建筑工程質量管理品質提升措施質量管理重在預防和規范，需明確項目經理、項目總工、質量工程師的職責。建立特殊關鍵部位質量控制計劃，強化質量交底、樣板引路和實測實量。針對薄弱環節如混凝土強度不足，應分析原因、擬定整改措施和預防措施。加強常規管理活動、風險識別、體系建設和人員能力培訓。推進質量管理標準化和信息化監管。質量工作之重在于預防，質量工作之尺在于規范，授人以魚不如授人以漁，希望通過本次介紹，能從不同的角度給大家帶來關于加強質量控制的思路。第一步，就要明確質量管控的主要責任人員相關責任及職責所在。首先，要強調質量管理崗位職責。項目經理是施工項目工程質量的第一責任人，對施工項目的各項質量管理工作及工程

實體質量負直接領導責任，并對所施工的工程質量負有終身責任。其具體的工程質量管理職責有：1、保證國家、行業、地方的法律、法規、技術標準，以及企業的各項工程質量管理制

度在項目的實施中得到貫徹落實。2、組織建立施工項目管理組織架構，建立質量保證和監督體系，并保持其有效運行；

組織召開質量專題會議，牽頭解決質量問題和質量投訴。3、組織制定施工項目相關各崗位質量責任制，與各崗位簽訂崗位質量責任書并組織考核工作。4、按規定上報工程質量事故，并配合開展事故調查和處理。其次是項目總工的責任：項目總工程師對項目的工程質量負技術管理責任。其具體工程質量管理職責有：1、嚴格執行國家、行業的工程質量技術標準、規范。2、組織設計管理及深化設計工作，保證工程設計滿足規范要求及使用功能。3、保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監督

方案、技術措施的落實。4、保證試驗、檢測的數據反映施工質量的真實狀態。5、參加分部工程的質量驗收工作和質量創優工作。6、配合開展QC小組活動。7、參與質量事故調查。第三是項目質量工程師的相關責任：項目質量工程師對工程的質量負監督與確認：的責任。其具體工程質量管理職責有：1、熟悉施工圖設計文件。2、接受施工組織設計、施工方案的交底，負責質量策劃、創優策劃的交底工作。3、參加對施工作業班組的技術交底、樣板交底等，監督工藝、工序質量要求交底到位。4、依據對班組的技術交底對施工作業面進行質量巡查，必要時旁站監督。5、協助專業工程師實施對工序質量進行過程控制。6、參加項目各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料。7、會同建設方、監理方對檢驗批質量進行驗收。8、發現工程

質量存在隱患或經檢查發現質量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告。9、參與項目質量投訴、質量問題的處理和反饋；參加質量事故的調查和處理。10、組織開展實測實量抽查、復核工作。11、根據合同目標開展質量創優工作和

QC工作。第二步，是要明確質量管控工作重點。其一是建立《特殊關鍵部位質量控制計劃》，其設置原則如下（對已標紅文字應特別注意）：其二是要做好質量交底，交底的主要內容如下：之后是強化“樣板引路”：然后，是落實“實測實量”：第三步，是列明項目質量管控薄弱環節。比方說混凝土強度不足的，應做如下控制：1、分析產生原因：2、擬定及落實整改措施：3、做好預防措施：第四步，是將質量管理履職到位：1、項目月度質量檢查等常規管理活動開展到位。2、積極開展工程竣工預驗收工作或階段性驗收工作，避免流于形式。3、過程中對部分項目質量風險應識別到位。4、建立健全質量管理體系，并將履職責任明確到個人。5、加強人員能力建設，定期組織“回爐”培訓，綜合提升管理能力。第五步，梳理補充其他質量管理要求：