XXXXX有限公司編號YH-QP-025版本A1生效日期2022-01-03文件名稱：生產計劃控制程序頁碼第2頁共4頁XXXXX有限公司編號YH-QP-025版本A生效日期2022-4-01文件名稱：排產計劃控制程序頁碼第1頁共4頁受控文件非受控文件參考文件文件名稱生產計劃控制程序編制部門：生產部文件變更記錄修訂日期最新版本修訂內容頁次制訂者審核者核準者2022-01-03A0首版發行42022.07.10A1修訂5.1.3,5.1.921.目的對訂單/合同進行有效控制，依據客戶需求合理安排生產，并確保排產計劃有效運行，以正確、準時地按客戶規定要求交付產品。2適用范圍適用于本公司汽車產品生產的各部門生產活動的計劃/排程制定、更新等管理控制。3職責3.1行政部：負責處理客戶訂單及預測單。3.2行政部：負責準備及更新排產計劃。3.3行政部：負責準備及更新產能負荷分析表、生產控制表。3.4生產部門負責人：負責協助生管確保排產計劃的成功執行。4定義無5程序5.1訂單處理及排產計劃5.1.1接到客戶訂單時，由業務擔當對訂單進行確認后，傳給業務部科長審批。在確認過程中若發現有誤，由業務擔當負責通知客戶更改。已批準的訂單由業務擔當在限定的時限內回傳給客戶確認。5.1.2采購部/倉庫擔當根據客戶訂單送貨計劃和現有庫存的成品數量，制定《排產計劃》。5.1.3《排產計劃》制作出來后，采購部/倉庫以郵件方式發送給各部門相關負責人，以溝通模具及產品更換、機器準備和生產線準備等各事項，并將這些資料在郵件上抄送給品質部、采購部、業務部和倉庫。5.1.4行政部根據《排產計劃》制作物料需求計劃，為采購生產所需要的物料和耗材提供計劃依據，具體采購過程按《采購控制程序》執行；5.1.5生產部門負責人必須協助達成《排產計劃》的成功執行；5.1.6生產部門需要提供每天的生產日報表給生管，以用來更新《產量控制表》。5.1.7業務部應就交貨的狀況隨時和客戶保持聯絡。5.1.8如果客戶訂單有任何變化，業務擔當需要確定及更新《排產計劃》。更新后的《排產計劃》以郵件方式發送到各生產部門及品質、資材、倉庫等相關部門，以確保最新要求得到傳達。5.1.9業務擔當要隨時和客戶保持密切聯系，特別是關于無法達到客戶交期時，要及時與客戶溝通并提供其它方案來彌補和解決存在問題。5.2產能負荷計劃5.2.1每月月初，由業務擔當準備好所有客戶的預測訂單及制作《產能負荷分析表》，作為公司管理層制定生產策略的參考資料。5.2.2業務擔當每當收到客戶新訂單或預測訂單時，都要檢查《產能負荷分析表》，必要時，對《產能負荷分析表》進行更新。6相關文件6.1《生產過程控制程序》6.2《采購控制程序》7質量記錄7.1《排產計劃》7.2《產量控制表》7.3《產能負荷分析表》8流程圖8.1排產計劃控制流程圖附表：排產計劃控制流程圖執行人員工作流程相關文件/記錄管理/業務部生管/生產部管理/業務部生管/生產部生產部/擔當/采購部/倉庫/倉庫擔當管理//管理//業務部擔當業務擔當NGNGOK訂單接收訂單確認記錄保存制訂《排產計劃》排產計劃執