站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁西安文理學院

《互聯網時代的顛覆與創業》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在財務管理的營運資金管理中，企業需要合理控制現金持有量。以下哪種方法常用于確定企業的最佳現金持有量？（）A.成本分析模型B.存貨模型C.隨機模型D.以上都是2、某公司計劃開展一項新的業務，需要對市場進行詳細的調研和分析。以下哪種市場調研方法能夠最直接地獲取消費者的真實想法和需求？（）A.問卷調查B.焦點小組訪談C.觀察法D.實驗法3、有關項目管理中的項目進度管理，項目經理發現項目進度落后。以下哪種措施可以在短期內加快項目進度？（）A.增加項目資源B.重新制定項目計劃C.降低項目質量標準D.減少項目范圍4、在項目質量管理中，項目經理需要確保項目成果滿足質量標準。以下哪種質量控制工具常用于監控項目過程中的關鍵指標？（）A.檢查表B.控制圖C.流程圖D.親和圖5、某公司計劃對員工進行培訓，以提高員工的技能和績效。在確定培訓內容時，以下哪個方面應該首先被考慮？（）A.公司的戰略目標B.員工的個人興趣C.行業的最新技術D.競爭對手的培訓內容6、在企業戰略管理中，以下哪種戰略更適合市場增長率高但相對市場份額低的業務？（）A.發展戰略B.維持戰略C.收獲戰略D.放棄戰略7、在一個復雜多變的市場環境中，某公司的管理層正在考慮是否要推出一款新產品。已知研發和市場推廣需要投入大量資金，且市場需求存在不確定性。以下哪種決策方法更適合用于這種情況？（）A.確定性決策法B.風險性決策法C.不確定性決策法D.以上都不適合8、在企業文化的傳播過程中，以下哪一種方式能夠最直接地影響員工的行為和態度？（）A.公司的規章制度B.領導者的言傳身教C.內部培訓和教育D.公司的宣傳標語9、一家跨國公司在多個國家設有分支機構，面臨著不同國家和地區的文化、法律、經濟等方面的差異。在這種情況下，公司在進行組織設計時，以下哪種結構形式可能最為合適？（）A.職能型結構B.事業部型結構C.矩陣型結構D.網絡型結構10、在企業的質量管理體系中，以下哪個原則對于持續改進質量和滿足客戶需求最為重要？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.全員參與D.持續改進11、對于風險管理，企業需要對各種風險進行分類和評估。以下哪種風險通常被認為是不可分散風險？（）A.市場風險B.信用風險C.操作風險D.戰略風險12、在組織發展的不同階段，管理重點有所不同。在企業的創業階段，最關鍵的管理任務是？（）A.建立規范的管理制度B.開拓市場C.優化組織流程D.培養團隊合作精神13、在庫存管理中，企業需要平衡庫存成本和缺貨風險。以下哪種庫存控制方法更適用于需求不穩定、供應不確定性高的物品？（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經濟訂貨批量法14、在領導力理論中，當團隊面臨復雜多變的環境和高挑戰性的任務時，以下哪種領導風格更能激發團隊的創造力和應變能力？（）A.獨裁型領導B.民主型領導C.變革型領導D.交易型領導15、在企業的市場營銷策略中，品牌策略對于企業的長期發展具有重要意義。以下哪種品牌策略適用于企業推出新產品線？（）A.統一品牌策略B.個別品牌策略C.主副品牌策略D.品牌延伸策略二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）解釋非盈利組織管理中的志愿者管理，舉例說明如何吸引、培訓和留住志愿者。2、（本題5分）關于成本管理，論述作業成本法的原理和應用，包括如何確定作業、分配成本、分析成本動因等，以及作業成本法與傳統成本法的區別和優勢。3、（本題5分）簡述人力資源管理中的員工招聘渠道選擇，分析如何根據崗位需求和企業特點選擇合適的招聘渠道。4、（本題5分）分析平衡計分卡的四個維度及其相互關系，探討如何運用平衡計分卡進行企業績效評價。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）市場營銷對于企業的生存和發展至關重要。請全面論述企業如何進行市場調研、市場細分、目標市場選擇和市場定位，制定并實施有效的市場營銷策略，包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，以提高市場份額和品牌知名度。2、（本題5分）創新管理對于企業在不斷變化的市場環境中保持競爭優勢具有重要意義。請深入論述企業創新管理的過程，包括創意產生、創新篩選、研發管理、創新推廣等環節，并分析如何營造創新文化，建立創新機制，以推動企業的持續創新。3、（本題5分）供應鏈管理中的供應商管理是重要的管理環節。請論述供應商管理的策略、方法以及如何建立良好的供應商關系，結合實際案例分析供應商管理對企業供應鏈績效的提升作用。4、（本題5分）項目管理中的項目進度管理是重要的管理內容。請論述項目進度管理的方法、工具以及如何確保項目按時完成，結合實際案例分析項目進度管理對項目成功的影響。5、（本題5分）探討企業文化建設的領導作用。分析企業領導者在文化建設中的角色、作用和方法，以及如何發揮領導作用推動企業文化建設。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家教育培訓機構在課程定價策略上存在問題，影響招生和盈利。請研究該機構應如何制定合理的課程定價策略？2、（本題10分）一家連鎖超市在不同地區的門店銷售業績差異較大，存在商品陳列、促銷活動和人員管理等方面的問題。分析如何通過標準化管理和區域化策略提升整體銷售水平。3、（本題10分）某創業公司在獲得一輪融資后，迅速擴