設計咨詢單位合同履約考評評分細則

第一章總則

第一條為加快XX市軌道交通建設，規范設計咨詢單位合同履約行

為，對設計咨詢標段（項目部）實施有效的管理、獎優罰劣，提高工

程建設管理水平，確保實施安全、工期、質量、投資控制等建設目標，

特制定本細則。

第二條本細則評分以合同標段（項目部）為單元，考核評定以設

計咨詢合同的乙方單位為對象。若一個單位參與多個合同標段，則取

其各標段中最低分為該單位最終得分；若有聯合體的標段，按聯合體

考核評分分別計入各單位得分，仍取其各標段中最低分為該單位最終

得分。

第二章考評管理

第三條在啟動考評工作前，由審計風控部擬定當期合同履約考評

方案，主要內容包括考評方式和時間安排，報公司總經理辦公會通過

后實施。

第四條對設計單位履約情況實施綜合評分管理。滿分為100分。

具體分配如下：

（一）項目負責人、設計咨詢工程師到崗情況（滿分10分）

1.設計咨詢單位的項目負責人與合同文件相符、沒有更換的，不

扣分；更換項目負責人，獲得地鐵公司書面批準的，扣2分；沒有獲得

地鐵公司書面批準的，扣5分。

2.設計咨詢單位的主要咨詢人員與合同文件相符、沒有更換的，得

5分；更換主要咨詢人員獲地鐵公司書面批準，每人次扣2分；更換主

要咨詢人員未獲地鐵公司書面批準，每人次扣1分。

3.參與地鐵項目的實際人數達到合同文件承諾人數，不扣分；人

數達60%未滿100%的，扣2分；人數不足60%的，扣5分。

4.項目負責人和主要設計人員因工作不力而被要求更換的，每人

次扣2分。

（二）設計咨詢單位組織機構及管理制度建立情況（滿分10分）

1.組織機構不健全，扣3分。

2.管理制度不完善，不滿足合同要求,影響設計質量和進度，扣1?3分。

3.管理不善，地鐵集團技術管理中心和建設總部技術部發函給要

求加強管理的，每發一次函，扣1分；地鐵集團公司發函的，每發一次

函,扣5分。

（三）設計咨詢人員辦公場所、生活設施及交通工具配置情況（滿

分5分）

1.設計咨詢單位無常駐現場的辦公場所和常設會議場所的，扣2分;

電腦桌椅等辦公用品配備不全的，扣1分。

2.設計咨詢單位未自設員工食堂開伙的，扣2分。在所管理的設計

單位搭伙，及時支付伙食費的，扣1分；未及時支付伙食費，扣2分。

3.未配備辦公用車的，扣1分。

（四）設計咨詢參會及設計咨詢月報編寫情況（滿分10分）

1.按合同或會議通知要求參加總包單位設計例會、設計例會、工

程技術會議、方案匯報、專題會議，相關人員每缺席一次會議的，扣2

分；每遲到一人次，扣1分C

2.設計咨詢月報未及時提交，每次扣2分。

（五）質量控制管理情況（滿分30分）

1.經過咨詢后，設計質量原因造成的I類設行變更或投資增加大

于人民幣300萬元方案變化的，每次扣20分；造成n類設計變更或投資

增加小于人民幣300萬元、大于等于人民幣20萬元方案變化一次的，每

次扣10分；造成UI類設計變更或投資增加小于人民幣20萬元方案變化

的，每次扣2分。

2.住建部、省住建廳、市建委主管部門的檢查過程中，出現設計

咨詢單位審查把關不嚴造成的違反強制性條文、存在顛覆性意見的，

每次扣10分。

3.無設計質量評價管理臺賬，扣5分；漏項的，每次扣1分。

4.由設計咨詢單位自身原因出現質量、安全隱患等，被地鐵集團有

關部門及以上單位發函通報的，每發一次函，扣罰2分，扣滿10分為

止。

（六）進度控制管理情況（滿分20分）

1.設計咨詢在收到圖紙后未按時完成咨詢任務，每次扣1分。

2.無設計咨詢進度管理臺賬，扣5分。臺賬不規范，扣2分。

3.由設計咨詢單位自身原因出現進度問題，地鐵集團技術管理中

心和建設總部技術部發函給其上級管理單位要求加強管理的，每發一

次函，扣1分；地鐵集團公司發函的，每發一次函，扣5分。

（七）設計變更管理（滿分10分）

1.設計變更和方案變化審核不及時，每次扣2分。

2.對咨詢審查意見及反饋產生的I類設計變更和重大方案變化未

能有效識別提醒的，每次在2分。

3.對經手的變更審核未建立臺賬，扣5分。對經手后半年未完成變

更無跟蹤記錄的，每次扣2分。

（八）廉政協議執行情況（滿分5分）

1.設計咨詢單位制定廉政制度，組織本項目人員簽訂廉政協議，

得3分。

2.組織廉政教育學習兩次以上，并項目人員全部參與，得2分。

3.有違反甲乙雙方簽訂的廉政協議相關條款的，設計咨詢單位所

有參評項目本項均為0分。

考評所需資料由設計咨詢單位提供。

第五條設計咨詢單位履約考評每年開展一次，由審計風控部聘請

第三方考評機構進行考評或由審計風控部組織集團公司相關責任管理

部門進行考評。考評結束后，由審計風控部負責匯總考評結果，報公

司總經理辦公會通過后確定。

第六條考評結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，85分

（含）以上為優秀，85-75分（含）為良好，75-65分（含）為合格，

低于65分的為不合格。

第七條獎懲辦法

1.獎勵

評分結果為“優秀”的單位經過其申請可為其提供在xx地鐵集團

有限公司良好業績證明，并納入當期集團公司組織的“先進單位”、“優

秀單位”等評比活動的參考范圍中。

2.處罰

評分結果為“不合格”的單位，根據《XX地鐵集團招標采購及合

同參與方負面清單管理辦法（試行）》，納入“不良行為”，記錄影響期

1年。在影響期內，集團公司將充分參考考評結果，謹慎使用，并不得

參與集團公司組織的任何“先進單位”、“優秀單位”等評比活動。

評分結果連續兩年排名最末位的單位，根據《XX地鐵集團招標采

購及合同參與方負面清單管理辦法（試行）》，納入“嚴重不良行為”,

記錄影響