線纜公司清潔生產審核籌劃和組織方案籌劃和組織是企業進行清潔生產審核工作的第一個階段，是進行清潔生產審核策劃和啟動過程，清潔生產審核是一項系統工程，涉及企業的各個部門，綜合性很強的工作，包含觀念、資金、技術、信息等諸多因素。清潔生產審核的開展關鍵在于領導的重視和廣大員工的積極參與,如何爭取企業領導和員工的支持和積極參與，是清潔生產工作順利進行和取得更大成效的根本保證，加強領導是清潔生產審核的關鍵。在開展清潔生產審核首先在公司內組建了清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組，策劃了清潔生產審核啟動方案，針對清潔生產審核的不同階段，采取了各種措施來保證清潔生產工作的順利進行，制定了清潔生產工作計劃和實施計劃，嚴格按計劃實施清潔生產審核。1.1取得高層領導的支持和參與1.1.1爭取領導重視為了公司的可持續發展，提高資源利用率，減少污染物的產生，公司領導在有關部門提出清潔生產審核試點的要求后，接受了有關部門組織的各種宣貫，在了解了清潔生產是將綜合預防的環境策略持續地應用于生產過程和產品中，它強調廢物的“源削減”，從產品設計、原料選擇、工藝改革、技術進步和生產管理等環節入手，最大限度地提高原材料和能源的利用率，減少資源、能源的浪費，從根本上解決資源、能源的浪費，環境污染與生態破壞問題這一理念后，認為清潔生產與公司的發展戰略不謀而合后，對清潔生產審核工作表現出了極大的興趣，在工作中作了部署，并積極在員工中宣傳清潔生產的知識，提高員工對清潔生產的認識，決定將清潔生產審核工作作為公司2008年重點工作內容，從源頭抓起，實現經濟效益和環境效益的統一。1.1.2更新觀念企業領導多年來的管理的實踐，深刻地認識到，特別是面臨國際和國內同行的激烈競爭，如何降低物耗，節約能源，提高產品質量，減少污染，降低成本，增強企業市場競爭能力，是企業發展的關鍵因素，開發更清潔的技術、更新、替代對環境有害的產品和原材料，節能降耗，走可持續發展的道路，是企業技術與管理的一次革命，淘汰落后的生產工藝和設備，采用先進的無廢工藝和節能技術，提高管理水平和員工的操作技能，變傳統的污染末端治理為污染的源頭控制，是實現企業生產與環境協調發展的必由之路，也是可持續發展戰略需要。1.2組建清潔生產審核小組清潔生產審核是一件綜合性很強的工作，涉及到企業的生產、工藝、技術、設備、管理等各個部門，而且隨著審核工作階段的變化，參與審核工作的部門和人員可能也會變化，為使審核工作順利開展，公司成立了由總經理任組長、由生產副總經理任副組長、各部門負責人任小組成員的清潔生產領導小組。同時外聘專家作技術咨詢，成立了具有豐富經驗和技術特長人員組成的清潔生產審核小組。詳見表1-1。表1-1清潔生產審核小組成員表姓名公司職務小組職務職責總經理組長全面負責、協調審核工作。副總經理副組長協助組長具體負責審核工作，落實清潔生產審核實施計劃。機電部長組員配合組長開展工作，具體負責各部門的清潔生產審核各階段工作。技術部長組員品管部長組員財務部長組員環境監測部長組員辦公室主任組員清潔生產審核師組員清潔生產與環境審核：指導開展清潔生產審核和培訓1.3制定清潔生產審核計劃為了使清潔生產審核工作按照一定的程序和步驟進行，以便組織好人力和物力，使審核活動協調一致，實現企業清潔生產的目標以及獲得滿意的清潔生產效果，制定了本輪清潔生產審核工作計劃，見表1-2。表1-2清潔生產審核工作計劃清潔生產審核階段主要工作內容責任部門階段預期成果一、籌劃和組織1成立清潔生產審核小組，2制定清潔生產工作計劃，3開展清潔生產宣傳，4清潔生產總動員和培訓。6月中旬辦公室咨詢機構組建清潔生產審核小組制定清潔生產審核工作計劃克服清潔生產審核過程的障礙二、預評估企業現狀調研和考察，評估產、排污狀況，確定審核重點，制定清潔生產目標，提出和實施無/低費方案。6月下旬審核小組企業現狀評價確定清潔生產審核重點制定清潔生產目標無/低費方案實施三、評估實測審核重點的輸入輸出物流，建立物料平衡，分析廢棄物產生的原因，提出和實施無/低費方案。6月下旬審核小組建立物料平衡確定廢棄物產生的原因無/低費方案實施四、方案產生和篩選中/高費方案的產生、匯總、篩選，方案的研制，核定并匯總無/低費方案成果。7月上旬審核小組清潔生產方案的匯總推薦可行的中/高費方案無/低費方案的效果五、可行性分析對備選中/高費方案進行技術、環境、經濟評估，推薦可實施方案實施。7月中旬審核小組財務部方案的可行性分析結果推薦可實施方案六、方案實施實施篩選出的中/高費方案，匯總已實施的無/低費方案成果，驗證已實施的中/高費方案的成果。8月下旬審核小組財務部方案的實施已實施方案的成果分析結論七、持續清潔生產制定和完善清潔生產機制，編寫清潔生產報告。8月下旬審核小組清潔生產組織機構清潔生產管理制度持續清潔生產計劃清潔生產審核報告

1.4宣傳、動員和培訓實施清潔生產僅有領導重視是不夠的，還必須引導、宣傳、發動全體員工都來關心清潔生產工作，全員參與是清潔生產能否取得成效以及鞏固成果的基礎，為此，把宣傳發動貫穿于清潔生產審核始終，并制定了培訓計劃，見表1-3。表1-3清潔生產審核培訓實施計劃序號培訓日期參加人員主要內容16月30日審核小組1清潔生產審核原理、思路和程序2分析廢棄物產生的因素、方法3評價產、排污的方法4確定審核重點的方法5如何設置清潔生產審核目標27月1日班組長以上人員1清潔生產概念2清潔生產國內、外發展3清潔生產審核的意義4如何進行清潔生產審核37月16日審核小組1建立物料、水平衡方法2實測輸入、輸出物流的要求47月20日審核小組1方案篩選、推薦實施58月20日審核小組1編寫清潔生產審核報告2如何進行持續清潔生產清潔生產是全員參與的一項工作，沒有基層員工的參與，清潔生產審核工作很難取得重大成果，只有全公司上下將清潔生產思想自覺地轉化為指導本崗位生產操作實踐的行動時，清潔生產審核才能順利持久地開展下去，只有這樣，清潔生產審核才能給公司帶來更大的環境效益、經濟效益、更大程度地支持公司高層領導的管理工作。為此利用公司現有的宣傳媒體，板報、標語等大力進行清潔生產宣傳，創造開展清潔生產審核的內部環境，形成清潔生產審核氛圍，有針對性地召開不同層次座談會，消除思想障礙；對實施無/低費方案所取得的經濟和環境效益及時總結，在公司范圍內進行宣傳，教育員工，鞏固清潔生產審核成果。

1.5清潔生產審核過程中障礙的克服審核小組根據以往其它企業推行清潔生產的工作經驗，結合企業實際情況，對在開展清潔生產工作中可能遇到的各類障礙問題進行了充分的分析，提出了相應的對策和措施，詳見下表。表1-4清潔生產障礙分析及克服辦法障礙障礙原因解決辦法觀念障礙部分單位領導和職工對清潔生產認識不足，認為環保就是末端治理，是環境管理部門的事情清潔生產審核工作復雜，難度大擔心精力不夠，怕影響生產1、利用各種宣傳途徑大力宣傳清潔生產的目的、意義與“末端治理”的弊端，并利用國內外同行清潔生產成果說明企業開展清潔生產工作的潛在效益。2、學習清潔生產審核步驟與方法，落實相關負責人員，并組成審核小組管理障礙各部門獨立性強，協調困難現在的管理考核制度與清潔生產的理念有些沖突未建立清潔生產的管理制度1、審核小組由總經理親自負責，各部門隨時參與協調2、加強培訓，建立清潔生產、污染預防的理念，建立有利于清潔生產的各種管理制度和績效考核制度生產工藝障礙基礎設施不滿足清潔生產需要有些清潔生產工藝技術往往與傳統作業習慣不符，不易于貫徹實施生產過程中各能資源消耗計量不準確或無計量充分收集現有各種資料，并加強調研和實測通過各種途徑取得行業內先進的清潔生產技術加強工作人員培訓，將有關污染預防工作列為主要崗位職責，不定期檢查執行情況充分利用現有的計量裝置，優化使用，合理調配，適當增加必要的計量設備經濟障礙擔心清潔生產實施中高費方案需要大量的資金，而影響企業生產擔心清潔生產提高企業生產成本，降低企業競爭