績效概述績效管理績效管理實施過程任務3組織存貨決策任務描述威盛公司每年生產需要E材料7200公斤，每次訂貨成本108元，每公斤材料的儲存成本12元，其他條件忽略，請問：（1）威盛公司為了生產的需要選擇將全年需求E材料7200公斤一次性購入還是分期分批采購？（2）一次性采購E材料7200公斤會引起何種成本的增減變化？若分期分次購買又會引起何種成本的增減變化？（3）請為公司設計一套最節省成本的采購方案。設計存貨管理方案采購成本又稱購置成本，是指貨物本身的價值。采購成本的總額取決于采購數量和單位采購成本。

采購成本訂貨成本是指企業為了組織進貨而發生的費用，如與存貨采購有關的辦公費、差旅費、郵資、電話費、運輸費、檢驗費、入庫搬運費等。訂貨成本儲存成本缺貨成本與存貨決策有關的幾個概念設計存貨管理方案訂貨成本=固定訂貨成本+變動訂貨成本采購成本又稱購置成本，是指貨物本身的價值。采購成本的總額取決于采購數量和單位采購成本。

采購成本訂貨成本是指企業為了組織進貨而發生的費用，如與存貨采購有關的辦公費、差旅費、郵資、電話費、運輸費、檢驗費、入庫搬運費等。訂貨成本是指企業因持有存貨而發生的費用。包括存貨的資金占用費或機會成本、倉儲費用、保險費用、存貨殘損與霉變損失等。儲存成本缺貨成本與存貨決策有關的幾個概念設計存貨管理方案變動儲存成本，如存貨資金的應計利息等，屬于決策相關成本。固定性儲存成本，如倉儲部門員工的工資、倉庫的折舊費，屬于決策無關成本；儲存成本=固定儲存成本+變動儲存成本與存貨決策有關的幾個概念設計存貨管理方案采購成本又稱購置成本，是指貨物本身的價值。采購成本的總額取決于采購數量和單位采購成本。采購成本訂貨成本是指企業為了組織進貨而發生的費用，即取得訂單的成本，如與存貨采購有關的辦公費、差旅費、郵資、電話費、運輸費、檢驗費、入庫搬運費等。訂貨成本是指企業因持有存貨而發生的費用。包括存貨的資金占用費或機會成本、倉儲費用、保險費用、存貨殘損與霉變損失等。儲存成本缺貨成本是指因存貨不足而給企業造成的損失，包括由于材料供應中斷造成的停工損失、產成品供應中斷導致延誤發貨的信譽損失以及喪失銷售機會的經濟損失等。缺貨成本與存貨決策有關的幾個概念設計存貨管理方案

采購成本訂貨成本儲存成本缺貨成本存貨相關成本＝變動訂貨成本＋變動儲存成本步驟一設計最佳訂貨批量(1)能及時補充存貨，即存貨可瞬時補充(2)能集中到貨，即不是陸續入庫(4)需求量穩定，并能預測(3)不允許缺貨，即無缺貨成本(5)存貨單價不變(7)所需存貨市場供應充足，可以隨時買到(6)企業現金充足，不會因現金短缺而影響進1.確定經濟批量步驟一設計最佳訂貨批量1.確定經濟批量

勝利公司全年耗用甲材料1800千克，該材料外購單位成本為15元，全年固定的訂貨成本和儲存成本是500元。每次訂貨成本是400元，儲存成本平均每千克每年4元。要求:請計算每次訂貨的最佳批量。步驟一設計最佳訂貨批量1.確定經濟批量

==600千克/次步驟一設計最佳訂貨批量1.確定經濟批量2.確定經濟訂貨點步驟一設計最佳訂貨批量當存貨下降到某一點時，補充活動必須著手進行，否則就要脫貨，這個點稱為訂貨點。影響訂貨點的主要因素除了上述的經濟訂貨量之外，還有“正常消耗量”、“提前期”、“安全儲備量”等。價值A類貨物70%B類貨物20%C類貨物10%70%品種數大約只占全部存貨品種數的10％20%品種數和價值均的20％左右10%品種數占到全部存貨的70％左右1.ABC庫存分類管理法步驟二加強存貨日常管理ABC庫存分類管理法的程序把各種存貨的全年耗用量分別乘以各自的單價，計算各種存貨耗用總量及其總金額。按照各種存貨耗用金額的大小重新排列，并分別計算其所占總數量和總金額的比重，即百分比。把各種存貨的耗用金額適當分段，計算各段中各項存貨領用數占總領用數的百分比，分段累計耗費金額占總金額的百分比，并根據分類標準將它們劃分為ABC三類。步驟二加強存貨日常管理1.ABC庫存分類管理法

A類存貨作為重點管理的對象，計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點。

B類存貨按照通常的方法進行管理，定期進行概括性的檢查。

C類存貨為數眾多，單價低，成本低，一般可以采用一些較為簡化的方法進行管理。步驟二加強存貨日常管理1.ABC庫存分類管理法看板管理是一種適時生產系統(JIT)，是一種使存貨最低的管理方法。

1.后道工序向前道工序的取貨制

2.通過看板，說明上一道工序應生產的數量、時間、方法以及運送的數量、時間、運往地點、堆放場所和運送容器等。將前