制造資源計劃MRP的概念

MRPⅡ

系統的工作原理生產制造資源計劃（MRPⅡ）天馬行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一節MRP概述MRP的概念MRP的產生與發展MRP的分類一、MRP的概念物料需求計劃MaterialRequirementsPlanning需求方式：獨立需求，相關需求獨立需求，是指某種庫存項目的需求與其他的庫存項目無關，即企業自身不能控制的需求；相關需求，又叫從屬需求，是指某種庫存項目的需求與其他的庫存項目之間有內在的相關性，根據這種相關性企業便可對這類庫存進行確定型的控制。二、MRP的產生與發展

70年代初狹義MRP70年代中期閉環MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）90年代提出了供應鏈的概念，具有供應鏈各環節進行管理的功能。三、MRP的分類狹義MRP系統**2個假設：生產提前期可靠；有足夠生產能力；閉環MRP系統**能力調整MRPⅡ系統狹義MRP系統(P387圖17.1)用戶訂單需求預測產品設計主生產計劃(MPS)庫存臺帳物料需求計劃（MRP）

采購訂單加工訂單(工作命令單)

例外情況報告

計劃報告執行控制報告存儲記錄物料清單閉環MRP系統（P388圖17.2）能力控制優先控制物料需求計劃（MRP）生產計劃主生產計劃（MPS）粗生產能力計劃資源需求量計劃預測訂貨能力需求計劃（CRP）能力計劃滿足否？第二節MRP系統的工作原理一、MRP系統的目標**二、MRP系統的輸入**三、MRP的輸出**四、MRP計算**五、影響MRP計劃過程的因素**六、MRP的特點**一、MRP系統的目標1.維持最低的庫存水平；2.確保預定訂貨（生產）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產品；4.計劃充分而均衡的負荷；5.規劃制造活動、交貨日程、采購活動。二、MRP系統的輸入主生產計劃MasterProductionSchedule,MPS

MPS的出產數量：總需要量或凈需要量。

MPS的計劃期間：>最長的產品生產周期長計劃制定過程**

產品結構文件物料清單（billofmeterials，簡稱BOM）**低層次規則：庫存狀態文件計劃制定過程

（P389圖17.3）實施能力計劃完成物料計劃細能力需求計劃（CRP）物料需求計劃（MRP）綜合生產計劃人力資源計劃供應商狀況主生產計劃（MPS）生產能力市場需求資金可行嗎？物料清單（BOM）零部件名稱QCED前置時間2221構成產品Q的各零部件的前置時間(生產提前期）零件代碼及層次012每一裝配件需用的數量前置時間LQ**D**E**E*C112121222產品Q的錯口式（錯開排列）物料清單Q產品的零件結構層次圖Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q產品的加工時間結構圖EDEQC0123456三、MRP的輸出

１．零部件投入出產計劃。

２．原材料需求計劃。

３．在制品（互轉件）計劃。

４．庫存狀態記錄。

５．零部件完工情況、原材料到貨情況統計等

６．工藝裝備需求計劃。7.計劃將要發出的訂貨。8．已發出訂貨的調整。9.對生產及庫存費用進行預算的報告。10.交貨期模擬報告。四、MRP計算方法1.毛需求量（總需求量）GI（t）2.計劃庫存量（預計到達量）SI（t）3.凈需求Ni(t)4.計劃入庫量（計劃收到訂貨批量）Pi(t)按逐批批量方法計算：Pi(t)=Ni(t)當批量為Q時：Pi(t)=nQ5．預計庫存量Hi(t)

預計存儲量前期庫存量計劃入庫量毛需求量

Hi(t)=Hi(t-1)+Pi(t)-GI（t）當預計存儲量為正時，凈需求量為零；當預計存儲量為負，且庫存供應（前期庫存量+計劃入庫量）為正時，則凈需求量為預計庫存的相反數；當預計存儲量為負，且庫存供應為負時，凈需求量等于毛需求。

MRP計算舉例MRP計算表：周期：0123456。。。n毛（總）需求量G（t）計劃入庫量S（t）預計庫存量H（t）凈需求量N（t）計劃訂單入庫量P（t）計劃下達量R（t）例17-1設零件i現存量為10單位，生產提前期（前置時間）為2周，批量為25單位。計劃周期（時段）的總需求量如下表（每個時段長為１周）。要求通過MRP系統計算表計算得出各時段的計劃訂單下達量（已知時段１和時段２的計劃入庫量分別為10和25單位）。時段序號12345678總需求量1015252530452030零件i各時段的總需求量例17-1：計算過程零件i的MRP計算表時段：012345678總需求量G（t）計劃入庫量S（t）預計庫存量H（t）凈需求量N（t）計劃訂單入庫量P（t）計劃訂單下達量R（t）1015252530452030102510 10205252520201505051030202525253025252525302525五、影響MRP計劃過程的因素1.計劃提前期2.批量大小規則3.安全庫存4.數據更新方式：“重新生成”，“凈變”“重新生成”，系統每隔一個固定的時間運行一次；

“凈變”，系統按發生的變化隨時運行，運行中只處理發生變化的部分。六、MRP的特點

MRP系統具有以下的優點：1.最大限度地降低在制品庫存2.及時反映出物料需求情況3.根據主生產計劃估算能力需求4.合理安排生產加工時間等六、MRP的特點有效實施MRP系統的條件：①計算機硬件系統、相應的MRP軟件以及相關的數據資料；②正確的與實時的數據；③完整的數據文件。六、MRP的特點MRP系統的局限性：對前置時間的假定（一個已知的定值），與實際不一定相符合。在MRP系統中，要求各環節按作業計劃完成作業，不鼓勵操作者提前完工第三節生產制造資源計劃（MRPⅡ）一、MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）二、MRPⅡ的結構及功能三、MRPⅡ系統管理模式的特點四、企業資源管理（ERP）二、MRPⅡ的結構及功能圖示MRP能力需求計劃執行MRP計劃主生產計劃（MPS）粗能力計劃生產計劃市場需求用戶訂單其它二、MRPⅡ的結構及功能1.基礎數據管理子系統(1).物料清單管理；(2).工藝路線管理；(3).資源數據管理。2.庫存管理子系統3.經營計劃管理子系統4．主生產計劃子系統5．物料計劃子系統:(1).物料需求計劃子系統;(2).細能力平衡子系統;(3).車間任務下達子系統。二、MRPⅡ的結構及功能6．車間作業計劃與控制子系統7．物資采購供應子系統8．成本核算與財務管理子系統9.設備管理子系統10.勞動人事管理子系統、11.工具工商管理子系統等。三、MRP2系統管理模式的特點

（1）管理的系統性。

（2）數據共享。

（3）動態應變型。

（4）模擬預見性。（5）物流、資金流的統一。四、企業資源管理（ERP）ERP的概念

物資的采購供應鏈管理（SupplyChainManagement）贈送精美圖標1、字體安裝與設置如果您對PPT模板中的字體風格不滿意，可進行批量替換，一次性更改各頁面字體。在“開始”選項卡中，點擊“替換”按鈕右側箭頭，選擇“替換字體”。（如下圖）在圖“替換”下拉列表中選擇要更改字體。（如下圖）在“替換為”下拉列表中選擇替換字體。點擊“替換”按鈕，完成。312、替換模板中的圖片模板中的圖片展示頁面，您可以根據需要替換這些圖片，下面介紹兩種替換方法。方法一：更改圖片選中模版中的圖片（有些圖片與其他對象進行了組合，選擇時一定要選中圖片本身，而不是組合）。單擊鼠標