富士康新聞講義富士康跳樓門——于洪嬌安鳳嬌劉璇楊琳赫楊龍新聞簡(jiǎn)述

5月27凌晨來自香港媒體方面的消息，5月26日晚11點(diǎn)富士康深圳龍華廠區(qū)大潤發(fā)商場(chǎng)前發(fā)生第12起員工跳樓事件，現(xiàn)場(chǎng)尚存血跡。死者是C2宿舍一位男性。引述新華社報(bào)道，稱昨晚11時(shí)32分接到富士康一葉姓員工，稱其10分鐘前在富士康龍華園區(qū)D2宿舍樓宿管辦門口見到一男子倒于地上，現(xiàn)場(chǎng)已被封鎖。富士康媒體辦向記者證實(shí)，富士康當(dāng)晚確有一名員工墜樓身亡。富士康“前11連跳”記錄2010年5月25日，男工李海（19歲）清晨墜樓，死亡。2010年5月21日，男工南鋼（21歲）從樓頂跳下，死亡。2010年5月14日，梁超（21歲）從樓頂跳下，死亡。2010年5月11日，祝晨明（24歲）從租住房屋的樓頂跳下，死亡。2010年5月6日，盧新（24歲）從陽臺(tái)縱身跳下，死亡。2010年4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工（22歲）跳樓，死亡。2010年4月7日，觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女員工（18歲）跳樓，死亡。2010年4月6日，觀瀾C8棟宿舍女工饒淑琴（18歲）墜樓，在醫(yī)院治療中。2010年3月29日，龍華廠區(qū)，一男性員工（23歲）從宿舍樓上墜下，死亡。2010年3月17日，富士康龍華園區(qū)，新進(jìn)女員工田玉從3樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷。各方意見

家長(zhǎng)：“我不相信我兒子會(huì)自殺，為什么我兒子會(huì)墜樓，學(xué)校應(yīng)該給我們一個(gè)交代。”校方：“這名學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)很不錯(cuò)，經(jīng)常拿獎(jiǎng)學(xué)金，他的家庭情況也不錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)狀況比較好，而且工作也找到了，一切都挺好的。”廠方：“富士康在深圳廠區(qū)有42萬人，管理難度很大，我們管理也存在著不對(duì)的。”網(wǎng)友：“為賺取利潤，不肯正視和改善工人的工作和生存狀況，回避和掩蓋實(shí)質(zhì)問題，純屬舍本逐末的伎倆。殊不知冰凍三尺非一日之寒，以保護(hù)工人權(quán)益為己任的工會(huì)，在這接二連三的死亡事件中，聲音低微，任由肇事企業(yè)手舞足蹈地高調(diào)作秀而不加斥責(zé)，尤其讓人感到悲哀和絕望。”富士康應(yīng)對(duì)措施郭臺(tái)銘在深圳富士康鞠躬道歉。請(qǐng)五臺(tái)山高僧為企業(yè)員工做法事，為逝者超度，為生者祈福。富士康公司要求員工簽訂不自殺協(xié)議，不自殺協(xié)議，承諾若發(fā)生非公司責(zé)任原因?qū)е碌囊馔鈧鍪录夤景聪嚓P(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，本人或家屬絕不向公司提出之外的過當(dāng)訴求，絕不采取過激行為導(dǎo)致公司名譽(yù)受損或給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成困擾,給予10萬RMB人道賠償。在公司內(nèi)部建起天網(wǎng)、地網(wǎng)、防護(hù)網(wǎng)。事件分析長(zhǎng)時(shí)間加班、工資低、缺乏保障—民工長(zhǎng)期受到的勞動(dòng)力壓榨和歧視性待遇，已經(jīng)在新一代農(nóng)民工的文化心理層面引發(fā)抵觸情緒。富士康的死亡員工多屬“80后”，甚至是“90后”的年輕人。富士康員工是“有約而同”地選擇以跳樓的方式抗議或逃避壓力。說它“有約而同”，就是弱者不僅在生存方式上缺乏更多選擇，在抗?fàn)幧弦嗳缡牵麄儠?huì)選擇同一種方式刻意營造一種疊加的效果。當(dāng)問題積累到一定程度，每一個(gè)個(gè)體的表達(dá)和抗?fàn)幎紩?huì)很容易造成示范效果。廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代拒絕和員工簽合同采用人才外包制克扣員工工資員工一半收入靠加班變相冷酷裁員工傷使員工承受較大精神壓力陳舊的企業(yè)管理體系軍事化管理富士康生產(chǎn)線的普通員工75%以上是“80后”，甚至是年齡更小的“90后”。而這樣的員工主體對(duì)富士康過于強(qiáng)調(diào)軍事化和執(zhí)行效率的管理模式提出了重大“挑戰(zhàn)”。“80后、90后這些人本身是在相對(duì)開放平等的環(huán)境中成長(zhǎng)起來。他們更加叛逆和獨(dú)立，對(duì)于軍事化的層級(jí)制，可能天生很反感。”泛化的保密制度富士康廠區(qū)內(nèi)的信息受到最大化控制，廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)任何事件，現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)迅速被“警衛(wèi)”封鎖，且不準(zhǔn)員工圍觀。上班時(shí)間是不準(zhǔn)將頭伸出窗外張望的，否則最嚴(yán)重的處罰可能就是被開除出廠。生產(chǎn)的潛規(guī)則“在富士康工作，會(huì)‘混’很重要。能力一般不要緊，重要的是和主管領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。”企業(yè)與員工只是商業(yè)利益關(guān)系，而且底層員工獲得的利益是微不足道的，同時(shí)這個(gè)利益本身對(duì)于員工的重要性可能也在降低，這就使員工與企業(yè)利益高度不一致。”富士康員工嚴(yán)格的層級(jí)等級(jí)富士康的人力資源結(jié)構(gòu)呈金字塔狀，居于“塔尖”的高管層制定好戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)高效地分配和監(jiān)督任務(wù)的實(shí)施與完成，底層員工則面臨的是高度分解的、專業(yè)化的、重復(fù)性很強(qiáng)的高強(qiáng)度勞動(dòng)任務(wù)。改變管理體制企業(yè)需要采取一些柔性的措施，關(guān)注員工的心理感受和需要，關(guān)心員工的生活，適當(dāng)?shù)鼐徑馑麄兊男睦韷毫Α８皇靠祽?yīng)改善企業(yè)文化，及時(shí)對(duì)處于高壓下的員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)與心理援助。擺脫抑郁，心理健康最重要“社會(huì)問題”其實(shí)都源于尊嚴(yán)的缺失調(diào)查顯示，超過一半的人認(rèn)為在社會(huì)上沒有得到足夠的尊嚴(yán)。這說明一個(gè)問題，雖然社會(huì)發(fā)展很快，但不是每個(gè)人都享受到了發(fā)展的成果。尊嚴(yán)是相互的，如果社會(huì)上只有一部分人覺得有尊嚴(yán)，其他人都覺得沒尊嚴(yán)，這就說明社會(huì)存在著問題。我的看法人除了有生理需求外，還有安全需求、尊重需求、愛的需求。“科學(xué)管理”的理念確實(shí)曾發(fā)揮非常大的作用，但在“人才是最重要的資源”的今天其顯示出非常