- HRflag目錄引言 03樣本說明 05薪酬管理的本土化發展 08順應中國市場的管理模式 09本土化進程中的主要挑戰 12薪酬管理的發展重心 13尋求變革從后臺支持到戰略職能 17薪酬團隊現狀 20薪酬團隊的效率與自動化需求 21薪酬團隊當前的主要挑戰 22對薪酬團隊及其技能的重視欠缺 23薪酬管理乘上數智化浪潮數智化技能培養受到關注 25薪酬管理流程分析 27薪酬管理流程的效率和靈活性仍有優化空間 28薪酬管理流程中的主要挑戰 29可視化數據分析、薪酬報告助力企業人才戰略制定 30薪酬管理流程中的盲點對DEI的關注有待提升 31薪酬管理系統（工具）概況 33對薪酬管理系統（工具）的多樣化需求 34中國市場薪酬管理系統（工具）的主要挑戰 36新興技術驅動下的薪酬管理系統（工具）革新 40薪酬管理前瞻趨勢洞察 41未來的核心關注點薪酬管理的戰略傾向 42探索前沿科技，薪酬管理技術升級 43DEI增強薪酬外部競爭力 45結語 46引言：在華外企薪酬管理：把握機遇，應對挑戰在全球化的浪潮中，71%的企業將人力資源相關問題視為國際擴張過程中面臨的主要挑戰之一。1薪酬管理作為人力資源管理的核心模塊，不僅關聯員工的直接利益，更是影響企業全球競爭力的關鍵因素，而在考慮到不同國家和區域市場特殊性的情況下，全球化的人力資源管理需要設計統一而又具有差異化的薪酬體系。2對在中國經營的外企來說，這一點尤為重要。中國作為世界第二大經濟體和一個龐大的消費市場，不僅是推動全球經濟增長和國際貿易的關鍵力量，而且也是充滿活力的投資目的地。中國市場的特殊性――重要的全球的戰略、穩定的經濟增長、獨特的文化環境以及政府吸引外資的政策，加之技術變革與人才差異化需求等，都為薪酬管理帶來了特殊的挑戰和機遇。外企在華的薪酬管理，不僅要適應全球標準，同時也需要理解和融入中國特有的文化、經濟和法律環境，做出本地化的靈活調整，從而在激烈的全球化競爭中保持優勢。瞻性趨勢進行展望。ADP&樣本說明本研究是由ADP聯合HRflag開展的“在華外企薪酬管理現狀、需求與趨勢”專項研究，通過問卷調查收集有效樣本226份，受訪者均為在華外企中深入參與薪酬工作的部門經理或更高級別的專業人士，1591%的公司為外商獨資，80%的公司已經進入中國市場超過十年，49%10,000人。為進一步深化研究，還特別深度訪談了汽華外企薪酬管理的前瞻性策略及其面臨的挑戰和機遇。在此對所有參與本次問卷調查和訪談的企業及個人表示由衷的感謝，他們的真誠分享和寶貴意見為本研究提供了重要支持，確保了研究項目的順利推進及最終報告的質量呈現。行業分布公司類型

2%6%1%91%外商獨資外商合資中外合資2%6%1%91%

ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》（100%，下同）在華運營時間（單位：年）7%5%8%7%5%8%80%4-56-10其他 >10全球員工規模（單位人） 中國員工規模（單位人）20%17% 20%17% 17%16%1%

29%7ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》否54%是46%是否為上市公司?10%5%9%7ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》否54%是46%是否為上市公司?10%5%9%12%14%0%薪酬管理的本土化發展01順應中國市場的管理模式在人力資源管理的六大模塊中，薪酬管理扮演著核心角色，它不僅是連接企業戰略與員工利益的橋梁，也直接影響員工的滿意度和忠誠度。對于在華外企而言，隨著中國市場的快速發展和監管不斷升級，制定一個既符合全球標準又能順應中國市場特點的薪酬管理模式顯得尤為關鍵。取總部總體管控和中國區適當自調查顯示，近半數（45%）的在華外企的薪酬管理采取由總部與中國區共同設計和制定的模式，這種模式允許中國區在總部設定的成本范圍內享有一定的自主調節權。其靈活性確保了外企能夠在落實公司總體財務和戰略目標的同時，有效應對中國市場的獨特性，提高市場競爭力，確保吸引和保留關鍵人才。薪酬管理模式3%45%

23%30%

國區執設計和制體中分區薪酬與執隊自體調節范圍較小可調節范圍大計和制與中國區共同規劃的成本范圍內自調節范圍較小可調節范圍大（外包（外包ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》混合薪酬策略為主要薪酬策略中國市場以及行業或競爭對手薪酬水平等因素一定程度上影響著在華外企的薪酬設定，在華外企可采取的薪酬策略主要有市場領先策略、市場跟隨策略、成本導向策略和混合薪酬策略。本次調研結果表明，半數的在華外企采用混合薪酬策略，對于關鍵崗位提供市場領先的薪酬待遇，而對于非關鍵崗位則采用更為保守的薪酬設置。策略類型 薪酬水平 適合對象策略類型 薪酬水平 適合對象7領先策略在同行業的競爭中處于領先地位公非常激烈的行業2隨策略向競爭對手或者標桿企業看齊用這1向策略考慮盡可能地節約企業生水平生注于效率和成本控制的公司，比5酬策略對不同的部，不合有需結構：

混合薪酬策略的優點在于允許企業根據不同職位的重要性和市場條件靈活調整薪酬水平，有效應對市場變化和人才競爭，但在實施過程中不僅增加了復雜性，而且可能導致員工對薪酬結構和薪酬水平透明性和公平性的質疑。企業在推進混合策略執行進程中，需要不斷將對透明度和公平性的考量融入薪酬策略中。ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》薪酬管理現階段的顯著特點調查還揭示了在華外企薪酬管理最主要的特點是考慮到中國區員工對薪酬福利關注側重點與其他國家的差異性。54%的受訪者指出中國區員工對于“高固定低浮動”的薪酬固浮比（Paymix）的側重，即相較于浮動形式的回報，更關注固定薪酬的部分。

ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》1002本土化進程中的主要挑戰外企中國區的薪酬管理模式雖然擁有一定的自主調節空間，為其在中國市場的擴張和運營提供必要的靈活性、確保合規性并增強競爭力。然而，總體來看，這種薪酬管理模式仍未能完全滿足市場的需求。面對本土化發展，在華外企的薪酬管理主要面臨著創新性、競爭力和彈性三個維度的挑戰。本土化進程中面臨的挑戰降低企業的薪酬競爭力和靈活性54%50%44%

創新性：創新不足外部競爭力不足，薪酬溝通和滿意度仍需提升彈性：中國區薪酬管理彈性不足，可調節、操作范圍較小ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》03薪酬管理的發展重心薪酬管理職能的戰略化調研分析發現，雖然多數的在華外企（80%）薪酬職能人員配置不超過10人，且超八成在企業中仍為輔助型與策略型定位，即主要為人力資源、財務等團隊提供必要的數據支持和策略方案支持，但已有18%的薪酬職能/團隊在企業中呈現戰略定位，為企業人才、業務增長等戰略提供全方位的支持。薪酬職能/團隊定位輔助型（40%）策略型（41%）戰略型（18%）專行薪酬事或策略型團隊的指示。市酬策公司析以趨勢和競議結構和執行制定高與管理層緊密理緊密結體戰實ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》與此同時，過去一年中，企業正在嘗試應用薪酬數據來支持關鍵成本管理（76%保留（67%、人才激勵53%）和業務增長戰略（28%業務增長戰略提供支持為1/業務增長戰略提供支持76%

構建高效的薪酬管理流程和工具當前的商業環境使在華外企的薪酬管理策略正逐漸轉向更高效、系統化的管理流程和工具的構建。調查顯示，約39%的企業將發展重心放在構建高效的薪酬管理流程上，而37%的企業重點關注于打造優秀的薪酬管理系統和工具。這一變化反映了在華外企經營薪酬管理中最重視的方面67%53%67%53%28%10%10%

39%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》這種趨勢與需求體現出在華外企對于薪酬管理重要性認識的深化，即薪酬管理不再局限于傳統的、事務性的角色，而要越來越多地參與到企業的核心決策和長期規劃中，直接影響企業的人才吸引、保留及業務發展。

37%構建高效的薪酬管理流程構建優秀的薪酬管理系統、工具構建完善的薪酬團隊及人員技能薪酬管理流程和系統（工具）的安全、合規其他ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》這既是提升企業內部管理效率的需求，也是應對激烈市場競爭、吸引和保留人才的重要策略。13助力戰略化變革作伙伴，隨著在華外企對薪酬管理戰略價值需求的提升，越來越多的企業正在考慮外包部分薪酬流程來支持各地的團隊。數據顯示，過半（51%）的在華外企考慮在未來1-3年將在華的薪酬管理業務外包。其中41%的企業計劃部分外包，利用第三方薪酬流程和系統（工具）解決方案，目的是保持對薪酬流程的直接控制與管理，同時借助外部專業能力優化薪酬管理。10%的企業則計劃完全外包薪酬管理，以實現更高效的薪酬流程全程管理。

薪酬管理外包使企業能夠更有效地利用資源，專注于核心競爭力的發展。通過選擇合適的外包伙伴，企業可以確保薪酬管理流程的高效、準確和合規，同時提升員工滿意度。這一策略不僅響應了市場和技術的發展，而且為企業在不斷變化的商業環境中保持靈活性和競爭力提供了支持。未來1-3年，近半數在華外企計劃薪酬管理外包41%10%49%41%10%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》04到戰略職能在訪談中，我們了解到了在華外企當前面臨的困境在人們心目中可能存在一些優一些民營企業作為我們的競爭對手可能更注重成本控制而不是員工福利。但在市場競爭激烈的情況下，控制人力成本對于外企來說變得越來越尤為重要。因此如何在這兩者之間取

為什么需要變革？薪酬管理與公司整體戰略緊密結合，助力實現公司的長期目標和競爭優勢，全面解決外企在華薪酬管理本土化進程中遇到的薪酬管理解決方案創新性不足、競爭力薄弱和缺乏靈活性等問題，薪酬管理的戰略化逐漸成為必要趨勢。主要有三大驅動力推動薪酬管理的戰略化變革。調查結果顯示，在尋求薪酬管理變革的過程中，有53%的受訪者認為提升組織、團隊和員工的效能是最主要的驅動力，同時這也是當下62%的在華外企最關注的問題之一。數據顯示，企業正通過將薪酬與績效緊密結合的策略，提高員工動力和團隊效率，助力實現組織目標。成本管控作為啟動薪酬管理變革的主要驅動力之一，約有51%的受訪者表示這是他們變革的關鍵因素。這表明在當前經濟環境下，外企在中國面臨著成本壓力，迫切需要通過薪酬管理的優化來保持其財務健康和市場競爭力。通過有效的成本管控，企業能夠優化資源配置，確保在競爭激烈的市場中維持領先地位。關重要。關重要。力的薪酬策略對于吸引和保留關鍵人才至吸引力。在考慮成本的基礎上，擁有競爭須通過薪酬變革來增強其在人才市場上的的核心關注點之一。這一挑戰促使外企必力挑戰，也是31%的在華外企未來1-3年此外，42%的受訪者提出的薪酬外部競爭如現階段貴司在華啟動薪酬變革，其主要驅動力是？42%39%28%42%39%28%23%19%15%12%6%6%5% 51%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》在風云變幻中，企業現階段的核心關注點在哪里？在當前全球化競爭日益激烈的背景下，外企在中國的薪酬管理不再僅僅是一項后臺職能，而是轉變為一個關鍵的戰略職能。這一轉變反映了企業對薪酬管理重要性的重新認識。據調查顯示，超過六成的受訪者（62%）認為將薪酬管理目標與業務目標緊密結合是當前的重要關注點。該趨勢表明，外企在中國越來越重視薪酬管理的戰略意義，通過精心設計的薪酬體系來支持并推動企業的業務發展與增長。同時，54%的受訪者強調了通過薪酬管理提升組織和團隊效能的重要性。這一觀點突出了薪酬管理在激發員工潛能、提高績效和效率方面的核心作用。通過實施有效的薪酬策略，不僅可以激勵員工達到更高的工作表現，還能夠促進團隊協作和組織文化的建設，從而形成一個更加高效和動力充沛的工作環境。薪酬管理如從后臺職能轉向戰略職能，現階段最關注的兩大重點62% 54%業務

效能ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》這兩大關注重心的突出，標志著外企在中國正在經歷薪酬管理的戰略變革。通過將薪酬管理與企業的長期業務目標緊密聯系，并充分利用薪酬激勵來提升組織效能，外企能夠在中國市場上建立更加堅實的競爭優勢，同時為員工提供更加公平、透明和激勵的工作環境，促進企業與員工共同成長和成功。17薪酬團隊現狀01調查顯示，在華外企的薪酬處理核心工作集中于常規的薪酬數據校對、基礎的薪酬數據整理，以及較高要求的薪酬數據分析三大模塊。雖然，薪酬數據校對和薪酬數據整理這類基礎工作占用了相當多的時間，但薪酬數據分析作為薪酬職能與團隊應關注與聚焦的核心價值工作，已經成為薪酬團隊當前核心工作之一，整體指向效率提升、流程自動化及戰略型團隊的潛在需求。外企中國區薪酬團隊成員的三大主要工作主要工作具體說明2據校對本薪資、獎金、津貼等信息數、加班小。2據整理源和格式的薪酬數據統一整理成告提供支持，確保數據的2據分析/地區、區域和業務站點的/，報在不斷變化的市場中保持競爭力。ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》02薪酬團隊當前的主要挑戰在商業環境復雜多變、人才爭奪愈發激烈、技術快速迭代以及全球競爭持續加劇等多重因素影響下，薪酬團隊面臨著全新挑戰，核心表現為缺乏靈活性、薪酬系統和工具難以匹配新的管理需求以及薪酬團隊能力不足三大方面。具體而言，80%的受訪者表示對更高靈活性的薪酬管理變化應對不足，68%的受訪者指出現有的薪酬系統和工具不足以支持薪酬團隊進行高效的薪酬處理，63%的受訪者強調薪酬團隊人員技能有待提升但卻無法快速彌補差距或提升。如此，不僅考驗著團隊的適應性和敏捷性，也暴露了現有薪酬管理體系中的缺陷。薪酬團隊當前存在的三大主要挑戰63%68%80%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》03團隊及其技能的現代薪酬專家不僅需要具備傳統的薪酬管理技能，還需掌握專屬IT/報告和合規等領域的知識。3希望擁有哪些專門的資源/?前擁有或24%7%27%8%8%

35%

55%

67%64%30%7%24%7%31%8%

61%68%60%擁有技能 想要擁有技能 不需要技能ADP2024ADP2024然而，此次研究數據顯示，在華外企中有近六成（62%）認為他們的投入已經滿足了薪酬管理的需要，并且預計未來1-3年在中國區的薪酬團隊及薪酬技能建設的投入將保持現有水平。薪酬團隊在企業中的地位和作用被低估，導致對其投入和支持不夠，進而影響到團隊的發展和表現。3區的薪酬團隊及4%14%19%

62%

維持現有水平不確定持續增加持續減少ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》04養將成為未來薪酬團隊及薪酬技能對在華外企的AI使用情況和對薪酬團隊及其技能未來的投入情況進行調查，結果表明，已經應用或計劃應用數智化新技術的企業，更有可能持續增加對薪酬團隊和薪酬管理技能的投資，從而與新技術相匹配。這種投資旨在彌補薪酬團隊數智化人才缺口，進而提升工作效率，實現薪酬管理團隊的全面數智化――在數據驅動的基礎上，實現智能化管理，從而在競爭中獲得優勢。I的在華外企將持續增加對薪酬團隊及AIAI技術9%27%未來對薪酬團隊及薪酬技術的投入持續增加

25%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》近八成在華外企對數智化技術仍存在顧慮在數字化和AI技術高速發展的背景下，薪酬管理正處于一個變革的關鍵時刻。盡管調查顯示76%的企業表示尚未將AI技術嵌入薪酬管理系統（工具）中，并且認為當前的AI技術在薪酬管理方面的應用還不夠成熟，或是擔心隱私泄露風險。但不可否認的是，薪酬管理的數智化發展是當今企業管理領域的一個重要趨勢。成功掌握AI技能以適應由技術驅動的工作環境變化的技術采用者，其平均收入增長率相比整體平均水平高出15%。同時，重視AI技術的公司創造了更多的經濟價值，其收入增長速度比其他類型的組織高出36%。4是否已經將人工智能（AI）技術嵌入薪酬管理系統（工具）中？5%7%12%76%5%7%12%76%否，但已經規劃下個階段嵌入人工智能技術否，現階段人工智能技術還不成熟ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》4IBMInstituteforBusinessValue,ExtendingDigitalAcceleration:UnleashingtheBusinessValueofTechnologyInvestments薪酬管理流程分析01靈活率和在當今全球化和市場多變的背景下，在華外企的薪酬管理流程的效率、靈活性顯得尤為重要。在華外企對于薪酬管理流程的評價并不樂觀。近半數（43%）受訪者對流程效率是否高效持不確定態度。六成企業認為流程的靈活性和適應能力處于中等水平，而認為流程具有較好靈活性的企業比例較低（24%當前的薪酬管理流程是否高效？43%34%23%當前的薪酬管理流程是否具備靈活性？2%14%

一般比較靈活24%

60%

不太靈活非常靈活ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》02薪酬管理流程中的主要挑戰在華外企的薪酬管理流程方面的三大挑戰在于提高流程的靈活性、優化員工體驗以及提升處理效率。高達73%的企業認為增加流程靈活性是一個重要挑戰，表明有必要讓薪酬管理更加適應市場和內部需求的變化。同時，超過一半（53%）的企業強調優化員工體驗的重要性，這關系到員工滿意度和留存率。此外，近半數（48%）企業看重提升薪酬處理的效率，以提高整體薪酬管理的效能。這些挑戰突顯了在華外企在薪酬管理領域需要關注和改進的關鍵領域。薪酬管理流程方面的三大主要挑戰73%53%48%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》03酬報告在華外企最關注的薪酬管理技能為薪酬數據分析、報告能力在華外企高度關注薪酬數據分析和薪酬報告能力的重要性。調查發現，高達72%的企業認為這一能力至關重要，體現了對精確、深入的薪酬數據分析及報告的高度需求。

1%1%4%4%4%6%9%

72%

薪酬處理流程改進能力薪資處理能力數據安全、隱私知識薪酬自動化知識薪酬合規知識其他ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》調查顯示，薪酬數據分析和薪酬報告對于組織人才戰略的制定有三大主要影響：確定有效性入的

高員工 競爭情報ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》04對I：多元、公平與包容（DEI）已成為企業戰略的重要部分，而薪酬流程的透明度、薪酬政策的公平性和員工反饋機制，正是對DEI理念和原則的落地。透明、公平的薪酬管理策略能帶來什么？商業結果+20%）更有可能讓客戶滿意（（+60%+20%）人才結果+110更有可能吸引所需的人才（ 營造歸屬感（+30%）更有可能吸引并留住員工+110更有可能吸引所需的人才（ 創新結果+70%）更有可能有效創新（化（+70%+70%）來源：JOSHBERSIN然而，據調研顯示，45%的在華外企對其當前薪酬管理流程的透明度的評價傾向于中等35當前的薪酬管理是否具備透明度？

面對薪酬不公、歧視、和缺乏多樣化等問題，68%的在華外企選擇了效率比較低的線下溝通方式，而并未采用反饋效率更高的員工反饋工具。員工如何反饋薪酬問題？4%4%12%

45%

36%流35%一般

完全不透明

32%薪酬溝通會議比較透明不太透明

非常透明

隨著員工隊伍變得日益多元化，當前普遍采ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》

用的“一刀切”的整體回報（Totalrewards）策略逐漸顯得缺乏靈活性，無法滿足各種不同需求。5為了更好地應對這一挑戰，為員工提供能夠及時反饋的途徑尤為重要。這不僅能確保整體回報計劃的多元化、公平與包容，還有助于提升員工體驗。通過緊跟員工的實際需求和偏好，企業可以更有效地激勵員工，從而促進員工的滿意度和忠誠度，進一步推動組織的整體發展。美世咨詢，《適應未來的整體薪酬計劃的五種策略》概況01（的在華外企對薪酬管理系統的需求展現出多樣化的趨勢。大多數在華外企均會使用多種薪酬管理系統，其中52%約半數（52%）企業采用兩種系統（工具）進行薪酬管理，以適應復雜的跨國組織結構和嚴格的合規性需求。在薪酬管理中使用幾種工具？8%19%52%21%2種 3種 1種 4種及以上32對于薪酬管理系統，59%在華外企選擇使用對于薪酬管理系統，59%在華外企選擇使用本地系統，同時也有相當比例的企業選擇外包薪酬業選擇自建系統（10%，以應對定制化和內部控制的需求。在華外企在薪酬管理系統主要基于哪些解決方案管理服務（39%）和基于云的解決方案（34%59%39%34%10%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》33超六成（65%）在華外企選擇了統一的薪酬管理系統平臺，涵蓋薪酬管理全流程，以達到高效薪酬管理的目的，且可以不再購買企業不需要的工具，從而節省成本。分別使用什么類型的工具？35%65%統平臺，各個流程單一統計系統，35%65%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》02系統面對愈發多樣化的薪酬管理系統（工具，在華外企主要面臨著員工薪酬數據導入薪酬管理系統（工具）的準確性、薪酬數據安()對于新工作模式的靈活性三大核心挑戰，直接指向了薪酬管理系統（工具）技術升級的需求。外企中國區使用的薪酬管理系統（工具）存在三大挑戰01管02 03薪酬數據安全與隱私

薪()于ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》34員工薪酬數據導入薪酬管理系統（工具）的準確性準確的薪酬數據不僅關系到企業運營的效率和合規性，還直接影響到員工的滿意度和企業的聲譽。企業在不同區域的薪資數據存在分散和不一致性問題，導致在進行人力資源數據整理和分析工作時耗費了大量時間。調查發現，為了確保準確性，外企薪酬團隊會在校對薪酬相關數據上花費大量時間，52%的受訪者認為，薪酬數據的復雜性驅使在華外企重視薪酬數據準確性。數據復雜性問題是薪酬數據記錄準確性和及時的核心挑戰52%20%8% 8%5%

3% 3% 1%技術限制問題法規合規問題

數據延遲和錯誤問題數據隱私和安全人員技能問題其他ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》ADP關于“2024年全球薪酬管理”的專項研究發現，平均薪酬準確率僅為78%，表明需要更有效地精簡、互聯和數字化系統和流程，以減少錯誤。6以全面數字與數據化，解決全球薪酬管理準確性的痛點。ADP202435薪酬數據安全與隱私對于處理跨國薪酬的企業來說，數據的隱私與安全是首要關注點。觀察國際情況，歐華律師事務(DLAPiper)2024年度報告指出，在《通用數據保護條例》(GDPR)實施不足兩年內，歐盟及其16萬宗數據泄漏案例，2023128日以來，歐洲監管機構共發17.8億歐元（19.4/15.5億英鎊）GDPR2022128日至20231287規和個人信息保護的重視達到了新的高度。該法律明確了個人信息的定義，規定了個人信息處理的原則，包括合法性、正當性、必要性原則，以收集、存儲、使用、處理、傳輸、提供、公開等行為設定了嚴格的條件和要求，確保個人信息主體的權益得到有效保護。

中國《個人信息保護法》關于數據安全與隱私的處罰條例第七章第六十六條規定，違反本法規定處理個人信息，或者處理個人信息未履行本法規定的個人信息保護義務的，由履行個人信息保護職責的部門責令改正，給予警告，沒收違法所得，對違法處理個人信息的應用程序，責令暫停或者終止提供服務；拒不改正的，并處一百萬元以下罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處一萬元以上十萬元以下罰款。有前款規定的違法行為，情節嚴重的，由省級以上履行個人信息保護職責的部門責令改正，沒收違法所得，并處五千萬元以下或者上一年度營業額百分之五以下罰款，并可以責令暫停相關業務或者停業整頓、通報有關主管部門吊銷相關業務企業的董事、監事、高級管理人員和個人信息保護負責人。根據調查結果，在華外企針對敏感的薪酬數據，主要采取了以下三大舉措進行數據保護：訪問權限控制 限制數據的訪問權確保可以訪問和處理合規性審查 據期進行合規性審的法律法保風險并歐華律師事務所，《2024年一般數據保護監管（GDPR）罰款和數據泄露調查》

數據加密項ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》36新工作模式帶來的靈活度挑戰調查顯示，隨著彈性工作的興起，在華外企的薪酬管理系統（工具）面臨著日益增加的靈活度挑戰。工作模式的變化要求薪酬管理系統（工具）不僅能夠處理跨地區的薪酬計算和發放，還需適應不同的工作時間安排、績效管理以及員工福利政策等多變因素。感受到歸屬感和自我價值，對于員工的長期留存和發展至關重要。雖然遠程工作可能會影響那些需要高度互動的崗位的生產力，但公司仍然認為這是一項對員工發展和留用的重要投資。這些戰略不僅體現在公司的日常業務活動中，也反映在薪酬等具體操作中，這對薪酬管理工具是個不小的挑戰。

為什么企業需要高效的薪酬管理軟件？不論企業規模大小，薪酬管理都是日常HR工作重點。中小企業往往面臨資源能力有限，系統不ADP高效的薪酬管理軟件，可節省成本通過流程的優化和標準化，ADP薪酬服務平均能夠幫助企業降低超過32%的成本。這不僅包括薪酬計算的費用，還包括通過提高生產力和資源利用效率而實現的額外節約。靈活精準ADP可定制符合企業預算、業務規模、特定需求的薪酬管理解決方案。ADP薪酬管理軟件能把人為因素降到最低，減少出錯風險，助力管理者利用數據報告功能，制定更精準的業務決策。全面合規當各地法規政策更新時，ADP能快速將其納入薪酬管理系統，避免潛在的法律風險和罰款。ADP3703管理酬面對在華外企使用多個薪酬管理系統（工具）所帶來的高昂成本和不便，數智化技術提供了優化和整合的可能性。通過采用先進的薪酬管理系統（工具，企業能夠更好地滿足實際需求，同時降低管理成本，以此來彌補薪酬團隊技能的短板。數智化技術正在逐步成為薪酬管理領域的關鍵動力，為企業提供了提升效率、準確性和員工滿意度的新途徑。隨著技術的不斷進步，預計未來在華外企將越來越多地采納這些創新工具，以實現薪酬管理的優化和升級。

雖然目前在華外企仍對其作用持觀望態度，但調查結果顯示，數智化技術在薪酬管理系統（工具）中的應用具有巨大的潛力。首先，76%的受訪者認為增加效率是數智化技術在薪酬管理領能顯著提高工作效率，減少因人工操作導致的時間消耗。其次，62%的受訪者認為提高準確性也是這些技術的一個重要貢獻。AI的算法優化，可以有效減少人為錯誤，確保薪酬計算的準確無誤。最后，59%的受訪者認為改進員工體驗是另一個不容忽視的積極影響。數智化工具通過提高薪酬管理的效率和準確性的同時，提升員工的滿意度。數智化技術對外企的薪酬系統帶來的三大積極影響76%62% 59%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》38薪酬管理前瞻趨勢洞察隨著全球化的深入發展，外企在中國的運營面臨著日益復雜的挑戰和機遇。特別是在薪酬管理領域，為了適應本土化的進程，必須采取更加靈活和高效的策略來吸引、激勵以及保留關鍵人才。在這過程中，我們發現了一些關鍵前瞻趨勢。01：1-3年內，在華外企在薪酬管理方面的首要重點是薪酬職能與企業戰略的匹配度（31%，目的是確保薪酬結構與企業的長遠目標和戰略方向緊密對接，以支持企業的持未來1-3年，在華外企的薪酬管理將要關注的重點是什么？31%25%22%6%5%4%4%3%ADP&HRflag2023在華外企薪酬管理現狀與需求調研》02薪升級展望在未來的薪酬管理