班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（31篇）

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用31篇）

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇1

1.負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊(duì)，并確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)KP1指標(biāo)，確保服

務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求；

2.幫助團(tuán)隊(duì)成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)

過(guò)程問(wèn)題；

3.構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，增加

人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力；

4.發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題，并致力于不斷糾正、改進(jìn)、

解決相應(yīng)問(wèn)題；

5.處理項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；

5、生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善;

6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jī)效考評(píng);

7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇3

L主導(dǎo)整車(chē)概念開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注模塊化開(kāi)發(fā)；

2.組織競(jìng)品分析，并在VA團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成

本的分解、跟進(jìn)；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)部門(mén)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及模塊團(tuán)隊(duì)共同完成整

車(chē)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的編訂；

4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查；主持樣車(chē)的

設(shè)計(jì)確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；

5.協(xié)調(diào)并制定樣車(chē)的試制計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車(chē)物

料的準(zhǔn)備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織樣車(chē)的試駕體驗(yàn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)裝配及試

驗(yàn)過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔；

6.完成其它部門(mén)主管交待的工作；

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇4

1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作；

2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調(diào)離能力

評(píng)估并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

3.物流單位的商務(wù)合作洽談寫(xiě)入庫(kù)單給相關(guān)人員處理；

6.收取大件貨物，與采購(gòu)核對(duì)核對(duì)到貨數(shù)量并填寫(xiě)入庫(kù)單交采

購(gòu)、庫(kù)管做入庫(kù)處理

7.收件到付運(yùn)單標(biāo)注貨物明細(xì)后交由財(cái)務(wù)做帳，其他運(yùn)單整理

后存檔；

8.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫(kù)單對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包（準(zhǔn)確封裝

貨物，包裝完整結(jié)實(shí)）并填寫(xiě)運(yùn)單、安排物流發(fā)貨，發(fā)貨過(guò)程前后進(jìn)

行清點(diǎn)，保證所發(fā)貨物的準(zhǔn)確性；

9.將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中，核對(duì)并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交

至相關(guān)公司群；

10.將快遞、物流運(yùn)單明細(xì)準(zhǔn)確錄入表格并提交至相關(guān)公司群；

將已發(fā)貨白單、運(yùn)單整理歸檔。

11.根據(jù)庫(kù)房需求，隨同庫(kù)管至大倉(cāng)庫(kù)提取貨物回公司組裝；

12.根據(jù)業(yè)務(wù)、采購(gòu)等需求，做短途（市內(nèi)）送發(fā)、收取貨物工

作。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇5

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和三大規(guī)程，堅(jiān)

持安全第一的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好本區(qū)隊(duì)的采煤工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，深入實(shí)際，在總工程師統(tǒng)一指揮下，以及在

隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程和各類(lèi)施工措施，杜絕無(wú)措施施

工。規(guī)程措施符合實(shí)際，切實(shí)可行，努力搞好工作面技術(shù)管理和生

產(chǎn)管理，對(duì)已審查的規(guī)程要及時(shí)貫徹并組織實(shí)施。

3、當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化，如過(guò)老巷、溜煤眼、碉室、工

作面初次來(lái)壓、收尾等，要及時(shí)編寫(xiě)補(bǔ)充措施，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，實(shí)

現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)對(duì)采煤工藝的現(xiàn)場(chǎng)管理，防止工作面上竄下滑，經(jīng)常核

對(duì)兩端頭超前和拖后進(jìn)尺情況，確保正常生產(chǎn)。

5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加

強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。

6、積極主動(dòng)提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管

理，及時(shí)填寫(xiě)和報(bào)送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編寫(xiě)計(jì)劃和措施，對(duì)業(yè)務(wù)

部門(mén)要求審報(bào)的各種圖表必須及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)。

7、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定適合本隊(duì)情況的驗(yàn)收制度,

努力使采煤質(zhì)量始終保持部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

8、經(jīng)常組織職工進(jìn)行采煤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識(shí)及三大規(guī)程的學(xué)

習(xí)，不斷提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和自主保安能力。

9、深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)工作面出現(xiàn)種類(lèi)事故時(shí)，必須及

時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，制定相應(yīng)措施，落實(shí)人員進(jìn)行處理。

10、為隊(duì)長(zhǎng)出謀劃策，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀，與其他隊(duì)干部搞好協(xié)

作，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇6

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

2、在車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配型工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、

物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好

當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料/拌粉崗位各工序的

工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題

及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，

配制不同的.料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞

過(guò)程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員

操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效，

及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)

員工積極、樂(lè)觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類(lèi)安全事故。

7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，

賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)

劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組

各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確

保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組

員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按

操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。

10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)

管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、

標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺

放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

11、負(fù)責(zé)配料/‘拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫(xiě)、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì),

登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。

12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇7

1、有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備與測(cè)試治具的組裝和接線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)5年以

上。

2、會(huì)使用繪圖軟件、測(cè)量?jī)x器工具等。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場(chǎng)控制管理。

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常。

5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，7s以及產(chǎn)線(xiàn)員工的績(jī)效評(píng)分。

7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。

8、現(xiàn)場(chǎng)精益，持續(xù)創(chuàng)新。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇8

1.監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

2.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章

3.協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線(xiàn)工作進(jìn)

度

4.解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題

5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

6.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)拉線(xiàn)的人員調(diào)動(dòng)及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確

保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬

的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本；

2、負(fù)責(zé)車(chē)間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間行政制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、請(qǐng)假單的審核，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;

5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線(xiàn)及準(zhǔn)時(shí)交貨：

6、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的異常問(wèn)題及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚怼⑷?/p>

遇到自己無(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管匯報(bào)，并及時(shí)追

蹤、提出合理建議加改善；

7、生產(chǎn)線(xiàn)人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)

單的及時(shí)性；

8、負(fù)責(zé)拉線(xiàn)各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程

中人為因素造成的不良及物料損耗：

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s的改善、實(shí)施和執(zhí)行；

10、負(fù)責(zé)車(chē)間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督

和落實(shí)；

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇10

1、能夠針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和整體項(xiàng)目管理；

2、對(duì)藥物研發(fā)新技術(shù)如：人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng)/蛋白

靶向降解技術(shù)(PR0TAC)/RNA靶標(biāo)篩選/小分子偶聯(lián)技術(shù)(SMDC)

/DNA編碼技術(shù)(DEL)。有著深刻理解，并應(yīng)用到具體項(xiàng)目中，為藥

物化學(xué)項(xiàng)目提供支持；

3、跟蹤國(guó)內(nèi)外最新藥物研發(fā)進(jìn)展和突破性技術(shù)的發(fā)展；

4、以結(jié)果為導(dǎo)向，具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理能力。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇11

1、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，對(duì)車(chē)隊(duì)隱患與問(wèn)

題的整改，對(duì)違章行為的查處、制止；

2、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)駕駛員及車(chē)輛管理工作；

3、負(fù)責(zé)車(chē)輛配件的采購(gòu)及維修工作；

4、負(fù)責(zé)車(chē)輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)等的審報(bào)工作；

5、檢查車(chē)輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車(chē)輛的使用和安排；

6、隨時(shí)聽(tīng)取駕駛員的反映，了解檢查車(chē)輛情況，做好車(chē)輛維修

的報(bào)送和管理工作；

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇12

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的

生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工

作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，

企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之

地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的'直接指揮和

組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開(kāi)班組質(zhì)量分

析會(huì)，嚴(yán)格按

照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)

系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地

生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的

條件下，通過(guò)

不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程,

生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的

節(jié)約、人力成本的降低等。

第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境

衛(wèi)生、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。

第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇13

1、園區(qū)九臺(tái)行政小車(chē)管理工作，包括但不限于調(diào)度、維修、保

險(xiǎn)等事宜；

2、車(chē)隊(duì)相關(guān)日常油耗、里程等報(bào)表出具；

3、日常也需要排班負(fù)責(zé)開(kāi)車(chē)接送領(lǐng)導(dǎo)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇14

一、目的

明確班組長(zhǎng)職責(zé)，提高管理意識(shí)。

二、文件適應(yīng)范圍

各工段班組長(zhǎng)C

三、崗位職責(zé)

（一）生產(chǎn)任務(wù)分配

L主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內(nèi)生產(chǎn)人

員技術(shù)力量，合理的對(duì)工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。

2.主持班后例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)

題及時(shí)研究解決。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮

1.按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。

2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查。

3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）班組物料控制

1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取及退庫(kù)。

2.對(duì)本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。

3.對(duì)本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。

4.嚴(yán)格控制本班組所使用的耗材（如：車(chē)刀，銃刀，鉆頭，焊

條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費(fèi)。

（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

1.對(duì)日常生產(chǎn)的’產(chǎn)量進(jìn)行考核，達(dá)不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)

產(chǎn)量作出記工考核。

2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，并做

好日?qǐng)?bào)表上交生產(chǎn)部。

（五）班組的質(zhì)量控制

1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計(jì)劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對(duì)

生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。

2.未對(duì)生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長(zhǎng)

責(zé)任。

3.未按班組長(zhǎng)要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責(zé)任。

4.督導(dǎo)班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于屢教不改

的員工給予相應(yīng)的處罰。

5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

（六）設(shè)備維護(hù)

L督促生產(chǎn)人員對(duì)班組內(nèi)常用設(shè)備、工具的日常維護(hù)工作。

2.負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備的維修及維修跟進(jìn)工作。

（七）安全生產(chǎn)

1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設(shè)備線(xiàn)路完好

與安全檢查工作。

3.負(fù)責(zé)新工人的安全指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。

4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查

分析。

（A）其他工作：

1.認(rèn)真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。

2.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)工序的銜接工作。

3.及時(shí)與上級(jí)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況。

4.完成上級(jí)交力、的其它任務(wù)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇15

1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操

作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題，切實(shí)保障安

全施工。

2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本

班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列

為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并

指定專(zhuān)人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、

工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)

作業(yè)。

6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。

7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分

析。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇16

1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、

工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出

現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實(shí)

填寫(xiě)交記錄。

3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車(chē)間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工

作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格

按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確

使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工

的勞動(dòng)熱情，提高員工的‘生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開(kāi)電源，鎖好門(mén)窗，方可

離開(kāi)。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)

結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品

交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生

產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);

節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員

的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種；有權(quán)給予本班組

員工20元以?xún)?nèi)的罰款處罰（罰款一律上交財(cái)務(wù)部），事后將處罰情況

報(bào)告車(chē)間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇17

崗位職責(zé)：

1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)人員的.管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完

成生產(chǎn)目標(biāo)

4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理

建議

5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施

6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔

7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇18

1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)

計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技

術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄

的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)

生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成

后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。

8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)貝L

9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并

立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，

保障車(chē)間生產(chǎn)安全C

11、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,

負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作

時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，司時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不

同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重

視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇19

1、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目的日常管理，處理數(shù)字化項(xiàng)目流程，并

做好項(xiàng)目組人員的管理；

2、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，配合公司做好各項(xiàng)成本

控制，及時(shí)解決數(shù)字化項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇20

1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要

有一定的預(yù)見(jiàn)性，搞好與其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)解決。

2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話(huà)，做好安全講話(huà)記錄，內(nèi)

容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)

施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(zhǎng)

匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。

5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)

格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

6、施工班組長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒

工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)

措施。

7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛(ài)護(hù)自己和他人的'勞動(dòng)成果，做好

成品保護(hù)。

8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行

小組專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班

時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。

10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長(zhǎng)分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作

下的任務(wù)書(shū)，由工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)

班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款，施工班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分

配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)

除工程廢料以外的其他物品。

12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要亞加管理，及時(shí)派人整理

歸類(lèi)、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)

料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工

長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問(wèn)題

出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇21

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)。

2、做好線(xiàn)/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準(zhǔn)

備工作。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,

及時(shí)果斷處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工

行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)

重問(wèn)題立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對(duì)物料的管理成本控制，減少補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)

得到正常運(yùn)作。

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇22

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組

人員，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確

使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識(shí)；

3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并

上報(bào)項(xiàng)目部。

4、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險(xiǎn)作

業(yè)；

5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分

配上崗作業(yè)；

6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇23

1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序,

使施工有條不紊

2、結(jié)合工程總工期對(duì)進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購(gòu),

選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求；

3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)

行施工；

4、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安

全交底；

5、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決；

6、監(jiān)督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽

工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線(xiàn)等。

7、具有良好的執(zhí)行力，完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇24

一、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)日常管理工作。

二、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全教育檢查，防止事故發(fā)生。

三、負(fù)責(zé)與有關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系。

四、督促檢查考核全車(chē)隊(duì)職工執(zhí)行崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇25

1、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn)；

2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶(hù)投訴的預(yù)防和控制;

3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排；

4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇26

1、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)運(yùn)輸車(chē)輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度；

2、車(chē)輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相

關(guān)手續(xù)的辦理；

3、車(chē)輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作；

4、針對(duì)客戶(hù)的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時(shí)反饋重要

信息；

5、負(fù)責(zé)駕駛員及車(chē)隊(duì)其他人員的日常管理，車(chē)隊(duì)員工績(jī)效提升;

6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

7、協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)與各部門(mén)之間的關(guān)系。

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇27

1.產(chǎn)前準(zhǔn)備

2.領(lǐng)取物料

3.安排/培訓(xùn)/指導(dǎo)員工作業(yè)

4.制程異常問(wèn)題點(diǎn)反饋處理

5.品質(zhì)控制

6.確保產(chǎn)出工時(shí)達(dá)標(biāo)/生產(chǎn)報(bào)表填寫(xiě)

7.產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付

8.監(jiān)督員工執(zhí)行落實(shí)各規(guī)章制度

9.區(qū)域內(nèi)5s管理維護(hù)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)篇28

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行裝飾方便的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

2、編制并落實(shí)本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)

劃、甲供材料