工期保障方法資源保障方法（1）、勞動力管理A、選調優異管理人員組成本工程現場項目經理部,對該工程施工實施計劃、組織、協調、控制、監督和指揮只能。同時我們鄭重承諾,項目經理每個月在現場辦公時間不得少于20天,以立刻處理工地上問題B、保障進場施工人員技術業務素質和職業道德素質。施工人員進場前必需進行職業道德教育和技能培訓,服從項目經理部統一管理。C、以企業工程部為中心,項目經理部為主導,以企業勞務大隊作后盾,調動企業內部技術好、能打硬仗勞務班組到本項目施工,所需人員數量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請,方便企業隨時調動勞力用來滿足工程進度需要。D、勞務班進入項目后,歸項目經理全權管理。項目依據工程計劃合理安排操作范圍內容和作息時間。在主控工程施工階段,項目要分節點排出網絡計劃,嚴格按計劃要求安排工作。E、以本施工進度計劃表為依據,組織各工種立刻進場。當某一步驟發生改變時,項目應立刻修改勞動力動態計劃,要做到天天一調整。立刻報企業相關職能部門。F、假如出現某一工種勞動力缺乏,企業能夠在內部各項目部間進行調動勞務力量,以滿足本工程需要。（2）、周轉材料供給確保方法A、以企業工程部為中心,以項目為主導。確保項目施工用周轉材料供給。項目應依據周轉進場總計劃編制每個月周轉材料進場計劃立刻上報企業工程部,做好事先落實,按時進場。B、項目由材料員負責周轉計劃申請,運輸和進場驗收等工作,由項目核實提供計劃申請計算依據,項目經理全方面負責工程周轉材料申請、進場、驗收和使用等工作管理。C、如發生周轉供求矛盾,項目部有權向社會各周轉租賃商租賃。企業工程部主動配合辦理各手續和運輸工具。必需時,由企業生產經理直接調動企業其她項目周轉以滿足本工程需要。（3）、施工材料供給確保方法A、以企業工程部為中心,項目經理部為主導,組成一個完整材料供給體系,項目應依據施工組要材料進場計劃逐月編制材料進場計劃,并立刻報企業工程部和材料部,做到事先計劃,計劃得落實。B、項目由材料員負責施工材料計劃申請,運輸、進場和驗收等工作,由項目核實員提供計劃申請計算依據,項目經理負責對材料計劃申請進場和使用工作進行管理。項目技術責任人負責提供材料技術性能指標標準,并負責抽樣送檢和批量驗收工作。C、本工程施工關鍵材料有企業材料部統一供給,零星小型材料有項目部自行采購,如發生材料供求矛盾時,由企業材料部配合項目部在企業范圍內進行調度,對自行采購材料,工程部組織力量主動配合項目部以確保材料供給滿足施工進度要求。D、材料進場時應立刻提供材料質保書和合格證實。關鍵材料進場日期應比實際使用時間提早7~10天,方便抽驗送檢,只有在檢測匯報合格后才能投入使用。（4）、確保機械正常運行保障方法A、為了確保施工中機械正常運行,在機械進場前應對設備進行必需保養和檢修,機械進場安裝完成以后,應由相關部門進行檢測和驗收。B、機械設備由專業人員持證上機操作,上機前有工程部和安全員對機械操作員進行安全教育和交底。機械操作員要熟悉機械性能和工況,熟悉安全操作規程,做到專機專員負責。C、人員選擇經過培訓人員持證上崗,既要熟悉操作過程,又要含有一定調度能力。嚴禁指揮、操作違章。D、項目部由工程部派駐專業電工和機修工隨時對設備機械和電器進行保養維修,企業每個月對項目進行一次安全檢驗,著重對機械設備進行專題抽查。E、對小型設備,由企業機械隊配置備用機械,一旦現場機械出現不易排除故障時,能夠立刻補充,后由專業維修人員進行故障排除。（5）確保勞動力充足,高效依據工程需要,配置充足技術人員和技術工人,并采取獎罰機制等項方法,提供勞動者技術素質和工作效率。技術保障工期總體目標本工程控制總體目標:招標文件要求工程為X月,我單位計劃在X月內完成全部工程項目,并辦理完工驗收立案和交付使用。（1）、進度控制管理體系項目經理部設置計劃小組,主管工程進度,設專職進度控制工程師,明確職責分工,具體控制工程進度。工程開工前,依據協議條款、施工圖、現場實際情況,編制有效總進度控制計劃,上報業主及監理單位審批。在編制計劃時,要充足考慮技術可能性和多種不利原因影響,留有余地,提升計劃科學性、可靠性、正確性和可操作性;對進度目標進行風險分析,制訂預防對策。（2）、編寫施工進度計劃A、工序之間合理銜接。B、施工方法可靠性以及與施工經驗、施工實際水平適應性。C、關鍵線路上勞力、設備安裝是否妥當。D、進場計劃是否留有余地,計劃調整可能性。E做好冬季、雨季施工安排。（3）、制訂材料、設備采購、供給計劃項目部制訂具體材料需求量,尤其是專用設備質量情況和數量、特殊材料需求計劃等。施工階段工期確保方法建立工程工期工作日志制度,具體記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度多種原因。定時分析影響工程工期關鍵步驟,進行計劃工期與實際工期比較,分析超前或滯后原因,立刻指出可能引發工期延誤隱患,科學對工期進行調整和優化,制訂總工期不突破對策方法。檢驗落實材料、物資計劃供給情況主動提出有利于工程進度合理化提議,采取新技術、新材料和新工藝,縮短工期。組織召開現場進度專門協調會,處理影響進度問題。檢驗、督促工程進度計劃落實。建立工程進度控制信息檔案。工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手,進度問題實際上是一個綜合原因作用下結果,所以在工程進度控制上,應同時注意實際施工中影響進度很多原因,改善施工工藝和施工方法,從新技術上著眼,從提升勞動生產率上下手,才能真正確保協議工期準期實現。加強物質供給