REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME入轉(zhuǎn)調(diào)離工作流程演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT入職流程轉(zhuǎn)正流程調(diào)崗流程離職流程01入職流程REPORT招聘需求分析根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，確定招聘需求和崗位職責(zé)。招聘渠道選擇選擇合適的招聘渠道，如內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、校園招聘等。面試流程設(shè)計(jì)制定面試標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括初試、復(fù)試、終審等環(huán)節(jié)，確保選拔合適的人才。面試評(píng)估與反饋對(duì)面試者進(jìn)行全面評(píng)估，提供面試反饋，并確定是否錄用。招聘與面試員工報(bào)到與資料審核報(bào)到流程安排為員工安排詳細(xì)的報(bào)到流程，包括報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、所需資料等。資料審核與錄入對(duì)員工提供的身份證、學(xué)歷證明、資格證書(shū)等資料進(jìn)行審核，并錄入公司系統(tǒng)。員工檔案建立為員工建立個(gè)人檔案，包括個(gè)人信息、家庭狀況、教育背景、工作經(jīng)歷等。入職手續(xù)辦理為員工辦理入職手續(xù)，如發(fā)放工牌、開(kāi)通公司郵箱、安排工位等。入職培訓(xùn)計(jì)劃制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，包括公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等內(nèi)容。入職培訓(xùn)與合同簽訂01培訓(xùn)實(shí)施與考核組織新員工參加培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)考核，確保新員工了解公司文化和崗位要求。02勞動(dòng)合同簽訂與員工簽訂正式勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，保障員工合法權(quán)益。03保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制對(duì)涉及公司商業(yè)機(jī)密和核心技術(shù)的員工，簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。0402轉(zhuǎn)正流程REPORT員工在試用期內(nèi)需完成本職工作，并積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升技能，表現(xiàn)將被評(píng)估。試用期工作表現(xiàn)評(píng)估員工是否勝任該職位，包括工作態(tài)度、技能水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工試用期表現(xiàn)給出具體評(píng)價(jià)，作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。評(píng)估結(jié)果試用期表現(xiàn)評(píng)估010203轉(zhuǎn)正申請(qǐng)員工在試用期滿前，需向部門(mén)主管提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并附上試用期工作總結(jié)。審批流程部門(mén)主管審核員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，如同意則報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知員工審批結(jié)果。轉(zhuǎn)正通知書(shū)員工收到轉(zhuǎn)正通知書(shū)后，正式成為公司正式員工，享有正式員工待遇。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與審批轉(zhuǎn)正后，根據(jù)公司薪酬制度和員工表現(xiàn)，對(duì)員工薪資進(jìn)行調(diào)整。薪資調(diào)整福利待遇確認(rèn)與通知正式員工享有公司規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。薪資調(diào)整和福利待遇需與員工進(jìn)行確認(rèn)，并以書(shū)面形式通知員工。薪資調(diào)整和福利待遇確認(rèn)03調(diào)崗流程REPORT人力資源部門(mén)分析員工根據(jù)個(gè)人興趣、職業(yè)規(guī)劃或技能匹配度，向人力資源部門(mén)提交調(diào)崗申請(qǐng)。員工個(gè)人申請(qǐng)初步篩選與溝通人力資源部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步篩選，并與員工進(jìn)行溝通，了解其具體需求和期望。人力資源部門(mén)對(duì)員工的技能、績(jī)效和潛力進(jìn)行綜合分析，確定調(diào)崗需求和目標(biāo)崗位。調(diào)崗需求分析與申請(qǐng)員工調(diào)崗申請(qǐng)需經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)審批，確保調(diào)崗決策的合理性和可行性。審批流程審批通過(guò)后，人力資源部門(mén)與員工、調(diào)入部門(mén)和調(diào)出部門(mén)進(jìn)行有效溝通，明確調(diào)崗的具體安排和各方職責(zé)。溝通協(xié)調(diào)在調(diào)崗過(guò)程中，需與員工簽訂調(diào)崗協(xié)議，明確調(diào)崗后的崗位職責(zé)、薪酬待遇等關(guān)鍵條款。簽訂協(xié)議調(diào)崗審批與溝通協(xié)調(diào)跟蹤與反饋培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施后，需對(duì)員工進(jìn)行跟蹤和反饋，了解其在新崗位上的適應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃或提供必要的支持。工作交接調(diào)崗員工需與原崗位人員進(jìn)行工作交接，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、工作進(jìn)度等。培訓(xùn)計(jì)劃制定調(diào)入部門(mén)需根據(jù)新崗位的要求，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其快速適應(yīng)新崗位的工作環(huán)境和要求。工作交接和培訓(xùn)計(jì)劃制定04離職流程REPORT離職申請(qǐng)與審批員工提出離職申請(qǐng)員工向直屬領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提出離職申請(qǐng)，并填寫(xiě)離職申請(qǐng)表。直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工離職申請(qǐng)進(jìn)行審批，并確定離職日期。直屬領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部對(duì)員工離職申請(qǐng)進(jìn)行審核，并確認(rèn)是否符合公司規(guī)定。人力資源部審核01工作交接員工與直屬領(lǐng)導(dǎo)或接替者進(jìn)行工作交接，包括工作任務(wù)、文件資料、客戶信息等。工作交接和離職清單確認(rèn)02離職清單確認(rèn)員工填寫(xiě)離職清單，并確認(rèn)各項(xiàng)離職事項(xiàng)已完成，如工作交接、物品歸還等。03交接驗(yàn)收直屬領(lǐng)導(dǎo)或接替者對(duì)員工交接的工作和物品進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。離職面談人力資源部與員工進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因、對(duì)公司和工作的意見(jiàn)等。離職手續(xù)辦理員工辦理離職手續(xù)，如工資結(jié)算、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等。后續(xù)跟進(jìn)人力資源部對(duì)員工離職后