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《管理定量分析》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、PDCA循環最早是由（）提出的一種科學的工作程序。A.戴明B.休哈特C.石川馨D.費根堡姆2、美國大西洋和太平洋茶葉公司所經營的各種食品，一級品為“安帕格”，二級品為“蘇坦娜”，三級品為“伊歐娜”，這種品牌策略為（）。A.個別品牌策略B.統一品牌策略C.分類家族品牌策略D.企業名稱與個別品牌、商標并用策略3、企業將品牌、產品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網站傳播，這種網絡營銷屬于（）。A.網絡口碑營銷B.網絡直復性營銷C.網絡軟文營銷D.網絡事件營銷4、如果一個企業的市場營銷活動面向全國，那么它會按照地理區域設置其市場營銷機構，其屬于（）。A.金字塔型組織B.產品型組織C.矩陣型組織D.地域型組織5、全面質量管理實施的原則不包括（）。A.科學原則B.預防原則C.經濟原則D.協作原則6、下列關于公司法人治理結構中的委托代理關系，說法錯誤的是（）。A.董事是股東的受托人，承擔受托責任B.經理作為董事會的意定代理人，擁有管理權和代理權C.董事會與經理機構之間是一種信任托管關系D.作為意定代理人，經理的權力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制7、全面質量管理的五步法中，第一步是（）。A.準備B.開始C.決策D.擴展8、某公司經過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關系，則公司重組采用的是（）方式。A.分拆B.標準分立C.解散式分立D.換股分立9、（）是主導設計衍生的潛在的和未來的市場進入壁壘。A.技術壁壘B.工業技術標準壁壘C.臨界（網絡）規模壁壘D.法律壁壘10、在產品介紹期的基礎上，某企業以高價格和較低的促銷費用來推出產品，該企業采取的是（）。A.快速取脂策略B.緩慢取脂策略C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略11、下列關于生產運營戰略的重要性，說法錯誤的是（）。A.生產運營戰略是企業業務戰略的重要組成部分B.生產運營體現企業的核心戰略職能C.生產運營對企業的生存和發展具有重要的戰略意義D.生產運營是對生產運營系統的發展方向和關系企業全局、長遠的運營問題所作的重大謀劃。12、在公司的法人治理結構中，股東（大）會與董事會之間是一種（）關系。A.承包經營B.信任托管C.委托代理D.監督管理13、工序能力指數是指工序能力滿足產品技術標準的程度，分為（）。A.三側公差工序能力指數和單側公差工序能力指數B.雙側公差工序能力指數和三側公差工序能力指數C.雙側公差工序能力指數和單側公差工序能力指數D.雙側公差工序能力指數和四側公差工序能力指數14、檢查、監督企業生產經營活動的實際進行情況，考察實際情況與原定計劃的差異的是企業管理的（）A.計劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能15、（）是一種臨時性的保險單，在其規定的有效期內效力與正式保險單相同。A.保險憑證B.投保單C.暫保單D.保險合同16、下列各項屬于多元化成長戰略的類型的是（）。A.轉向戰略B.相關多元化戰略C.調整性戰略D.放棄戰略17、某車間在生產過程中，選取每個生產班次加工的第一個工件進行質量檢驗。這種質量檢驗方式是（）。A.進貨檢驗B.首件檢驗C.巡回檢驗D.末件檢驗18、容易導致公司控制權分散的融資方式是（）。A.發行普通股B.銀行借款C.發行債券D.商業信用19、企業的職工教育經費應列入（）項目。A.生產費用B.制造費用C.財務費用D.管理費用20、關于公司法人治理結構的制衡作用，下列說法錯誤的是（）。A.股東掌握著公司最終的控制權B.董事會全權負責公司的經營C.經理以公司意定代理人身份統管企業日常經營事務，但無權決策D.監事會依法監督公司的一切經營活動二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、企業組織制度應當遵循（）原則。A.合理分配原則B.目標統一原則C.統一指揮原則D.責權利相一致原則E.組織彈性原則2、成批輪番生產企業的期量標準包括（）。A.節拍B.生產周期C.批量D.生產提前期E.在制品定額3、下列關于計劃的類型，說法錯誤的是（）。A.戰略計劃涉及應用于細節的計劃，是如何實現戰略計劃的具體計劃B.戰略計劃的制定者是中層或基層管理者C.營運計劃的時間一般在1年以內D.戰略計劃的時間一般在1年以內E.營運計劃是為實現某一細分目標而制定的4、以下關于工作分析的說法正確的是（）A.工作分析為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎B.工作分析為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息C.工作分析為員工招聘提供了大概的標準D.工作分析對于企業的績效考核工作并沒有明顯的作用E.工作分析為企業制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎5、企業進行員工培訓應遵循的原則有()。A.理論聯系實際，學以致用的原則B.知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的原則C.全員培訓和核心員工培訓相結合的原則D.企業員工與企業資源相結合的原則E.過程管理與結果考核相結合的原則6、全面質量管理中老七種工具包括（）。A.關聯圖法B.系統圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法7、關于管理層次與管理幅度關系的說法，正確的是（）。A.兩者存在反比的數量關系B.兩者存在正比的數量關系C.兩者存在倒U型的關系D.兩者相互制約，其中管理層次起主導作用E.兩者相互制約，其中管理幅度起主導作用8、期間費用可以分為（）。A.生產費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務費用9、六西格瑪管理流程有（）。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定10、按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）。A.主動性變革B.漸進性變革C.被動性變革D.結構變革E.激進性變革11、有限責任公司經理機構的職權包括（）。A.聘任或解聘公司副經理、財務負責人B.組織實施公司年度經營和投資方案C.制定公司的具體規章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生產經營管理工作12、現代企業制度的特征是（）A.遵紀守法B.產權清晰C.權責明確D.政企分開E.管理科學13、企業使命的定位通常要考慮（）。A.企業生存目的的定位B.企業生存方式的定位C.企業經營觀念的定位D.企業形象的定位E.企業責任的定位14、屬于全面質量管理的特點有（）A.全企業的質量管理B.全過程的質量管理C.全員參與的質量管理D.多方法的質量管理E.全社會的質量管理15、物料需求計劃的主要依據有（）。A.主生產計劃B.輔助報告C.產品質量文件D.物料清單E.庫存處理信息三、簡答題（本大題共6個小題，共30分)1、（本題5分）分析企業文化建設的主要途徑有哪些？如何通過企業文化建設提升企業的核心競爭力？2、（本題5分）企業在進行多元化經營時，如何平衡不同業務之間的資源配置和協同發展？請分析多元化經營的戰略選擇和風險，討論企業如何實現多元化業務的有效整合和管理。3、（本題5分）分析人力資源績效管理中的績效指標體系設計的重要性及方法有哪些？如何設計科學合理的績效指標體系？4、（本題5分）闡述企業在進行生產運作管理中的設備管理應考慮哪些因素，如設備選型、設備維護、設備更新等，以及設備管理對企業生產效率的影響。5、（本題5分）隨著消費者需求的日益個性化和多樣化，企業如何運用大規模定制生產模式來滿足客戶需求，同時保持生產效率和成本控制，實現個性化