年終總結演講稿尊敬的董總、張總及各位領導：大家好！今天，我非常榮幸能夠參加公司召開的20xx年工作總結暨20xx年工作動員大會。剛才，聽了張總和各位領導的報告，我備受鼓舞，同時也深深感到肩上責任的重大，壓力催生動力，展望20xx年，我們將做到以下幾點：一、理清思路，合理分工，構建科學合理的管理體系格瑞公司在集團公司和裴總的帶領下，發展速度非常迅猛，短期內在原有一個生態木廠區基礎上新增了管道廠區、木粉廠區，企業資產由當初的20xx萬擴張到目前的8900萬，但快速發展不可避免地出現了管理跟不上的問題，企業存在規章制度不完善、管理職責不清晰、上下銜接不順暢的一系列問題，全公司還沒有形成一個完整、科學、高效的管理體系。20xx年，我們將重點配合裴總構建科學合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系，充分發揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎上，確保各項工作更加有條不紊地開展。二、抓住重點，注重效益，努力扭轉生產經營的被動局面剛才，張總通報了公司今年的生產經營情況，對格瑞公司來說，20xx年的經營業績不是十分理想（當然這不說我們爭取國家扶持資金20xx萬），具體細分開來，主要是生態木虧損嚴重所致，20xx年是格瑞公司生態木產品生產、銷售、研發全面開展的一年，盡管中間走了不少彎路，但我們也取得了一些成果，目前形成了兩大種類和四大系列產品，以及百余家代理商、經銷商，已經初步具備了占領市場，獲取利潤的條件。20xx年，我們會在認真分析今年經營形勢的基礎上，以效益最大化為前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎上，穩步開展生態木的生產銷售，適當調整經營模式，降低經營風險，充分利用現有資源，合理平衡生態木、華鑫、管道三家的生產經營關系，確保最終實現整體盈利的良好局面。三、苦練內功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平20xx年，我們將重點在降低成本上下功夫。在2―5月份開展提升產品質量，降低生產成本的.百日會戰。一方面，通過現貨結算，對比采購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的采購成本；另一方面，從生態木的原料供應到粒料生產再到制品生產乃至產品包裝各個環節，努力降低產品制造成本，通過3―4個月的強化管理，穩定生態木制造成本。此外，通過對造粒機的改造，對庫存的100余噸二次料進行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產成本，提高資金周轉效率，通過挖潛增效來提升盈利水平。四、鞏固現有市場，開拓新的市場，通過銷售打開經營新局面20xx年，我們將繼續致力市場的維護與開發，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經營半徑，設法開拓新的客戶，減輕對現有客戶的依賴。在生態木的市場開發上，在現有100多家經銷商的基礎上，努力再開發出100家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區為核心，輻射周邊地區，占領市場的合理局面，確保生態木銷售額在今年的基礎上再發一番。五、精誠團結，分工協作，班子成員共同努力完成年度任務目標新的一年，格瑞公司領導班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領導下，認真履行職責，各盡其職，各負其責，結合目標責任書中各自的任務目標，通力合作，形成董事長主要融資、項目工程，總經理主抓生產經營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成年度任務目標。回報股東，回饋員工，是我們一直以來經營的宗旨。衷心感謝集團公司領導及裴總對我的信任，我也時刻感覺肩上責任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領導下，格瑞公司一定能夠順利完成年度任務目標。最后，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利！謝謝大家！年終總結演講稿尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：下午好！20xx年過去了，20xx到來了，感謝過去的一年里公司領導干部及公司員工的共同奮斗！值此新年來臨之際，我謹代表公司經理辦公會向公司公司員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導干部，向所有關心支持公司發展的`海內外小伙伴們，致以新年的問候和美好的祝愿！砥礪前行賀新春，高高興興迎新年。回顧去年，我們滿懷欣喜，難抑自豪。對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魂的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不懼逆境，但是我們就怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，超越困難證明我們是一支同德同心、能征善戰、出色的隊伍。我堅信，今天的逆境必將成為將來更加輝煌成就的根基，我們公司在這種環境下頂風冒雨，懷著一股豪情壯志，披荊斬棘，堅定地邁過了20xx年。這里，我懷著一顆感恩的心，衷心的`感謝給我們雪中送炭、大力支持的小伙伴們，感謝全體同仁們，是你們的不棄不離，才有企業的今天。將來我們不管做得有多么強大，我們都不會忘記這一路上相伴的公司員工和新老朋友們！謝謝大家。年終總結演講稿全體員工：今天我們在此召開年終總結大會，對過去一年進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在此，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們取得了一些成績，但是市場變幻莫測，未來的競爭是激烈的。望各部門、各位員工不能有絲毫懈怠，首先說說我們公司的優秀員工1、會計：財務部是我們公司的關鍵部門之一，我公司的.何會計對企業可以說是忠民耿耿，對工作也是精益示精，憑她做我的“管家”，真的是省心和放心，她不僅把公司的帳目清理得清清楚楚，而且有很多不是她份內的事，她都把事情扛了下來了，（例如：她在辦公室偶爾會遇到或接到一些帶有負面情緒或不講道理的的來訪者，她都能動之以情，曉之以理，耐心的向他們解釋并解決。）這么多年來她與公司不離不棄，同船共濟，默默無聞、任勞任怨，從沒有因為自己的付出而對公司提出任何補償及加薪的要求、2、直銷部的各位同仁你們辛苦了，大家都能按所劃的區域或線路完成相應的任務，彭，她也是任勞任怨一切也是以公司利益為重，以客戶為尊。這么多年她對市場的動態及新書的推廣都有自己一套營銷方案，業績也是一直名列前茅，直銷部對公司來說很重要，我有個小小的建議，每位業務員每周三五天對自己的業務做個梳理，要貨、回款是否正常，有無異常情況發生，是否存在跑單的危險，有沒有什么需要馬上解決的問題，解決不了的問題可以及時的找公司領導商量并及時擬定一個解決方法，對老師要用的圖書要在第一時間送到客戶手中及指定的辦公室，延誤送貨是最能影響彼此關系的。希望在座的各位精英能一如既往的加強對市場的親和力和撐控力，不斷的將我們公司的產品推出去，擴大市場的占有率。3、系統部（辦公室主任），我們的王淇可以用四個字來概括：“秀外慧中”（外表秀美，內心聰明），她是一句相當敬業的員工，很多時間跟著我出去就沒有固定的作息時間，可以說是傷神累心，在很多方面都沒有抱怨并積極主動出色的完全各項任務。（插一個故事）在此，特別表揚她的無私奉獻精神，她的這種精神也是值得我們大家學習。4、業務部，是我們公司又一得力大將，公司什么圖書暢銷，什么圖書滯銷，她是心里最有數的人，缺貨補貨，滯銷退貨，她都做的洽到好處，有時候安排去了解或收集市場信息，也都能按時或超額完在任務，并能提出合理化建議。客戶對劉慧的評價也是相當不錯，很多客戶都直接或親自找劉慧辦事才放心，她的服務及工作基本上都做出了自己的劉氏風格。5、業務副經理，工作踏實，認真，門店的銷售及管理做的比較好例如；上貨、補貨，并能妥善處理客戶的投訴，她在業務方面更不用說，想得到，也做的細，算的上是全能性的，即懂得業務，也會管理，又能處理各種具體事務。最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！年終總結演講稿各位領導，各位同事們：大家下午好！首先要感謝在座各位，這一年來對于我的關心和支持。尤其是各位編導和攝像們，故事天下能在這一年中得以成長，全靠各位的努力。謝謝大伙。可以說，20xx年，是我從事電視行業以來最累的一年，也是收獲最多的一年。因為在這一年中，我不但要完成我身為主持人的任務，還要在實踐中去學習做一名合格執行制片人。先以主持人的身份，總結我這一年的工作。接到入駐故事天下欄目的通知，是在08年年底，說實話，當時對自己是沒有信心的，因為之前從事的節目類型屬于新聞范疇，社教類專題節目，只看過，從沒接觸過。而且，自己僅有一年的電視從業經驗，我害怕自己無法完成局臺交予的任務。不過，我又是一個天生愛嘗試，喜歡接受挑戰的人，所以我無法拒絕這一任務所帶給我的誘惑力，于是就滿口答應了。但是，真正到了欄目組和制片人見面之后，我再一次傻眼了，制片人告訴我，社教類專題節目是所有節目類型中最難做好的，堪稱電視之王。它不但要求編導具有獨特的邏輯思維能力，攝像具有較高的專業水平，還要求主持人有特有的語言風格，以及統籌整檔節目的思維模式。這在當時來說，算是對我提出的第一個要求，我必須要達到這個目標，才算的上一個基本合格的專題節目主持人。為了達成這個目標，我開始研究各個電視臺的故事類節目或者類故事節目的主持人，并從中尋找到他們身上值得我學習和借鑒的地方。在小有心得的時候，我們的樣片也通過了局臺審查，我正式開始了故事節目的主持生涯。一年來，雖然基本達到了制片人當時給我設定的目標，但在不斷的回看自己節目的時候，我還是發現了一些問題。一、狀態，我沒能做到，機器一開，就刨除雜念，找到自我。這樣的毛病致使有幾期節目的總體質量不高。二、語音語速，有的節目語速快，停連不自然，吃字現象嚴重，有的節目語速偏慢，顯得過于老成。問題主要集中在這兩點，我也一直在分析原因。經過長時間的總結，我找到了問題的癥結所在。播音員和主持人是兩個完全不同的專業，前者講求吐字歸音，后者則更看重語言風格。直白點說，一個是播，一個是說。從事播音工作的人，是找不到說的感覺的，同樣，從事主持的人，是無法播新聞的。把問題具體到我個人身上，可能由于經常配新聞的緣故，讓我混淆了自己的身份，從而去追求一種播的狀態，卻不是專業的播。所以，在以后的工作中，我會通過自己的方式，努力去改掉注意力不集中的毛病，也希望能夠全身心的投入到主持人的'專業上來，改變現狀。另外，在過去的一年中，局臺以及頻道交予的大中小型活動的主持任務，我都基本上圓滿完成了。通過對各種活動的總結，我大致了解了自己適合哪種類型的活動，我也會通過訓練自己的控場能力以及反應速度來爭取讓自己成為一個多方位的主持人。下面，我將以一個執行制片人的身份，總結我這一年的工作情況。接到執行制片人這一身份的時候，我很意外，也很迷茫，對于一個非專業的電視人來說，從服從欄目到管理欄目，這種身份角色的轉變，在起初的一段時間里，讓我一直無法適應。我甚至根本就不知道執行制片人具體的工作性質是什么，工作內容包括哪些，只能按照我所理解的，和同事們一起學習一下別人的節目，以及親自投入到節目的制作過程中。不過，通過這一年來，領導的幫助，以及我個人的摸索，我想我已經明確了執行制片人在一個欄目中的位置。就像我第一次以執行制片人身份去參加全國情感故事類節目研討會時，老師所告訴我的一樣，編導想的是今天的節目做什么，執行制片人想的是明天的節目做什么，而制片人想的是后天的節目做什么。也就是說，我必須要在貫徹好制片人所指定的欄目發展藍圖的同時，給直接參與欄目制作的同事們一個具體的操作流程。理解了這一點之后，我便和制片人進行了分工，從此，研究各類情感故事專題節目的操作模式便成為了我的工作重心。經過一些總結，我們很快制定出了，故事天下欄目的基本運作模式，并積極的研究欄目形態的可突破點，并加以實驗。這才形成了如今故事天下的欄目風格。雖然目前的故事天下不是我們設定的最終狀態，但從播出一年的反響來看，這一風格還是順利的被觀眾所接受了。讓觀眾接受一個欄目是容易的，讓觀眾喜歡上一個欄目是非常困難的。所以，在收視率走高的幾個月里，我開始配合制片人打造欄目的影響力以及美譽度。經過一次次的策劃，我們終于制造出了屬于故事天下的媒體事件，拯救小雨萱。通過那一次的實踐，故事天下欄目的品牌才算是真正的樹立了起來。都說趁熱打鐵，小雨萱事件之后，我們便開始策劃改版方案。方案一直細化到了人名條的字體，但最終因為一些不可控力，付諸東流。妄圖使用改版來加深觀眾忠誠度的陰謀沒能實現，我們必須要尋找別的方式來提醒觀眾故事天下的存在，于是就有了60年最中國系列特別節目。因為一些老生常談的人力資源問題，這個系列節目的制作過程相當艱難。我們要在保證6期節目基本模式不變的前提下，在每一期中設置獨特點。同時，也正是因為有了這一次大型欄目劇的制作經驗，我們萌生出了更新的想法，這一想法寫在明年的計劃中，不便贅言。接下來是局臺舉辦的新欄目創意大賽，我配合制片人一共完成了三個節目的策劃方案，并制作出了一個節目的樣片，雖然最后這個比賽不了了之，但我們的節目創意受到了局臺領導以及觀眾代表的青睞，我們已經感到很滿足了。年終總結演講稿尊敬的各位家長：本學期的教育工作在園領導的大力關心和幫助下、在家長的積極配合以及班上人員的努力下，安全順利的完成了計劃中的每一項任務，現將本學期教學工作總結如下：本學期我繼續擔任大二班的幼師，作為一名幼師，我能忠誠黨的教育事業，熱愛本職工作，有較強的責任心，關心幼兒，愛護幼兒