歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年吉林專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題三套2020年吉林專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題（一）1.“質(zhì)量水平對應(yīng)百萬機(jī)會缺陷數(shù)為3.4的目標(biāo)”，這種觀點(diǎn)對應(yīng)的是A.業(yè)務(wù)過程管理B.系統(tǒng)管理C.六西格瑪管理D.權(quán)變管理2.旺旺超市根據(jù)管理者工作職位的相似性，將處于同一級別的管理者放到一個考核小組，按照事先規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，采用兩兩比較的方式進(jìn)行考評。這種做法屬于()。A.考試法B.對比法C.成績記錄法D.自我考評法3.對生產(chǎn)車間的班組長而言，其管理技能側(cè)重于()。A.技術(shù)技能B.概念技能C.人事技能D.政治技能4.在布萊克和穆登的管理方格理論中，如果管理者僅僅注重生產(chǎn)效率的提髙，極少關(guān)心人，極其獨(dú)斷專行，則這種管理方式是()。A.貧乏型管理B.獨(dú)裁的、重任務(wù)型的管理C.戰(zhàn)斗集體型管理D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理5.天天軟件公司的程序員分布在全球各地，一些成員之間通過電子郵件、視頻會議等手段開展遠(yuǎn)程工作，形成了團(tuán)隊(duì)作業(yè)小組。這種團(tuán)隊(duì)是()。A.自我管理團(tuán)隊(duì)B.協(xié)同工作團(tuán)隊(duì)C.虛擬團(tuán)隊(duì)D.學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)6.當(dāng)團(tuán)隊(duì)己經(jīng)成熟為一個具有髙度凝聚力的整體，團(tuán)隊(duì)成員對他人的優(yōu)缺點(diǎn)以及他們?nèi)绾沃С质姑巳缰刚疲⒛軌蚪鉀Q群體問題時，團(tuán)隊(duì)處于()。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段7.通過命令方式傳達(dá)上級的政策、計劃、規(guī)定等信息的溝通方式是()。A.上向溝通B.下向溝通C.橫向溝通D.斜向溝通8.小李在工作中積極認(rèn)真，但主管領(lǐng)導(dǎo)總是視而不見，沒有給予其及時的認(rèn)可和鼓勵。時間一長，小李的工作積極性消磨殆盡。這屬于強(qiáng)化理論的()。A.積極強(qiáng)化B.消極強(qiáng)化C.消失D.懲罰9.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生。”這種說法類同于管理中的哪一種控制類型?()。A.現(xiàn)場控制B.全面控制C.反饋控制D.前饋控制10.通過財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)和成長等方面綜合考察管理績效，這種控制方法是()。A.平衡計分卡B.計劃評審技術(shù)C.預(yù)算D.管理審核參考答案1.【答案】C【解析】六西格瑪(6σ)概念作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯于1986年提出，其目的是設(shè)計一個目標(biāo)：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。【考點(diǎn)】管理思想的演變——管理叢林2.【答案】B【解析】對比法考評主要是通過同級別管理者進(jìn)行對比考評。【考點(diǎn)】組織——績效管理3.【答案】A【解析】基層管理人員最重要的技能就是技術(shù)技能，其次是人際技能和概念技能。【考點(diǎn)】管理概述——管理者4.【答案】B【解析】管理方格有貧乏型、任務(wù)型、俱樂部型、中庸之道型、協(xié)作型。9.1為任務(wù)型，對成果關(guān)心程度巨高，對人關(guān)心程度較低。【考點(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)理論5.【答案】C【解析】根據(jù)題干分析可得，這種團(tuán)隊(duì)模式是虛擬型的。【考點(diǎn)】組織——組織結(jié)構(gòu)類型6.【答案】D【解析】團(tuán)隊(duì)較為成熟時才處于執(zhí)行階段。【考點(diǎn)】組織——組織文化7.【答案】B【解析】通過命令鏈傳遞上級信息的溝通方式為下向溝通。【考點(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)——溝通的類型8.【答案】C【解析】強(qiáng)化分為消極強(qiáng)化和積極強(qiáng)化，根據(jù)題干可得，該主管因?yàn)闊o視下屬的努力而導(dǎo)致其消極怠工，所以為消極強(qiáng)化。【考點(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)——激勵與激勵的方式9.【答案】D【解析】未雨綢繆式的控制屬于前饋控制，在事情發(fā)生前進(jìn)行控制。【考點(diǎn)】控制——控制的方法10.【答案】A【解析】平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。【考點(diǎn)】控制——控制的方法2020年吉林專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題（二）1.人際關(guān)系學(xué)說認(rèn)為，人是()A.經(jīng)濟(jì)人B.自我實(shí)現(xiàn)人C.復(fù)雜人D.社會人2.短期計劃的時間一般為()A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上3.美國學(xué)者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為()A.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策B.程序化決策和非程序化決策C.時間敏感型決策和知識敏感型決策D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策4.頭腦風(fēng)暴法常用于()方法。A.個體決策B.集體決策C.短期決策D.長期決策5.在決策的波士頓矩陣法(經(jīng)營單位組合分析法)中()經(jīng)營單位的特征是市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低。A.“金牛”B.“明星”C.“幼童”D.“瘦狗”答案解析：1.【精析】D梅奧對其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，寫成了《工業(yè)文明中人的問題》一書，在書中，梅奧闡述了與古典管理理論不同的觀點(diǎn)——人際關(guān)系學(xué)說，認(rèn)為工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”。2.【精析】A按計劃的期限分，計劃可分為長期、中期和短期。短期計劃一般指1年之內(nèi)。3.【精析】C美國學(xué)者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為時間敏感型決策和知識敏感型決策。如果決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，急需處理，則這樣的決策被稱為時間敏感型決策。如果決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時間從容應(yīng)對，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策。4.【精析】B常見的集體決策方法包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)和德爾菲技術(shù)。5.【精析】A波士頓矩陣將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分為以下四種類型：①“瘦狗”型：業(yè)務(wù)增長率低，市場競爭地位低;②“幼童”型：業(yè)務(wù)增長率高，市場競爭地位低;③“明星”型：業(yè)務(wù)增長率高，市場競爭地位高;④“金牛”型：業(yè)務(wù)增長率低，市場競爭地位高。2020年吉林專升本管理學(xué)模擬練習(xí)題（三）1.系統(tǒng)管理理論系統(tǒng)管理理論就是把一般系統(tǒng)理論應(yīng)用于企業(yè)管理上，對企業(yè)和其他組織的結(jié)構(gòu)、管理活動和過程進(jìn)行系統(tǒng)地分析。2.信息角色信息角色是指管理者在獲取、處理和傳遞信息時所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧Ｔ谛畔⒔巧校芾碚哓?fù)責(zé)確保和其一起工作的人能夠得到足夠的信息。3.目標(biāo)管理目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工共同參與目標(biāo)制定，在工作中實(shí)現(xiàn)“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。4.管理幅度