目標管理責任書參考2024（32篇）

目標管理責任書參考2024（精選32篇）

目標管理責任書參考2024篇1

為了確保集團公司20_年度各項經營計劃工作指標得以實現,

經集團公司與各子公司責

任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：

一、經營目標：

1、全年總收入____元；

2、全年支出元；

3、上繳公司管理費元；

4、凈利潤額____元；

二、管理目標：

1、全年不發生重大安全職責事故：

1）因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故；

2）因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故；

3）因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故；

2.全年不發生重大質量事故：

1）工程項目倒塌或報廢；

2）由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；

3）直接經濟損失10萬元以上；

3、設施設備的使用完好率達96%以上。

4、員工上崗培訓合格率達100機

5、員工對公司的滿意率達90%以上；

6、內部資料規范、齊全。

三、服務目標：

1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上；

2、客戶投訴處理及時率到達100%售后服務及投訴回訪率98%；

3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。重大投訴：

1）子公司承諾或合同規定帶給的服務，沒有實施或實施效果有

明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴；

2）由于子公司職責給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴；

3）有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子

公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設

備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素

造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。

6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。四、經營職責人的

權力和義務：

為保證上述經營職責目標的實現，經營職責人的權利如下：

1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、

獎懲及員工解聘的推薦權。

2、依據子公司的經營工作進展狀況申請專項經營管理資金和

其他資金支持。

相關義務：

1、理解集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。

2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中

的實際狀況。

3、確保經營職責目標的逐步實現。

4、自覺理解集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，理解集

團公司領導的監察和工作指導。

5、用心配合集團公司完成其他專項工作。

6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。

五、工作目標考核與獎罰：

1、考核：

1）每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現

一次；

2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留

工資的發放依據。

2、獎罰原則：

1）以凈利潤額作為提取獎金的基數；

A、未完成凈利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司

總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/

年，其他人員2o5萬/年;

B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4

成，公司6成；

2）獎金提取的系數為0。2,獎金數二獎金基數一系數；

3）以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數；

節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分

務必報集團公司總經理和董事長執行計劃外審擾手續，經過審批核

準的，子公司承擔80%,集團公司承擔20%,未經計劃外審批的，由

子公司全額承擔。

4）管理目標的完成狀況：

發生重大安全職責事故或重大質量事故，扣發直接職責人年度

工資50%及集團公司處罰。5）服務目標的完成狀況：

重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接職責人年度工資

10%o

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經營職責人，其余20%由經營職責人拿出分配

方案報集團公司后全員分配。

4、其他：

1）績效掛構的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；

2）因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際狀況分別計

算原崗位和現崗位應得獎罰；

3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

4）若發生不可抗力而致使經營職責目標無法完成，則本目標職

責書失效，遺留問題由集團公司與經營目標職責人共同處理

5）本經營目標職責書自簽訂之日起生效。

6）本經營目標職責書解釋權在公司。

子公司經營目標職責人：集團公司領導：

年月日年月日

目標管理責任書參考2024篇2

為了加快優質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有

特色的學校，經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標

管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。

一、主要目標：

1、根據國家統一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處

工作計劃和政教處的各項規章制度。負責收交班主任工作計劃。

2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主

任培訓和學生干部培訓工作。

3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規范》的

貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規范的訓練活動

（查班會）。

4、規劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩定、

協調、高效的思想品德教育秩序。

5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯系，積極開展社區

教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網絡。

6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好

宿舍管理，領導保衛科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的

考勤工作。

7、做好學校安全、學生公共衛生和個人衛生的組織檢查工作，

建立健全衛生保健制度，定期對學生進行體格檢查。

8、搞好學校文體節活動。

9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優、

表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好

評語。

10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸

檔和統計報表工作。

二、考核辦法：

本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資

發放依據，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發放依據，對成績

顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。

博里中學校長：

政教處主任：

年月日

目標管理責任書參考2024篇3

為切實加強學校安全教育和管理工作，明編責任，確保師生人

身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管

理規范》，特與圖書管理員簽定本安全責任書。

1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。

2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。

4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重

要依據。

青州市邵莊初級中學（蓋章）校長：杜學慶

責任人（簽字）：________20_年3月8日

目標管理責任書參考2024篇4

為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任

意識，促進公司管理工作規范化、制度化、程序化，形成“事事有

人管，人人都做事”的工作氛圍，調動全體員工的工作積極性、主動

性和創造性，確保公司20_年度工作持續、健康、快速發展，結合

公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

一、常規目標

1、行文管理：對于撰寫合同、協議、名公司紅頭文件、通知、

答復、工作聯系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發和資料的借閱，由專人負責，做到文

件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對20_年度各部門、項目部遞交的合同、

協議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資

料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴

格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃采購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，

控制，發放管理工作。

8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好

的工作秩序和優美的工作環境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網

絡穩定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服

務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項

工作任務。

12、做好領導交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

2、完成建筑公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查

工作。

3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證復審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、

離職手續。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓

工作。

7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監督各項計劃實施。

組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質申報工作。

9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接

待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度

節儉。

10、做好辦公區安全的監督工作。

三、創新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動,

加強企業文化建設。

3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考

核工作。

4、編寫在職員工培訓計劃。

四、督辦目標

1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大

決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計戈入

工作總結或報告。

五、目標責任時間：（略）

主管領導簽字：辦公室負責人：

簽定時間：年月日

目標管理責任書參考2024篇5

甲方：乙方：

為切實加強酒店的安全生產管理，認真貫徹落實“預防為主”

的安全生產方針，確保酒店及住店客人的生命財產安全，促進企業

經濟效益和社會效益的全面提高，依照國家有關法律法規，結合本

酒店實際，特訂立本責任書。

一、管理目標

按照“誰主管，詣負責”的原則，酒店各部門、各崗位要認真

落實安全生產措施，嚴格執行安全生產程序，確保全年無重、特大

財產損失和人員傷亡事故的發生，減少一般事故的發案率，確保酒

店生產經營的正常進行。

二、甲方的責任

1、對酒店總的安全生產工作進行部署，對名部安全生產工作進

行指導；

2、對各部的安全生產工作進行檢查，及時發現問題并督促進行

整改；

3、組織員工進行有關安全生產方面內容的培訓與學習；

4、組織制定、落實安全生產規章制度；

5、落實各部門的安全生產責任制。

三、乙方（餐飲部）的責任

（一）加強對員工安全生產知識的培訓，提高員工的安全意識。

培訓內容包括：國家有關安全生產的政策法規;酒店安全生產操作程

序；機械設備的正確操作與使用；消防知識等。

（二）建立健全各項衛生、治安、消防等各類安全生產制度。

（三）認真落實各項衛生管理措施。

1、保持從業人員妁個人衛生。嚴格按要求持健康合格證上崗；

正確穿著工作服并保持個人自身的衛生；

2、認真落實原材料采購制度，確保采購的食品有合格證并在保

質期內；

3、食品貯存要分類進行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中

的變質和污染；

4、食品加工過程要嚴格控制每一個環節的操作衛生；

5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒；

6、保持廚房、各加工點、餐廳的環境衛生，及時進行滅蟲和衛

生清潔，保證.各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡；環境清潔、物

品擺放整齊。

（四）做好消防安全管理工作。

1、嚴格按規范操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安

全。2、定期對油煙排放系統、煙道進行清洗，防止積油過多而起

火。3、注意酒精爐的使用安全。

（五）加強防范，避免治安事件的發生。

當班員工應提高警惕，避免詐騙、盜竊、流氓斗毆等事件的發

生。（六）做好安全生產自查工作。

做到日常檢查與定期檢查相結合。每日檢查包括：衛生檢查、

設施設備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、

酒精爐、煙蒂等火源，確保無誤后切斷場所電源。每月配合工程安

全部進行一次徹底的安全生產大檢查。

四、餐飲部經理是餐飲部安全生產的直接管理者，對餐飲部的

安全生產負有直接領導責任。

五、獎罰措施

設立安全責任風險金，部門經理年初交500元風抵押金，部門

全年無責任事故的，年終退還風險金并另行獎勵500元作為全年的

安全獎；發生重大責任事故的，除扣除風險金以外，需承擔相應的責

任；發生一般事故的扣除風險金，并酌情另行處罰。

六、本責任書一式貳份，雙方各執壹份，蓋章簽字生效。

甲方：乙方：代表：

二0_年一月日

目標管理責任書參考2024篇6

為充分調動公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國家基

本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司（以

下簡稱甲方）授權給以為第一職責人（以下簡稱乙方）負責公司方

在協商一致的基礎上簽訂種植基地種植管理目標職責書，以明確雙

方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律

約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真

做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及

生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程帶給科學依據。

二、考核期限：20_年7月至20_年7月，

三、甲方的權利和義務

1、甲方務必為乙方種植管理活動過程帶給必要資金、設備、后

勤等支持和保障。

2、甲方務必按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞

動用工支付工資（具體標準和方式等另行規定）。

3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，

并提出改善意見。

4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標,

甲方有權向乙方提出警告，并給予必須的經濟處罰。

5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。

四、乙方的權利和義務

1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地

的各項工作。

2、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與種植活動

有關的各項記錄文件和資料（紙質材料及影像資料），包括：

（1）整地狀況（耕地次數、深度、耕地時光、地的濕度等），（2）

施肥狀況（施肥種類、施肥時光及用量等），（3）育苗狀況（種子質量

狀況、育苗時光、種子用量、播種深度、出苗時光、移栽時光：移栽

時苗的質量），（4）灌溉狀況（灌溉時光、灌溉方式、深度）,

（5）田間管理（除草：除草時光及方法；病蟲害防治：防治時光、

使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，（6）追肥（肥料種類、

追肥時光、追肥量、追肥次數），（7）種子的采收（采收時的植物生長

狀況、采收時光、采收方法），（8）儲藏（儲藏時光、方式、倉庫地址、

庫房溫濕度），（9）留種（種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢

查），（10）產量信息（種子產量、種苗產量、藥材產量）。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。

五、考核獎懲

對種子種苗繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問

題。對基地種植管理者的第一職責人進行考核，制定相應的獎罰制

度（對完成任務差，不能按時完成任務的職責人處罰3000至5000元,

對完成考核各項指標優秀的職責人獎勵10000元）。

為了切實完善基地管理技術基地職責人負責技術培訓和名個田

間指導工作，各負其責，基地負責人要把職責細化到個人。甲乙雙

方簽訂職責書進行量化考核，實行管理制度。

本職責書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力

本職責書自簽訂之日起生效

負責人（簽字）：職責人（簽字）：

企業蓋章：

—年_月_日

目標管理責任書參考2024篇7

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公

司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任

人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、

權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂—年度經營目標責

任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲

乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制

的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力

資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總

公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個—集團經營管理

工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評

價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變,

增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、_20_年度考核期間：200_年1月1日至200_年12月31

Bo

三、甲方的權利和義務

1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等

支持和保障；

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤

費用負擔；

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層

管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）;

4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提

出改進意見；

5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又

無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執

行。

6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；

7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新

建公司適當放寬2-3月）；

8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；

四、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項

管理規定。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：

項目指標標準權重指標數凈利潤率45%300萬元銷售收入

45%6000萬元注：（1）、凈利潤率二稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、

凈利潤二銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分

攤費用-稅金；（3）、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用（水電

費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用

（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按

銷售設-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費

用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用

攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費

等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：20_年

度折舊：（10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。（11）、以上金

額數均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操

作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲

得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動

有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種

財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求

提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向

總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；

6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普

通員工的任用和辭退決定權；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方

式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合

理解釋后必須承擔相應分攤份額；

9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建

議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行;

10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600

元）單據報銷終審權；600元以上的單據報銷審核權；

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核

分值10乳表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安

排的合理性和有效性；工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直；對

公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資二考

核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,按50%計算。其

中：考核分值二實際完成利潤指標&dividc；利潤考核指標100分45%+

實際完成銷售收入指標÷；銷售收入考核指標10045%+乙方高

層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10

萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具

體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算

中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并

對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、

下屬公司各持一份。

集團總裁：公司第一負責人:

目標管理責任書參考2024篇8

為了保證20—年工作目標的順利實現，進一步提高總公司經

濟效益，樹立良好的社會形象，實現規范化、科學化管理，根據本

年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：

一、工作目標

按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20_年總公司

全年經營收入為萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，

確保完成以下各項任務并全力保證實現與其他部門的協調工作有序

進行。

二、精神禮貌建設

1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對三

個代表重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公

司隊伍整體素質，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患

意識、奉獻意識和法律意識。

2、組織對總公司內名項規章制度進行學習，及時傳達總公司

管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強

服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強

化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、

火災事故，并杜絕刑事案件的發生。

4、上班統一著裝，規范禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，

素質一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育，計劃生育。

6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦,

用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。

三、經濟目標職責

1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標用心工作，采取有效

手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司總

經營指標任務的完成。

2、你公司20_年度經濟指標任務為萬元,其中：廣告收入

萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產盤活萬元，其它萬元。

3、作為總公司的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主

要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負

責開發總公司廣告業務，盤活總公司閑置資產，擴大總公司知名

度。

4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著

市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場

信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資

產，做好多種經營。

5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。

四、獎懲辦法

1、本目標職責書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分

管部門經濟指標任務完成狀況的雙重掛鉤。具體為：

(1)本目標職責書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行

每月一次。考核期內按照全年任務分解狀況，月經營指標及工作任

務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎

勵工資；任務指標未完成的，按《總公司質量管理考核辦法》予以

扣罰；目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。

(2)對公司及個人經濟目標職責考核于年終進行。年終考核公司

總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資；考核期內公司總

指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵

工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%,

自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣

罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標

任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎

勵。

(3)考核期內你公司職職責務完成出色的，由總經理會議確定獎

勵辦法；考核期內你公司職職責務未能完成或出現重大失誤的，由總

經理會議確定處罰辦法。

2、20_年度考核期內發生重大職責事故，視為未完成目標管理

職責制目標。每發生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能

評定為優秀等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選,

公司負責人及分管副總經理均需承擔相應職責。

3、本年度考核期內精神禮貌建設及完成工作布突出貢獻的按總

公司有關規定給予表彰獎勵。

4、考核年度內被評為總公司或上級單位先進工作者的，按照中

心有關規定予以表彰獎勵。

5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生；會議、演

出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良

好形象，嚴防有損總公司利益的狀況發生。如在考核期內出現以上

狀況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處

罰。

五、考核期間

本目標職責書各項目考核期間為20_年元月1日&20_年12月

31日。

分管負責人：目標職責人：

二。一年元月八日二。一年元月八日

目標管理責任書參考2024篇9

銷售目標責任書

根據公司20—年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史

銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷

人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自

愿、協商一致的基礎二，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策,

并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,

嚴格考核和遵守執行。

一、目標銷售責任人：。

銷售區域：

二、目標銷售任務：—年責任目標元。

三、完成目標銷售任務期限：

20—年一月_日&&20—年—月_日

四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后

以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證

目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考

評、經營活動監督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司

決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任4后后，要嚴格控制

經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企

業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司

及授權經理的領導和監督；不得違背職業道德，不得從事和本公司無

關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標考核辦法及獎勵措施

1、目標實現原則，各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進

行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價

打分。

2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。

在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數一項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與

成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標的責任人進行考核。

監督人：責任人：

20_年月日20_年月日

目標管理責任書參考2024篇10

安全工作綜合目標管理，務必以人為本，堅持科學發展觀和安

全發展理念，牢固樹立職責重于泰山，按照安全第一、預防為主、

綜合治理的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實

安全職責和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和

諧社會，保障人民群眾生命財產安全。根據號《關于開展建立安全

工作綜合目標管理單位活動》的規定，結合工程建設實際，為治理

工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本職責書。

一、安全工作綜合目標

1、生產安全組織機構健全、管理制度完善、崗位職責落實，

做到全年無重大傷亡和安全職責事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全按照誰用人、誰管理、誰負責的原則，加強內部

管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無群眾上訪越級

上訪等事件。

3、質量安全把工程質量管理工作貫串于項目建設始終，做到

質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年

無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防

汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、

措施不力等人為造成的職責事故。

5、禮貌施工做到材料堆放整齊，機械排列有序；作業點、危險

區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌；項目部駐地環境持續整潔,

努力營造安全生產、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。

二、安全工作職責

1、安全工作綜合目標管理職責各項目經理為各標段安全工作

綜合目標管理的第一職責人，對本標段的安全生產、治安安全、質

量安全、防汛安全、禮貌施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責各項目部應根據上述五大目標

的要求，承擔并做好以下各項工作：（1）健全項目

安全生產制度；（2）加強項目安全技術管理；（3）進行項目全員安

全教育；（4）組織項目安全檢查、隱患排查治理；

（5）督促安全生產各項措施落實，確保安全工作各項費用投

入；（6）妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據《20—年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對

各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績

突出的項目部，予以通報表揚；對表現突出的先進個人予以表彰;對

工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通

報批評，并按有關規定作來源理。

四、本職責書一式兩份指揮部與職責單位各執一份

五、本職責書有效期自20—年4月1日到20—年3月31日止。

職責單位：

代表人：職責人：

簽訂日期：—年_月_日

目標管理責任書參考2024篇11

為進一步強化安全防范措施，確保施工安全，杜絕各類生產事

故的發生，項目部全體人員及各施工必須認真貫徹執行以下關于安

全生產的管理措施：

一、積極加強對安全生產工作的領導，強化內部管理，制定切

實可行的安全規章制度，切實把安全工作放在首位。

lo做到安全生產工作與獎金分配、爭先創優活動掛鉤，實行

安全生產，一票否決制。

2o各工種、各班組要制定相應的安全操作規程和切實可行的

安全措施，各自辦好自己的事，誰出了問題就追究誰的責任，決不

姑息遷就。

3o工作中，特別是特殊工種作業人員，必須持證上崗，嚴禁

酒后上崗工作，嚴格按照操作規程辦事，戴好勞動保護用具，杜絕

違反操作規程的事情發生。

4O加強對施工機械、車輛的維修保養，加強對電的使用管理,

并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。

5o采取有效措施，堅決貫徹執行誰主管誰負責的原則，加強

對臨時工（勞務合作人員）的安全常識教育，使他們樹立起自我保護,

且防止傷害他人的安全意識。

6O各施工隊要加強對工程各項安全工作的管理，嚴格按照安

全操作規程施工，嚴把安全生產關。

7o搞好職工的飲食衛生安全，保證職工的身體健康。

8o定期或不定期地進行安全檢查，發現問題及時進行整改。

二、健全安全防范設施及措施

lo堅持以防為主，防治結合的原則。施工單位的水泥、外加

劑等庫存物資要根據材料物理化學性質采取防雨、防水、防火、防

潮，防爆、防泄漏等措施。

2。舲拌合站必須配備完善的滅火器材，加強用電管理，以防

火災發生，危害人身和財產安全。

3。對于高空作業人員，必須配用安全帶和設置必需的安全網,

并經常檢查安全帶、安全網的質量與承受力。

4o重要施工路段、施工現場必須懸掛安全警示標語。交叉路

口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機限速并

注意運行安全。

5o對于易塌方路段及大橋、高架橋等關鍵部位，項目經理部

要設專人負責安仝生產工作，切實加強對施工人員的管理力度，確

保不留隱患。

三、加強對工作人員的勞動保護

根據施工具體情況，要求鋼筋工、起重工、舲工必須配備勞動

保護手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩，以加強勞

動人員的身體健康保護。對于電工人員，則配備安全帶、高壓絕緣

鞋等。

四、積極開展用電宣傳活動派專人定期測定安全設備和線路絕

緣程度，對電器設備進行清網檢查，試驗和維修，加強對移動式和

手持式電器設備的管理。電閘、電源開關不能露天設置。

五、加大對施工車輛及其他機械設備的管理力度

lo定期組織駕駛人員召開安全例會，學習傳達有關交通駕駛

及管理知識，進一步增強駕駛人員的責任心。

2o嚴格執行筑路機械保修、嚴禁病車上路的規章制度。

3o確保工地施工車輛服從調度、遵守交通法規，確保行車安

全，嚴禁無牌無證車上路。

六、嚴格監控爆炸物品的使用，管理情況

使用合法的爆破隊伍，爆破隊伍及人員有關資質證書須當地派

出所、區、市公安部門檢查合格后，方可進行爆破作業，并登記備

案，爆破隊伍領取爆炸物品，必須經過項目部綜合辦批準開信，項

目經理簽字，派出所核對蓋章；凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工,

必須報請區局治安科，及當地派出所，由以上部門派員現場檢查爆

破程序，監督疏散過往人群、車輛；凡當天未用完炸藥必須于當天晚

±6：00以前送往當地派出所爆破物品管理站保存，第二天用時再

予提取。

七、加強現場管理

必須確保責任區內不發生其他任何安全事故。

八、項目部必須完成下列安全生產指標：

lo特大責任（大于或等于50酚行車事故：0

2o重大火災事故：0

3o鍋爐、壓力容器重大責任事故：0

4o重大用電事故：0

5。重大失竊事故：0

6o安全目標責任狀簽訂率：100%

7o施工場地、責任區段致死亡事故：0

8o施工場地、拌合站、預制場內工傷事故死亡率：09。施

工場地、拌合站、預制場內工傷事故重傷率：0o24%10o職工違

法犯罪率（治安拘留以上）不超過職工總數的0。1%Ho刑事案件

發案率：0o5%12o特殊工種持證上崗率：100%13o安全勞保用

品配備率：100%

14o項目部內部矛盾糾紛的處理成功率達100%,杜絕民轉刑

案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發生。

15o安全教育、檢查次數、每月一次以上。

年終經檢查考核，上述各項指標有其中之一未完成的，即為本

年度安全生產不合格施工隊，將依照有關規定對事故責任施工隊進

行處罰，并取消評選先進資格。

建設集團有限公司

20_年9月26日

目標管理責任書參考2024篇12

為貫徹落實安全生產責任制，確保施工人員生命和企業財產安

全，提升企業安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行

提供強有力的安全保障，根據企業實際，公司特與你部簽定此安全

標準化管理目標責任書。

一、管理目標

1＞安全目標：

2、安全指標：重傷以上事故為0；輕傷事故率控制在2%。以下；

安全事故支出控制在公司《項目安全經濟考核辦法》中《項目安全

經濟考核表》的上限限額以內。

3、安全體系：將職業健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過

程，保證職業健康安全管理體系在年度監督審核時順利通過。

二、保證措施

（一）、安全生產保證措施

1、項目經理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”

的方針。要嚴格貫徹落實安全生產責任制，建立安全管理各個組織。

項目經理是建設項目安全文明施工第一責任人，對建設項目安全生

產、文明施工直接負責。項目經理要與本工程項目的各施工組及分

包公司簽訂安全文明施工管理責任書（或合同、協議）。

2、在開工前，項目經理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合

同》，明確雙方責任，否則公司對你項目經理部進行經濟處罰。

3、依據《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20_）的標準，組織

施工現場定期的安全生產、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填

寫好“建筑1

施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部

門提出的安全生產管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，

定時間，及時整改。

4、堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

5、項目經理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立

健全各類相關檔案；適時組織崗位安全技術教育培訓。

6、安全防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保

施工現場所使用的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發放與

防護到位。必須使用符合國家標準的機械設備和安全防護用品，禁

止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準的防護用品。

7、特種作業操作人員必須經過培訓I,持證上崗，以保證作業人

員的安全和各種機械設備的安全運行。

8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措施，嚴格貫徹執

行安全技術交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排

水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方

案，經由公司總工、工程總監理工程師簽字后，嚴格按照方案進行

施工，安全員必須在現場實施監督。

9、施工現場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執行施工現

場大型設備、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、

可靠。

10、臨時用電必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》

(JGJ46-20_)的規定，做到安全用電。

11、腳手架、模板支撐系統，采用符合國家標準的鋼管和扣件,

嚴格按照規范要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事

故的發生。

（二）、文明施工保證措施

1、施工現場必須進行封閉式管理，進出口設置鐵門，周圍設置

封閉式2

圍擋。臨街主要街道設置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低

于1.8米。

2、施工場地平整并做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路

暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內容包括：名稱、規格、

產地、用途、狀態、數量等。

3、施工現場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。

4、辦公區、生活區要與施工區嚴格分開，保持必要的安全距離，

同時搞好環境的綠化、美化。

5、工人宿舍設置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內吊頂，內

外墻面粉刷，室內地面做硬化處理，門窗設置紗簾。燈具高度不低

于2.4米。

6、設置文化圖書室、活動室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。

廁所不得低于15人一個蹲位的標準。

7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛生許可證。

加強施工現場和食堂衛生管理，防止食物中毒事故的發生。要保證

開水供應，在夏季要布防中暑措施。做好施工現場和生活區的治安

工作。

8、施工現場應按規定配置滅火器材和消防水源。

9、做好保健急救和社會服務工作。

10、制定不擾民措施，加強環境保護工作，做好防粉塵、防噪

音、防污染工作。

三、評定標準

公司安檢部按照建設部JGJ59-20_《建筑施工安全檢查標準》，

結合企業實際，對項目施工現場進行檢查、考核和評定。評價標準

如下：

優良：總得分達到80分及以上；合格：總得分70-79分；不合格:

總得分不足70分。

四、獎懲辦法

3

獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產責任制、《項

目安全經濟考核辦法》執行。

項目經理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致

發生施工人員傷亡事故和企業財產損失的，按照有關法律、法規和

公司相關管理制度進行嚴肅處理。

本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，

項目經理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。

建筑工程有限責任公司

法定代表人簽字：

建筑工程有限責任公司第項目經理部

項目經理簽字：

簽定日期：年月日

目標管理責任書參考2024篇13

直屬上級：廠長主管生產的副經理

置屬下級；車間副主任車間班長車間員工

為了保證—年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益,

樹立良好的社會形象車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況,

特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排,

達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。

負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計

劃。

2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即

向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、

制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、

制做生產報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對

車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工

作任務為：

1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產

任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的

控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；

培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的

措施確保車間的穩定。

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公

司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質

量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹

公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

目標管理責任書參考2024篇14

為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，

不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20_年度愛家

購物廣場管理、生產經營目標責任書。

總則

一、適用范圍

本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物

廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。

二、總體目標

1、做到全年社會治安綜合治理達到20_年度社會治安綜合管

理目標管理的要求。

2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金

額低于10000元。

3、生產經營目標：達到實現營業額2700（含2700）萬元以上，

不含租賃、聯營。

4、毛利率達到23%以上（可下調0.5%）。

5、實現毛利潤951萬元以上（按銷售額的0.5%調減）。

6、各項支出控制在534.5萬元以內（獎勵工資除外）。

7、純利潤達到290萬元以上。

三、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目

標部分實行按比例獎勵；

2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。

細貝《

一、適用范圍

（一）愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發簽訂的目標管

理責

任書有效時間是20—年1月1日起至20—年12月31日止。

（二）目標責任書一經簽訂，原則上不得變更責任書內容。

（三）因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動蕩等不可抗力

的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究

決定后，可根據實際情況協商變更責任書。

（四）本目標管理責任書對雙方均布法律約束力。

二、目標責任

（一）社會治安綜合治理：（100分，占年終獎勵的30%）

1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門

設安全員1名（5分）制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門

無安全員的扣2分。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次（10分）以記錄為

準，少一次扣2.5分。

3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度（20）

分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。

4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任

書（10分）未簽訂責任書不得分。

5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結

（5分）無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。

6、無下列案件或事故之一的（記30分）

全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故（指負主要責任的車輛事

故）；無職工違法犯罪；無職工參加非法組織；無失密，違反其中一項

不得分。

7、無下列違紀，違章行為之一的（記10分）

①、無隱瞞案件事故；

②、無包庇他人違法犯罪；

③、無非駕駛人員不經領導批準駕駛單位車輛；

④、無違章使用，損壞計算機。

違反①&&②項者不得分；違反③&&④項之一者扣2分。

8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺

1次扣5分。

9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行一票

否決,扣發全年年終獎勵的30機

10、考核辦法

總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后，根據考評得分情況進行獎懲。

考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的

30%,60分（含60分）至80分（含80分）為達標，獎勵30%部分的

60脹得80分至95分（含95分）者獎勵30%部分的85%；得96分（含

96分）以上獎勵30%部分的100%o

（二）安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或

案件，損失在10000元（含10000元）以上的按第一條第（二）款第9

點之規定執行。

（三）生產經營目標

1、各項收入

①營業收入完成2700萬元以上（不含租賃、聯營部分）；

②營業外收入完成260萬元以上；

③其它收入70萬元以上；

2、毛利率達23%以上（可下浮0.5%）。

3、各項支出

（1）管理費用4.5萬元（董事會工資）

(2)營業費用450萬元

①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單

位送禮的禮金按實際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380,000元【420__0】

④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元,

運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維

修費：15萬)

⑤遞延資產攤銷72萬元

⑥房租費117萬元

(3)稅金及附加支出按實際支出為準。

5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內，各項費用支

出做到年初有計劃。全年按計劃執行，未經董事長書面批準各科目

不準調整帳務。

6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%

內增加費用指標。

7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超

權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全

年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】

8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執行，不得隨意突破。減

少人員由經營領導班子自行決定；增加人員必須向董事會寫出書面報

告經事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。

9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執行，任何人無權

變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享

受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資

調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長找準執行；特殊情況由

董事會研究決定執行。

10、考核辦法

考核實行百分制，生產經營目標，占全年總目標的70虬

(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯

營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成

不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分；

(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分；

(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在

目標內計10分，否則不得分；營業費用控制在目標內計28分，否則

不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分；

(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。

生產經營目標得分二實際得分70%

11、獎懲辦法

(1)總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、

經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還

抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，

按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。

(2)全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全

占30%,經營占70吼不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分

數的金額進行獎勵；

(3)完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售

額的

(4)完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支

出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。

(5)營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%

進行獎勵。

(6)①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級；

連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降

級至直撤職，解聘處理；

因經營管理不善，給企業造成嚴重后果和重大經濟損失的，除

按第11條第⑸款第點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。

(7)考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基

本任務15000050%發放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險

金在年終決算后一次性發放。

(8)安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營

未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率二應罰金額扣總經理風險

抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。

雙方簽字生效。從1月1起執行。

目標管理人:

目標責任人：

年月日

目標管理責任書參考2024篇15

為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、

政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向

人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息

共享協作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況,

定期通報當地人口和計劃生育部門。

三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務

工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的

治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合

政策放棄生育戶。

按人口和計劃生意年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進

行考核。

派出所責任人：

鎮黨委、政府責任人：

20一年三月二十九日

目標管理責任書參考2024篇16

為學習貫徹黨的大會議精神，深入推動創先爭優活動，切實

加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和

戰斗力，發揮廣大共產黨員的先鋒模范作用，推進中牌教育事業健

康、穩定、和諧發展，現制定20_年黨建工作責任書.

一、學習貫徹黨的一大精神，全面落實中央、省、市、區委工

作會議各項部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學校的

貫徹執行；堅持把黨建工作與教育教學工作同部署、同檢查、同考核,

將黨建工作貫穿于教真教學工作之中。積極支持校長依法開展教學

與行政管理工作，充分調動師生員工及各方面的積極性