科技廣場三期弱電系統

投標文件

項目名稱：科技廣場三期弱電系統系統工程

投標文件內容：投標文件技術標部分

投標人：（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

編制日期：2016.05.04

目錄

第一^章編制依據.....................................................8

1.施工組織設計的指導思想........................................8

2.編制范圍及內容.................................................8

3.施工組織設計編制技術依據.....................................9

第二章工程概況....................................................11

1.工程內容......................................................11

2.總工期要求....................................................11

第三章工程實施組織計劃...........................................12

1.工程進度安排...................................................12

2.項目管理機構的組建...........................................13

2.1項目管理層——工程項目經理部............................13

2.2施工作業層----直接參與施工的作業班組..................14

3.施工組織機構框圖..............................................14

3.1公司組織機構框圖..........................................14

3.2項目管理人員崗位職責.....................................15

3.3.施工組的職責............................................16

4.施工組織計劃..................................................17

4.1工程組織...................................................17

4.2工作流程...................................................18

4.3規章制度...................................................19

5.項目管理機制...................................................20

6,施工項目的高效運作機制......................................21

6.1明確項目經理部的貢、權、利..............................21

6.2樹企業形象，創工程精品................................22

7.保證施工項目高效運作的措施................................22

8.工程施工準備..................................................23

8.1施工技術準備..............................................23

8.2主要施工工具準備.........................................23

8?3勞動力計劃安排............................................24

8.4.施工的臨時設施........................................26

9.材料組織與管理..............................................26

第四章工程質量管理................................................28

1.組織工作管理...................................................28

2,進度控制管理...................................................28

3.項目實施管理...................................................28

4,風險管理.......................................................29

5.質量控制管理..................................................29

6.項目文檔管理..................................................30

第五章施工部署及組織管理..........................................31

1.工程總體布置..................................................31

1.1本工程的施工指導方針.....................................31

1.2施工組織安排..............................................32

1.3做好設備單機和總調試。.................................32

2.施工技術準備..................................................32

3.施工準備......................................................32

4.施工項目做好與業主的配合措施................................32

5.施工項目做好與監理的配合措施................................33

6.施工項目做好與設計院的配合措施.............................34

7.做好與土建施工單位的配合措施................................34

第六章系統安裝及施工.............................................36

1.電話戶線系統施工方案.........................................36

1.1系統配線施工要求..........................................36

1.2電話插座安裝..............................................37

1.3電話分線盒的安裝..........................................38

2.寬帶網絡系統施工方案.........................................38

2.1施工前的準備工作.........................................38

2.2線纜橋架施工.............................................40

2.3管道施工..................................................41

2.4線路敷設..................................................43

2.5設備安裝...............................................45

2.6系統的安裝調試.........................................48

3.光纖電視系統施工方案......................................51

3.1安裝調試概述...........................................51

3.2分配網絡的安裝和施工.................................51

3.3系統總調試.............................................52

4.樓宇對講系統施工方案......................................52

4.1樓宇對講系統設計和安裝栗求..........................52

4.2電纜敷設...............................................53

4.3系統調試...............................................54

5.電視監控系統施工方案.....................................54

5.1一般要求................................................54

5.2電纜敷設...............................................54

5.3前端設備的安裝.........................................55

5.4供電與接地.............................................56

5.5監控系統的調試.........................................56

6.防盜報警系統施工方案......................................59

6.1前端設備的安裝.........................................59

6.2報警系統的測試.........................................59

6.3報警系統的調試.........................................60

7.停車場管理系統施工方案....................................61

7.1停車場管理系統的部件安裝..............................61

7.2停車場管理系統的調試.................................63

8.門禁管埋系統施工方案.....................................66

8.1前端設備的安裝........................................66

8.2門禁系統的調試........................................68

8.3軟件調試...............................................69

9.背景音樂及會議系統施工方案................................70

9.1背景音樂特點...........................................70

9.2背景音樂系統設計方案..................................70

10.樓宇設備自控BA施工方案..................................72

9.1變配電檢測系統........................................72

9.2公共照明控制系統....................................72

第七章質量保證措施.............................................74

1.施工項目質量控制措施.....................................74

1.1施工項目質量控制階段...................................74

1.2施工準備階段...........................................74

1.3施工過程中的質量控制.................................75

1.4施工后的質量控制.......................................75

2.施工項目質量控制具體內容................................75

3.安裝工程質量達優的保證措施...................................77

第八章工期保證措施................................................78

1.施工工期控制方法..............................................78

2.施工工期安排及保障措施.......................................79

第九章安全生產保證措施.........................................79

1.安全生產組織管理體系及職責.................................79

2.安全防范重點..................................................80

3.安全措施......................................................80

4.堅持安全管理六項原則.......................................81

5.安全管理措施..................................................82

第十章文明施工措施.................................................83

第十一章成品保護措施..............................................85

第十二章工程的培訓及售后服務....................................86

1.用戶培訓......................................................86

2,工程售后服務方案..............................................87

3.緊急異常情況的及時處理........................................88

附表8.1擬投入的主要施工機械設備表

附表8.2勞動力計劃表

附表8.3施工進度計劃表

附表8,5臨時用地表

附表8.6項目管理機構配備情況表

附表8.7項目經理簡歷表

附表8.8項目技術負責人簡歷表

第一章編制依據

1.施工組織設計的指導思想

“科技廣場三期弱電系統工程”施工如織設計是按貴方提供的智能化弱

電系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工

操作規程、成都市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力

量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本二程的具體情況進行編制的。

施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全

生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、

節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。

施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后，在施工過程中，

我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。

2.編制范圍及內容

1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質量策

劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、

進度安排等方面統一進行部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工

程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工

技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。

3、本著對建設單垃負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，

針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量

優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。

3.施工組織設計編制技術依據

派《有線電視系統工程技術規范》(GB50200—94)；

X《有線電視設計、安裝調試驗收規范》(GB51/T46—91);

派《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統》；

派中華人民共和國公共安全行業標準GA/T75-94《安全防范工程程序與

要求》；

X《中國民用建筑電氣設計規范》(JGJ/T16-92)

X《建筑弱電工程設計手冊》

派《成都市公共安全技術防范管理規定》

X《工業電視系統工程設計規范》(GBJ115-87)；

X《民用建筑閉路電視系統工作技術規范》GB/50198-94;

X《安全防范工程費用概預算編制方法》GA/T70-94；

X《安全防范系統通用圖形符號》GA/T74-94；

X《施工現場臨時用電安全技術防范》(JGJ46-88)；

X《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)；

X建筑智能化系統工程設計管理暫行規定》建設部1997

X《智能建筑設計標準》(DBJ08-4-95)上海市建委1996

X《建筑和建筑群綜合布線工程設計規范》中國工程建設標準協會1997

X《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規范》中國工程建設標準協

會1997

X《大樓通信綜合布線系統》(UD/T926)郵電部1997

派《火災自動報警系統設計規范》國家計委1988

停車場管理系統一Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998

自動道閘一Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計算機硬件系統均符合下述標準：

電磁學規范：FCCClassB或CISPR22ClassB

安全規范：ULListed（美國）或EN60950（國際）

第二章工程概況

1.工程內容

XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XX科技廣場三期”科技廣場三期弱電

系統工程，位于：上海市XXXXXXXXXXXXX,總建筑面積xxxxm二小區總戶數

為XXX戶。

根據甲方要求，本次能化系統弱電集成系統工程包括以下八個項目：

①視頻監控系統；

②電子巡更系統；

③入侵報警系統；

④車輛管理系統；

⑤門禁控制系統；

⑥信息發布系統；

2.總工期要求

按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，

總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，

按期保質完成本工程。

本工程工期要求：XX日歷天。

要求質量標準：優良。

第三章工程實施組織計劃

1.工程進度安排

根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，

我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度

計劃。

本工程計劃XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX號完工，工期為XX

日歷天。

工程一旦開工，0頁按以下步驟開展工作：

工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平而施工圖設

計，此工作10日內完成。

同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在XX月XX號內

采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員迸場施工，準備好詳細的施工進

度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備二作。

一旦進場后，需科學的安排施工進度，并枳極與業主和土建方取得配合，

避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。

施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經

理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時

對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階

段打好基礎。

工程施工完畢后，及時組織工程險收，做好工程結算工作。

考慮到“科技廣場三期”智能化系統弱電工程項目建設中的條件準備、

設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。

項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體

實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。

我公司將協同總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建

設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、

系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，

報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量

的要求順利地完成。

2.項目管理機構的組建

我公司高度重視本工程的建設，已把“科技廣場三期弱電系統工程”列

為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理

負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造

良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，

選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富

力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要

求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經

理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工

程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工

程項目經理部，根據本工程的掙點，項目管理機構由兩個層次組成。

2.1項目管理層——工程項目經理部

按照《建設工程項目管理規范GB/T50326-2001》組成的項目經理負責制,

對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既

定質量、進度目標交付使用。

本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等

組成。

下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等

具體實施項目部的職能。

2.2施工作業層——直接參與施工的作業班組

精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。

3.施工組織機構框圖

3.1公司組織機構框圖

項目經理

相關專業供貨集成方

主任工程師

商技術支持技術支持

各專業統計

施工員質檢員安全員材料員預算員技術員資料員

工程師計劃員

電話網有線電樓宇對綜合安停車管其他系

絡工長視工長講工長保工長理工長統工長

施

施

施

施

工

工

工

施工工施工

組

組

組

組

班

班

班

班

班組班組

施工施工施工施工施工施工

人員人員人員人員人員人員

3.2項目管理人員崗位職責

職務職責

項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。

負責生產、安全及材料供應，并負責施工項

執行經理

目組的管理協調。

負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術

項目技術負責人應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防

質量審核等要素的具體實施。

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，

內業技術員參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專

業技術資料。

各專業工長對分管的施工產品質量負直接責任。

執行材料、設備、工程產品的質量檢險工作，

質檢工程師

對檢驗產品負直接責任。

材料主管負責材料采購及驗收。

安全主管對安全施工負直接責任。

機械設備管理員負責施工設備的保障及管理

3.3.施工組的職責

3.3.1弱電安裝組職責

提供安裝視頻監控系統、電子巡更系統、入侵報警系統、車輛管理系統、

門禁控制系統、信息發布系統必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安

裝及調試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要

施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系

統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。

3.3.3系統安裝規范及工藝要求

視頻監控系統、電子巡更系統、入侵報警系統、車輛管理系統、門禁控

制系統、信息發布系統的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學

施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。將根據用

戶建議的及時的調整系統安裝配置。

4.施工組織計劃

中頌建筑智能化工程（上海）有限公司對系統施工人員有嚴格要求，參

與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及

施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和

施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。中頌建筑智能

化工程（上海）有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，

他們是具有7年以上建筑智能化行業工作經驍的熟練工人。擁有如此高水平

的設計施工隊伍，對科技廣場三期弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保

障。

4.1工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施二人員組織施工。

本項目崗位素質要求、分工及職責

?總指揮

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據

工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項

目設計、實施經臉，技術知識、技能仝面，負責組織本工程項目的，設計和

現場工程技術。

?弱電工長

具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的

實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現

的各種問題。負責與業主及相關人員的協調二作。

?工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程

的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。

?材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和

庫存管理，保證庫存設備的完整。

?安全員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安

全。

4.2工作流程

項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格

按照各項規章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材

料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷

督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，佚證工程

順利完成，直至工程驗收。

4.3規章制度

?協調會議通知制度

凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調

會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形

成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。

?合同與資料管理制度

凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、

歸檔、管理，借閱必,頁經過授權和登記。

?驗收制度

由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報險

單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

?項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或二長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，

經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問

題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格

遵守業主制定的施工現場管理規定。

?材料管理制度

由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的

領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料

管理員處，由管理員統一管理。

?安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安

全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定

期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。

5.項目管理機制

為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經

理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產

要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之

間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯

系O

6.施工項目的高效運作機制

6.1明確項目經理部的責、權、利

6.1.1根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的貢、

權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提

高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子

有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤

棋。

6.1.2項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組

閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。

6.1.3項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經

理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與

項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及

施工班組。

6.1.5項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度

自行配制。

6.1.6項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業

的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照

既定質量、進度目標交付使用。

6.2樹企業形象，創工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分

部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的

重要部分。為此本項目將建立“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣

和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，

以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不

良行為，實施用戶滿意工程。

7.保證施工項目高效運作的措施

7.1由項目經理部處理施工現場一切事務。

7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、

善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

7.3建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期

對各專業進行考核。對項目經理、業主認為不稱職的管理人員及施工班組立

即更換。

7.4強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經

理部管理人員會議，檢查工作質量。

7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，

以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對

下周的工作進行協調安排。

7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作

業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目

標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員

的工作責任心與積極性。

7.9工程資金由項目經理直接支配。

7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工

作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精

力積極投入工程建設。

7.11項目經理部加強同業主、設計院、監理及分包單位的聯系，及時解

決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

8.工程施工準備

8.1施工技術準備

組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解

和學招系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技

術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。

8.2主要施工工具準備

序號主要工具名稱規格

1沖擊鉆

2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數字萬用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8安全帽、帶勞保用品

9全套組合測試工具

10手電電腦（586型）

11網絡測試儀、通斷測試儀

8.3勞動力計劃安排

根據工程設計，實施及項目管理經瞼，我公司組建組織機構并配備相關

人員。設工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工

程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。

設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，

負責本工程設計工作。

工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。

質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。

項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。

材料設備管理組：配備1材料管理人員。

安全員1名負責監督安全生產。

項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工）

姓名職務工程經歷

從事智能化弱電集成及計算機相關行

王達軍項目經理

業9年，承擔過20多項弱電項目。

從事智能化弱電集成及計算機相關行

巴書江項目經理

業12年，承擔過30多項弱電項目。

從事計算機及其弱電相關行業8年，承

狗小平工程師

擔過10多項弱電項目。

從事計算機及其弱電相關行業7年，承

黃漢工程師

擔過多項弱電項目。

從事相關工作10年以上

廖承援施工隊長

從事相關工作6年以上

龍建華技師

從事相關工作4年以上

李紅質檢員

從事相關工作5年以上

孟軍安全員

勞動力計劃表如下：

主要勞動力計劃表

按工程施工階段投入勞動力（人）

工種級別工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統調試工程驗收工程結算

（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）

普工2143

技工235332

工程師3355552

安全員1111

質檢員2222

注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人

8.4.施工的臨時設施

根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用

房、工人換衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15nV用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。

8.4.2現場辦公用房、休息房

大約需要15而左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。

8.4.3現場臨時設施

現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業主負責解決，在

臨時用電線路上裝我方電表塔接，費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業主施工月水管取。

9.材料組織與管理

本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃

安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安

裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，

分別組織管理。

9.1倉庫設置

為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆

放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜

安全設施齊全。

結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發放、盤點登記等工作。

9.2設