序號,級別,階段,業務事項,執行計劃日期,,,基準計劃日期,,,輸入條件,"完成

標準",需在計劃管控系統上傳的資料（用于確認該項工作是否按時、保質完成）,業務部門,,完成成果審批流程,,,,,,,責任體系,

,,,,"開始

日期","周

期","完成

日期","開始

日期","周

期","完成

日期",,,,"發起

部門","接收

部門",①,②,③,④,⑤,⑥,抄送,主責部門1,主責部門2

1,里程碑,銷售,水藍灣2期-開盤,2013年10月1日,1,2013年10月1日,開售日,1,開售日,（1）貨量區主體結構達到預售條件，且已取得預售許可證；（2）已取得國土使用權證、國土規劃許可證、工程規劃許可證、施工許可證；（3）示范區達到完美展示狀態。,開售,（1）現行“節點快報”資料；（2）開盤場景的視頻。,區域（營銷）/項目部,集團運營中心/集團營銷中心,項目總經理,區域總裁,（運營分部總監并聯審核）集團運營中心負責人（集團副總裁）,,,,集團運營管理部負責人、集團運營分部經理/主管、區域運營負責人,項目部,區域（營銷）

2,1,五證,水藍灣2期-預售許可證,2013年9月11日,15,2013年9月26日,開售日前20天,15,開售日前5天,（1）市商品房預售申請表、申請報告和領取商品房預售許可證委托書；（2）企業開發資質等級證書和營業執照（有效期內）；（3）建設用地批準書及附圖；（7）（4）國有土地使用證及附圖；（5）建設工程規劃許可證；（6）建設工程施工許可證；（7）建筑功能指標明細表；（8）建設工程報建審核書；（9）報建四至平面圖、各單元平面圖；（10）單體報建平面四至圖（曬藍）或小區規劃報建平面四置圖（曬藍）；（11）預測繪報告和樓盤明細表；（12）國有土地使用權出讓合同和已繳納地價款的發票；（13）國有土地使用權出讓合同和已繳納地價款的發票；（14）小區或商業樓宇命名文件；（15）各方合作分成比例、面積數、分配部位的協議或證明：（16）回遷房的安置情況表及市拆遷辦結案證明；（17）監控協議書、監控帳號開戶證明書；（18）前期物業管理中標備案書。,商品房預售許可證,《商品房預售許可證》掃描件（簽發日期頁面必須掃描）。,項目部,區域（營銷）,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

3,2,銷售,水藍灣2期-銷售認購70%,2013年10月9日,1,2013年10月9日,開售日后8天,1,開售日后8天,開盤,營銷確認實現70%認購率,無需上傳文檔（直接填寫當日認購率）,區域（營銷）,項目部,區域（營銷）負責人,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,項目總經理，集團運營分部總監，集團運營分部經理/主管,區域（營銷）,項目部

4,2,銷售,水藍灣2期-銷售認購90%,2013年11月1日,1,2013年11月1日,開售日后31天,1,開售日后31天,開盤,營銷確認實現90%認購率,無需上傳文檔（直接填寫當日認購率）,區域（營銷）,項目部,區域（營銷）負責人,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,集團運營分部總監，集團運營分部經理/主管，項目總經理,區域（營銷）,項目部

5,3,采購,水藍灣2期-貨量區四大標準件（門、地板、扶手、櫥柜）及浴室柜、浴室鏡等下單（含供貨與施工）,2014年1月11日,21,2014年2月1日,交樓日前164天,21,交樓日前143天,項目部擬定貨量區四大標準件的采購清單,經集團成本管理中心（裝修合約管理部）、現代家居確認和審批通過后的申購單,完成BIP申購流程的截圖,項目部,成本管理中心（外判情形）/現代家居,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

6,2,采購,水藍灣2期-貨量區四大標準件（門、地板、扶手、櫥柜）及浴室柜、浴室鏡等到貨及施工（含供貨與施工）,2014年3月3日,77,2014年5月18日,交樓日前113天,77,交樓日前37天,經集團成本管理中心（裝修合約管理部）、現代家居確認和審批通過后的申購單；同時項目與成本中心就現場進度、貨倉安排、現場交通組織等問題預先溝通。,全部貨到現場，并完成施工,無需上傳附件（現代家居在信息系統中發起此節點完成的申請，經項目部在線審批確認即可）,情形1（外判）：項目部；情形2（內判）：現代家居,情形2（內判）：項目部,現代家居對接人（若為現代家居供應，否則由環節②發起流程）,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,情形1（外判）：項目部/情形2：現代家居,情形2：項目部

7,3,采購,水藍灣2期-貨量區內裝石材下單（僅限萬方供貨情況）,2013年10月20日,30,2013年11月19日,交樓日前247天,30,交樓日前217天,項目部按照要求正確填寫下料單,經萬方確認的下料單,下料單電子版,項目部,萬方,項目副總（總助）（主管運營）,萬方對接人,,,,,項目總經理，區域運營主管,項目部,

8,2,采購,水藍灣2期-貨量區內裝石材到貨（僅限萬方供貨情況）,2013年12月19日,30,2014年1月18日,交樓日前187天,30,交樓日前157天,經萬方確認的下料單,全部貨到現場,無需上傳附件（萬方在信息系統中發起此節點完成的申請，經項目部在線審批確認即可）,萬方,項目部,萬方對接人,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,萬方,項目部

9,1,工程,水藍灣2期-開工（貨量區）,2013年5月15日,1,2013年5月15日,開售日前139天,1,開售日前139天,（1）三通一平；（2）移交場地；（3）基礎工程施工單位進場。,（1）樁基基礎按打樁開始時間；（2）其他基礎形式按基礎開始施工時間。,（1）基礎施工單位開工令掃描件；（2）現行“節點快報”資料；（3）現場施工照片（5張以上）及涵蓋現場全景的視頻。,項目部,項目部,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

10,2,工程,水藍灣2期-主干道及管線預埋工程施工（貨量區）,2013年5月15日,30,2013年6月13日,開售日前139天,30,開售日前110天,主干道施工圖及預埋管線圖,完成并驗收合格,施工過程中的照片5張以上，施工完成照片5張以上。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

11,2,工程,水藍灣2期-地下永久構筑物工程（化糞池、隔油池、地下獨立泵房等）（貨量區）,2013年7月10日,30,2013年8月8日,開售日前83天,30,開售日前54天,地下構筑物施工圖,完成并驗收合格,施工過程中的照片5張以上，施工完成照片5張以上。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

12,3,工程,水藍灣2期-貨量區樁基礎工程及檢測完成,2013年5月15日,30,2013年6月13日,開售日前139天,30,開售日前110天,（1）三通一平；（2）移交場地；（3）施工隊進場。,樁基礎工程（貨量區）完工并檢測完成,樁基礎工程（示范區）檢測報告相關頁面（如封面、簽字日期頁面）掃描件及電子版。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

13,2,工程,水藍灣2期-樁基移交總包施工場地（貨量區）,2013年6月5日,10,2013年6月14日,開售日前118天,10,開售日前109天,（1）三通一平；（2）總包單位確定；（3）樁基礎工程檢測完成。,（1）參考“集團字【2013】011號”公文《關于實施“集團專業公司場地交接驗收制度”的通知》中的附件1《騰越公司場地交接驗收標準（試行）》；（2）雙方負責人簽字的場地（分批）移交確認單。,經項目與總包雙方責任人簽字確認的《場地（分批）移交確認單》掃描件（如分批移交，提交所有分批《場地移交確認單》）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部總監，集團運營分部經理/主管,項目部,

14,3,工程,水藍灣2期-土方工程（貨量區）,2013年6月5日,20,2013年6月24日,開售日前118天,20,開售日前99天,（1）土方開挖圖；（2）地質詳勘報告；（3）完成開挖前測量工作。,土方工程驗收通過并完成收方工作,（1）現場施工照片（5張以上）；（2）經會簽的收方憑證掃描件。,成本管理中心（前期工程部）/項目部,成本管理中心（前期工程部）/項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,成本管理中心（前期工程部）

15,2,工程,水藍灣2期-基礎施工至正負零（貨量區）,2013年6月10日,30,2013年7月9日,開售日前113天,30,開售日前84天,（1）樁基礎工程施工及檢測完成；（2）正負零以下施工圖（建筑、結構、機電預埋或預留）,正負零結構完成,現場施工照片（5張以上）及涵蓋現場全景的視頻。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部總監，集團運營分部經理/主管,項目部,

16,3,工程,水藍灣2期-地下室防水及土方回填（貨量區）,2013年7月5日,15,2013年7月19日,開售日前88天,15,開售日前74天,完成地下室結構，且主體結構做到局部拆模（做防水部位）,完成并驗收合格,現場施工照片（1張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

17,3,工程,水藍灣2期-主體結構至1/3主體（貨量區高層，可選項）,2013年7月10日,35,2013年8月13日,開售日前83天,35,開售日前49天,正負零結構完成,主體結構形象進度達到1/3主體,各樓棟現場形象進度照片各2張以上）及涵蓋各樓棟現場形象進度的視頻。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

18,1,工程,水藍灣2期-主體結構至預售條件（貨量區高層，可選項）,2013年7月10日,65,2013年9月12日,開售日前83天,65,開售日前19天,正負零結構完成,主體結構形象進度達到當地高層建筑正常預售條件,各樓棟現場形象進度照片各2張以上）及涵蓋各樓棟現場形象進度的視頻。,項目部,項目部,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

19,1,工程,水藍灣2期-主體施工至結構封頂（貨量區）,2013年8月14日,70,2013年10月22日,開售日前48天,70,開售日后21天,正負零結構完成,主體結構封頂,各樓棟現場形象進度照片各2張以上）及涵蓋各樓棟現場形象進度的視頻。,項目部,項目部,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

20,2,工程,水藍灣2期-貨量區施工工法樣板驗收,2013年8月4日,10,2013年8月13日,開售日前58天,10,開售日前49天,選取合適的工法樣板區（選取一棟別墅或者一層洋房集中設置工法樣板，也可以搭設臨時工棚并在內部設置工法樣板，杜絕樣板分散設置的情況，工法樣板區還需預留足夠位置放置后續新增加的工法樣板。）,施工工法樣板間通過驗收（具體參照工程管理中心關于設置工法樣板相關規定執行）,（1）施工工法樣板間驗收照片（5張以上）；（2）相關驗收意見掃描件。,項目部,區域（技術）,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

21,3,工程,水藍灣2期-主體砌筑工程（貨量區）,2013年8月9日,105,2013年11月21日,開售日前53天,105,開售日后51天,主體工程工作面移交,完成并驗收合格,各樓棟現場照片（共1張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

22,3,工程,水藍灣2期-抹灰工程（貨量區）,2013年8月19日,105,2013年12月1日,開售日前43天,105,開售日后61天,砌體工程分批移交抹灰工作面，穿插作業施工。,完成并驗收合格,各樓棟現場照片（共1張以上）及涵蓋示范區現場所有樓棟的視頻。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

23,3,工程,水藍灣2期-屋面工程（貨量區）,2013年10月23日,25,2013年11月16日,開售日后22天,25,開售日后46天,主體工程屋面作業面移交,完成并驗收合格,各樓棟現場照片（共1張以上）及涵蓋示范區現場所有樓棟的視頻。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

24,3,工程,水藍灣2期-鋁合金門窗工程（貨量區）,2013年8月24日,100,2013年12月1日,開售日前38天,100,開售日后61天,主體砌筑工程完成，洞口尺寸符合規定且驗收合格，并辦好交接手續,完成并驗收合格,各樓棟現場照片（共1張以上）及涵蓋示范區現場所有樓棟的視頻。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

25,2,工程,水藍灣2期-外墻干掛施工場地移交（貨量區）（可選項）,2013年8月24日,105,2013年12月6日,開售日前38天,105,開售日后66天,"（1）建筑主體結構已完成，外墻砌磚、抹灰、保溫和防水等工序施工完畢并且都已通過檢查驗收；（2）外墻鋁合金門窗框已經安裝完畢；（3）外墻有關管道（水、電、空調、煙道、燃氣等預埋管）、防雷接口等已完成，管道預留口位置已確定，陽露臺地漏周圍封堵和防水已完成并通過隱蔽驗收。

",（1）外墻施工排柵修改完成（排柵離批蕩完成面40cm）；（2）外墻工作面移交；水（電）接駁點布置合理；（3）經簽字確認到的場地移交確認單；（4）主要涉及別墅/三層及以下的掛石工程；（5）具體參考“集團字【2013】011號”公文《關于實施“集團專業公司場地交接驗收制度”的通知》中的附件4《外墻干掛石材工程施工場地交接驗收標準（試行）》。,經項目部與萬方/外判單位雙方負責人簽字確認的《場地（分批）移交確認單》掃描件（如分批移交，提交所有分批《場地移交確認單》）,項目部,萬方,項目副總（總助）（主管運營）,萬方對接人,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,項目總經理，集團運營分部總監，集團運營分部經理/主管,項目部,

26,2,工程,水藍灣2期-貨量區外裝工程（含干掛石）,2013年8月24日,130,2013年12月31日,開售日前38天,130,開售日后91天,（1）外墻干掛施工場地分批移交；（2）提供外裝工程（涂料等）開工條件。,完成貨量區所有樓棟的外裝工程（如外墻石材干掛、噴涂等）。,各樓棟現場照片（共1張以上）及涵蓋貨量區現場所有樓棟的視頻。,項目部/萬方,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,萬方

27,1,工程,水藍灣2期-外排架拆除（貨量區）,2014年2月9日,30,2014年3月11日,交樓日前135天,30,交樓日前105天,（1）外裝飾工程（含掛石、噴涂等）完成；（2）門窗工程完成；（3）屋面工程完成；（4）外墻水電工程完成；（5）外立面照明工程完成。分批拆除。,外排架全部拆除并清運完畢,現場施工照片（5張以上）及涵蓋現場全景的視頻。,項目部,項目部,項目總經理,區域總裁,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

28,3,工程,水藍灣2期-普通水電安裝工程（貨量區）,2013年12月19日,60,2014年2月16日,交樓日前187天,60,交樓日前128天,隨土建施工進展完成預留預埋，作業面移交后進行安裝工程,完成并驗收合格,各樓棟現場照片（共15張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

29,1,工程,水藍灣2期-土建移交裝修作業面（貨量區，含濕裝修）,2014年1月25日,30,2014年2月24日,交樓日前150天,30,交樓日前120天,（1）主體結構、砌體、抹灰工程基本完成，鋁合金門窗框安裝及填塞收口完成。（2）室內地面工程基本完成，現場基本清潔。（3）衛生間沉箱滲水試驗測試完畢，防水施工完成，并確保不滲漏；衛生間管網鋪設完畢，包括沉箱蓋板完成；廚房、衛生間管網漏水試驗合格；穿樓板管周邊堵塞滲水試驗合格。（4）安裝工程的隱蔽分項工程應基本完成，如：空調管槽、給排水、消防水管、自動灑水系統、煙感報警系統、強電、弱電系統管線等。（5）施工區內的材料運輸、轉運道路須暢通；材料的垂直運輸（七層以上）項目部須提供解決方案。,（1）可提前分批移交，但必須在“土建移交裝修作業面”規定的完成時間之前完成所有的裝修作業面移交；（2）具體參考“集團字【2013】011號”公文《關于實施“集團專業公司場地交接驗收制度”的通知》中的附件3《雅駿公司場地交接驗收標準（試行）》；（3）經項目部與雅俊（或外判單位）雙方責任人簽字確認的《場地移交確認單》。,經項目部與雅俊（或外判裝修單位）雙方責任人簽字確認的《場地（分批）移交確認單》（如分批移交，提交所有分批《場地移交確認單》）,項目部,項目部,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

30,3,工程,水藍灣2期-貨量區精裝修交樓樣板間驗收,2013年12月26日,30,2014年1月25日,交樓日前180天,30,交樓日前150天,土建移交精裝修樣板間作業面,精裝修交樓樣板間通過項目部、區域（工程）、客服等驗收合格，并簽署《“裝修交樓標準樣板間”驗收記錄表》。,經多方會簽的《“裝修交樓標準樣板間”驗收記錄表》掃描件。（見“集團字【213】131號”公文《關于推行“裝修交樓標準樣板間”制度的通知》中的附件《“裝修交樓標準樣板間”驗收記錄表》）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

31,2,工程,水藍灣2期-現代家居施工場地移交（貨量區）,2014年2月25日,30,2014年3月26日,交樓日前119天,30,交樓日前90天,（1）精裝修濕鋪貼完成；（2）內墻底漆完成，ICI第一遍完成；（3）天花吊頂、石膏線安裝完成；（4）裝修類水電安裝完成；（5）窗扇及玻璃安裝完成。,（1）可提前分批移交，但必須在“現代家居施工場地移交”規定的完成時間之前完成所有的作業面移交；（2）具體參考“集團字【2013】011號”公文《關于實施“集團專業公司場地交接驗收制度”的通知》中的附件2《現代家居公司場地交接驗收標準（試行）》；（3）經項目部與現代家居雙方責任人簽字確認的《場地移交確認單》。,經項目部與現代家居雙方責任人簽字確認的《場地（分批）移交確認單》（如分批移交，提交所有分批《場地移交確認單》）,項目部,現代家居,項目總經理,現代家居運營對接人,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

32,1,工程,水藍灣2期-室內裝修工程（貨量區，含室內公共部位）,2014年1月25日,120,2014年5月25日,交樓日前150天,120,交樓日前30天,（1）土建移交裝修作業面（分批）完成、現代家居施工場地移交完成；（2）提前完成材料的合同簽訂、下單采購等相關工作。,貨量區室內裝修工程全部完成，并驗收合格,（1）若裝修單位為外判情形：現代家居、項目部簽字確認的《工程竣工驗收證明書》掃描件；（2）若裝修單位為雅俊情形：經項目部和雅俊雙方責任人簽字確認的完工驗收合格證明文件掃描件。,項目部/雅駿/現代家居,項目部,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,（1）情況1（外判）：項目部；（2）情況2（內判雅俊）：項目部,（1）情況1（外判）：現代家居；（2）情況2（內判雅俊）：雅俊

33,2,工程,水藍灣2期-電梯到貨及安裝（貨量區）,2013年12月31日,45,2014年2月14日,交樓日前175天,45,交樓日前130天,電梯安裝作業面移交,電梯調試,現場施工照片（5張以上）及各電梯現場運行的視頻。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

34,1,工程,水藍灣2期-市政工程（貨量區）,2013年12月11日,120,2014年4月10日,交樓日前195天,120,交樓日前75天,（1）市政綜合管網施工圖完成會審；（2）提供市政工程施工作業面（可提前進場穿插作業施工）。,整改完成并完成隱蔽驗收,現場照片（1張以上）及涵蓋現場全景的視頻。,項目部,項目部,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

35,2,工程,水藍灣2期-紅線外電力工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交樓日前225天,180,交樓日前45天,與政府部門協調，確定施工計劃,完成并驗收合格,主要部位現場完工照片（5張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

36,2,工程,水藍灣2期-紅線外熱力工程（可選項）,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交樓日前225天,180,交樓日前45天,與政府部門協調，確定施工計劃,完成并驗收合格,主要部位現場完工照片（5張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

37,2,工程,水藍灣2期-紅線外燃氣工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交樓日前225天,180,交樓日前45天,與政府部門協調，確定施工計劃,完成并驗收合格,主要部位現場完工照片（5張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

38,3,工程,水藍灣2期-紅線外給水工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交樓日前225天,180,交樓日前45天,與政府部門協調，確定施工計劃,完成并驗收合格,主要部位現場完工照片（5張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

39,3,工程,水藍灣2期-紅線外雨污水工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交樓日前225天,180,交樓日前45天,與政府部門協調，確定施工計劃,完成并驗收合格,主要部位現場完工照片（5張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

40,3,工程,水藍灣2期-紅線外電信工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交樓日前225天,180,交樓日前45天,與政府部門協調，確定施工計劃,完成并驗收合格,主要部位現場完工照片（5張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

41,3,工程,水藍灣2期-紅線外道路工程（影響貨量交樓）（可選項）,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交樓日前225天,180,交樓日前45天,與政府部門協調，確定施工計劃,完成并驗收合格,主要部位現場完工照片（5張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

42,3,工程,水藍灣2期-紅線內給水工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交樓日前90天,45,交樓日前45天,（1）工作面移交；（2）施工單位確定；（3）施工圖已經過會審,給水管道隱蔽驗收/帶壓隱蔽,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

43,3,工程,水藍灣2期-紅線內污水雨水工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交樓日前90天,45,交樓日前45天,（1）工作面移交；（2）施工單位確定；（3）施工圖已經過會審,完成并驗收合格,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

44,3,工程,水藍灣2期-紅線內電力工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交樓日前90天,45,交樓日前45天,（1）工作面移交；（2）施工單位確定；（3）施工圖已經過會審,完成并驗收合格,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

45,3,工程,水藍灣2期-紅線內熱力工程（可選項）,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交樓日前90天,45,交樓日前45天,（1）工作面移交；（2）施工單位確定；（3）施工圖已經過會審,完成并驗收合格,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

46,3,工程,水藍灣2期-紅線內電信工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交樓日前90天,45,交樓日前45天,（1）工作面移交；（2）施工單位確定；（3）施工圖已經過會審,完成并驗收合格,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

47,3,工程,水藍灣2期-紅線內燃氣工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交樓日前90天,45,交樓日前45天,（1）工作面移交；（2）施工單位確定；（3）施工圖已經過會審,完成并驗收合格,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

48,3,工程,水藍灣2期-紅線內道路工程,2013年12月16日,145,2014年5月10日,交樓日前190天,145,交樓日前45天,（1）工作面移交；（2）施工單位確定；（3）施工圖已經過會審,除最后一道瀝青的鋪設之外，其他完成面均需完成,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

49,3,工程,水藍灣2期-污水處理站工程（可選項）,2014年3月20日,45,2014年5月4日,交樓日前96天,45,交樓日前51天,（1）工作面移交；（2）施工單位確定；（3）施工圖已經過會審,完成并驗收合格,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

50,3,工程,水藍灣2期-地下室泵房工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交樓日前90天,45,交樓日前45天,（1）工作面移交；（2）施工單位確定；（3）施工圖已經過會審,完成并驗收合格,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

51,2,工程,水藍灣2期-消防工程完工,2014年3月16日,45,2014年4月30日,交樓日前100天,45,交樓日前55天,（1）主體工程完成；（2）砌體工程工作面移交。,消防栓管線隱蔽驗收,現場完工照片（5張以上）及消防監控室的完工視頻。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

52,3,工程,水藍灣2期-項目部物業用房裝修完成,2014年3月25日,30,2014年4月24日,交樓日前91天,30,交樓日前61天,物業用房裝修作業面移交,完成并驗收合格,現場完工照片（5張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

53,1,工程,水藍灣2期-園藝工程（貨量區）,2014年1月5日,140,2014年5月25日,交樓日前170天,140,交樓日前30天,（1）園建施工圖完成；（2）提供園建工程施工作業面（可提前進場穿插作業施工）。,整改完成并驗收合格,現場照片（1張以上）及涵蓋現場全景的視頻。,項目部,項目部,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

54,1,工程,水藍灣2期-綠化工程（貨量區）,2014年1月5日,140,2014年5月25日,交樓日前170天,140,交樓日前30天,（1）綠化施工圖完成；（2）提供綠化工程施工作業面（可提前進場穿插作業施工）。,整改完成并驗收合格,現場照片（1張以上）及涵蓋現場全景的視頻。,項目部/順茵,項目部,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,順茵

55,2,工程,水藍灣2期-正式供電,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交樓日前30天,20,交樓日前10天,紅線內、外電力工程完成，驗收及手續通過,正式供電,正式供電證明文件掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

56,2,工程,水藍灣2期-正式供水,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交樓日前30天,20,交樓日前10天,紅線內、外供水工程完成，驗收及手續通過,正式供水,正式供水證明文件掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

57,2,工程,水藍灣2期-正式供暖（可選項）,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交樓日前30天,20,交樓日前10天,紅線內、外供暖工程完成，驗收及手續通過,正式供暖,正式供暖證明文件掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

58,3,工程,水藍灣2期-正式通信,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交樓日前30天,20,交樓日前10天,紅線內、外通信工程完成，驗收及手續通過,完成,正式通信證明文件掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

59,2,工程,水藍灣2期-正式供氣,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交樓日前30天,20,交樓日前10天,紅線內、外供氣工程完成，驗收及手續通過,正式供氣,正式供氣證明文件掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

60,2,工程,水藍灣2期-雨污水正式接通,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交樓日前30天,20,交樓日前10天,紅線內、外雨污水工程完成，驗收及手續通過,雨污水正式接通,雨污水正式接通現場照片（1張以上）,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

61,3,工程,水藍灣2期-智能化工程（可選項）,2014年3月26日,75,2014年6月9日,交樓日前90天,75,交樓日前15天,（1）智能化工程施工圖完成；（2）施工單位確定。,完成并驗收合格,（1）現場完工照片（5張以上）；（2）驗收合格憑證掃描件。,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

62,3,驗收,水藍灣2期-分戶驗收,2014年4月26日,30,2014年5月26日,交樓日前59天,30,交樓日前29天,工程質量竣工驗收前，甲方跟施工單位根據政府規定，做好“一戶一驗”計劃及準備,建設單位、施工、監理、物業四方簽字確認的《住宅工程質量分戶驗收匯總表》。,會簽的《住宅工程質量分戶驗收匯總表》掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

63,2,驗收,水藍灣2期-承接查驗,2014年5月25日,15,2014年6月9日,交樓日前30天,15,交樓日前15天,（1）承接查驗的物業達到《物業承接查驗辦法》規定的條件；（2）區域客戶關系管理部牽頭組織項目部和負責承接該項目的物業分公司成立承接查驗小組，并確定物業承接查驗方案；（3）制定物業承接查驗的工作計劃（查驗交接時間、苑區、范圍、標準、依據等）。,完成承接查驗、整改、復驗工作。,完成承接查驗復驗工作的證明文件電子版或掃描件。,項目部,物業公司,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

64,3,驗收,水藍灣2期-電梯驗收,2014年2月15日,20,2014年3月7日,交樓日前129天,20,交樓日前109天,（1）甲方組織監理單位、電梯安裝單位完成自檢；（2）實現五方對講、消防迫降、調試電纜等功能。,電梯驗收檢測報告,電梯驗收檢測報告掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

65,3,驗收,水藍灣2期-燃氣驗收,2014年5月4日,20,2014年5月24日,交樓日前51天,20,交樓日前31天,正式供氣,驗收通過,燃氣驗收報告掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

66,3,驗收,水藍灣2期-人防工程驗收,2014年5月4日,20,2014年5月24日,交樓日前51天,20,交樓日前31天,人防工程完成，現場通水通電，將竣工資料準備齊全，向質監站及人防主管部門提交《人防工程竣工驗收通知單》,驗收通過,人防工程驗收報告掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

67,3,驗收,水藍灣2期-節能驗收,2014年5月4日,20,2014年5月24日,交樓日前51天,20,交樓日前31天,（1）建筑施工圖；（2）建筑節能計算書,節能檢測報告,節能檢測報告掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

68,3,驗收,水藍灣2期-環保驗收,2014年5月4日,20,2014年5月24日,交樓日前51天,20,交樓日前31天,填寫并提交“建設項目竣工環保驗收申請書”。,驗收通過,環保竣工驗收報告掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

69,2,驗收,水藍灣2期-規劃驗收,2014年5月10日,20,2014年5月30日,交樓日前45天,20,交樓日前25天,（1）建設工程竣工圖；（2）完成竣工圖測繪（《建設工程竣工測量成果報告書》）；（3）《建設工程規劃許可證》；（4）準備好有關資料向規劃行政主管部門提出規劃驗收申請。,取得《建設工程竣工規劃驗收合格證》,《建設工程竣工規劃驗收合格證》掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

70,2,驗收,水藍灣2期-消防驗收,2014年5月5日,30,2014年6月4日,交樓日前50天,30,交樓日前20天,建筑工程竣工后，驗收材料準備好；向公安消防機構提出工程竣工消防驗收申請。,取得消防驗收合格意見書,消防驗收合格意見書掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

71,3,設計,水藍灣2期-竣工圖完成,2014年4月24日,15,2014年5月9日,交樓日前61天,15,交樓日前46天,（1）全套施工圖；（2）設計變更聯系單。,項目部簽字確認的竣工圖,項目部簽字確認的竣工圖清單掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

72,3,設計,水藍灣2期-竣工實測面積備案,2014年6月4日,10,2014年6月14日,交樓日前20天,10,交樓日前10天,竣工圖完成,在當地房管部門完成竣工實測面積備案,當地房管部門通過備案的文件掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營主管,,,,,項目總經理,項目部,

73,2,驗收,水藍灣2期-檔案預驗收,2014年5月5日,30,2014年6月4日,交樓日前50天,30,交樓日前20天,"（1）建設單位、監理單位、施工單位自行驗收完畢；（2）竣工圖完成；（3）全部工程檔案文件材料按有關規定已收集齊全、整理完畢；（4）填寫《建設工程檔案預驗收申請表》。

",市城建檔案管理部出具的《建設工程竣工驗收檔案認可書》,《建設工程竣工驗收檔案認可書》掃描件,項目部,項目部,項目副總（總助）（主管運營）,區域運營負責人（區域運營主管并聯審核）,,,,,項目總經理，集團運營分部經理/主管,項目部,

74,1,驗收,水藍灣2期-建筑工程（四方）驗收,2014年5月25日,10,2014年6月4日,交樓日前30天,10,交樓日前20天,單位建筑工程完工,建設單位、監理、施工、設計四方參與完成建筑工程（四方）驗收并通過。,四方簽字確認的四方驗收單（單位工程質量竣工驗收記錄）掃描件,項目部,項目部,項目總經理,集團運營分部總監（集團運營分部經理/主管并聯審核）,,,,,區域運營負責人，項目副總/總助（主管運營）,項目部,

75,里程碑,驗收,水藍灣2期-竣工備案,2014年6月5日,15,2014年6月19日,交樓日前19天,15,交樓日前5天,（1）竣工資料準備完畢并完成檔案驗收；（2）建筑工程（四方）驗收通過。,取得竣工備案表,現行“節點快報”資料（竣工驗收備案表掃描件）,項目部,集團運營中心,項目總經理,區域總裁,（運營分部總監并聯審核）集團運營管理部負責人,,,,集團運營分部經理/主管、區域運營負責人,項目部,

76,3,驗收,水藍灣2期-兩書移交,2014年6月9日,10