公路改建工程污水提升泵站施工總體部署方案 1、施工組織管理 2、施工現場平面布置及臨時設施 3、施工進度計劃及保證措施 1、施工組織管理1.1為了保證施工質量、安全、進度、文明施工等目標的實現，我公司將調配擁有類似工程經驗的人員組建項目經理部對本工程負總責。1.2為本工程設立的項目管理部管理班子將考慮專業性與階段性相結合，對本項目經理部配備必須的各類專業技術和經營管理人員，全力為項目管理部提供動態的﹑必須的生產要素。項目經理部管理班子人員必須按職責熟悉并了解建設單位的要求和有關的制度及規范。1.3根據本工程設計、施工總承包管理需要，擬配備15人左右的項目總承包管理班子。項目班子和施工隊伍的人員均是參加過道路、排水工程、地下工程施工項目、經驗豐富的技術骨干。1.4為了高速、優質地建設好本工程，在整個項目管理部的統一指揮下，抓節點、抓重點、抓難點，在工程施工過程中及時進行協調指揮，確保工程在安全的前提下按期竣工。集團公司主管部門潘圓公路改建工程1標工程項經部專家組工程科 技術科物資科質安科附屬工程施工作業隊場區施工作業隊SMW施工作業隊基坑及結構施工隊沉井施工作業隊上部結構施工作業隊1.5項目管理組織機構網絡圖集團公司主管部門潘圓公路改建工程1標工程項經部專家組工程科 技術科物資科質安科附屬工程施工作業隊場區施工作業隊SMW施工作業隊基坑及結構施工隊沉井施工作業隊上部結構施工作業隊1.6各部門職責1.6.1工程科：全面負責項目整體運作，控制項目工期、質量和成本，保證項目按照業主和公司要求完成。

（1）組織做好施工現場的開工前的各項準備工作。

（2）負責確認各階段施工現場完成的工作量。

（3）負責施工現場所有日常施工內容的旁站監督及巡查工作，發現問題應立即與相關部門及人員聯系處理。

（4）負責向公司提交項目階段性的工作進度、質量的匯報工作。

（5）負責每日工程日志的記錄工作，確保相關記錄的準確性和及時性。1.6.2技術科：全面負責工程所有設計、技術方面工作，確保工程嚴格按照相關設計和規范要求施工，滿足相關質量要求。（1）參與施工圖紙的會審和交底工作。（2）負責編制工程總體施工組織設計以及各專項施工方案，并在施工過程中加強檢查工作，保證施工組織設計和專項方案的指導性。（3）負責組織項目中的設計變更洽商等工作。（4）加強施工現場質量檢查力度，確保施工質量滿足相關要求。（5）組織落實質量目標，提出質量工作規劃、指導、協調、監督各部門行使質量管理職能。（6）組織工程質量定期和不定期檢查，隨時制止違反施工程序和不按圖紙、規程、規范施工以及使用不合格材料、設備等影響工程質量的行為發生。必要時下發書面整改單，提出整改措施，限期改進。（7）審核施工技術操作規程，質量計劃。負責各類技術性文件和資料的審批、發放和管理。（8）負責工程技術資料的收集、整理、及時歸檔，并統計分析相關數據。1.6.3質安科：（1）負責建立本工程安全保證體系，確定各崗位人員安全管理職責。制定工程安全技術措施，并加以落實。（2）分析本工程具體安全施工情況，確定風險點，編制風險點控制措施，并加以執行落實。（3）加強文明施工管理力度，確保達到區級文明工地。（4）參與協調項目與政府和社區的關系，給施工創造外部條件。1.6.4物資科：（1）負責各施工隊的物資采購控制和審核，負責審定特殊物資材料的技術標準和技術要求。監理工程師論壇/（2）負責各施工隊的機械設備采購、使用控制和審核，負責審定特種設備的技術標準和技術要求。（3）負責工程現場設備、材料的綜合管理和調度。（4）負責測量設備的檢定、保管、維護維修工作，制定出儀器設備的周期檢定計劃表，按規定時間或在使用前進行校準或檢定。2、施工現場平面布置及臨時設施2.1平面布置根據現場踏勘，本工程4座泵站主要位于農田及民居附近，施工前需完成施工便道作為機械設備及材料運輸通道，便道采用三合土，并碾壓密實，確保有足夠的承載力，同時嚴禁破壞周邊農田和桔樹。在工程施工過程中，對施工便道進行維護、修補，并對周邊道路進行養護、清潔，以保證工程順利的開展。現場擬采用全封閉施工，紅線范圍設置圍擋，圍擋擬采用30cm磚砌基礎，上部采用彩鋼板圍護，并設置門衛24小時看守，非施工人員嚴禁入內。現場設置一塊材料堆放及加工場地，需硬化處理，同時需設置危險品儲存室，采用彩鋼板結構，主要儲存使用的氧氣和乙炔，兩種危險品必須分隔存放，嚴禁混放，并需按照要求配備滅火器。根據4座泵站的結構形式，同時結合施工設備及勞動力狀況，擬將4座泵站劃分為2個工區施工，5#及6#泵站均為沉井結構，劃分為一個工區；7#及8#泵站為SMW工法樁圍護開挖形式，劃分為一個工區。2.2工地供水、供電組織2.2.1工地供水工地施工用水主要依靠臨近村莊的供水系統接駁，使用前需辦理相關手續并安裝水表。對于不便于使用社會供水系統的，將根據現場實際情況從臨近河浜中取水，取水應注意水質情況。2.2.2工地供電在施工前，根據業主提供的電源點在沿線鋪設電纜，并配備接電箱，以保證施工用電。所有電線過路處采用加套管并埋入地下進行保護。針對用電量較大的SMW工法樁施工工序，將在施工時計算設備用電用量，并根據現場箱變容量合理安排施工工序，確保用電有序。業主提供的臨時電源位置序號名稱位置樁號用電量（KVA）18#泵站南側K0+84070027#泵站南側K2+43010036#泵站南側K4+00020045#泵站南側K6+0008003、施工進度計劃及保證措施3.1施工的工期計劃本工程主要單項工程進度計劃如下：3.1.15#、6#泵站（1）施工準備：2011年3月14日——2011年3月21日（2）泵站沉井施工：2011年3月22日——2011年5月16日（3）進出水閘門井：2011年4月6日——2011年6月15日（4）管理用房：2011年4月16日——2011年6月5日（5）管道施工：2011年5月16日——2011年6月5日（6）泵站設備安裝：2011年6月15日——2011年7月6日（7）泵站平面布置：2011年5月10日——2011年7月10日3.1.27#、8#泵站（1）施工準備：2011年4月15日——2011年4月20日（2）泵站圍護施工：2011年4月21日——2011年5月15日（3）泵站結構施工：2011年5月30日——2011年7月30日（4）管道施工：2011年7月20日——2011年8月15日（5）泵站設備安裝：2011年8月10日——2011年8月30日3.2工期保證措施3.2.1技術保證措施（1）充分利用本公司的機械設備優勢，及時提供施工設備，使整個工程進度得到有力保證。（2）充分利用本公司的泵站施工專業優勢,使進度和質量得到有力保證。3.2.2設備、材料保證措施（1）在施工前對所有施工設備進行大修，是保證工程順利進展的重要條件。我們將嚴格按要求進行設備大修，做好原始記錄，確保工程順利進行。（2）注重現場管理，承建產品是否如期完成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平。管理的標準是保持連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。（3）實行以項目經理為首的施工調度中心，調度的主要任務是：A、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。B、及時同有關部門互通信息，掌握施工動態，協調內部各工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。C、及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協助調劑，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。施工主要機械使用表序號機械或設備名稱型號、規格數量1汽車吊50T徐工2臺2汽車吊25T徐工1臺3液壓挖掘機日立EX2004臺4鋼筋切斷機GQ40-A型2臺5鋼筋成型機GC40-1型2臺6直流電焊機GS-400SS型5臺7壓密注漿設備2套8木工鋸MS1092臺9攪拌樁機Φ650三軸1臺10高壓泥漿泵XPB-91C1臺11自卸卡車15T大通10輛12插入式振動器通用產品15臺13沉井用高壓水槍2套14噴射井點2套15輕型井點4套3.2.3勞動力保證措施（1）根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。（2）根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的專業分包商作為評審和選擇對象，由公司勞資科對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的證文資料進行核查，并采用招標形式選擇合格的勞務施工隊伍。（3）根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由勞資科擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規定要求，經審核認定后，由公司勞資科持有法人委托書的人員出面證實簽定合同。（4）根據設計工作內容及現場實際情況，各分項工程所需勞動力安排如下：序號分項工程勞動力計劃數量1壓密注漿122圍護結構123土方開挖及支撐254內部結構255沉井303.2.4組織保證措施（1）項目經理部認真研究施工圖紙及現場情況，制定出