質量部年度工作總結四篇質量部年度工作總結四篇

總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確熟悉以往學習和工作中的優缺點，不如馬上行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是我收集整理的質量部年度工作總結4篇，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

質量部年度工作總結篇1

一、工程項目進展狀況

截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經邊坡支護工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產值2387萬元，剩余施工產值5678.21萬元。

二、質量工作基本狀況

1、質量目標

確保邊坡支護工程達到國家現行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優良。

2、管理方針

平安防范精細到位，質量管理精益求精，環境愛護細心操作，成本掌握精打細算。

3、質量管理機構、質量保證體系

在工程施工中，我們嚴格根據公司《質量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師詳細負責的工程質量管理領導小組，建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力創建工地標準化建設，打造精品工程。

4、建立健全質量管理制度

建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系，敬重和聽從監理工程師的指令，仔細開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。

建立質量責任制，實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執行“三不放過”的原則，消退質量隱患，并將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。

三、質量工作的開展

1、實行質量問題掛銷號制度

為了加強對關鍵工序、關鍵部門的掌握，制止不規范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發覺或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的賜予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室準時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對詳細問題協商做出響應的處理方案。質檢人員在現場如發覺填料的變化、焊接問題或者混凝土特別狀況等要準時通知試驗室進行取樣檢測，避開

消失質量問題及返工鋪張狀況。

（2）加強與業主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題準時與監理、業主及設計方取得聯系，拿出可行的方案。監理及業主在檢查巡察當中提出的問題端正態度，仔細改正。

3、實行三級技術交底制度

為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發到施工班組中。

4、執行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干仔細爭論，制定具體的施工方案步驟。依據實際狀況，劃分責任，優化施工，依據首件施工狀況，總結閱歷，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立特地的技術檔案室。現場人員準時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統一分類進行歸檔，做到查找便利，內容齊全。

6、加大質量宣揚力度

通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質量問題通病活動，加大質量重要性的宣揚力度，使全體參建人員明白質量的重要性，加強他們的責任心，提高質量意識。只有質量有保證了，得到業主的認可了，

我們的公司進展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現本標段的質量目標，制定了各項規章制度、保證措施，并開展了各項質量活動。首件產品認證制度、質量管理制度、質量責任制、混凝土通病質量活動實施方案、施工現場質量掌握實施方案、原材料管理方法、質量事故預案、創優措施等。

8、突出做法

在科技創新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內在潛力，堅持創新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我項目部在工作當中消失了一些問題，雖說家丑不行外揚，但是工作中我們既然發覺了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對大事的處理方法及以后的態度。現就主要問題總結如下：

1、邊坡支護孔樁開挖返工

主要緣由分析：由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個孔樁消失了偏位狀況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要緣由分析：由于現場施工人員的不聽從支配，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進措施及明年工作支配

1、改進措施

綜上所列問題，我們的問題主要消失在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注意培育他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平常的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培育。

2、明年工作支配

（1）制定具體的學習方案，并仔細執行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發揮全體參建人員的責任心、樂觀性，使項目施工穩步進展。

（2）進一步完善內業資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分預備。

（3）做到“人人談質量，人人抓質量，每天談質量，每天抓質量”，把質量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質量不停，常抓不懈。

（4）始終堅持“百年大計，質量第一”的理念，不斷總結閱歷，認清形勢。以質量求生存，向質量要效益，努力創優，力求質量穩步進展，努力創建精品工程。

質量部年度工作總結篇2

“喜慶爆竹送玉兔，吉利梅花迎金龍！”自加入栢高這一新的團隊至今已有四個多月的時間了，在這段時間里始終得到各部門同事與公司領導無私的關懷與關心，使我對建材馬賽克這一行業的生產、檢驗、應用等各方面有了肯定的熟悉，同時也增加了我對本職工作的愛好與信念！在這段時間里，令我感受最深的是在生產PA182皓白琉璃這一訂單，我們一線的技術人員在與各部門的樂觀協作下，不辭辛苦，任勞任怨，雖然沒有顯著的成就效果，但也可以開頭進入了初步生產階段。這些足以證明我們栢高人是有“團結拼搏，不懈奮斗”的精神的。我信任，只要我們堅持以公司統一目標管理為思想，不久的將來，在建材馬賽克的行業領域里，我們就會有著屬于自己的獨特之處，那就是象征著栢高人自己的一種企業文化。回顧這幾個月以來所消失的種種質量問題，作為品管部門的一個管理者，我首先要檢討一下自己，由于工作支配的疏忽，造成了多次批量性質量問題的消失(例如：PA173訂單，型號28.771，23*48*8規格產品造成批量性吸水現象等)，針對這些問題，在20xx年我會作出以下幾點的品質管控及改善預防措施：1.20xx年x月份起成立新產品開發技術工藝部門，負責

打算原材料的使用，新產品的試產，樣板制作以及產品工藝作業指導書的制作與下發歸檔。2.各工序（開界、印色、切擺、窯爐、冷噴(噴砂)、鋪貼，進料等）都必需開具《檢驗通知單》，并通知該工序質檢去驗貨，合格后貼上《合格產品標示卡》標示，才允許流入下道工序生產，每工序的當周質量狀況會以《周質量統計目標值》對比，在各部門公布欄反映當周的質量狀況。3.對消失突發性質量問題，由工藝技術部門聯合相關人員分析緣由，制定產品特別預防訂正改善措施方案，并由各工序質檢人員負責跟蹤確認改善訂正后效果。4.加強質檢崗位人員質量意識與產品工藝相關培訓，至少每月兩次，新產品投產時，召集各部門相關人員開產前會議，做好定性質量問題和隱性質量問題的預防措施方案，排除消失質量問題而造成的成本鋪張（包括工時鋪張、檢驗浪費等狀況）。5.導入“6S管理”及“ISO9001質量管理體系”、“ISO14001環境管理體系”，明確公司的目標管理方向。最終，我盼望在20xx年各部門都能夠目標全都，達成共識，爭取進步進步再進步，加薪加薪再加薪！報告人：石建源20xx-1-11

質量部年度工作總結篇3

20xx年，我們技術質量部連續恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶供應期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩步進展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力連續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的進展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分別單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業，并且還面對著一期生產的挑戰，施工過程簡單、繁瑣。管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了肯定的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在預備工作仔細細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面仔細學習規范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x.4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還幫助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

其次，在技術質量部內容的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟進展方式主線，把握做強做優的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。

質量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設計變更等狀況的消失，提高工程質量和施工進度。同時，督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，樂觀協作監理、業主單位每周一進行平安、質量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對消失問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發覺和準時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和樂觀性得以提高。

2、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區域的施工方案、質量掌握、工程量的核算以及與監理、業主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業人員的培訓，支配作業人員參與相關考試，要求特種作業人員持證上崗。通過有方案的培訓，加強了相關人員的質量意識，削減了質量問題的消失。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員熟悉到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。

再次，我們技術質量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和分散力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預備供應關心。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有消失過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作內容進行培訓，多次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(支配各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們全部同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們技術質量部的專業力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據我們起初設定的方案，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱

然而，成果屬于過去，將來的任務更加艱難。在

發現成果的同時，我部門也存在一些不足：

1.技術部人員多數為新學員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的進展貢獻自己的力氣。

2.施工中應連續加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，實行合理施工工藝。

3.對相應的施工人員應連續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

4.施工中技術人員應連續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對詳細問題詳細爭論，相互促進，相互學習。

5.我們技術質量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表現在對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進行持續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能

非常好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

針對20xx年消失的問題及現場環境特點，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一、加強學習

學習專業技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目進展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術溝通，提高熟悉，同時進步。

二、技術會審

方案完成后要進行技術會審，通過開會形式爭論可行性，最終確定施工方案。避開和削減消失不應當犯的錯誤，而延誤工期。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必需登記，發出去的資料3天內沒有回來的，準時跟催。

四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1、提高熟悉，強化技術、質量管理教育，進一步增加管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有方案、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件;進一步加大精細化宣揚、教育力度，使執行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。

2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執行力作用。

3、樂觀開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規范等要求的正確性和完整性;組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數;將精細化管理工作規范化、程序化、制度化。

20xx年的工作給了我們許多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術部全體員工肯定會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

質量部年度工作總結篇4

20xx年，我們技術質量部連續恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶供應期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩步進展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力連續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的進展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波X項目、寧波X二期技改項目（包括新X分別單元、X罐區、X罐區的土建、安裝工作及X單元的技改工作）、二期X大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是X二期技改項目X光化單元，包含大量的"大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業，并且還面對著一期生產的挑戰，施工過程簡單、繁瑣。管道最高壓力X3Mpa，X%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了肯定的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在預備工作仔細細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面仔細學習規范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1X59個、設備4X臺（其中非標設備X臺）、鋼結構2X。4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還幫助完成了X食品、X項目、X興化工有限公司X擴建工程等項目的投標工作。

其次，在技術質量部內容的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟進展方式主線，把握做強做優的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。

質量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統試壓包管理方法，嚴格要求執行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設計變更等狀況的消失，提高工程質量和施工進度。同時，督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，樂觀協作監理、業主單位每周一進行平安、質量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對消失問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發覺和準時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和樂觀性得以提高。

2、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區域的施工方案、質量掌握、工程量的核算以及與監理、業主溝通處理施工中產生的問題；另一方面加強對施工作業人員的培訓，支配作業人員參與相關考試，要求特種作業人員持證上崗。通過有方案的培訓，加強了相關人員的質量意識，削減了質量問題的消失。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員熟悉到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。

再次，我們技術質量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和分散力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預備供應關心。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有消失過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質量打折；再比如，面對新同事的工作指導（如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作內容進行培訓，多次組織新同事召開總結會等）或現場實體負責（支配各新同事到每個裝置，各負其責）等需求，我們全部同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們技術質量部的專業力量和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據我們起初設定的方案，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱

然而，成果屬于過去，將來的任務更加艱難。在

發現成果的同時，我部門也存在一些不足：

1、技術部人員多數為新學員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的進展貢獻自己的力氣。

2、施工中應連續加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，實行合理施工工藝。

3、對相應的施工人員應連續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

4、施工中技術人員應連續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對詳細問題詳細