醫院建設監理例會會議紀要范文一、背景說明醫院建設監理是醫院建設過程中的重要環節，旨在確保醫院建設項目的質量、進度和投資控制。隨著國家對醫療衛生事業的重視，醫院建設的規模和復雜度不斷增加，如何有效地進行監理工作，已成為業內廣泛關注的焦點。為了加強對醫院建設項目的監理工作，定期召開監理例會顯得尤為重要。本次會議旨在總結過去一段時間的監理工作經驗，分析存在的問題，并提出未來的改進措施。二、會議基本信息會議時間：2023年10月15日會議地點：醫院會議室參會人員：監理單位代表、建設單位代表、設計單位代表及相關專業人員會議主持：監理總工程師張偉三、會議議程1.監理工作總結2.項目進展匯報3.問題討論與分析4.改進措施建議5.總結與下次會議安排四、監理工作總結過去一段時間內，醫院建設監理工作取得了一定的成效。監理團隊在項目實施過程中，嚴格按照《建設工程監理規范》相關要求，確保了各項工作的順利進行。具體工作總結如下：質量控制：監理團隊對施工單位的質量控制措施進行了監督，確保所有施工材料及工序符合國家標準和設計要求。通過現場巡查和定期抽檢，發現并及時整改了多處施工缺陷，保障了工程質量。進度管理：通過合理的進度計劃和嚴格的進度控制，項目整體進度得以按期推進。監理團隊利用進度跟蹤表，及時對照實際進度與計劃進度，確保施工單位按時完成各項階段性任務。投資控制：監理單位對建設項目的資金使用進行了嚴格審核，確保每一筆支出都符合預算要求。同時，針對變更和追加的工程量，及時進行成本分析，避免了不必要的浪費。五、項目進展匯報各參會單位分別對項目進展情況進行了匯報。建設單位王經理表示，目前整體工程進展順利，已完成土建工程的70%，預計將于明年上半年完成主體結構的封頂。設計單位李工強調了在設計變更方面的溝通情況，提出了部分設計細節需進一步優化的問題。監理單位對各單位的匯報給予了充分肯定，同時指出了在項目推進過程中存在的一些問題，如材料供應不及時、施工單位人員流動性大等。六、問題討論與分析在會議的討論環節，參會人員針對項目當前面臨的問題進行了深入的分析與探討。以下是主要問題的匯總：1.材料供應不及時：由于市場波動和訂單管理不善，部分關鍵材料的供應出現延誤，導致施工進度受到影響。2.施工人員流動性大：施工單位部分技術工人流失嚴重，影響了施工質量和進度。監理團隊在現場發現，部分工人未經過專業培訓，導致施工工藝不達標。3.設計變更頻繁：設計單位在施工過程中提出的多項變更，造成了施工單位的工作負擔加重，影響了整體進度。七、改進措施建議針對以上問題，與會人員提出了切實可行的改進措施：加強材料管理：建議建設單位提前與材料供應商建立良好的合作關系，確保材料及時到位。同時，監理方應定期對材料供應情況進行跟蹤，及時預警。提升人員培訓：對施工單位提出要求，開展定期的技術培訓，提升工人整體技能水平，確保施工質量。此外，建議施工單位增加對技術工人的激勵措施，降低人員流動性。優化設計流程：建議設計單位在初期設計階段充分考慮實際施工情況，減少不必要的設計變更。同時，建立設計變更審批制度，確保變更的必要性和合理性。八、總結與下次會議安排會議最后，監理總工程師張偉對本次會議進行了總結。他強調，醫院建設監理工作任重而道遠，所有參與單位應繼續保持高度的責任感與緊迫感，確保項目順利推進。下次例會定于2023年11月15日召開，屆時希望各單位能提交相關工作進展報告。通過本次會議，各參與單位對醫院建設監理工作