歷年考試真題——2025年整理歷年考試真題——2025年整理/歷年考試真題——2025年整理2020年云南專升本管理學模擬題三套2020年云南專升本管理學模擬題（一）1.有一種說法認為"管理就是決策"，這實際上意味著(C)A.對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功B.管理的復雜性和挑戰性都是由于決策的復雜性而導致的C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用D.管理首先需要的就是面對復雜的環境作出決策2.中外許多學者對“管理”的概念作出了不同的解讀和概括，其中，認為“管理是一個過程，以計劃、組織、指揮、協調和控制為組成要素”的是哪一位學者(D)A泰勒B德魯克C孔茨D法約爾3.對(D)的需要隨著領導層次的上升而增加A.技術技能B.人際關系技能C.溝通技能D.綜合技能4.常言道：“要想公道，打個顛倒。”該習語隱含的道德觀是(C)A公平公正道德觀B權力至上道德觀C推己及人道德觀D功利主義道德觀5.從歷史的觀點看，企業價值觀經歷了四個時期的發展，追求企業相關利益者價值最大化同時又要保護和增進社會福利，這屬于(D)的價值觀A.工業化初期B.工業化中期C.工業化后期D.后工業化時期6.供應商、公眾、政府、顧客等屬于管理的(B)A.一般環境B.具體環境C.復雜環境D.簡單環境7.近年來，隨著人們生活觀念的不斷變化，娛樂消費市場不斷擴大，根據企業外部環境因素的分析，這一因素屬于(C)A.政治因素B.經濟因素C.社會因素D.技術因素8.在組織與環境的關系中，“大學”屬于(C)A.簡答穩定環境B.簡單動態環境C.復雜穩定環境D.復雜動態環境9.法約爾提出的組織中平級間的橫向溝通被稱為(C)A.等級原則B.協商原則C.跳板原則D.秩序原則10.社會系統學派之父是哪位人物(C)A.法約爾B.韋伯C.巴納德D.孔茨2020年云南專升本管理學模擬題（二）1、組織在未來特定時限內完成任務程度的標志是（）A.目標B.可行C.選擇D.滿意2、實施目標管理的主要環節是：①逐級授權②目標的制定與展開③實施中的自我控制④成果評價這些環節的邏輯順序是（）。A.①→②→③→④B.②→③→①→④C.③→②→①→④D.②→①→③→④3、實施目標管理的主要難點是（）A.不利于有效地實施管理B.不利于調動積極性C.難以有效地控制D.設置目標及量化存在困難4、“目標管理”方法最大的缺點是（）。A.不能很好地激勵員工B.強調數量或短期目標，而忽略質量或長期目標C.對員工績效評估的公開性和透明性D.需要的時間短5、行為決策強調決策行為的直感性、模糊性和創造性，追求結果合理和滿意，其假設基礎是（）A.理性人B.現實人C.感性人D.以上都不是6、下面那個特征是非理性決策的有（）A.知識完備B.價值觀一致C.擇優D.信息有限7、非確定型決策的問題的主要特點在于（）A.各方案所面臨的自然狀態未知B.各自然狀態發生的概率未知C.各方案在各自然狀態下的損益未知D.各自然狀態發生的概率已知8、樂觀決策原則的理論基礎是（）A.假定未來狀態中的最有利情況必然發生B.假定未來狀態中的最不利情況必然發生C.假定未來狀態中的最有利情況肯定不發生D.假定未來狀態中的各種情況以同等可能發生9、根據Y理論，你認為持此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于哪一類計劃？（）A.戰略計劃B.具體計劃D.綜合性計劃D.指導性計劃10、企業計劃從上到下可分成多個層次，通常越高層次目標就越具有以下特點（）A.定性和定量結合。B.趨向于定性。C.模糊而不可控D.具體而可控。參考答案：1.A2.D3.D4.D5.B6.D7.B8.A9.D10.C2020年云南專升本管理學模擬題（三）1.“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是強調企業管理中的哪一個職能()A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】A【精析】本題考查對幾種管理職能的掌握。“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”是指在小小的軍帳之內做出正確的部署，能決定千里之外戰場上的勝負，反映的是計劃的職能。2.某項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是()A.風險型決策B.不確定型決策C.非程序化決策D.追蹤決策【答案】C【精析】本題考查決策的類型。題干中表述即為非程序化決策定義，非程序化決策又稱為例外決策、非常規決策。3.BCG矩陣中在低增長率的市場上占有高份額的戰略性事業單位是()A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童【答案】B【精析】本題考查波士頓矩陣四個業務領域的特征。其中，在“金牛”領域，業務增長率低，市場份額高。在這一領域，公司不必巨額投入，即可享受高利潤。4.甲公司生產某種產品的固定成本是30萬元，該產品單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產品產銷量應為多少()A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件【答案】C【精析】采用量本利分析法，保目標利潤的產量Q=(F+π)/(p-v)=(30+6)/(10-4)=6萬件。5.與非正式組織相比，正式組織的重要標準是()A.情感B.正規的程序C.效率D.高度的責任心【答案】C【精析】正式組織的標準是效率;非正式組織的標準是情感。6.過分的集權有很多弊端，下列不屬于其弊端的是()A.降低決策質量B.不利于決策的統一C.使組織的適應能力減弱D.降低組織成員的工作熱情【答案】B【精析】過分集權的弊端包括：①降低決策質量;②降低組織的適應能力;③降低組織成員的工作熱情。7.某家電企業是一家擁有300多億資產的巨型企業，在目前產品多樣化和高科技化的市場需求面前，你認為該企業最適宜的組織結構形式是()A.直線型組織結構B.職能型組織結構C.事業部制組織結構D.委員會制【答案】C【精析】事業部制組織結構適用于大型或跨國的企業公司。8.授權是指()A.在組織設計時，規定下屬管理崗位必要的職責與權限B.在組織調整時，規定下屬管理崗位必要的職責與權限C.領導者將部分處理問題的權力委派給某些下屬D.委托代理關系【答案】C【精析】授權就是組織為了共享內部權力，增進員工的工作努力程度，而把某些權力或職權授予下級。9.當代管理組織機構變革的一大趨勢是()A.管理層次復雜化B.組織結構扁平化C.管理幅度日益減少D.錐型結構更受歡迎【答案】B【精析】在當代管理組織中，隨著