市政道路延長線工程施工進度計劃方案第一節進度計劃安排說明一、編制依據二、本工程施工關鍵線路三、施工進度計劃說明四、項目進度計劃的安排第二節進度計劃一、分項分部工程施工安排二、施工進度計劃第一節進度計劃安排說明一、編制依據1、在項目部統一調度管理下綜合平衡，多個施工隊或班組協同考慮，使投入工程施工的機械設備、技術人員及勞動力發揮最大效益和作用，提高經濟效益，使工程施工呈良性循環。2、編制進度計劃應考慮全面，既要科學可行，又要根據施工實際情況留有一定的余地，當出現不可預見因素時可適當調整，便于保證總工期要求。由于本工程施工戰線長，范圍廣，工期較緊，因此在計劃安排時應多考慮平行、流水、和交叉作業相結合，確保進度計劃實施。3、為保證計劃實施，施工中多采用先進的施工工藝和施工管理方法，達到優質、高效、降低成本的目的。4、施工進度計劃的開工、竣工時間滿足招標文件要求。5、根據施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。6、盡力壓縮前期施工準備時間。7、采用平行、交叉流水作業，保持均衡生產。8、分東西兩個工作區，四個工作面同時推進，保證關鍵里程碑工期。9、保證關鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關鍵線路施工進度，防止非關鍵線路轉化為關鍵線路。10、選用先進合理的進度指標。11、工期留有余地，并有應變方案。二、本工程施工關鍵線路施工準備→綜合管廊基坑開挖→綜合管廊墊層、底板→綜合管廊側、隔墻→綜合管廊頂板→綜合管廊頂板土方回填→路基工程→路面工程→收尾工程及竣工交驗。三、施工進度計劃說明1、施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃的編制以及施工進度控制等部分組成。2、施工進度管理是項目施工中的重要節點，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施之一。四、項目進度計劃的安排編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設持續、穩步、正常進行的前提，是資源優化配置和成本控制的依據，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。只有合理的進度計劃才能實現質量、進度、成本控制目標。以項目工期要求來編制施工進度計劃。尤其注意進度計劃的合理性。使施工順序合理、銜接關系適當、均衡、有節奏，實現計劃工期，提前完成合同工期。我公司將利用關鍵路徑法確定項目活動的最早和最遲開始與結束時間，通過計算總時差來決定活動的進度安排靈活性。為了編制切實可行的進度計劃，針對本工程我公司將按照以下重點來編制施工進度計劃：1、根據工程規模、工期要求劃分項目實施的四個階段：深化設計階段、現場施工階段、調試階段、工程驗收階段。2、各階段進行工作分解，即詳細的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關系。3、根據工作分解表編制階段施工計劃，根據階段施工計劃編制總體進度計劃。第二節進度計劃一、分項分部工程施工安排（一）施工準備從進場之日5天后達到正式工程具備開工條件，個別不影響正式工程施工的臨時工程，與正式工程平行作業，并注意盡早完善。（二）綜合管廊施工期安排211日歷天，2017年1月7日至2017年8月5日。（三）路基挖方工程施工期58日歷天，2017年6月1日至2017年7月28日。（四）路面工程施工期安排77日歷天