋梁墩柱、上部現澆等專項方案已進行編制,將按照方案逐步進行評審及審批。2025/3/1132專項施工平安技術方案方案15項,目前按方案完成審批6項。專項方案編制計劃序號專項方案名稱計劃申報時間評審計劃負責人審批情況1拌和站規劃建設專項施工方案2013.4月內部評審高捷完成2臨時設施建設施工方案2013.4月內部評審文鵬完成3臨時用電專項方案2013.4月內部評審高捷完成4樁基施工專項方案2013.4月內部評審高捷完成5特殊氣候施工專項方案(雨季,臺風)2013.6月內部評審李學偉完成6承臺施工專項方案2013.6月內部評審夏頌軍首件審批完成7墩柱施工專項方案2013.6月內部評審高捷編制完成8大體積混凝土澆筑專項方案2013.7月內部評審高捷9預應力管樁+氣泡輕質砼施工專項方案2013.7月內部評審夏頌軍10棧橋搭設施工專項方案2013.7月內部評審夏頌軍11深基坑施工專項方案2013.8月外部專家評審夏頌軍12現澆箱梁施工專項方案2013.8月外部專家評審高捷膺架初步設計13路面施工專項方案2014.3月內部評審李學偉14橋面鋪裝施工專項方案2014.6月內部評審唐勇15附屬工程施工專項方案2014.8月內部評審唐勇2025/3/11332.關鍵工程方案編制情況2025/3/1134關鍵工程為現澆箱梁,大展翅異形結構,懸臂寬8米,結構復雜,一次性澆筑砼方量大,技術難度大,方案采用鋼管立柱加貝雷組合膺架法為滿足工期要求,該方案采用多作業面平行施工。設計模塊化臨時支撐墩結構,拆裝周轉速度快,目前已完成支架臨時結構設計和結構受力分析計算。〔六〕過程控制序號項目關鍵工序時間影像編號質檢員145#承臺鋼筋安裝2模板安裝3成品驗收施工影像資料臺帳樣表2025/3/1135〔七〕教育培訓、交底
本工程教育培訓及交底工作根據工程特點因地制宜,采取多種形式進行,工程部積極開展了上級文件指示、工程質量、平安生產及特種人員設備等多方面的教育培訓工作。
本工程于主體工程正式開工前,在充分理解施工圖紙、施工方案的根底上由工程管理部、平安管理部牽頭,對現場技術管理人員、技術員、施工作業隊實行三級交底制,即總工程部-各分部-工班組。BT工程管理培訓會承臺首件方案討論會2025/3/1136〔八〕測量、試驗
測量隊目前配備測量工程師3名,測量員6名。現有測量儀器有全站儀〔徠卡TS02、拓普康GPT3100N〕共4臺,自動安平水準儀DSZII6臺。滿足施工需要,自開工截止目前完成了全線導線控制點復測及控制網的復測和加密工作,測量方案及方案已經通過審批。中心試驗室配備試驗人員11人,各項試驗儀器共計88臺/套,自開工截止目前完成了進場原材檢測及樁基、承臺、墩柱所需C30、C40砼配比設計,試驗檢測方案等均已通過審批。
〔九〕工程實體概述
樁基工程執行首件認可制,并由工程部牽頭組織邀請發包方、工程公司、總監辦相關專家、參謀對施工工藝質量進行階段性總結,目前樁基施工工藝總結會已召開2次,淤泥質地層樁基施工工藝已經完善,現場實體施工質量管理處于受控狀態,無質量事故發生。目前15根樁基經聲測檢驗后全部為Ⅰ類樁,后續將按照廣東省相關要求及抽檢頻率進行取芯檢測進一步驗證樁基入巖、強度等指標。
2025/3/1137質檢站樁基檢測樁基工藝階段性總結2025/3/1138七、目前存在的主要問題及應對措施問題一:現場文明施工管理有待于進一步加強。原因分析:實體工程開工時間短、施工場地有限,并與中冶交叉施工,周邊遍布魚塘。應對措施:加大與相關方的溝通力度,增加有經驗的現場管理人員,加強現場管理。問題二:現場作業人員平安意識淡薄,個別人員存在不戴平安帽、在施工區域內吸煙等不平安行為。原因分析:由于作業人員文化層次不
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