目錄

第一章建立工程概況

第二章工程監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、內(nèi)容及依據(jù)

一、監(jiān)理工作范圍

二、監(jiān)理工作目標(biāo)

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

四、監(jiān)理工作原那么與依據(jù)

第三章工程工程監(jiān)理機構(gòu)的組織、人員配備方案

一、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置

二、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場方案

第四章工程工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)及工作守那么

一、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

二、監(jiān)理人員工作守那么

第五章工程工程監(jiān)理程序

一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

三、工程進度監(jiān)理

四、工程費用監(jiān)理

五、合同管理

六、信息管理

七、組織協(xié)調(diào)

八、竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理

九、平安監(jiān)理

十、文明施工控制

十一、環(huán)境保護監(jiān)理

第六章工程工程監(jiān)理的目標(biāo)控制與措施

一、監(jiān)理工作的主要目標(biāo)

二、質(zhì)量保證措施

三、廉政建立保證措施

第七章、監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

2、技術(shù)交底制度

3、開工報告審批制度

4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

5、變更設(shè)計制度

6、隱蔽工程檢查制度

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

8、會議制度

9、監(jiān)理日記（志）

10、監(jiān)理報告制度

11、工程質(zhì)量事故處理制度

12、施工進度監(jiān)視及報告制度

13、投資監(jiān)視制度

14、工程竣工驗收制度

第八章本工程監(jiān)理工作要點、重點與難點

第九章現(xiàn)場平安與文明施工監(jiān)理

第十章旁站監(jiān)理

第十一章工程監(jiān)理設(shè)施

附1監(jiān)理程序圖

第一章建立工程概況

一\工程概述

本工程小池鎮(zhèn)清江大道延伸段道路工程屬新建工程，是黃梅縣小池鎮(zhèn)清江大道規(guī)劃

為城區(qū)東西向主干道，設(shè)計路段東起黃小高速連接線，經(jīng)小池物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)，西止聶弄

村，全長4525.799米，道路寬度為50米。道路排水工程、橋涵工程等于工程同期建立。

根據(jù)縣政府工作安排，本次方案對黃小高速連接線至小池物流產(chǎn)業(yè)園段組織施工設(shè)計,

并進展施工，本次施工范圍為0+000至K4+202.764.

一、道路工程主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

道路等級：III級城市次干道;

設(shè)計車速：60公里/小時；

設(shè)計荷載：公路一I級

交通等級：中等交通

路面構(gòu)造設(shè)計年限:20年

路基設(shè)計寬度：50m-51m,設(shè)計邊坡：填方1:1.5,挖方1:1.5

排水設(shè)計：重現(xiàn)期1年，雨污合流制

設(shè)計最大縱坡：0.235%

路面類型：混凝土路面

機動車道：30cm混石基層，

18cm水泥穩(wěn)定碎石基層，

22cm混凝土路面

非機動車道：25cm混石基層

10cm水泥穩(wěn)定碎石基層

18cm厚C25混凝土路面

人行道路面構(gòu)造：15cm混石底層，3cm石屑平整層，5cme15混凝土根底,

3cml:3水泥砂漿，6cm預(yù)制30號彩色混凝土路面磚

二、橋涵工程

1、本工程范圍內(nèi)，道路樁號0+073.035處設(shè)置雙孔箱涵一座，線路中心與河道夾角為

68.158°,橋面寬20米。

本橋為整體閉合式框架構(gòu)造，具有良好的整體性，且又置于路堤中，有較好的抗震性

能。涵身采用30號混凝土，根底采用20號混凝土，普通鋼筋采用R235和HRB335鋼筋。

本箱涵最大覆土慮為1米，超過1米需變更設(shè)計圖紙，地基采用溫克爾假定，本箱涵地

基地基承載力要求不小于140Kpa,因持力層粉質(zhì)粘土夾粉砂層地基承載力僅為80Kpa,

因此需通過水泥攪拌樁處理根底。

2、箱涵：涵身采用30號混凝土，根底采用20號混凝土，普通鋼筋采用R235和HRB335

鋼筋，鋼筋應(yīng)符合?鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋？(GB13013-1991)和？鋼筋混凝土用熱軋

帶肋鋼筋？(GB1499-1998)的規(guī)定；洞口鋪砌、錐坡采用7.5號水泥砂漿砌片石，7.5

號砂漿勾縫，欄桿材料采用大理石或花崗巖。

3、管涵：管身采用C30號混凝土，管身鋼筋采用HRB235鋼筋和HRB335鋼筋；涵洞

根底采用C15號混凝土；八字墻、端墻、截水墻及洞口鋪砌采用M10水泥砂漿砌塊石，

塊石要求強度大于30Mpa,帽石采用C20水泥混泥土。

三、排水工程

1、清江大道排水設(shè)計采用合流制，雨、污水通過大型合流管收集排至自然水系，合

流管分兩種型號0800/0300,接口形式為C20混凝土套環(huán)接口。

2、本工程的施工要求，除總說明外還必須詳見相關(guān)圖紙的文字說明。所有尺寸以圖

示數(shù)字為準(zhǔn)，不得以比例度量。

3、各構(gòu)筑物施工時應(yīng)遵循先地下后地上的原那么，各管線施工如遇穿插矛盾時，應(yīng)

遵循小管讓大管、有壓讓無壓、可彎讓不可彎的原那么。

未盡事宜應(yīng)嚴(yán)格按國家執(zhí)行的工程建立標(biāo)準(zhǔn)強制性條文施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

四、監(jiān)理效勞期

監(jiān)理效勞期：監(jiān)理工期同施工單位施工工期，以監(jiān)理合同為準(zhǔn)。

五、各參建單位

業(yè)主單位：黃梅縣城投公司

設(shè)計單位：九江市城市規(guī)劃市政設(shè)計院(橋涵)

黃梅縣城市規(guī)劃勘測設(shè)計室（路基）

監(jiān)理單位：九江市建立監(jiān)理

施工單位：武漢十建（I標(biāo)）

湖北宏森（II標(biāo)）

第二章工程監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、內(nèi)容及依據(jù)

一、監(jiān)理工作范圍

工程范圍：設(shè)計文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增

加的工程內(nèi)容。

監(jiān)理工作范圍：1、工程施工全過程監(jiān)理;

2、平安、質(zhì)量、進度、計量、合同管理、信息管理。

二、監(jiān)理工作目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，工程進度和費用控制滿足合同要求，無重大質(zhì)量平安事故。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

1.編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么；

2.熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；

3.參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織（方案）設(shè)計；

4.催促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；

5.主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地監(jiān)理會議；

6.批準(zhǔn)單項工程開工報告；

7.審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員

的資質(zhì)；

8.催促檢查承包人的聯(lián)系的試驗室與所承擔(dān)的工程工程的符合性，催促施工單位到工程

所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗室檢測有關(guān)事宜，審核其人員資質(zhì)；

9.建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；

10.審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；

11.審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；

12.審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；

13.審查分包合同和分包人的資質(zhì)（如有），控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；

14.審查承包人提交的總體進度方案，檢查和催促承包人實施進度方案、核批承包人的修

正方案；

15.要求承包人按照合同條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進展施工，通過旁站、巡視、檢測、

試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)視、檢查和控制工程質(zhì)量；

16.簽發(fā)中間交工證書；

17.調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、施工單位一起提出改進措施和方法，出現(xiàn)

質(zhì)量和平安事故時，催促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；

18.發(fā)布停（復(fù)）工令；

19.對已完成工程同現(xiàn)場代表及施工單位代表三方一起進展準(zhǔn)確的計量；

20.審核并簽認(rèn)工程月進度工程量報表；

21.發(fā)布變更令（重大、重要變更報總監(jiān)、業(yè)主核準(zhǔn)）；

22.受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進展評估和處理；

23.根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；

24.編制監(jiān)理工作月報和年報和其它規(guī)定的監(jiān)理資料(或電子版)，向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)視站

各提交一份，監(jiān)理部自留一份；

25.對承包人的交工申請進展評估，對擬交工工程的檢查和驗收；

26.簽發(fā)竣工報告；

27.催促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；

28.編制監(jiān)理方面的竣工文件；

29.監(jiān)視承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作方案，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中出

現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；

30.簽認(rèn)工程缺陷責(zé)任終止證書；

31.簽認(rèn)最終支付證書；

32.配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；

33.其它。

監(jiān)理單位要按照公認(rèn)的監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)那么、施工合同條款、？公路工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)？

(JTJ077-95)及建立部？建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)？(GB50319-2000)和本工程工程監(jiān)理的有關(guān)

要求承擔(dān)駐地監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作原那么與依據(jù)

監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍”的

原那么，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細(xì)工作方案，

明確崗位職責(zé)，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以以下內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：

1、監(jiān)理合同；

2、業(yè)主與施工方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

3、施工圖紙及說明；

4、合同工程量清單及說明；

5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；

6、國家、建立部、交通部公布的監(jiān)理法規(guī)等，如？公路工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)？(JTJ077-95)、?

建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)？(GB50319-2000)；

7、本工程其他有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。

8、本工程在施工縱主要采用以下標(biāo)準(zhǔn)和驗評標(biāo)準(zhǔn)

8.1?公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)？(JTJ071-2004)

8.2?市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)？(CJJ1-2021)

8.3?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)？(CJJ3-90)

8.4?給排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)？(GB50268-97)

8.5?城市道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？(CJJ37-99)

8.6?公路路基設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？(JTGD30-2004)

8.7?城市道路路基工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)？(GJJ44-91)

8.8?公路路基施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？(JTJ033—95)

8.9?公路路面基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？(JWOBKZOOO)

8.10?混凝土構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?GB50010-2002

8.11?城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?(CJJ45-91)

8.12?埋地聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程？(CECS164：2004)

8.13?給水排水管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)？(GB242-2002)

8.14?建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50330-2002

8.15?公路瀝青路面施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(JTGF40—2004)

8.16?城市道路和建筑物無障礙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？(JGJ50-2001)

第三章工程工程監(jiān)理機構(gòu)的組織、人員配備方案

一、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置

(1)監(jiān)理組織機構(gòu)圖

(2)工程監(jiān)理組織人員情況

根據(jù)工程特點，為做好工程的監(jiān)理工作，我公司成立工程工程監(jiān)理部。依照雙方簽

訂的監(jiān)理合同全面執(zhí)行工程的監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)工程師代表一名，代表公

司全面執(zhí)行監(jiān)理合同。下設(shè)路橋監(jiān)理工程師，測量監(jiān)理工程師、管道及信息監(jiān)理工程師

各一名。各專業(yè)監(jiān)理工程師除負(fù)責(zé)各自范圍的質(zhì)量監(jiān)視控制工作外，還各自負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

場的日常協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將工程監(jiān)理班子

組成一個團結(jié)、高效的集體，將監(jiān)理工程師“誠信、守法、公正、科學(xué)”的行為準(zhǔn)那么

貫穿于工程監(jiān)理全過程，將“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞"的監(jiān)理原那么，表達在日常監(jiān)理工

作之中。

本工程監(jiān)理人員配備表

姓名性別監(jiān)理職務(wù)技術(shù)職稱備注

沈華滿男總監(jiān)理工程師工程師

牛江浩男路橋監(jiān)理工程師工程師常駐工地

閔光宇男監(jiān)理員助工常駐工地

王峰男監(jiān)理員助工常駐工地

二、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場方案

我公司總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)可應(yīng)業(yè)主要求，隨時派駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主開展施工

前期準(zhǔn)備工作，開工前一周相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺陷期監(jiān)理人員安

排根據(jù)工程實際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場方案具體安排

詳見監(jiān)理人員安排方案表，以后根據(jù)工程進展逐步調(diào)整與完善。

第四章工程工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)及工作守那么

一、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)以我單位在本工程工程代表的身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)視部門和有關(guān)單位

協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；

(2)、主持制定監(jiān)理規(guī)劃和施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細(xì)那么；

(3)、對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；

(4)主持交樁和設(shè)計技術(shù)交底工作；

(5)審查承包人的施工方案、施工組織設(shè)計、施工方案及其執(zhí)行情況；

(6)審查承包人的質(zhì)量保證體系；

17)、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議，研究和解決施工中的各種問題；

(8)、簽發(fā)分項工程開工令，審查分包工程和分包商，簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證

書、簽認(rèn)中間交工證書；

(9)、檢查施工質(zhì)量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的問題。根據(jù)合同

規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應(yīng)及時報業(yè)主；

(10k審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；

(11)、審查一般工程變更及對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；

(12),對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；

(13)、主持駐地監(jiān)理部的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；

(14)、主持、督查竣工文件的編制工作；

(15)、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；

(16)、定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況。

2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)代行總監(jiān)理工程師職責(zé)。

3、道路及橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)

(1R協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程

的道路工程監(jiān)理工作；

(2)、全面熟悉合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙。對施工過程中道路工程的進度、質(zhì)量

進展全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及時提出處理意見；

(3)、審查承包人的道路工程施工組織方案和分項施工方案及施工組織方案，并檢查其

執(zhí)行情況。

(4)、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；

(5)、審查承包人提出的各種資料，制定控制道路工程質(zhì)量和進度的各種圖表；

(6)、協(xié)同造價工程師、試驗工程師、構(gòu)造工程師、測量工程師審查工程計量中的道路

工程局部；

(7)、組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中的道路工程

監(jiān)理細(xì)那么；

山)、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；

(9)、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

4、排水及照明工程師職責(zé)

(1R對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程排水及照明工程的監(jiān)

理工作；

(2)、全面熟悉合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙。在施工過程中對排水及照明工程的進

度、質(zhì)量進展全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及時提出處理意見；

(3)、審查承包人的排水及照明工程施工組織方案和分項施工方案及施工組織方案，并

檢查其執(zhí)行情況；

(4)、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；

(5)、審核承包人提出的各種資料，制定控制構(gòu)造工程質(zhì)量和進度的各種圖表；

(6)、協(xié)同造價工程師、試驗工程師和道路工程師審查工程計量中的

排水及照明工程局部；

(7)、做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中構(gòu)造工程監(jiān)理細(xì)那

么。

(8)、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故及合同糾紛等工作；

(9)、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

5、試驗工程師職責(zé)

(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好

工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗工程師必須與道路工程師、排水及照明工程師嚴(yán)密配

合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；

(2)監(jiān)視承包人按標(biāo)準(zhǔn)要求的頻率進展試驗，原那么上工地試驗和見證試驗須有試驗監(jiān)

理人員在場；

(3)催促承包人定期檢查工地試驗室設(shè)備。檢查各類設(shè)備的調(diào)校和運轉(zhuǎn)情況，協(xié)同道

(4)審查和評價試驗結(jié)果，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建議駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可或否認(rèn)材料的使用；

(5)全面負(fù)責(zé)合同段試驗監(jiān)理工作，并安排有關(guān)試驗監(jiān)理人員按有關(guān)部門要求頻率進展

獨立試驗，建立試驗檔案；

(6)按時簽署試驗報告和試驗匯總表。

(7)檢查、指導(dǎo)試驗監(jiān)理人員的各項工作；

6、測量工程師職責(zé)

(1)對駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同工程全線的測

量工作，與合同工程師、道路工程師、構(gòu)造工程師嚴(yán)密配合，協(xié)調(diào)工作。

(2)全面熟悉合同條款、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙，審查或旁站承包人開工前全線局部控制樁及

重要分項工程的測量放樣工作，組織或參加監(jiān)理復(fù)核的測量，審核批復(fù)測量報告；

(3)審查承包人測量方面人員、儀器到位情況，查詢儀器的精度級別、使用狀態(tài)，必要

時可指令承包人進展復(fù)核儀器精度的測量；

(4)審查承包人測量人員的測量記錄、工作日志。

(5)審核全線(已竣工路段)恢復(fù)定線和路線竣工驗收測量工作，審批竣工測量報告，

視情況組織局部路段復(fù)測；

(6)核實因變更設(shè)計引起工程數(shù)量變動所需的測量內(nèi)容；

(7)檢查、督辦總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員要求的其它測量工作。

7、平安監(jiān)理工程師職責(zé)

門)、協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程

的平安工程監(jiān)理工作；

(2)、全面熟悉合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙。對施工過程中平安工作進展全面控制，

對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及時提出處理意見；

(3)、審查承包人的平安施工方案和分項施工方案及施工組織方案，并檢查其執(zhí)行情況。

(4)、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；

(5)、審查承包人提出的各種資料，制定控制道路平安設(shè)施工程質(zhì)量和進度的各種圖表;

(6)、協(xié)同造價工程師、試驗工程師、排水及照明工程師、測量工程師審查工程計量中

的平安工程局部；

(7)、做好平安現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中的平安工程監(jiān)理細(xì)

那么；

心)、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；

⑼、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

二、監(jiān)理人員工作守那么

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建立監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關(guān)工程的法律、法規(guī)

政策、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，在工作中做到以理服人。

2、嚴(yán)格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的職業(yè)道德。自覺抵抗不正之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職

權(quán)謀取私利。

3、依法經(jīng)營，正當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書。

4、信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。公正合理處理有關(guān)方的爭議事件。

5、科學(xué)監(jiān)理，誠信效勞，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

6、團結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項規(guī)章制度。

7、不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。

8、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)時業(yè)務(wù)的單位或個人收取酬金和禮品。

9、不得從事與監(jiān)理工程有關(guān)的商品經(jīng)營或業(yè)務(wù)介紹活動。

10、不得泄露與監(jiān)理工程合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

第五章工程工程監(jiān)理程序

一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

根據(jù)業(yè)主的要求，我公司將積極組織力量，迅速展開前期準(zhǔn)備工作：

1、在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)業(yè)主要求及時派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進

駐工地，開展監(jiān)理工作。

2、迅速配置監(jiān)理部辦公室的一切必要的設(shè)施（住宿、辦公、生活、通訊等），以保證監(jiān)

理人員到位后能正常開展工作。

3、協(xié)助施工單位辦理施工許可證及工程備案，提供監(jiān)理方備案資料。

4、根據(jù)合同規(guī)定配備試驗人員，以保證完成各項抽檢試驗。

5、完成現(xiàn)場調(diào)查，全面了解本工程水文、地質(zhì)情況、復(fù)核測量控制網(wǎng)。

6,組織測量控制點的交樁工作，對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進展必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正

過失，補充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)重大錯誤，漏項、斷面實測與圖紙不合等問題，提出詳細(xì)資

料報業(yè)主。

7,對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進展實際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點為設(shè)計階

段尚未示明的地下構(gòu)造物和管線，工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時交接的工作占地及有爭

議的工程占地，及可能危害工程平安的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出

處理措施報業(yè)主。

8、熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的過失、遺漏、模糊不清等

問題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進展澄清。

9、審查承包人施工機械設(shè)備，檢查進場機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好

率，檢查進場機械設(shè)備（包括方案進場的機械設(shè)備）與投標(biāo)書所填列的符合性；檢查各種

施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)方案是否與工程進度方案相適應(yīng)。

10、審查承包人進場人員是否與投標(biāo)書所提交的符合性、是否滿足施工工序控制人員需

求。

11、在各項工程開工前適當(dāng)時間里，對承包人提交的各種施工圖進展審核，檢查落實各

項準(zhǔn)備工作，理順各方面關(guān)系，準(zhǔn)備正式開工。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，我公司監(jiān)理人員將對工程質(zhì)量進展動態(tài)管理,

在質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三個階段中，突出事前管理，將工程質(zhì)量問題消滅在

萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；在施工中，加強現(xiàn)場旁站，同時在承包人按標(biāo)準(zhǔn)全頻率抽

檢的根底上，監(jiān)理工程師根據(jù)需要按不低于標(biāo)準(zhǔn)要求頻率獨立進展抽檢；質(zhì)量監(jiān)理具體

實施如下：

1、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：

1）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；

2）設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；

3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，

并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良品質(zhì)要求；

4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其

他材料標(biāo)準(zhǔn)。

2、質(zhì)量監(jiān)理程序：

監(jiān)理部在開工以前，應(yīng)向承包人提出一個（或一套）對所有工程工程進展質(zhì)量控制

的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控

制工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，并具有較強的可操作性，質(zhì)量控制按以下程序進展：

（1R單項工程開工報告：在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師

要求承包人提交單項工程開工報告及進度方案和施工組織設(shè)計并進展審批。單項工程開

工報告應(yīng)說明：

1）測量放樣資料

2）施工隊伍的資質(zhì)及主要技術(shù)人員配備情況

3）施工機械類型、數(shù)量、功能

4）原材料準(zhǔn)備及試驗資料

5）質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證體系

6）施工方案、施工方案、施工工藝

7）承包人見證送樣實驗室情況

8）標(biāo)準(zhǔn)試驗（標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、級配、配合比試驗）情況

9）施工平安措施

10）環(huán)境保護措施

（2）、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的

工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進展自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理

工程師進展檢查驗收。

（3）、工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的自檢同時進展每道

工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進展缺陷修補或

返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進展。

（4）、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢

人員應(yīng)再進展一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出

交工報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。

（5）、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進展一次系統(tǒng)的檢查驗收，必

要時作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)？中間交工證書？。未經(jīng)中

間交工驗收或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進展下項工程工程的施

工。

（6）、中間計量證書：對填發(fā)了？中間交工證書？的單項工程，分部工程、分項工程方可

進展計量并填發(fā)？中間計量證書？。完工工程的竣工資料不全或完畢整理工作未完，不得

計量支付。

審查主要內(nèi)容：

1、施工組織設(shè)計、施工工藝

2,機械、設(shè)備、人員到位情況

3、自檢系統(tǒng)情況是否健全

4、材料到位情況及原材料試驗報告

5、承包人工地試驗室及標(biāo)準(zhǔn)試驗情況

6、測量放樣資料

3、旁站監(jiān)理

現(xiàn)場旁站的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進展有效的控制，旁

站監(jiān)視由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔(dān)任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括

以下主要內(nèi)容：

1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報

告是否相符合；

2）檢查各種集料的級配，配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單是否一致；

3）檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告和作出指示；

4）進展每道工序單項工程完工后的檢查驗收；

5）對隱蔽工程進展覆蓋前的檢查；

6）監(jiān)視承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；

7）觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的自然風(fēng)險，隱患及外部干擾的信息并報告監(jiān)理工程師。

4、監(jiān)理抽檢

工程質(zhì)量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)

理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于

標(biāo)準(zhǔn)要求的頻率進展，且涉及到所有工程工程、每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測指標(biāo)。

監(jiān)理抽檢包括試驗抽檢和工序抽檢。

（1）試驗抽檢

試驗工程包括驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻

率有所區(qū)別：

1）驗證試驗：是針對材料或商品構(gòu)件進展使用前的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。

應(yīng)按以下要求進展：

I、在訂貨前，要求材料供應(yīng)商提供有關(guān)合格證書及試驗報告等質(zhì)保資料，監(jiān)理人員應(yīng)抽

取樣品作必要的試驗，以決定同意采購與否：

II、材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的批量和頻率進展抽樣試驗，不合格的

材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；

III、材料使用過程中，應(yīng)隨機進展符合性的抽樣檢查。

2）標(biāo)準(zhǔn)試驗：是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進展施工前的數(shù)據(jù)采集，是控制和指導(dǎo)施工的

科學(xué)依據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、舲配合比試驗等。應(yīng)按以下要求進展：

I、在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)催促承包人加緊進展標(biāo)準(zhǔn)試驗，并

提交試驗報告，監(jiān)理工程師要對標(biāo)準(zhǔn)試驗全過程旁站。

H、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進展標(biāo)準(zhǔn)試驗的同時或以后獨立進展平行復(fù)核（比照）試驗,

以肯定、否認(rèn)或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得批

準(zhǔn)該工程的開工。

3）抽樣試驗：是針對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進展符合性檢查，如壓實度、蹌強

度試驗等。應(yīng)按以下要求進展：

I、在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗全過

程進展旁站和檢查；

II、在承包人全頻率抽樣試驗的根底上，監(jiān)理應(yīng)按10%、20%的頻率獨立進展抽樣試驗，

以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠；

Ill＞當(dāng)監(jiān)理人員對施工質(zhì)量有疑問時，還應(yīng)隨時增加抽樣試驗頻率。

4）工藝試驗：是通過預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果以全面指導(dǎo)施工，如路基填筑試驗等。

監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗前，對試驗方案進展審批；施工時，作全過程旁站，并作詳細(xì)記錄;

試驗完畢后，對試驗報告進展審批。未經(jīng)審批，不得進入規(guī)模施工。

（2）工序抽檢：是按組成各施工工程的各工序的檢測指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場質(zhì)量檢驗

報告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的根底上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序完畢

后及時進展抽檢認(rèn)定。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評定要求的前提下，每一檢測指標(biāo)按不

少于30%予以抽檢。未按要求進展獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進入下道工序

或分項的施工。

5、質(zhì)量缺陷處理

（1）、質(zhì)量缺陷的處理方式

在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程工程存在著技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的優(yōu)良工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)

重程度，按以下方式處理：

1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息要求承包人立刻更換不合格的材料、

設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。

2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），等承包

人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進展了正確的補救處理后，再

書面通知恢復(fù)施工。

3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序

分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕驗收或工程計量，并要求承包人進展返工處理。

（2）、質(zhì)量缺陷的判定方法

1）首先是憑經(jīng)歷進展目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員承受。

2）如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包

人施工人員所承受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會同承包人的

自檢及試驗人員，進展實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定的質(zhì)量缺陷存在與否

的依據(jù)。

3）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將影響工程平安進，通過業(yè)主邀清設(shè)計單

位進展現(xiàn)場診斷或驗算，以決定需采取處理措施。

（3）、質(zhì)量缺陷的修補，如由于施工的原因應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)駐地

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可進展；如由于設(shè)計等原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，由業(yè)主會同有關(guān)部門

提出修補加固方案及方法，由承包人實施。

三、工程進度監(jiān)理

工程進度控制的目標(biāo)是保證工程工程在工程質(zhì)量符合合同及標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，按

期竣工。進度控制貫穿于整個施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)

計是否合理，根據(jù)工程進展情況及需要幫助承包人調(diào)整進度方案，保證工程按期竣工。

進度控制具體實施如下：

1、審查進度方案

(1)、承包人工程進度方案必須真實、可靠、并符合實際；清楚、明了，并便于管理；

表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)

備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，審核工程進度方案、施工方

案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng)濟指標(biāo)等。

(3)、在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總施工進度方案的前提下，監(jiān)視承包商在施工各階段制訂

單項工程詳細(xì)施工組織方案和進度方案。

(4)、在總進度方案的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程工程的方案與實施

方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工

程進度實現(xiàn)。

2、控制進度的方法：

(1k建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等和有

關(guān)施工過程必須記錄的問題。

(2)、繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、S曲線圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式、

隨時掌握工程進度情況。定期(按月)向業(yè)主報告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程

要監(jiān)視承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進意見、警告直至指

令。當(dāng)出現(xiàn)施工進度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行

的詳細(xì)報告。

(3)、監(jiān)視承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有

效預(yù)防和防護措施，要留有足夠的時間空間。

(4)、采取信息管理措施控制進度，即通過對方案進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向

業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度方案，或采取其他

合同措施的依據(jù)。

（5）、影響進度的主要因素有：

1）征用地使用受阻

2）外部環(huán)境干擾

3）施工機械缺乏或不配套

4）出現(xiàn)質(zhì)量事故

5）不利季節(jié)或不可抗力、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻擋施工

6）施工工序干擾

7）材料供應(yīng)缺乏

8）工程變更、圖紙供應(yīng)不及時等

9）資金缺乏

3、進度方案的檢查：

（1）、每日進度方案檢查記錄

制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進展記錄，并定

期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進展掌握和決策的依據(jù)，每日進度

檢查記錄主要記錄并報告以下事項：

1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；

2）當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因；

3）當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；

4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；

5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；

6）當(dāng)日的天氣情況等。

（2）、每月工程進度報告：

根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進展統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和

整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容;

1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對方案進度執(zhí)行情況提出分析；

2）工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列工程為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資

額的進度累計曲線；

3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；

4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲藏，承包人的現(xiàn)金流動，工程支付及其他財務(wù)支

出情況；

5）其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

4、進度方案的調(diào)整

(1)、進度符合方案

在工程實施期間，如果實際進度［尤其是關(guān)鍵路線上的實際進度)與方案進度根本

相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度方案的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，

及時調(diào)查處理影響和阻礙工程進展的不利因素，促進工程按方案進展。

(2)、進度方案的調(diào)整

現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度方案上的

方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進度方案及現(xiàn)金流動方案予以調(diào)整，調(diào)整

后的工程進度方案應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進度方案,

主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與方案進度的差距

并不對關(guān)鍵線路的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程

進度方案進展調(diào)整。

5、加快工程進度

承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過

慢，將不能按照進度方案預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以

趕上工程進度方案中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必

須經(jīng)過駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進度的措施可從以下因素考慮：

(1),技術(shù)措施：改進施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行流水穿插作業(yè)。

12)、組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設(shè)備投入，延長作業(yè)時間，實行三班制。

(3)、經(jīng)濟措施；工程量分解包干、獎金鼓勵等。批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：

1)只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工工序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師

應(yīng)予以批準(zhǔn)；

2)因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；

3)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費用；應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。

6、進度方案的延期

(1R由于業(yè)主、承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進

度延長工期，批準(zhǔn)延期后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度方案及現(xiàn)金

流動方案予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度實施工程施工。

四、工程費用監(jiān)理

監(jiān)理工程師應(yīng)本著實事求是的原那么，根據(jù)工程量清單、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，對承包

人已完成且質(zhì)量符合要求的工程量進展計量支付。費用監(jiān)理具體實施如下：

1、費用控制的工作任務(wù)與方法

門)、投資控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使他們之

間發(fā)生的每一筆費用都符合合同的要求，并作到準(zhǔn)確合理。

(2)、按工程量清單細(xì)目類型統(tǒng)計設(shè)計圖紙工程量與工程量清單比較，分析合同價與實

際投資的差異，掌握投資控制的主體和重點。

(3)、計量和支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單和工

程變更清單中所列各項費用的計量和支付外，還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進展嚴(yán)格

監(jiān)理，盡可能減少各類附加的費用。

(4)、對未計價工程工程應(yīng)與承包商協(xié)商后提出計量單價，對于承包人提出調(diào)價申請要

進展審查，報業(yè)主后審定和批準(zhǔn)。

(5)、定期或不定期向業(yè)主報告投資控制動態(tài)，分析工程投資費用超支原因，提出控制

方案和措施。

(6)、審批承包人提交的總額支付工程的分項支付方法。

(7)、制定延期、索賠處理程序和方法，防止因業(yè)主責(zé)任引起的索賠，如：

1)做好征地拆遷工作，如期提供施工現(xiàn)場，不造成索賠條件。

2)按規(guī)定時間向承包人付款，防止提前或滯后支付。

3)及時提供圖紙，防止延誤索賠發(fā)生。

4)做好監(jiān)理工作，防止監(jiān)理工程師因(1)延誤簽發(fā)圖紙、指令或指令錯誤(2)提供

書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和(3)進展合同未規(guī)定的檢查等引起索賠。

2、工程計量原那么和方法

⑴、工程計量原那么

1)按設(shè)計圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計量原那么計量；

2)按合同所規(guī)定的方法計量；

3)監(jiān)理工程師按工程劃分比例計量。

(2)、工程計量方法

1)正常計量

工程到達計量時間，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提供計量的根底資料，并派人參加。

專業(yè)監(jiān)理工程師對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄，并將計量記錄的副本抄送給承包人或

其代表。如承包人或其代表在接到該計量的記錄的48小時內(nèi)提出異議時，宜重新計量。

2)監(jiān)理工程師要求增加計量

監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊的情況進展額外計量，但應(yīng)要提前三天向承

包人發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進展何種計量。

3）承包人申請增加計量

監(jiān)理工程師對承包人申請增加的計量，應(yīng)要求提前三天，填寫計量申請單，寫明要

求計量的原因、計量的工程部位和希望計量的時間。

五、合同管理

合同管理包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、承包人違約、分包、

轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險和保函。合同管理方法如下：

1、工程變更

⑴、規(guī)定

1）任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須經(jīng)總監(jiān)辦審查，業(yè)主同意后公布工程變

更令生效，并由駐地監(jiān)理工程師指示承包人實施變更工程。

2）總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意。

3）業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。

4）承包人請求變更時，總監(jiān)理工程師審查并報業(yè)主批準(zhǔn)同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。

5）設(shè)計人認(rèn)為必要提出變更時，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。

6）總監(jiān)理工程師就公布工程變更令而引起的費用增減，與承包人協(xié)商確定變更費用，報

業(yè)主批準(zhǔn)。

（2）、變更程序

1）意向通知

當(dāng)承包人、業(yè)主、設(shè)計等變更方需要對工程進展變更時，應(yīng)按要求填寫變更報告單，內(nèi)

容主要包括：

a、變更的工程工程、部位或合同某文件內(nèi)容；

b、變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；

c、要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜；

d、要求承包人向總監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項變更給其費用帶來的影響的估價報告。

2）資料收集

總監(jiān)辦宜指定專人受理變更，較大的工程變更必要時可邀請設(shè)計代表參加、變更意

向通知發(fā)出的同時，著手收集與該變更有關(guān)的一些資料。包括：變更前后的圖紙（或合

同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面

的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文

件等。

3）費用評估

總監(jiān)監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合

影響，完成以下工作之后對變更費用做出評估。

a、審核變更工程數(shù)量或擬定修改的合同文件。

b、確定變更工程的單價及費率或擬定修改合同文件引起的費用。

以上評估結(jié)果應(yīng)報業(yè)主審批。

4）協(xié)商價格

總監(jiān)理工程師本著客觀公正的原那么與承包人就費用估價中的細(xì)節(jié)一單價與費率進

展磋商，并由總監(jiān)或監(jiān)理工程師推薦最終的價格，報業(yè)主審批。

5）頒發(fā)工程變更令

變更資料齊全、變更價格確定之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程

變更令，工程變更令主要包括以下文件：

a、全套文件的目錄

b、工程變更令

c、工程變更說明

d、工程變更費用估計表

e、附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關(guān)設(shè)

計部門對變更的意見，有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包人的預(yù)算報告，確定

工程數(shù)量及單價的證明資料等。

⑶確定費用

1）工程數(shù)量

總監(jiān)監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評審依據(jù)應(yīng)是：

a、變更通知及變更設(shè)計圖紙

b、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計量

2）價格

總監(jiān)理工程師按以下順序，確定變更工程單價與費率的方法；

a、采用工程量清單內(nèi)的單價和費率；

b、采用合同內(nèi)規(guī)定的價格計算方法；

c、采用國家、部、省（市）級機構(gòu)公布的概預(yù)算定額及價格參考書；

d、參考承包人預(yù)算及實際支出證明，協(xié)商一個價格。

e、采用計日工方法。

f、由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費用不予補償,

所節(jié)省的費用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。上述方法的采用經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。

2、工程延期

（1）規(guī)定

總監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報業(yè)主批準(zhǔn)后受理工程延期：

1）工程由于非承包人責(zé)任，不能按原定工期完工。

2）承包人在延期情況發(fā)生的一個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期報告。

3）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向總監(jiān)監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)情況資料，并根據(jù)

總監(jiān)理工程師需要隨時提供有關(guān)證明。

4）總監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包人正式提交的延期申請資料。

⑵延期類型

1）額外或附加工作；

2）異常惡劣的氣候條件；

3）由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止；

4）不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況；

5）合同中所規(guī)定的任何延誤原因。

（3）臨時延期

如果影響延期的事件有連續(xù)性，總監(jiān)監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包人提交臨時報告

后，先給予臨時延期。在收到并確認(rèn)承包人最終情況報告后，再給予該事件的最終延期。

但最終延期不能少于累計的臨時延期。

（4）受理程序

1）收集資料、做好記錄

總監(jiān)理工程師在收到承包人延期報告后，應(yīng)做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，

同時授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負(fù)責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。

2）審查承包人的延期申請

收到承包人正式延期申請，主要從以下幾個方面進展審查：

a、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。

b、延期申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明延期的工程及編號；說明延期發(fā)生、開展的原因及

申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法、測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、

資料圖紙等。審查通過后，可開場下一步的評估，否那么應(yīng)建議承包人收回申請。

3）延期評估

主要從以下幾個方面進展評定：

a、承包人提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評定的需要；

b、申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；

c、申請延期的理由必須正當(dāng)與充分；

d、申請延期天數(shù)的計算原那么與方法應(yīng)恰當(dāng)。根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄有關(guān)資料，進展修訂

并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進展協(xié)商。

4）審查報告

審查報告由以下文件組成：

a、正文

評估人員的受權(quán)依據(jù)及名單；受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的

延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天

數(shù)和結(jié)論。

b、附件

1a）、總監(jiān)理工程師對該延期的評論。

（b）、承包人的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。

5）確定延期

總監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認(rèn)的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報業(yè)主審定。

3、費用索賠

（1）規(guī)定

總監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時，報總監(jiān)批準(zhǔn)，受理費用索賠。

1）承包人必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費用。

2）承包人在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內(nèi)，向駐地監(jiān)理工程師提交索賠意見，并同時抄

送業(yè)主。

3）承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情材料，并

根據(jù)總監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。

4）總監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包人正式提交的索賠申請。

（2）索賠數(shù)額

總監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定，并與承包人協(xié)商，提出最終的索賠數(shù)額報經(jīng)業(yè)主

批準(zhǔn)后，通過期中付款證書予以支付。

⑶類型

1）難以預(yù)見的情況所引起的；

a、異常氣候

b、外界障礙（化石、古物、地下建筑）。

c、戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。

d、通常無法預(yù)測和防范的任何一種自然力。

2）業(yè)主責(zé)任引起

a、未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進度方案，提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)。

b、未按規(guī)定向承包人付款。

c、延誤提供圖紙

d、占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害。

e、違約使合同中途終止。

3）總監(jiān)理工程師的責(zé)任引起

a、延誤簽發(fā)圖紙、指令

b、負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

（4）受理程序

1）、收集資料、做好記錄

總監(jiān)理工程師在收到承包人索賠意向后，應(yīng)立即做好工地實際情況的調(diào)查和日常記

錄，同時授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠，并負(fù)責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信

息。

2）審查承包人的索賠申請

收到承包人正式索賠申請應(yīng)主要從以下幾個方面進展審查：

a、索賠申請的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明索賠發(fā)生、開展的原因及其依據(jù)的合同條款；附有

索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖

紙等。

b、審查通過后，報總監(jiān)批準(zhǔn)，可開場下一步的評估，否那么應(yīng)建議承包人收回申請。

3）索賠評估

評估主要從以上幾個方面進展評定：

a、承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。

b、申請索賠的合同依據(jù)必須正確。

c、申請索賠的理由必須正確與充分。

d、申請索賠額的計算原那么與方法應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)量應(yīng)與駐地監(jiān)理記錄和評估人員掌握的

資料一致，價格與取費的來源能被業(yè)主承受。可根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和小組掌握的資料,

修訂承包人的計算方法與索賠并與承包人進展協(xié)商。

4）審查報告

審查報告由以下文件組成：

a、正文

評估人員的授權(quán)依據(jù)及名單：受理承包人索賠申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的

索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額結(jié)

論。

b、附件

a）、總監(jiān)理工程師對該索賠的評語。

b）、承包人的索賠申請，包括涉及的文件、資料、證明等。

5）確定索賠

業(yè)主在收到監(jiān)理送交的審查報告并批準(zhǔn)后；簽發(fā)索賠審批書。

4、爭端與仲裁

（1）爭端的規(guī)定

1）總監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)

查與取證。同時對爭議的解決提出建議，報業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書面決定，通知承包人。

2）總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知91天之內(nèi)，如果承包人不要求仲裁，那么決定為最終決

定。

3）合同只要未被放棄或終止，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。

（2）仲裁的規(guī)定

總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：

1）在仲裁通知發(fā)出后的56天之內(nèi)，對爭議設(shè)法進展友好調(diào)解，同時催促承包人繼續(xù)遵

守合同，應(yīng)執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師的決定。

2）在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。

3）在仲裁后執(zhí)行裁決。

5,承包人的違約

m規(guī)定

1）當(dāng)承包人有以下事實，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人一般違約：

a、給公共利益帶來傷害、防礙和不良影響。

b、未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)。

c、由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害。

d、不嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示。

2）當(dāng)承包人有以下事實，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約：

a、無力歸還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接收或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，

或物質(zhì)被扣押等，因而放棄合同。

b、無正當(dāng)理由開工或拖延工期。

c、無視總監(jiān)理工程師的警告，一慣公然無視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。

d、未經(jīng)總監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。

（2）處理

1）總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后，作以下工作：

a、書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以糾正。

b、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。

c、上述無效時，書面報業(yè)主。

d、承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包人相應(yīng)費用的證明。

2）總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主進展局部或全部合同終止后，應(yīng)做以下工

作：

a、指示承包人將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應(yīng)、

效勞的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

b、認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主和承包人協(xié)商之后，辦理并初簽局部或全部合同終止的支付證明，

報業(yè)主。

6、分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包

（1）分包

1）規(guī)定

a、總監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包人把整個工程分包出去。

b、必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能將工程分包出去。

c、分包的同意不能解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。

2）審批分包

駐地監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審查承包人分包工程的申請報告：

a、分包人的資質(zhì)證明。包括企業(yè)概況、財務(wù)資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工

機械狀況等。

b、分包工程工程及內(nèi)容。

c、分包工程數(shù)量及金額。

d、分包工程工程所使用的施工標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn)。

e、分包工程的工期。

f、承包人與分包人合同責(zé)任

g、分包協(xié)議

總監(jiān)理工程師完成上述審查之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單。

3)分包工程的管理

a、總監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進展管理，或者總監(jiān)理工程師直接到分包工程

處檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，要求承包人負(fù)責(zé)處理。

b、總監(jiān)理工程師通過期中支付款證書，由承包人對分包工程進展支付。

(2)轉(zhuǎn)讓

須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，承包人才能進展合同轉(zhuǎn)讓。

(3)指定分包

1)總監(jiān)理工程師設(shè)專人對指定分包工程進展管理。

2)監(jiān)理工程師要求指定分包人提交一份資格情況及證明資料。并要求指定分包人保護

和保障承包人免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽而違約造成的一切損失。

3)監(jiān)理工程師不要求或不認(rèn)為承包人有任何義務(wù)雇傭任何他有理由反對的指定分包人。

監(jiān)理工程師確認(rèn)反對有理時，建議業(yè)主對承包人的反對予以考慮，反之那么幫助業(yè)主說

明承包人承受指定分包人。

4)業(yè)主對指定分包人的支付，要根據(jù)承包合同的有關(guān)規(guī)定辦理。

7、保險與保函

(1)監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，催促承包人進展保險。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從以下幾個方面對承包人的保險

進展檢查：

1)保險的種類；

2)保險的數(shù)額；

3)保險的有效期；

4)保險單及數(shù)據(jù)；

(3)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人未在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按合同規(guī)定內(nèi)容提交合同的保險單

時應(yīng)；

1)提示承包人盡快根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，補辦或補充辦理保險；

2)承包人依舊不辦，報工程業(yè)主建議補充辦理保險；

3)保險最終由業(yè)主補辦或補充辦理時，駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包人應(yīng)得款額中扣除與

業(yè)主補辦或補充辦理的保險所花費等值的證膽。

4)如果業(yè)主也不補辦，監(jiān)理工程師那么通知承包人和業(yè)主，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)發(fā)

生與此有關(guān)的一切責(zé)任和費用將由責(zé)任方承擔(dān)和賠償。

六、信息管理

1、施工階段的信息收集

工程的施工階段大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作,

也主要集中在這一階段。

(1)收集業(yè)主提供的信息

業(yè)主作為工程工程建立的組織者，在施工中按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要

不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令。慶及時收集業(yè)主提供的信息。

當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地

點、提貨方式等信息。如一些工程工程，業(yè)主方對鋼材、木材、水泥、砂石等主要材料,

在施工過程中以某一價格提供承包商使用，業(yè)主應(yīng)及時將這些材料在各個階段提供的數(shù)

量、材質(zhì)證明、試驗資料、運輸距離等情況告訴有關(guān)方面。監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集這些

信息資料。

業(yè)主方在建立過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)

理工程師應(yīng)及時收集，同時也應(yīng)及時收集業(yè)主方的上級單位對工程建立的各種意見和指

令。

(2)收集承包商提供的信息

承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌

握和收麻。經(jīng)收集和整理后，聚集成豐富的信息資料。承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)

單位，包括上級部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達一定的內(nèi)容。

如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計，報送各種方案、單項工程施工措施、月支付申請表、

各種工程工程自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收

集這些信息資料。

(3)建立工程監(jiān)理的記錄

此處的記錄是駐地監(jiān)理工程師(工地工程師)的監(jiān)理記錄，主要包括工程施工歷史

記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。

①現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天的施工內(nèi)容，當(dāng)天參加施工的

人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題;

當(dāng)天的施工進度與方案施工進度的比較（假設(shè)發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天

的綜合評語；其它說明〔應(yīng)注意的事項）等。

②工地日記。主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作

紀(jì)要；其它有關(guān)情況與說明等。

③現(xiàn)場每日的天氣記錄。主要內(nèi)容：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天降雨、降雪量；

當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等。

④駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天

對施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決方法；該工段工程監(jiān)理總負(fù)

責(zé)人（或其他代表）來施工現(xiàn)場談及的問題；當(dāng)天與該工程工程監(jiān)理總負(fù)責(zé)人的口頭談

話摘要，當(dāng)天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其他人達成的任何

主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜取?/p>

⑤駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人周報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向工程工程監(jiān)理總負(fù)

責(zé)人［總監(jiān)理工程師）匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件。

⑥駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人月報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人及業(yè)主匯

報以下情況；工程施工進度狀況（與合同規(guī)定的進度作比較）；工程款支付情況；工程

進度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與問題；工程進展中主要困難與問題，如施工中的

重大過失，重大索貼事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣

情況等。

⑦駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對施工單位的指示。主要內(nèi)容：正式函件（用于極重大的

指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等。

⑧駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人給施工單位的補充圖紙。

⑨工程質(zhì)量記錄。主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。

（4）收集工地會議信息

工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)

理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收麻。會

議制度包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點等，每次工地會

議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀(jì)要等。

2、工程竣工階段的信息收信

工程竣工并按要求進展竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。

這些信息一局部是整個施工過程中，長期積累形成的；一局部是在竣工驗收期間，根據(jù)

積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承包商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審

查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。

3、監(jiān)理信息的加工整理和儲存

監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收信外，還要對收信來的資料進展加工整理，

并對施工過程中出現(xiàn)的問題進展處理。監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信

息所作的決定或決定有如下幾個方面：

(1)依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每周、每月、每季度

都要對工程進度進展分析比照并做出綜合評價，包括當(dāng)月整個工程各方面實際完成量，

實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的方案數(shù)量之間的比較。如果某一局部拖后，應(yīng)分析其原因、

存在主要困難和問題，提出如何解決的意見

(2)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施

工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，

對各種情況、問題、事故的處理情況，除在月報、季報中進展階段性的歸納和評價外，

如有必要可進展專門的質(zhì)量定期情況報告。

(3)依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)算一般按月進展，要

結(jié)投資完成情況進展統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的根底上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在

組織資金方面提出咨詢意見。

(4)依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于業(yè)主方的原因或客觀條

件使承包方遭受損失，承包方提出索賠要求；或承包方由于違約使工程遭受損失，業(yè)主

方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。信息的儲存是將信息保存起來以

備將來應(yīng)用。對有價值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。

信息儲存的設(shè)備主要有三種，紙、膠卷和計算機存儲器。

4、監(jiān)理信息的檢索和傳遞

無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息、資料，為了查找的方便，在入庫

前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，作好編目分類工作。

七、組織協(xié)調(diào)

A組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)

組織協(xié)調(diào)與