gap企業戰略管理試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪項不是企業戰略管理的核心內容？

A.競爭優勢

B.財務管理

C.組織結構

D.企業文化

2.企業戰略管理的第一個階段是？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

3.以下哪個不是企業戰略管理的三種基本類型？

A.成長戰略

B.穩定戰略

C.風險戰略

D.防御戰略

4.以下哪項不是戰略規劃過程中的關鍵步驟？

A.分析外部環境

B.確定戰略目標

C.制定戰略計劃

D.評估戰略效果

5.企業戰略管理中的“SWOT分析”是指？

A.優勢、劣勢、機會、威脅

B.優勢、劣勢、挑戰、機遇

C.優勢、劣勢、機會、挑戰

D.優勢、劣勢、威脅、機遇

6.企業戰略管理中的“五力模型”是由誰提出的？

A.邁克爾·波特

B.彼得·德魯克

C.彼得·圣吉

D.亨利·明茨伯格

7.企業戰略管理中的“藍海戰略”是由誰提出的？

A.邁克爾·波特

B.約翰·科特

C.奧斯卡·王

D.亨利·明茨伯格

8.以下哪項不是企業戰略管理中的戰略實施階段？

A.資源配置

B.組織變革

C.戰略溝通

D.市場營銷

9.企業戰略管理中的“戰略聯盟”是指？

A.企業之間的合作

B.企業與政府之間的合作

C.企業與供應商之間的合作

D.企業與消費者之間的合作

10.企業戰略管理中的“核心能力”是指？

A.企業在特定領域內的競爭優勢

B.企業在特定行業內的競爭優勢

C.企業在特定市場內的競爭優勢

D.企業在特定產品上的競爭優勢

二、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述企業戰略管理的三個基本類型。

2.簡述企業戰略管理過程中的關鍵步驟。

3.簡述SWOT分析在企業戰略管理中的作用。

4.簡述五力模型在企業戰略管理中的作用。

三、論述題（10分）

1.結合實際案例，論述企業戰略管理在企業發展中的作用。

四、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例分析：蘋果公司的產品創新戰略

背景：蘋果公司（AppleInc.）是全球知名的科技公司，以創新的產品設計和優質的產品質量聞名于世。在過去的幾十年里，蘋果公司推出了眾多革命性的產品，如iPod、iPhone、iPad等，這些產品改變了整個科技行業和市場。

問題：

（1）分析蘋果公司產品創新戰略的特點。

（2）討論蘋果公司如何通過產品創新戰略維持其市場領先地位。

（3）結合蘋果公司的案例，探討企業如何制定和實施產品創新戰略。

2.案例分析：阿里巴巴集團的多元化發展戰略

背景：阿里巴巴集團是中國最大的電子商務公司，近年來，阿里巴巴集團通過不斷拓展業務領域，實現了多元化發展，包括云計算、數字媒體和娛樂、金融科技等。

問題：

（1）分析阿里巴巴集團多元化發展戰略的動因。

（2）討論阿里巴巴集團在多元化發展過程中面臨的挑戰。

（3）結合阿里巴巴集團的案例，探討企業多元化發展戰略的優缺點。

五、論述題（15分）

1.論述企業戰略管理對企業績效的影響。

要求：從戰略管理的角度，分析企業戰略管理如何影響企業績效，并舉例說明。

六、綜合題（15分）

1.綜合題：企業戰略管理案例分析

背景：某家電企業在市場競爭激烈的情況下，面臨著產品同質化、市場份額下降等問題。為了提高企業競爭力，企業決定進行戰略調整。

問題：

（1）分析該家電企業面臨的主要問題。

（2）針對該企業的問題，提出相應的戰略調整方案。

（3）討論戰略調整方案的實施過程和可能遇到的困難。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.B。財務管理是企業管理的一個重要方面，但不是戰略管理的核心內容。

2.A。戰略規劃是企業戰略管理的第一個階段，它為企業設定了長遠的發展目標和方向。

3.C。風險戰略不是企業戰略管理的三種基本類型，而是企業面臨的一種戰略選擇。

4.D。評估戰略效果是企業戰略管理過程中的關鍵步驟之一，它有助于企業了解戰略實施的效果。

5.A。SWOT分析包括優勢、劣勢、機會、威脅四個方面，是企業進行戰略分析的重要工具。

6.A。五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業競爭結構和競爭者之間的互動。

7.C。藍海戰略是由奧斯卡·王提出的，強調通過創造新的市場空間來避開競爭。

8.D。市場營銷是企業戰略實施階段的一部分，而非戰略實施階段本身。

9.A。戰略聯盟是企業之間的合作，旨在實現共同的目標和利益。

10.A。核心能力是企業特有的、難以被競爭對手模仿的競爭優勢。

二、簡答題答案及解析思路：

1.企業戰略管理的三個基本類型：成長戰略、穩定戰略、防御戰略。成長戰略關注企業的擴張和增長；穩定戰略關注保持企業的現有市場份額；防御戰略關注在競爭激烈的市場中保護企業的市場份額。

2.企業戰略管理過程中的關鍵步驟：分析外部環境、確定戰略目標、制定戰略計劃、實施戰略計劃、評估戰略效果。

3.SWOT分析在企業戰略管理中的作用：通過分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業制定合適的戰略，提高競爭力。

4.五力模型在企業戰略管理中的作用：通過分析行業內的競爭力量，幫助企業評估行業吸引力，制定相應的戰略。

三、論述題答案及解析思路：

1.企業戰略管理對企業績效的影響：戰略管理通過設定清晰的目標、優化資源配置、提高組織效率等方式，直接或間接地影響企業的績效。例如，通過戰略規劃，企業可以更好地應對市場變化，提高市場競爭力，從而實現業績增長。

四、案例分析題答案及解析思路：

1.蘋果公司的產品創新戰略：

（1）特點：持續的產品創新、注重用戶體驗、強大的品牌效應、嚴格的品質控制。

（2）維持市場領先地位的策略：不斷推出新產品、保持產品差異化、強化品牌忠誠度、創新營銷策略。

（3）產品創新戰略的制定與實施：市場調研、產品研發、生產制造、市場推廣、售后服務。

2.阿里巴巴集團的多元化發展戰略：

（1）動因：市場需求變化、行業競爭加劇、企業自身能力提升。

（2）挑戰：資源分散、管理難度增加、跨領域整合困難。

（3）優缺點：優點：降低單一業務風險、拓展新的市場空間、提升企業競爭力；缺點：資源分散、管理難度增加、跨領域整合困難。

五、論述題答案及解析思路：

1.企業戰略管理對企業績效的影響：戰略管理通過明確企業目標、優化資源配置、提高組織效率等方式，直接或間接地影響企業的績效。戰略管理有助于企業應對市場變化，提高競爭力，從而實現業績增長。

六、綜合題答案及解析思路：